00解析华为公司管理干部任职资格管理制度

----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分析华为公司管理干部任职资格管理制度华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通讯设施研发、生产、营销和服务的民营公司。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到当今拥有逾两万职工成为全世界通讯业拥有领导地位的供给商，华为公司向来把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。能够说，完善的人力资源管理制度为华为的连续发展供给着绢绢不停的动力。而任职资格制度则是华为公司一项最具特点、最为完美的人力资源管理制度。深入剖析华为管理干部任职资格制度，对我国的公司界有侧重要的借鉴意义。一、华为干部任职资格制度简介管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的帮助下成立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实质工作为基础的职业资格，它重申的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推动各级干部不停地提高自己岗位上的实质工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推动管理工作规范化、管理者职业化，进而提高工作绩效的重要手段。（一）管理干部任职资格分级华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。依照料理层级，管理者可区分为监察者、管理者、领导者三级。此中，三级监察者是指带领一组人员从事某项详细的专业/技术工作的人，自己既是监察者又是履行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部门的工作质量、时效、成本负完整的责任，并参加所辖工作的战略方向、资源分派、成本实时间要求的拟订，部下起码含三级监察者及一般职工数人；五级领导者则需要对公司某个运作过程或某项职能负完整的责任，参加拟订公司长久战略及宏观指导。（二）管理干部任职资格考评系统1、管理干部任职资格考评种类华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件观察、工作行为认证、绩效查核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不停提高自己岗位上的实质工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，因此干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效查核成绩为基础。干部任职资格行为认证结果是管理者获取相应资格证书的主要依据，而年度绩效查核等级为C（含C）以下的管理者不可以获取相应的资格证书。同时依据详细岗位要求，还要观察任职者的道德、素质及经验，特别是工作中连续不停的冲劲，挑战新领域的信心和行动。2、管理干部任职资格考评系统管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管查核为主，任职资格专业工作人员为辅。查核认证以相应的任职资格标准为依据，将人与标准比，而非人与人比。查核认证坚持三个原则：（1）客观公正，即标准客观，判断客观全面；（2）促使改良，即认证不仅是评判达标与否，更重要的是促使改良，形成规范化工作的习惯；3）有序可行，即依照工作的内在规律。3、管理干部任职资格评审系统----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------任职资格认证评审是华为公司任职资格管理人员对任职资格认证程序的审查和认证结果的评论。它是华为公司任职资格认证质量保证系统中的重要一环。它的主要目的在于保证认证质量，提高认证者的专业能力。资格评审分为二级评审，包含部门级和公司级。部门级评审是由各系统任职资格管理处负责组织，旨在保证本系统内各部门对标准掌握的一致性。公司级评审则由公司任职资格管理部负责组织，以保证公司各系统对标准掌握的一致性。公司级评审通事后，由人力资源委员会最后审查颁证。任职资格证书有效期为2年，每2年公司组织一次资格复审，或订正标准，复审经过，证书将连续有效。二、华为干部任职资格行为标准（一）任职资格标准华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接部下起码一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依照的技术标准。它是指达成管理工作的成功行为，反应了公司对职业经理人的技术要求。成立华为管理干部任职资格标准主要依照的原则是：1、源于工作：标准级其他区分、标准的内容都从剖析实质工作而来，而不可以仅从技术自己进行推理；2、结果导向：达标评定的素材尽可能取自于平时工作成就，尽量减少为获资格而额外增添的工作。(（二）三级管理干部任职资格标准三级管理干部任职资格标准合用于带领一组人员从事某项详细的专业或技术工作的职工。职工一定达到某专业或技术资格标准二级资格----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------标准以上才能申请管理三级资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担当相应职位是在华为公司开始管理工作生涯的第一步。管理三级任职资格标准共有六个单元，波及十三个方面：第一单元是工作任务的管理。包含拟订工作计划、组织实行工作计划，指导和控制工作计划的实行；第二单元是组织氛围的建设。包含在组织内部成立和保持优秀的工作关系、创建、培养和保持优秀的外面工作关系；第三单元是环境资源的管理。包含成立工作环境、保持和保护良好的工作环境；第四单元是决议信息的供给。包含收集、调研和选择所需信息；办理并供给所需信息；第五单元是工作流程的拟订、实行和优化。包含拟订流程、流程的实行和优化；第六单元是绩效的改良。包含发掘个人潜力，提高自己绩效；帮助提高低属绩效。针对每一单元的每一方面，任职资格标准都给出了详细的行为标准和所需要的基本知识。比如，第一单元中“拟订工作计划”的行为标准和基础知识以下：行为标准：1、依据上司部门的规划或部署，与上司共同拟订部门的目标，明确各项工作任务和改良方向；2、依据工作的优先次序分派资源（包含人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其获取有效合理的利用；3、与有关人员商议，面向目标，在公司规定范围内确立履行计划的详细工作方法和活动；4、依据工作任务的详细要乞降特点，深入剖析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防备举措。----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------基础知识：1、上司部门的目标及重要性优先次序；2、SMART原则和5W2H原则，PDCA；3、专业领域的有关技术；4、拟订工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；5、目标优化次序更改以及未预示情况的办理方法；6、时间管理方法；7、协调资源和任务的方法；8、本部门工作任务的风险及预防举措；9、本岗位的工作角色和职责；10、部下的工作角色与职责；11、与工作有关的公司章程与规定；12、本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式；13、本部门资源情况。（三）四级管理干部任职资格标准管理四级标准合用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完整的责任，并参加所辖工作的战略方向、资源分派、成本实时间要求的拟订，部下起码含三级监察者及一般职工数人。达到管理三级水平以上的职工能够申请管理四级任职资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担当相应职位后能够连续向公司级领导努力。管理四级任职资格标准共有五个单元，波及十二个方面：第一单元是目标的制定与监控，包含拟订合理的目标与计划、有效实行计划、监控及评估工作活动；第二单元是组织氛围建设，包含内部工作关系、外面工作关系；第三单元是工作资源管理，包含现有资源的管理、资源的获取、分派和控制；第四单元是影响与促使决议，包含进行决议、参加同级决议、促使上司决议；第五单元是绩效的改良，包含自己及职工的绩效改良、流程优化。（四）管理五级任职资格标准----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理五级标准合用于公司的高层领导者，对公司某个运作过程或某项职能负完整的责任，参加拟订公司长久战略及宏观指导。达到管理四级水平以上的职工能够申请管理五级任职资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担当相应职位能够说是其管理工作生涯的一个里程碑。管理五级任职资格标准共有五个单元，波及十四个方面：第一单元是目标管理，包含参加公司目标的制定、形成公司策略和目标、监察和检查公司目标、策略与目标在本系统的实行；第二单元是组织与文化建设，包含设计本系统的组织构造及文化导向、成立本系统的组织构造并落实文化导向、评论组织构造的有效性及组织氛围；第三单元是资源建设，包含拟订资源建设的公司目标、监察公司资源建设目标履行的有效性；第四单元是促成决议，包含就内部改动要素促成决议、就外面改动要素促成决议；第五单元是促使发展，包含个人发展及培养部下、公司绩效的改良、为公司的长久利益与合作伙伴缔结利益共同体。三、总结明显，华为的管理干部任职资格制度借鉴了英国职业资格管理的思想和精华。但它又不完整类同于英国职业资格管理，其最大的差别在于：它不是旨在获得资格证书，而是旨在提高任职者的个人工作技能，促使管理者在实质工作中精益求精管理行为，提高工作绩效，从而培养出高素质的职业经理队伍，以便知足公司高速发展的需要。同时，经过任职资格的认证面谈能够发现管理工作中存在的问题，上下----------------------