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第页共页大秦帝国的野蛮成长-大秦帝国的野蛮成长-近日读了大秦帝国的野蛮成长，书中讲述的和如今的企业何其相似，前面博文中提到房地产业的春秋战国时代就是对这一问题的阐述。治理国家和企业管理是相通的。企业做到一定程度后，如何做大、做强是个问题，大企业和国家一样，是个系统问题，不再是打打游击就可以的，要从系统上解决问题。比方如何建立人力体系，吸引到优秀人才，如何考核？如何奖励人才都是一样的，除此之外，如何平衡好内部管理和外部资的争取也是需要解决的。另外，组织架构如何建立，就以国内房企为例，有采用区域制的，有采用中央集权制的，有采用工程制的，不一而足，但目的都是一个，希望实现企强民富。但企业跑着跑着，由于区域开展不平衡，导致出现了地方割据权力，比方金地；也出现了中央控制不了地方，产品力竞争力缺乏的现象，导致开展延缓，比方一些二线地产商。早些年，由于处于土地协议出让阶段，想跨地域也跨不了，所以就以工程制为主，后来放开了，进入土地招拍挂阶段，一些企业就进展复制，继续采用工程制，也就是摊大饼的方式。但这些企业往往都没能迅速做大做强。还是游击队的思维。另一些就采用区域布局的方式，但由于企业投入资强度的不同，及进入的先后不同，导致区域和区域之间开展不平衡，个别区域独大，导致地方割据，影响整个集团战略的施行。但这种方式解决了第一层的问题，迅速把规模做到了百亿以上。但处理不好，也会导致齐国之祸，最后政权易主。这就取决于第一代____的控制力和智慧了。但接下去十年处于领导层更新换代阶段会出现什么现象就很难说，也就是姜子牙和周公旦的那段对话了，任人以能会导致政权易主，任人以亲会导致公司衰落，但会百足之虫，僵而不死，只要不是重大战略错误，延续几代问题也不大。这个问题搁置了几千年也没个定论，还是取决于公司老板的想法和心胸。当然，如今也有些解决方案，比方股权的设置。因此对这个问题是值得研究的。但中国目前的股权机制不完善，是方案经济的畸形儿，没能彻底的从产权机制解决好，好的企业不被奖励，坏的企业不被惩罚，更多是被政府主管部门牵着走，需要仰人鼻息。另一方面，公司的.组织架构也不是轻易能改变的，商鞅变法的成功是个个案，取决于领导层的支持力度，取决于原先既得利益群体的力量比照，尤其对于区域制的公司，不亚于国家的分封制，处理得不好，会导致明朝的明成祖兵变发生。所以一个企业的基因非常重要，对后期的开展有重要影响。同时，公司的股权不易过度分散，分散造成决策

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