现代企业管理考试题

感谢你的观看2010年现代公司管理考试题1现代公司管理考试题A卷一、名词解说(18分)1、公司2、管理3、市场营销4、生产系统5、财务管理6、公司再造二、选择题(12分)1、事业部制的组织机构是以(a)为特色的。a、分权b、集权c、强权d、模拟分权2、公司管理的首要职能是(a)a、计划感谢你的观看感谢你的观看b、组织c、指挥d、控制3、现代公司制度的基本是责权明确、政企分开、管理科学和(c)a、技术现代化b、思想现代化c、产权清晰d、全部权与经营权分别4、产品、过程或服务知足规定或潜伏需求(或需要)的特色和特征总和(b)a、功能b、质量c、质量职能d、性能三、填空题(20分)1、公司管理基础工作的主要内容包含：___________、__________、________、_________、_________、_________、________等。感谢你的观看感谢你的观看2、全面质量管理是公司展开质量管理卓有成效的方法，是现代公司应按照的现代质量管理思想。它包含四个方面的内涵，即_____________，_____________，_____________，以及_____________。3、新建公司选择设施时要考虑以下若干要素：_____________、_____________、_____________、____________、_____________、_____________、______________、______________、_______________。四、简答题(24分)1、自然人公司与法人公司的差别是什么？2、怎样理解公司经营战略的观点与特色？3、简要剖析新产品开发的程序。4、生产任务的兼顾安排要做哪些工作？五、事例剖析题(12分)戴尔模式IT家产的生计靠的是技术。WINTEL结盟雄霸天下就是最好的例证：微软公司（Microsoft）全面把持了从Windows操作系统到应用层面的软件平台，英特尔公司（Itel）则掌握了硬件的核心：CPU的顶尖设计、制造技术。IT业的收益也被这两个巨人拿走大部分，所以，业内的其余公司经常以“WINTEL打工”自嘲。感谢你的观看感谢你的观看正是在IT业，戴尔（DELL）公司在没有任何技术优势的状况下获得了可观的收益和快速的成长，创建了“戴尔奇观”。草创时期，戴尔察看到市场上销售的PC机价钱昂贵，收益空间也很大（约30%），可是这些“奶油”却主要被经销商分割，生产厂商倒没到多少回报。于是他想到借鉴直销：将电脑直接送到客户的家里或办公室，这样就能够缩短花费者与厂商之间的市场距离，将传统模式下由经销商享有的收益让给花费者。经过重组供给商、生产厂商、花费者的价值链条，以及不停的磨合与改良，形成了今日人们津津乐道的“戴尔模式”。一是产品定制，产品规格不是由制造商来拟订，而是由客户在一个可选的配件一览表上自行组配，经过电话或在网上下单；二是零库存，接到顾客订单后DELL才从上游供给商处进货、组装，经过快递公司送到客户终端。在采买电脑的各样配件时，由于DELL是长久、大宗、巨额的购置，享受价钱、付款等方面极其优惠的条件；下游的快递公司（如DHL、AmericanExpress等）也争相以相当便宜的运费来争取这个大客户。成本优势使DELL在其PC售价大大低于竞争敌手的前提下仍有很大的收益空间。在股市上，DELL也有不俗的表现，与两大权门对比绝不逊色，是抗跌性极强的股票之一。依据事例所供给的状况，请回答以下问题：你以为DELL的竞争优势来自于哪里？试述原由。六、阐述题(14分)感谢你的观看感谢你的观看生产过程组织有哪些基本要求？现代公司管理考试题B卷一、名词解说(18分)1、公司的更改2、组织3、市场细分4、生产管理5、公司财务活动6、供给链管理二、选择题(12分)1、文明生产5S的核心是()a、素质b、洁净c、打扫d、整理2、()是全面质量管理的基本出发点。a、全过程管理感谢你的观看感谢你的观看b、全面管理c、全员管理d、知足用户需要3、在必定生产技术组织条件下，采纳科学合理的方法，对生产单位合格产品或达成必定工作任务的活劳动耗费早先规定的限额是指()a、岗位定额b、时间定额c、产量定额d、劳动定额4、在股份公司中，()是公司的最高权利机构a、董事会b、监事会c、股东大会d、工会三、填空题(20分)1、公司管理基础工作的主要内容包含：___________、__________、________、_________、_________、_________、________等。感谢你的观看感谢你的观看2、全面质量管理是公司展开质量管理卓有成效的方法，是现代公司应按照的现代质量管理思想。它包含四个方面的内涵，即_____________，_____________，_____________，以及_____________。3、新建公司选择设施时要考虑以下若干要素：_____________、_____________、_____________、____________、_____________、_____________、______________、______________、_______________。四、简答题(24分)1、公司文化拥有哪些基本特色？2、简述电子商务的特色。3、生产过程组织有哪些基本要求？4、质量系统由哪几部分构成？五、事例剖析题(12分)巨人公司巨人公司曾在国内声名赫赫，公司的均匀发展速度一度达到300%，更有甚者，说达到500%，但是到1996年末却堕入全面财务危机，致使于债台高筑，最后累计债务1亿多元。巨人公司的决议是高度集中的。在巨人公司的股份中，总裁一人所占的股份就达到90%以上，公司虽聘有很多老总，可是都没有股份，故在决议时，他们极少坚持自己的建议。巨人公司虽感谢你的观看感谢你的观看建立了董事会，但决议由总裁办公会议作出。如总裁史玉柱坦言“决议会议推行民主集中制，大家能够各抒己见，而后我点头，这个总裁会议虽能够影响我的决议，但左右不了我的决议，事实上我点头的事，就这么决定了”。巨人大厦再三加高，没有人提出反对建议。巨人公司最先计划投资兴建18层的巨人大厦，在一念之间改为38层，以后又改为54层，其实不停加高，从54层到64层到70层，设计投资额从2亿到12亿元，这中间竟没有人提出反对建议。要从64层加高到70层的原由竟是总裁