企业管理的实习报告汇总八篇

第第页企业管理的实习报告汇总八篇企业管理的实习报告篇1

20××年x月x日上午开头，我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。

我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。

公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海疆，固定资产达x亿多元。公司于19xx年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。

回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域

抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。

同时，发挥地域优势广揽信息，主动跟踪，承揽到xx港扩建和xxx电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发觉的问题准时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了xx%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，主动实施xxx经营举措，促进经营持续进展

20xx年公司经营工作思路确定为xxx，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个主动性，不断开拓xx地区、南方、桩基和陆域市场。

xx经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈快速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、xx分公司、xx分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增添开拓市场的力量；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营主动性。

在新的经营思路指引下，公司将连续加大对xx地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好xx港、xx港、xx港新建码头、xxx国际码头、xx、xx隧道、xx港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。

连续坚决不移地开拓x方市场，干好xx、xx、xx等在建项目，赢得业主满足，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。

坚决不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，熬炼桩基施工队伍，进一步增添桩基施工力量。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，仔细总结路桥施工阅历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步进展。

同时通过实习我发觉x港xxx工程公司附属单位xx公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速进展的要求，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。

3、本钱意识不强，本钱掌握水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的本钱掌握与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

以上就是我对这次实习的总结报告，在以后这会成为我正式工作的重要助力，我会珍惜这段时期所学到的学问并不断地为自己充电。

企业管理的实习报告篇2

为了充实现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作力量，把握社交技能；猎取工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。我到xxx公司进行了x个月的实习。

一、实习单位及岗位介绍

我实习的单位是xxx有限公司。该公司是xxx在xx唯肯定点的地方xx企业，隶属于xx省xx有限责任公司。该企业占地xx万平方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。总资产xx亿元，净资产xx亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台〔套〕，其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产力量。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域，为xx和xxx现代化做出肯定奉献。经过多年进展，公司基本构建成了以xx为主导，高新技术为支撑，内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型xx企业。

我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动打算，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。

二、实习内容及过程

在这x个月的时间里，我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；

参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、本钱”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：

〔一〕收集关于“本钱管控”的相关资料

本钱管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司盼望改良和提高的。我收集了关于本钱管理的基本内容、关于“作业本钱管理”、“战略本钱管理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱管理”等理论学问，收集国内外关于本钱管理的方法如：基本阅历的本钱管理方法、赐予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握方法、基于标杆的咪表本钱掌握方法、基于市场需求的目标本钱掌握方法、基于价值分析的本钱降低方法等。收集了参考资料《xx分析与掌握》、《本钱管理方法》、《企业本钱管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理掌握工作》、《降低企业本钱的三大途径》等供领导阅读。

〔二〕对该公司的基本运营做了一个分析报告

我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以xx品生产为主，xx、民品次之，比例为6：3：1。经济效益非常良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：

1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要是与xx或xx公司签订外贸合同和承当一些外协加工等。企业进展受政治因素影响较大。产业结构上，xx独大的局面长期难以打破，xx和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定进展不利，企业面临的经营风险较大。

2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是xx企业，质量第一、平安为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。

3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费〔占销售收入的5%〕，才能确保企业持续进展。

4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。

5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工“本钱”、“节省”意识薄弱。

6、企业整体较为务实，在xx和xx上取得肯定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。

〔三〕参加制定了“质量、平安、现场、本钱”管理年活动方案

今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、本钱”为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深化现场把握企业在“质量、平安、现场、本钱”上的关键掌握点和薄弱环节，以此作为活动的重点掌握对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我把握各部门的动态后准时向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。

三、实习体会

1、本次实习，转变了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用途不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。

2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。

3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节省多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节省100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业进展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工主动努力工作大有好处。

企业管理的实习报告篇3

人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业生存与进展起到了不行估量的作用，成为企业进展的主要基石和确定企业兴衰的灵魂精神。在当今新形势的状况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理供应最有力、最长效的平台。纵观胜利企业的进展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明人性化管理和企业管理有着必定的联系，人是企业进展任务的承载者，与企业的生存与进展息息相关，确定着企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化管理应当是企业文化管理的中心论点，企业要进展，与企业实行人性化的管理分不开。那么人性化管理在企业文化领域里到底是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用，本文将就此绽开商量。

一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系

什么是企业文化呢?自20世纪80年月,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、汲取和进展，“企业文化”开头被我国的理论界与企业界所关注。特殊是当大家都开头意识到，杰出而胜利的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正值企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：究竟什么是企业文化?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和提倡并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁华而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。

企业文化从某一个企业来绽开论述，是管理者选择什么样的方式进行经营手段。管理的主体和对象都与人有关，所以人是管理的主要因素，怎样处理管理事务中人的关系，是企业管理的方向和内涵。人性化的管理在企业中的运用主要表达在，主要是以人文关心为基础，以员工需要为动身点、敬重员工的看法和要求以及选择，从而最大限度地激发员工仆人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的进展。所以，人性化管理不仅是现代化管理的需要，而且已经上升到企业进展的重要层面。

这样，企业文化包括了人性化管理的内涵，而人性化管理的实施过程也正是企业文化建设的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。

二、人性化管理的本质和内涵

人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象，它的消失与现代企业管理在理论和实践的进展密不行分。从管理者的角度看，人性管理是为到达管理目标而应用的管理手段，因此，人性化管理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为管理手段的内涵。我们从三个方面论述：

首先，人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导，追求和实现肯定企业目的的管理意识形态，并不是企业内部全部人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从肯定意义上说，人性化管理方式就是企业管理者的管理文化表达。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。所以作为企业文化的载体，人性化管理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。、

再次，人性化管理是企业追求“经济文化”的一部分。人性化管理是企业的人在经营生产过程和管理活动中渐渐形成的，应当说企业管理的目的就是为了追求企业的经济目标，所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化管理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标就不明确，企业的进展方向选择就没有目标，做为管理主体的人便缺失了建设优秀企业文化的必要性。

所以，人性化的管理的本质和内涵都与企业进展有着密不行分的联系。我们不仅要重视人性化管理的团体性和组织性，而且还要它的管理目的是为了实现经济目标。

三、人性化管理在企业文化中的三个层面

人性化管理是企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化气氛、企业精神、经营理念，并表达在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，这可以从三个层面理解：

1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人供应进展和实现自我价值的空间。工厂厂容厂貌的规划干净和绿化，能为职员供应较好的生产和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;

2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;这中间表达出企业为职员的工作和企业行为标准制定的规范，人性化包涵的内容与企业为员工供应的工作环境、薪酬、福利、休假等，不仅把职员的进展前景制度化，而且为职员工作之外的待遇纳入公司管理，作为一种文化来保持员工的忠诚度。

3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此表达的企业员工的共同追求、共同意志、共怜悯感等，这中间往往多是企业通过组建培训部，或是

通过外来培训机构组织接受新的管理学问，从而不断更新和提高企业的管理水平。

三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。这中间都有人性化管理文化的存在和延展，也是企业文化各不相同的主要因素。

四、人性化管理的自身特点

一个好的企业文化，不肯定适应另一个企业的进展需要，人性化管理是企业文化具有性的主要缘由之一。人性化管理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点：

1.人性化管理手段对于不同企业各不相同，每个企业有他独特的文化气氛，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的人性化管理文化也是各不相同的，各自有其特点。

2、人性化管理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系。甲企业优秀的人性化管理模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的进展，但他出自甲企业，不肯定能被乙企业成员认同，也不肯定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

3、现化企业的核心竞争力，技术创新可以仿照，但企业文化不能仿照。企业文化有其独特性，是一套特别冗杂的价值体系。因此，人性化管理的方式在许多方面可以相同，但在实质内容上是不能照抄照搬的。

五、人性化管理的建立和实践

集团是世界大型知名玩具制造企业，1977年在香港创业，1983年在广州开设分公司公司进展至今，已创建(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海珠有限公司、(中国)工业有限公司及(广东)工业有限公司，公司厂房总面积32万平方米，员工总人数超过四万人，年出口总值20多亿港元。集团公司产品主要以塑料、电子、毛绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品100%销往欧美。现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰。1999年，集团制造了年出口总值24亿港元的记录。集团在自身不断进展壮大的同时，一向奉公守法，严格遵守《劳动法》要求，为每位雇员购置养老保险，结合公司状况，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。公司内部具备完善的生活配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等;公司设有每日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为准时报导公司动态，反映员工心声，公司开设申诉渠道，创办了企业报《之声》。每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的员工生日晚会，深受公司职员欢迎。

物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上有名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂，没有指引企业长期进展的明灯，因此无法获得牵引企业不断向前进展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。

企业文化作为一种新型管理模式，是一种应用型文化，其实质是以人为本的管理，调动人的主动性和制造性，促进人的全面进展，实现企业利润最大化，其定位应表达在经营管理战略上，表达在经营思想和管理方式上，最终表达在详细运作上，要实现人性化管理，需建立和谐企业文化。下面我们结合广东集团在企业文化建设中的实例，来阐述人性化管理在企业中的运用，以及它在运作过程中对企业进展所起的作用。

全球最大玩具厂商——公司经过长期讨论发觉，企业的竞争力可分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量掌握力量、企业的服务、本钱掌握、营销、研发力量;

其次层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外全都的企业形象、企业创新力量、差异化独特化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化进展目标。

这样，我们可以清楚地看到第一层面是表层的竞争力;其次层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力，即企业文化。从这一结论中我们可以看出，企业文化中的对人的管理对企业增添竞争力所起到的重要作用。

集团从最初创业时的20几人，进展到如今40000多人的世界级大集团公司，这不能不说是一个奇迹，与先进的企业文化有着密不行分的关系，主要表达在以人为本的管理上，使管理更贴近人性，更敬重员工，更张扬员工的独特。

1.在公平的基础上让员工感受到被敬重

与十年、二十年前相比，如今的员工素养发生了巨大改变。据了解，各厂生产车间工人中，学校生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。“他们懂得法律，劳工意识很强;对新奇事物很敏感;不再象上辈人那样为衣食打工，更需要敬重和工作的欢乐;多数人情愿对工作负责，寻求发挥力量的机会;大都布满活力、想象力和制造力，有自己的见解;时常会对上司的管理提出质疑”。车间主管如今对员工们作出这样的评价。以理服人以情管人员工得到更多敬重。面对这种新形势，集团各厂生产车间的管理思维和管理方法也在发生着与时俱进的改变。“我们把自己摆在了与员工公平的位置上，以理服人，以情管人”，几乎全部的车间主管都持这种看法。

这种公平表达出管理者的策略是让员工时刻感受到被敬重，这种感受是无形的，是可以转化为生产力的意识形态。

2.建立良好的沟通渠道

在厂生产部，人性化管理表如今与员工开展更多的沟通，为员工解决更多的实际问题。这个部门在去年5月开头实行“员工代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或两次沟通会，与会人员都是从各工种各工位选派出的员工代表。沟通会上，这些代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问，亳无保存地提出来。代表们所提出的问题，车间仔细对待，做到件件有回复有落实。去年8月份b4车间的一次沟通会上，开搪胶机的员工提出，她们在饭堂吃饭要排长时间的队，这样影响到开机。车间认为代表们提出的问题有道理，就马上与厂部协商解决。最终，厂部办理“优先用餐卡”发给开机的员工，他们到饭堂就餐时可凭卡到指定窗口打饭，无须再排队，节约了他们的就餐时间。后来这个制度推及到全厂有此状况的其它车间。

(中国)厂生产部将“人性化”理念，纳入到管理人员管理基础学问的培训课程中。“管理基础学问”首条就是：“满意员工对自由、尊严和荣誉的需要;想员工之所想，急员工之所急;多表扬，少批判，不辱骂;敬重员工，对做得好的员工要在班会上进行表扬，赐予员工成就感和价值感”。为确保这些制度执行下去，生产部还在员工中做对基层管理人员看法满足度的调查，让员工对自己上司的看法进行评说。这样就促使了车间基层管理人员与员工之间进行沟通，进行“温柔管理”。

海珠厂生产部为扭转少数管理人员简洁、粗暴的工作看法，在前两年曾开展起“民主评议”活动。评议实行无记名方式，由员工对管理员、组长、助理平常的工作看法打分。凡满足率到达95%的管理员会得到公司的嘉奖;满足率在20%以下管理员则被降职。这次评议活动，促使基层管理人员完全转变了工作看法和管理方法，将关怀和敬重员工提升到最重要的位置。

集团还设立倾诉热线，特地为员工在生活和工作中排忧解难。同时设立经理信箱、自荐信箱，让那些有心情的员工准时能够在合理的范围内得到发泄。集团还创办〈之声〉报，员工自由投稿，免费内部发行40000多份。这些手段都有效地疏通了员工与公司管理层之间的冲突，使管理挨次畅通，能够做到上传下达，到达了公司进步的要求。

3.废除不适合的惩罚使管理