中山翠亨新区环岛路项目BIM技术应用

【BIM技术案例例】中山翠翠亨新区环环岛路PPP项目BIM技术应用用项目简介马鞍岛环岛路项项项目位于于中山山市翠亨亨新区区起步区区，连连接起步步区内内的交通通主干干道路，实实施施建设不不仅能能提高起起步区区内各组组团间间交通的的通达达性，也也将进进一步完完善起起步区内内整体体路网结结构，提提升城市市道路路对周边边地块块的服务务功能能，促进进区域域经济的的整体体发展。该项目为PPPPP管理模式式，工程造价2344850..36万元，工工程施工工期为3年，工程程投资额度度大，施工工工期长。施施工范围主主要包括：：道路工程程、交通工工程、涵洞洞工程、给给水工程、排排水工程、照照明工程、绿绿化工程等等，涉及专专业多，施施工内容复复杂，为确确保项目高高效顺利施施工，划分分为一、三三、四工区区分段施工工，并将全全面采用BBIM技术术辅助施工工。马鞍岛环岛路效效效果图BIM技术应用用用概况一、地形建模辅辅辅助施工工本项目道路长达达达20.8877km，地基基处理范范围广广、面积积大、处处理方法法多、质质量要求求高，道道路软基基占比比本工程程造价价40%以上上，总体体来说说软基处处理施施工对工工程质质量及工工程进进度起着着决定定性作用用。通通常软地地软基基处理方方法有有CFG桩、PPHC桩、高高压旋喷喷桩、塑塑料排水水板。本本项目中中，BBIM中心根根据勘察察单位位提供的的勘察察报告及及第三三方测量量提供供的原地地面测测量数据据，建建立原始始三维维地形模模型，结结合平、纵纵、横横断面，对对道道路地形形进行行分析，根根据据地质特特点确确定具体体施工工工艺，制制定定具体可可行的的软基处处理施施工方案案。从从根本上上解决决了传统统的项项目管理理方式式基于二二维图图纸进行行粗略略的地质质划分分，不能能提前前预判及及应对对，不能能及时时规避风风险的的问题。二、虚拟建造优优优化布桩桩本工程项目道路路路设计线线路穿穿越不同同的区区域，地地质、水水文条件件复杂杂，有大大量桩桩基施工工及给给排水地地下管管网，排排水管管道施工工需要要大量的的钢板板桩进行行支护护，设计计要求求桩基布布置根根据位置置、区区段不同同，桩桩基间距距有多多种，且且须结结合管网网位置置进行布布设（管管线下必必须布布设一根根），现现场实际际布桩桩需考虑虑较多多因素，给给布布桩带来来较大大难处。通过BIM技术术辅辅助施工建建建立了桩桩基模模型及给给排水水管网模模型，利利用Naviiswoorkks软件实现现可视化桩基基检检查与管管道碰碰撞，优优化制制定最佳佳布桩桩图，减减少因因碰撞而而造成成不必要要的返返工和损损失，指指导现场场实际际桩基施施工。三、排水固结施施施工工艺艺交底底本项目排水固结结结施工工工序较较多，施施工主主要施工工工序序如下：：测量量放样——围堰施工工——铺设土工工布、隐隐蔽验验收——场地平整整（吹填填砂）至至1.0mm标标高——安装沉降降观测器———盲沟、集集水水井施工———吹填中粗粗砂砂1.5mm标标高——塑料排水水板插板板施工工——吹填中粗粗砂垫层———铺设经编编ppvc增强纤纤维土工工格栅栅——路床土方方施工——堆载预压压——卸载——翻挖碾压压路床50mm厚。围堰堰施施工施工工流程程：清理理障碍碍物→铺设砂被→打设塑料料排排水板→围堰填土→碎石面层层施施工。具具体施施工过程程中，项项目运用BIIM集成模型型，作好好现场场规划，安安装装供水管管线、架架设供电电和通通信线路路；设设置料场场、车车场、搅搅拌站站，修筑筑临时时道路和和临时时排水设设施等等，在有有洪水水威胁的的地区区，提前前完成成防洪设设施。四、软基监测本工程全部路段段段都为软软基处处理，施施工过过程中及及完工工后均需需要进进行软基基监测测。软基基沉降降监测采采用沉沉降板，位位移移监测采采用测测斜管和和边桩桩。施工工前应应充分了了解施施工图纸纸，结结合施工工现场场条件合合理布布置监测测位置置，并取取得初初读数。施工中，利用BBBIM技术建建立软基基监测测模型，布布置置好检测测点，用用于指导导监测测点现场场实施施。在BIMM三维场景景中中，可根根据施施工需要要选取取区域内内模型型的静态态数据据进行查查询和和定位。根根据据实际应应用需需要，提提供距距离量测测、坐坐标和标标高输输出等辅辅助功功能。软基工程同时，基于BIIIM技术进行行施工优优化，将将有利于于保证证软基处处理工工程项目目的顺顺利实施施，把把软基处处理施施工的风风险减减小到最最低程程度，从从技术术上保证证方案案的优化化，对对软基处处理施施工将起起到关关键性的的作用用，软基基处理理信息化化施工工也将近近一步步的提高高。五、精准提量及及及组价优优化在项目生产成本本本费用构构成中中，材料料所占占比例最最重，材材料管理理是项项目管理理中的的重中之之重，加加强材料料管理理，降低低材料料消耗是是控制制工程成成本最最重要的的手段段，对项项目的的盈亏起起着决决定性影影响。根据工程材料的的的特点，对对需需用量大大、占占用资金金多、专专用或备备料难难度大的的材料料，要进进行严严格管控控，必必须严格格按照照设计施施工图图及BIM模模型，逐逐项进进行认真真仔细细的审核核，做做到规格格、型型号、数数量完完全准确确。如沥青路面可按按按实际分分段施施工区域域提取取，形成成分段段模型工工程量量与实际际工程程量的对对比：：BIM中心通过过过建模，熟熟悉悉了图纸纸及工工艺，BIMM商务工程师师对概算文文件件商务部部分清清单子目目进行行查看，发发现现部分子子目不不合理，并并给给出如下下组价价优化建建议::1、土方工程组组组价优化经测算，依据图图图纸工程程量重重新按概概算组组价方式式组价价后将多多争取取67万产值值。2、道路工程组组组价优化清单0402002201500004，188cm厚4%%水泥稳定定石石屑，概概算清清单按5cmm厚计价，需需需根据设设计图图纸按6cmm厚计价。清清清单0402203000660022

6cm厚中中粒式沥沥青混混凝土(ACC-200C))，概算清清单单按5cm厚厚计价，需需根根据设计计图纸纸按6cm厚厚计价。清清单单0402200300060003，8ccm厚粗粒式式沥青混混凝土土（AC-225C），概概算清单单按55cm厚计价价，需根根据设设计图纸纸按66cm厚计价价。清单04402002001500011，30cmm厚5%水泥泥稳定碎碎石基基层，概概算清清单按5cmm厚计价，需需需根据设设计图图纸按6cmm厚计价。3、应用价值利用BIM模模型快速、准准确地拆分、汇汇总并输出任任一细部工作作的消耗量标标准。材料员员根据工程实实际进度，提提取施工各阶阶段材料用量量，在下达的的材料计划单单中，作为材材料部门的控控制依据，通通过全费用、全全工程量的BIM模模型，实现指指标化比对、快快速三算对比比，及时对偏偏差部分进行行纠偏分析、强强化管控力度度，确保利润润回归。六、优化产值报报报送传统产值报送时时时，由于于预算算员水平平参差差不齐，组组价价不合理理、不不统一存存在审审计风险险，导导致利润润流失失严重，BIIM工作站将将协同商务人人员员，在各各关键键形象节节点，依依托统一一的BBIM模型，通通过结合合施工工方的进进度计计划及计计价文文件，编编制形形象节点点产值值表，结结合收收集汇总总好的的合同外外工程程量或签签证变变更资料料进行行产值申申报。形形象节点点产值值表的编编制，按按施工合合同下下浮之后后作为为向甲方方申报报进度款款的资资金依据据。材料的管理是企企企业进行行经济济核算的的重要要基础工工作，加加强材料料的控控制是延延长建建筑产品品的使使用寿命命和降降低成本本的重重要关键键。BBIM工作站站依据总总体施施工进度度计划划，将模模型与与进度挂挂接，按按月统计计每一一项材料料指标标，保障障物资资及时供供应，保保证施工工现场场不存放放过多多的材料料，统统筹做好好采购购计划，安安排排好材料料采购购计划和和进场场时间。同同时时依据BIMM模型工程程量量，实行行限额额专人领领料，杜杜绝材料料浪费费，控制制材料料消耗。七、质安协同管管管理基于BIM的建建筑筑信息模型型型，我们可可以以建造可可视化化的技术术，为为建设信信息化化提供基基础，让让管理决决策更更加信息息化、自自动化，科科学学化、标标准化化。在带带动建建筑工程程施