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发展中的吉林银行

目录吉林银行概况

吉林银行发展

吉林银行概况

吉林银行是经中国银行业监督管理委员会于2007年10月10日批准，由长春市商业银行更名为吉林银行，吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社而设立的股份有限公司。2007年10月26日召开成立大会。吉林银行概况时任吉林银行行长、现任吉林银行董事长唐国兴主持成立大会吉林银行概况吉林银行总行设在长春市分行：下辖吉林、辽源、通化、白山、四平、松原、

延吉、白山、大连、沈阳等10家分行长春直属支行：东盛、亚泰大街、凯旋、卫星、康平街、一汽、瑞祥等7家支行分行级专营机构：小企业金融服务中心吉林银行概况

吉林银行是在吉林省委、省政府的正确领导下，在中国银监会、吉林银监局的大力支持下，在各地政府、有关单位和部门的参与下，在全体吉林银行人的不懈努力和执着追求下得以成功组建和快速发展，成为城商行改革重组的典范。吉林银行概况

吉林省省长王儒林（左起第三位）亲临吉林银行成立两周年书法展吉林银行概况吉林省省委常委、常务副省长竺延风多次来我行指导工作吉林银行概况

银监会副主席王兆星来我行调研,并寄语吉林银行”要努力打造成全国最好最优秀的银行”

吉林银行概况提供保管箱服务；办理委托存贷款业务；代理销售黄金业务；办理结汇、售汇业务；外汇借款；外币兑换；发行或代理发行股票以外的外币有价证券；买卖或代理买卖股票以外的外币有价证券；资信调查、咨询、见证业务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。目录吉林银行概况

吉林银行的发展吉林银行愿景和发展目标吉林银行市场定位深化改革,开拓创新,实现快速发展

发展愿景和发展目标吉林银行的愿景：成为资本充足、内控严密、产品创新、服务优质、效益良好、具有较强核心竞争力的现代金融企业。发展愿景和发展目标吉林银行中长期目标：在十到二十年的较长时间里，实施一系列战略转型，通过并购并整合资源支撑增长目标；利用核心细分市场的竞争优势开拓外围市场，满足更大客户群体的更广泛需求；转变为在国内具有重要影响的全国性商业银行。2011年发展的思路和经营目标2011年经营工作的总体思路：以调整业务结构为主线，以提升管理能力为重点，以基于平衡计分卡的绩效考核为手段，强化风险控制，全面提升服务水平，努力提高零售业务和中间业务收入占比，切实转变增长方式，坚定不移地走特色化、差异化发展道路。2011发展的思路和经营目标2011年我们的经营目标：实现税后利润16亿元，较上年增加4.18亿元，增长35%；各项存款1510亿元，比上年增加336.1亿元，增长29%；各项贷款924亿元，比上年增加134亿元,增长17%；清收不良贷款18亿元；年末不良贷款余额控制在9.19亿元以内，不良贷款率控制在1%以内，拨备覆盖率达到200%以上。吉林银行市场定位吉林银行市场定位：

以服务地方经济、服务中小企业和广大市民为宗旨，大力发展中间业务和零售业务，提高零售业务在整体业务中的占比，努力打造社区银行品牌，贴近市民、贴近市场、不断提升品牌效应。深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行成立后，积极推进流程银行、新一代IT综合业务系统、培训“三大工程”建设，夯实经营基础。把整合资源和管理作为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要工作，率先在国内同类银行中开展了流程银行建设，努力打造前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的现代商业银行运营模式；强力推进人力资源改革和薪酬制度改革,实施以平衡计分卡为切入点的绩效管理，实行行员制和差别薪酬,建立专业技术序列晋升通道。深化改革,开拓创新,实现快速发展建设流程银行,实现流程再造

吉林银行是全国第一家开展流程银行建设的区域性股份制商业银行，是坚持科学发展，深化改革的一项重要战略举措。自2007年项目开展至今，已圆满完成所有模块的建设工作，取得了丰硕的项目成果，对促进我行打造服务优质、内控严密、运营高效、具有特色的现代商业银行起到了重要的作用。目前，已基本建立形成了现代商业银行的组织架构和运营模式。深化改革,开拓创新,实现快速发展在流程银行建设下，我行的改革发展一是通过科学、合理的战略分析方法，明确提出了我行的战略目标定位。通过发展战略的制定，为培育我行核心竞争力和实现可持续发展指明了方向。二是通过建立现代公司治理体系，为逐步建立科学、高效的决策、激励和约束机制奠定良好的基础。三是通过设计现代组织架构，实现了扁平化、垂直化、专业化的管理，提高了工作效率，为高效运营打下了基础。深化改革,开拓创新,实现快速发展四是推行人力资源改革，加快了人力资源改革步伐；五是通过规范和优化业务流程，统一了我行的业务管理，为我行的高效运营提供了有力的保障；六是打造流程银行的信息化平台，明确了信息科技组织架构和岗责，梳理了科技管理流程，并完成了业务系统的需求开发；七是通过加强合规风险管理，实现了我行持续、动态的合规管理。推动零售业务发展，打造社区银行品牌以“社区一卡通”和金融服务站为纽带的社区银行品牌建设成效明显。社区银行部在统一银行卡品牌推出长白山卡基础上，相继推出了“社区一卡通”、“IC卡”和出租车联名卡等长白山系列银行卡；推出了“吉利财富”、“增利账户”等系列理财产品，初步确立了吉林银行“吉利财富”理财业务品牌；在长春市100个社区设立了金融服务站和社区公益岗，社区银行建设与民政、街道、社区形成良好合作基础并得到认可和好评；深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

电话银行、“短信通”、电视银行、网上银行等一批新产品进入市场，满足了不同客户的多元化金融需求。

吉林银行长白山卡深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行新华书店联名卡深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行方位运动城联名卡深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行社区一卡通

深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行广电联名IC卡深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行长白山金卡深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行长白山贷记卡设立小企业专营服务机构，专业化小企业金融服务品牌得到确立

吉林银行从成立之初就把中小企业金融服务作为重要工作来抓。2008年7月，成立了国内商业银行第二家、城商行系统第一家小企业金融服务专营机构。小企业金融服务中心成立后，严格按照“六项机制”要求，尝试准事业部制经营。在管理方式、审批模式、产品、担保和还款方式等五方面，在风险可控情况下加大创新力度。推出了“吉时成长”系列产品。与政府有关部门、企业协会合作，深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

设立了吉林省继“万民创业”之后第二个中小企业融资服务平台，一条龙解决企业融资过程中的各类难题，全行初步形成了以“商铺抵押贷款”占有率为核心，支持区域优质特色经济为重心的经营策略，树立了吉林银行小企业金融服务品牌。2009年上半年，《人民日报》、《新华社》、《经济日报》和《中国经济周刊》等中央媒体对吉林银行支持小企业发展的思路、做法进行了专门采访和宣传报道。截至到2010年末，吉林银行小企业贷款余额达到了93.59亿元，与去年年初相比，净增额为30.08亿元，增幅达47.36%，超额完成全年计划指标。加强内控体制和合规文化建设，推行全面风险管理，提高风险控制能力改革授信管理体制，实行垂直管理。对分支行按风险权重实行差别授信成立风险管理部，建立完善了风险监控管理体系建立独立的内部审计体制，对各分行实行派驻制努力打造合规文化将资产保全部和专门处置不良资产的支行职能合并“三防一保”工作得到加强深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

其中全面风险管理具体表现在：

对新的业务产品、流程，实行事前的合规准入；组建了吉林银行专职授信审批队伍，在全省5个分行设立了评审中心。改革贷审会的组成和运行方式，以专职审批人审查代替部门负责人作为贷审会成员的模式；建立独立的内部稽核体制，实行派驻制工作模式。建立有效的合规管理体系，培育合规文化；实施主动风险管理，做好新产品的合规准入审核工作，定期发布合规管理思考和风险提示；加强与监管部门沟通，统筹安排反洗钱工作。

加强“三防一保”工作。全面落实案件防范责任制，分支行内保工作得到提升。加强安全教育，强化检查，整改隐患。深入开展“安全生产月”活动，消除安全隐患，安全防范规章制度得到全面落实，员工法制观念增强。积极开展营业场所安防设施达标活动，加强安全防范设施建设。建立安全保卫信息员队伍，确保各类安全信息及时上报。积极推进守押社会化改革，提高守押环节的安保水平。2008年总行安全保卫部和吉林分行安全保卫部分别被省公安厅、银监局评为“奥运期间安全保卫工作先进集体”和“金融机构安全评估工作先进集体”；2009年吉林银行被公安部、银监会评为“全国银行业金融机构安全评估优秀单位”。深化改革,开拓创新,实现快速发展加快科技信息系统建设

统一信息系统前置平台，统一支付、征信、帐户管理等交换系统接入方式，统一“1104”报送系统，统一中间业务接口标准。同网通公司签定了科技战略合作协议，实行系统建设、软件开发、售后服务外包，建立高起点、高标准的新一代综合业务系统，完善中台授权机制，优化事后监督体系，全面提升控制风险的技术手段。深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

实现省内8家分行和7家直属支行的集中管理和运营。2009，用短短10个月的时间，实现了全省对私客户通存通兑和系统内往来清算，在全国城商行系统也是绝无仅有的。其次，随着管理会计、票据管理、网上银行、新会计准则等综合业务系统的陆续上线，我行IT系统规模和先进程度将进入同业的前列。副行长王安华代表我行与网通公司签订合作协议深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行数据处理中心深化改革,开拓创新,实现快速发展改革人力资源管理和绩效考核体制改变原来的“官本位”制度，实行行员制，建立专业技术序列晋升通道，确立了职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出的人力资源管理机制。建立了以岗定薪、岗变薪变，具有现代商业银行竞争力和吸引力的薪酬体系。在克服底子薄、财力弱、难以承受较高人力成本的情况下，多次调整公积金、养老保险、社会保险基数，让每位员工都能够享受到吉林银行发展的成果。深化改革,开拓创新,实现快速发展建立专业人才引进机制。先后从国有商业银行、股份制银行及高校引进人才400多名，改善了员工的知识结构和年龄结构。通过实施以平衡计分卡为切入点的绩效管理，初步搭建了战略管理、机构和员工考核体系，为进一步提高绩效管理水平奠定了基础。

深化改革,开拓创新,实现快速发展

行长唐国兴向清华大学学生介绍吉林银行的发展战略深化改革,开拓创新,实现快速发展我行总行内设机构总经理(主任)竞聘演讲大会深化改革,开拓创新,实现快速发展

员工录用前的笔试现场吉林银行与韩亚银行签定合作协议深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行与力宝集团签定合作协议深化改革,开拓创新,实现快速发展深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行良好的品牌形象和企业文化深化改革,开拓创新,实现快速发展行标释义

该标志以符号化的形式出现，以吉林银行英文首写字母“J”为创意元素，有别于传统的银行系统以钱币为主要特色的标识。

主题图形的圆形和半月形组成“j”，寓意着日月同辉，代表着吉林银行将以服务中国经济建设为出发点，努力提高自身的市场竞争力，并最终与国家的经济建设一同发展。图形也如“逗号”标点符号，隐喻着吉林银行坚持不懈、永不止步、逐渐壮大、不断完善自我的进取精神。

行标标准色为红色，象征着生机、发展、充满活力，寓意吉林银行事业蓬勃发展。

深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行良好的品牌形象和企业文化深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行良好的品牌形象和企业文化深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行良好的品牌形象和企业文化深化改革,开拓创新,实现快速发展强力打造服务，履行社会责任

面对来自市场竞争的内外部压力与挑战，吉林银行坚持科学发展，深化改革，开拓创新，在努力提升内在品质和市场竞争力的同时，强力打造优质的金融服务，履行社会责任。

深化改革,开拓创新,实现快速发展一是突出重心,服务地方吉林银行在长春市经济社会发展中积极跟进，主动作为，围绕重点项目建设、城市和基础设施建设、民营经济发展等工作重心，加大信贷投放力度。确保了诸如长春市国有资本投资经营有限公司、轨道交通有限责任公司、省吉发实业集团有限公司等大型国有企业成功改制,有力地支持了市政基础设施建设、工业园区建设和土地收储。同时,紧跟地方经济走向，从正确引导区域性信贷投向着手，重点支持我市四大经济主导产业，促进了汽车及零部件产业、农产品及食品加工、医药行业、光电子信息产业的蓬勃发展。深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行与长春市人民政府授信签约仪式（2007年）深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行与长春市人民政府授信签约仪式（2008年）

深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行与长春市宽城区人民政府、吉林省信用担保投资有限公司三方战略合作协议签约仪式

深化改革,开拓创新,实现快速发展二是关注民生，服务社会

为促进长春市医疗卫生事业发展，满足医疗单位的资金需求，向长春市卫生局授信贷款；大力扶助下岗失业人员再就业，为全省下岗失业人员提供小额担保贷款；通过发放个人创业贷款、个体经营权质押贷款有效带动了一批个体民营创业经营项目；与省中小企业发展局开展全面合作企业和万民创业工程授信合作协议，全力支持百强民营企业和千户成长型企业做大做强。同时，通过推出“行业宝”、“路路通”等融资产品，满足不同层次中小企业的融资需求。深化改革,开拓创新,实现快速发展吉林银行与省中小企业局签订合作协议深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行向市卫生局授信贷款深化改革,开拓创新,实现快速发展

吉林银行对中小企业的资金支持和服务措施得到了企业、社会民众的赞誉和银监会、当地银监督局的认可。去年，银监会同《人民日报》、《新华社》、《经济日报》等中央媒体对我行关于中小企业创新情况进行了实地采访。采访中，大家被吉林银行对中小企业发展的鼎力支持所感动，被小企业受助后的快速发展所感染，更被吉林银行所取得的骄人业绩所感叹！深化改革,开拓创新,实现快速发展

中央媒体采访团来我行采访，进行现场座谈深化改革,开拓创新,实现快速发展

采访团一行深入企业调研，切实感受吉林银行为中小企业发展注入的新生深化改革,开拓创新,实现快速发展三是惠农支农，服务“三农”

吉林银行在省内的德惠市长银贷款公司、在吉林市的磐石融丰村镇银行和在辽源市的东丰诚信村镇银行以及在江苏江都吉银村镇银行，都积极为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。以多样的经营模式，灵活的经营手段，丰富的贷款品种，为当地农民致富送去了“炭火”，为当地的农业播洒了“春雨”，为当地农村经济发展注入了活力，更为支持社会主义新农村建设，加强农村金