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Word版本，下载可自由编辑G公司管理制度之工程发包制度G公司管理制度之工程发包制度之相关制度和职责，为加强工程发包管理,确保工程质量,按照国家有关法律规矩规定,结合公司的实际状况,制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法采取招标发包,择优挑选承包单位,公司可以对建造面积500平方米...

为加强工程发包管理,确保工程质量,按照国家有关法律规矩规定,结合公司的实际状况,制定本（制度）。

一、工程勘察、设计、施工依法采取招标发包,择优挑选承包单位,公司可以对建造面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

二、建设工程的发包单位与承包单位应该依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。

三、承包单位不得转包工程业务,可以自立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四、主体工程必需由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同,分包合同与总包合同的商定应该全都;不全都的,以总包合同为准。

五、建设工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位,应避开承包方以低于成本的价格竞标,不得随意压缩合理工期。

六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参加本公司组织的招投标。

工程材料设备选购（管理制度）

为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行

监督和检查验

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