公司薪酬制度

公司薪酬制度第一条为体现公平、竞争和激励员工的原则，达到奖勤罚懒的目的，实现吸引、激励、留住人才的目标，特制订本制度。第二本制度遵循国家有关规定充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，各岗位的薪资水平，原则上高于本地同类型、同规模的公司。第三条制度的修订员工可根据公司经营状况、效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平等提出意见、建议，由公司经理提出方案，经恋家公司股东会讨论审议后，次月执行。第五条薪酬发放⒈每月5日前，各部将所属员工上月情况上报，审核后报人力资源部，人力资源部核定后，报总经理审批，财务处执行。

2.发薪日期：每月15日，公司支付员工上月薪金。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付薪金。公司将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。⒊员工若不愿缴纳3险/5险1金，必须提前1个月提出书面申请。⒋员工在公司取得的收入，个人所得税按国家有关规定由财务处代扣代缴；员工其他收入由员工自行计算、缴纳。5.员工出勤不满一个月的，按照员工实际出勤天数X日基本工资计算；

第六条薪资系列

公司薪酬体系分为三种类型：

1.与企业年度经营业绩相关的年薪制，主要包括主管以上以年度为周期对其工作业绩水平等进行评估并发放相应薪酬的员工；

2.与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制，主要指从事采购、行政、财务等行管类员工；

3.岗位工资制：主要指从事服务人员、保安人员、非全日制用工的保洁人员等。

第七条薪资结构

1.基本工资：为保障各层级员工基本生活需求而设定，其数额与员工所处岗级相关。2.岗位工资：与员工所处岗位等级发放的工资相对应。

3.绩效工资：依据薪金标准表绩效工资为基数，根据员工绩效考核评分发放。

4.年终奖金:适用于中层以上员工，在工资总额中保留20％，年终时根据全年业绩考核挂钩上下浮动，以体现业绩差异，鼓励员工努力工作，提升业绩。

5.特别奖金：适用于有特殊贡献的员工，在专项工作中有突出表现，在日常工作中提出合理化建议，公司采纳后为公司创利或避免重大损失的员工，总经理根据实际情况随时进行特别奖励。6.绩效奖：依据公司《绩效奖发放管理制度》核定绩效奖金。7.其它单项奖：包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式在年终总结会时给予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。8津贴与补贴⑴加班津贴：①公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成任务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；②除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。③本公司管理人员、财务人员不计加班工资；④因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴；实行计时、计量工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不在计算加班津贴。⑵岗位津贴：对工作超时间有弹性的行管员工给予岗位津贴，根据其工作特点确定等级，原则上不另外计算加班工资，如确实节假日工作时间较多，可适当调休⑶.职务津贴：为鼓励各层级管理人员，行使管理职能，负起管理责任而设置。⑷季节性岗位津贴对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下,增加季节性岗位津贴。具体标准由本公司人力资源部会同用工部门共同制定。⑸其他岗位津：对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经本公司人力资源部审核，报董事长批注。⑹特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴。每年年终，经公司董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。⑺特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。⑻季节性岗位津贴对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下,增加季节性岗位津贴。具体标准由本公司人力资源部会同用工部门共同制定。⑼其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经本公司人力资源部审核，报董事长批注。⑽特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴。每年年终，经公司董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。⑾误餐补助员工误餐补助每月打入员工饭卡，未上班的员工，应按天数扣减补助金额。（11）提成按不同业务净利润比例计提。第八条薪酬构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+学历职称工资+工龄工资+全勤奖组成（一）中层管理人员1、基本工资：（1）900元（2）950元（3）1000元（4）1050元(5)1100元（6）1200元(7)1300元（8）1400元(9)1500元（10）1600元2、岗位工资：（1）500元(2)600元（3）700元(4)800元（5）900元（6）1000元(7)1100元（8）1200元(9)1300元（10）1400元3、绩效工资：（1）500元(2)550元（3）600元(4)650元（5）700元（6）800元(7)900元（8）800元(9)1000元（10）1100元4、全勤奖（1）200元(2)200元（3）200元(4)200元（5）200元（6）300元(7)300元（8）300元(9)300元（10）300元（二）职员1、基本工资：（1）800元(2)900元（3）1000元(4)1100元（5）1200元（6）1300元(7)1400元（8）1500元(9)1600元（10）1700元2、岗位工资（1）400元(2)500元（3）600元(4)700元（5）800元（6）700元(7)800元（8）900元(9)1000元（10）1100元3、绩效工资（1）400元(2)450元（3）500元(4)550元（5）600元（6）700元(7)800元（8）900元(9)1000元（10）1100元4、全勤奖（1）100元(2)100元（3）100元(4)100元（5）100元（6）200元(7)200元（8）200元(9)200元（10）200元（三）学历工资大专，100元；本科，200元；硕士研究生，400元；博士研究生，600元；职称工资：初级职称，100元；中级职称，200元；高级职称，400元；（四）工龄工资按员工在恋家公司工作每满一年加50元累记计算；

第九条薪资管理

1.薪资初定新员工入公司时，主管以下人员工资由人力资源部门经理根据有关标准和综合因素提出建议，报分管副总审核，总经理批准。主管及部门副经理人员由总经理确定。原则上试用期工资为初定岗位人员工资的80％

2.薪资调整

（1）转正调整：新入公司的员工，试工一般为3天，试工期间不计算工资；期满后，由其主管领导提出是否转为试用期的意见；员工试用期一般为1个月，期满经考核通过，可由其主管领导提出是否转为正式员工的意见，经人力资源部审核，报总经理审批，转为正式员工；若员工考核未通过，由其主管领导提出延长试用期或辞退的意见。（2）当新员工试用期满经考核通过后，其试用期工资即可调整为转正工资，若有考核成绩特别优秀者，经总经理核准可适当升级

（3）岗位调整：员工岗位发生变动，薪资也相应调整。

（4）年度调整：公司每年根据物价等因素，经股东会同意，可进行薪资普调。

（5）特殊调整：对有特殊贡献，表现突出，或公司紧缺，关键人才，可由部门申请或由总经理直接进行调整。

3.薪资核算

（1）人力资源部按照《员工薪资标准表》作为薪资计算依据，并根据每次调整状况及时进行修订。

（2）缺勤扣款

（3）其他扣除项目：工资核算表中应扣除个人所得税、社保个人缴费部分、其他管理处罚等

（4）员工正常辞职，在办理完所有规定手续后，公司于手续办理完毕30日内按标准工资/当月应出勤天数×（实际在岗天数-缺勤天数）结算发放薪资。

（5）公司辞退的员工（因违法犯罪或违反公司管