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文档简介

信息化在平价菜进社区B2C模式中的商务领航作用

——抓牢社区客户粘度，构建网格经济可持续发展@农心团队陈明杰2011年11月目录绿苑健康菜限时促销黄瓜、白菜购买区加工区时间：上午8:30——11:30（促销时间3小时）地点：居民小区内事件：300位居民排队购买平价蔬菜流程：看广告——排队——选菜——刷卡——领料——加工——满意社区店模式场景1

原因：方便+价优+质保+限时+加工+积分效益：销售毛利+客户黏度+资金沉淀+品牌服务+社会就业基础：质量检测+信息联动+产销互动+配送+加工+特定受众+低成本场地+低成本劳动力+非现金交易绿苑健康菜社区店邻里现货采购-快捷销售毛利10%-便宜商品等级包装-方便质检报告公示-放心二次加工服务-贴心刷卡充值消费-省心追溯积分评价-安心线上订购互动-增值农产品加工配送不赚钱的怪象PK

——“外行看不清，内行说不明”降低菜价寻找出路合作性经济共同体的流程再造百姓团购信息化支撑关键流程设计（部分）ID交换数据组织图终端销售数据流图盈利能力财务分析

利润表填报单位：某B2C运营公司

(一期：100家店）2012年单位：万元项目行次内容本年累计数一、主营业务收入1

20736.00

蔬菜销售收入

销售均价2.4元/斤20736.00销售重量吨

*吨/店/天43200.00

减：主营业务成本4

-19022.03采购成本

销售额的88%-18247.68产品配送

配送+装卸-508.24产品加工

加工费-254.12主营业务税金及附加5

-12.00二、主营业务利润10运营公司收益1713.97加：其它业务利润11

减：营业费用14（人工+场地+水电+不可预见费）*100店铺运营-1200.00管理费用15主营业务收入X*%-207.36IT运营

主营业务收入X*%-103.68财务费用16主营业务利润X*%-17.14三、营业利润18

185.79

加：投资收益19

营业外收入23

减：营业外支出25贷款利息-140.00四、利润总额27

45.79减：所得税28-9.16五、净利润30

36.63六、净现金流量

每月1628.00

社区经济想象空间巨大存在问题及解决措施目标：成为国内农产品流通领域中整体信息化咨询及建设的领先团队团队经验请选择更专业的我们我们从

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