合约规划实施办法细则

合约规划实施办办办法一、目的

1.1

依据合合合约规划对目标标成成本和招采采计计划进行管管理理；1.2

保障项项项目合约约工作作有序、高高效效开展，从从而而使项目目建安安成本得得到切切实、有有效地地控制。二、定义项目合约规划：：：项目公司在在项项目开工工前总总体构建建合约约体系、安安排排合约计划和设置置建建安成本本控制制目标，从而保障障项项目合约约工作作顺利进行的的纲纲领性文文件；；包括《项目目合合约分判计计划划》、《项目招标标采采购计划划》和《项目合约约规规划动态态成本本汇总表表》三个部分分。三、适用范围

所有项目签订的的的工程合同同、采采购合同同、设设计合同同、重重要的营营销类类合同均适适用用本管理规定定。四、管理原则

4.1项目合约约规划划的责任任部门及及责任任人：合约约管理部和项目合约负责人人。项目目工程、成成本本、设计计、营营销等部部门协协助完成成编制制。4.2各项目公公司在编编制过过程中应应充分分分析项项目特特性，使使合约约规划文文件具具有可操操作性性，能够够有效效指导合合约工工作的开开展。4.3合约规划划是按按照目标标成本的的科目目来进行行合约约拆分的的，原原则上必必须按按照公司司项目目合约规规划及及动态成成本模模板执行，在在实际项项目中中可根据据具体体情况增增减同同一成本本科目目下的有有关合合约条目目，但但尽量不不改变变该级成成本科科目的定定义范范围。4.4在进行目目标成成本合约约规划时时应根根据量价价分离离原则进进行计计算，并并注明明量、价价计算算思路。

五、管理办法

5.1

项目目目目标成本由由成成本管理理部编编制，目标成本本经集集团审批通通过过后12个工作作日日内，由项项目目合约负负责人人主导编制制完完成《项项目合合约分判计计划划》和《项目招标标采采购计划划》，成成本管理理部负负责目标标成本本合约分分解，编制制完成《项项目合约规规划动态成成本汇总表表》，其中设计计费由设计计部具体合合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。5.2项目合约约规划划经相关关部门审审核、公公司批准准，由由合约管管理部部负责向向工程程部、设设计部部、组织织管理理部及项项目管管理部发发放《项项目合约约分判判计划》和《项目招标标采采购计划划》，由公司司成成本管理理部向向集团财财务部部发放《项目合约约规规划动态态成本本汇总表表》。5.3

在招投投投标或者确确定定合同单单位前前，合约部承办办人人或合同同签订订人应根根据《项项目合约约规划划》的合合约条条目确定定合同同签订数数量及及内容，确确保保签订合合同与与合约规规划对对应。特特殊情情况下，可可以以根据需需要将将同一科科目下下的合约约条目目进行分分解与与合并，但但不不允许跨跨科目目签订合合同，更更不允许许跨项项目签订订合同同。

5.4合同签订订人在在合同定定标呈批批时，成成本管理理部必必须结合合《项项目合约约规划划》中该该合同同对应的的目标标成本进进行成成本方面面的说说明，一一旦合合同金额额超出出目标成成本，必必须分析析原因因，明确确处理理或解决决措施施。

5.6成本管理理部项项目成本本负责人人根据据合同签签订情情况，及及时更更新合约约规划划中的相相关数数据，为为项目目的动态态成本本管理提提供依依据。六、内容描述6.1《项目合合合约分判计计划划》内容须包包括括具体分分判工工程、总总分包包责权关关系、分分判单位位数量量、合同同范围围与界面面划分分、招标标方式式（公开招招标标/邀请招标标/比价/直直接发包包）、价价款形式式（固固定总价/固固定综合合单价价）、报价价模模式、是是否需需要样板板等。6.2《项目招招招标采购购计划划》是合合约规规划针对对招标标时间安安排的的细化，《项项目整体招标标计划》在合合约分判计划划确定后一周周内完成，《项项目年度招标标计划》原则则上于每年度度12月200日前完成。项项目《半年度度、季度、月月度招标计划划》，依据《项项目年度招标标计划》进行行调整，原则则上每半年度度/季度/月月度25日前前完成。6.3《项目整整整体招标标计划划》以强强调招招标开始始时间间和完成成时间间为主，在在《年年/季/月度度招标计计划》中中，必须须明确确各招标标前置置条件（技技术术需求、图图纸纸、清单单）完完成的时时间。6.4成本管管管理部将将合同同清单与与成本本科目对对应，将将目标成成本分分解至各各合同同，作为为招标标定标时时该合合同的成成本控控制价。6.5合同签约约约、变更更签证证发生时时，成成本管理理部将将合同与与合约约规划、动动态态成本进进行关关联，实实现动动态成本本的准准确控制制。关关联方式式包括括：通过过未签签约的合合约规规划目标标成本本作为动动态成成本待发发生成成本的一一部分分；合同同签约约后将合合约规规划目标标成本本剩余的的金额额，一部部分作作为未签签约的的金额计计入规规划余量量，一一部分作作为合合同的预预计变变更签证证预留留给合同同使用用。七、相关附件

《项目合约分判判判计划（模模板板）》《项目招标采购购购计划