天津地铁号线某合同段质量计划

xx地铁xxxx合同段质量计划一、工程范围xx市城市快速轨道交通线网规划中的地铁xx，建设地点位于xx市区。南起xx区xx产业园内，北至xx区小淀，线路总长为29.51km（其中地下线21.43km，高架线6.87km，过渡段及地面线1.21km）。全线设站22座（其中地下站17座，地面站1座，高架站4座）。本合同段为xx合同段，标段范围为：xx车站和xx站～xx站盾构区间隧道。车站主体采用明挖法，区间隧道采用盾构施工。xx站位于xx区气象台路与xx大街交口处，车站呈南北走向。车站长176.5米，宽20.5～24.7米，有效站台长度中心线设计里程为DK9+697.000。本车站为地下二层岛式站台车站，明挖顺筑法施工，主体结构采用现浇钢筋砼箱型框架结构形式。车站围护结构采用800mm厚地下连续墙，锁口管接头。南端头基坑开挖深度为18.47m，地连墙深32.5m，入土比0.76，沿基坑深度方向布置五道钢管支撑；北端头基坑开挖深度为18.82m，地连墙深34.5m，入土比0.83，沿基坑深度方向布置五道钢管支撑；车站中部标准段基坑开挖深度为约16.96米，地连墙深30米，入土比0.76，车站标准段沿基坑深度方向布置四道钢管支撑，盾构井段布置5道钢管支撑。车站及附属结构钢支撑除第一道用Φ609×12钢管外，其余均采用Φ609×16钢管。工程造价：12360.9万元。主要建设单位：建设单位：xx地下铁道集团有限公司施工单位：xx隧道集团有限公司设计单位：xx市隧道工程轨道交通设计研究院监理单位：xx工程咨询监理公司二、目的和适应范围1、目的工程质量计划是对外进行质量保证，对内进行质量管理和质量监督的依据文件，并通过实施确保工程质量符合标准和合同要求，切实发挥项目管理人员作用，保持质量体系的正常运行。2、适应范围适用于xx地铁xxxx合同段施工全过程的质量控制。三、引用文件1、中国中铁隧道集团《管理体系文件汇编》。2、国家现行的地下铁道工程施工技术规范和质量检验评定标准。四、工程质量目标贯彻执行党和国家与地方质量方针、政策、法律、法规、行业标准等规章制度。认真学习贯彻执行集团公司、公司的质量管理方针、质量管理目标。做到工程合格率为100％，无重大质量事故，无重大返工翻修现象，争创xx市“海河杯”工程奖。满足业主提出的质量要求，使业主满意。五、项目质量机构及质量职责1、项目组织机构框图材料室材料室项目副经理试验室测量队各工区各作业队调度室物资部安全组质量组总工程师计划合同部办公室水电安装部设备物资部安质环保部项目经理项目安全经理财务部工程部质量体系组织机构2、项目经理部人员组成本项目经理部成员有23人，汪立辉担任项目经理，杨跃担任项目党支部书记，王震担任项目副经理，丁慧文但任总工程师，质检工程师由田双龙担任，物资设备部部长由乔磊担任，工程部部长由喻涛峰担任，机械设备工程师由乔磊兼任，办公室主任由杨跃兼任，试验工程师由林心勇担任，资料员由孙雪兰担任，合同部长由邵春辉任，测量工程师由范玉可担任。3、主要人员的职责⑴项目经理：①认真贯彻执行国家有关质量法规、上级的有关规定和公司质量方针。②负责组织本经理部全体员工学习和实施质量体系文件，保证其在本经理部的持续有效运行。③定期召开质量工作例会，对本经理部的质量管理工作进行分析，对出现的工程不合格品根据其性质程度，按《不合格品控制程序》要求和“三不放过”的原则进行分析和解决。④组织对中小型项目的合同评审，并将评审结果报公司有关职能部门核备。⑤负责对供方的资质和实绩进行考核、监督、评定。⑥组织编制本经理部员工的技术业务培训计划，并认真付诸实施。⑦对全体员工的教育，培训工作负领导责任。⑵项目副经理：①受项目经理领导，认真贯彻执行国家、上级和公司的有关质量、法规、法令和质量管理制度。对项目部的质量系统负责业务指导和管理责任。②组织全体员工认真学习和实施公司的质量体系文件，并保持持续有效运行。③定期组织项目部工程质量大检查，召开质量检查和质量分析会，对出现的质量问题按公司《不合格品控制程序》的原则分析处理，并将处理结果上报有关部门。④组织本项目的施工生产，做到文明施工，管理有序。⑤组织职工学习技术、学习业务搞好职工培训工作。⑥负责组织工程交验后服务的信息收集与分析工作。⑶总工程师：①受项目经理领导，对本项目部的质量管理和工程质量负全面的技术责任，有权监督经理、副经理行使质量责任。②领导技术系统推行质量管理和技术标准、规程、规范、规则、质量标准的贯彻执行，提高本系统的质量管理和质量保证能力。③负责中小型工程项目设计文件的审核，并组织编制中小型工程项目的施工组织设计和项目质量计划，组织技术交底工作。④参加或受项目经理委托主持一般质量事故内部分析会。⑤对检验测试机构设置、资源配置、测试手段和管理制度负领导责任和技术指导责任。⑥主持制定、审定项目部长远科技发展规划，负责新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作。⑷工程部长①组织设计文件会审工作，编制中小型和普通工程的施工组织设计，项目质量计划报总工程师审定。②组织作业指导书的编制和审定。③根据工程技术标准要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段，并对其实施效果负责。④参加工程的最终检验和试验及重大不合格品的内部调查分析。⑤负责过程产品标识的指导实施。⑥负责工程竣工文件的审定和参加竣工交验工作，指导工程回访保修方案的实施。⑦负责提供有效的技术标准（国标、行标和企业标准）、施工图纸、施工规范等技术资料。⑸质检工程师：①认真学习和领会国家的质量、法令、法规、标准、规范和上级有关规定及公司的质量方针。②负责本部门的质量管理工作的计划制定，并组织有关部门认真贯彻实施。③掌握质量动态，对生产过程实施严格控制，参加对重大工程质量问题改进措施的研究制定，并对其实施负责。④严格做好施工过程中的各工序的质量检查控制工作，并及时认真填写各项质量检查记录。⑤对不按施工规范组织施工的违规行为有权制止，并及时填写整改通知书，通知责任部门予以整改。⑥参加所在单位施工过程中的不合格品调查分析会。⑹试验工程师①试验室受总工程师直接领导，对本工程项目中各项试验检测工作负责；2）认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成本工程项目的试验检测任务；②依据本工程项目和试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保证及时开展试验工作；③服从甲方，尊重监理，规范操作，保证数据和结果的真实、准确、公正和及时，取得甲方及其监理信任，争取共同取样，争取甲方、监理签认工作的顺利进行；④配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作并及时报告公司中心试验室，取得设备、人员技术的支持；⑤管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行；⑥参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；⑦有始有终地建立完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备。⑺设备物质部①按施工技术部门提出的要求，供应合格供应厂家的有合格证书、符合质量标准的材料、构件和配件。②保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。③新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量管理部门鉴定同意后才能采购供应。④严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。⑤负责供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。⑥做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。⑦定期进行机具的检查，开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。⑧加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。⑨保证施工机具经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程的质量事故负有直接责任。⑻财务部①保证用于工程管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作。②落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。③正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。④参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。⑤协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。4、质量保证体系框图质量保证体系框图质量管理领导小组：项目经理、副经理、总工、质检工程师质量管理领导小组：项目经理、副经理、总工、质检工程师总工程师质量管理责任制质量制度质量检查质量教育质量控制质检工程师安全质量部长各队队长各队质检员班组质检员质量奖惩措施思想教育质量控制培训班组自检质检员检查质检工程师检查监理工程师检查定期质量检查不定期质量检查贯彻执行党和国家与地方质量方针、政策、法律、法规、行业标准等规章制度。认真学习贯彻集团公司、公司的质量方针、质量管理目标。做到工程合格率100％，无质量事故，无返工翻修现象，争创天津建筑工程“海河杯”。5、合同评审5.1执行公司《工程程/劳务分包包控制程序序》，中小小型项目合合同评审实实施工作由由项目经理理张真东负负责，评审审结果以书书面形式报报公司企管管部核备，大大型项目合合同评审由由公司经营营科组织有有关部门和和项目经理理部人员参参加进行。5.2本项目工程应明明确的合同同要求：①应采用的技术标标准及规范范：《地下铁道工程程施工及验验收规范》（GB50299-1999）《地下防水工程程质量验收收规范》（GB500208—2002）《建筑基坑支护护工程技术术规范》（YB92258-997）《钢筋机械连接接通用技术术规程》（JGJ1107—2003）《混凝土结构工工程施工质质量验收规规范》（GB5502044-20002）《地下工程防水水施工及验验收规范》（GBJ208-83）②开竣工日期：开开工：20009年4月9日，竣工：

年

月

日6、文件和资料控控制6.1执行公司《文件件控制程序序》和《记记录控制程程序》。6.2由资料员孙雪兰兰负责施工工期间技术术文件和资资料管理，保保证施工期期间各个施施工场所使使用有效版版本和资料料。具体为为：①施工图纸的接收收、发放、整整理、归档档；②技术文件、质量量保证资料料保存、整整理、移交交；③来往文件的分类类、标识、整整理、归档档；④保存工程承包合合同、工程程劳务分包包合同副本本或复印件件。6.3对于项目经理部部负责采购购的物资，其其采购合同同由项目物物资负责人人乔磊保存。6.4工程劳务分包合合同及相关关合同评审审资料邵春春辉保存。7、采购7.1执行公司《物资资采购和管管理程序》。7.2物资设备部乔磊磊负责本项项目工程的的物资管理理工作。7.3本项目采购选用用的分包商商、供应商商按公司“合格方名名录”选用，在在施工过程程中还应对对他们进行行定期考核核和评定。若若现场需购购买其它供供应商的物物资，则必必须由物资资负责人组组织对其进进行评定，对对不符合要要求的供应应商依据程程序文件规规定进行处处理。7.4依据施工设计文文件及施工工合同要求求，工程部部长喻涛峰峰责提供本本工程所需需的各类物物资用量计计划，物资资部乔磊负责编编制工程所所需用量采采购计划，计计划中应明明确质量要要求、供应应日期及技技术要求，并并报生产副副经理审批批。7.5进场物资应做好好标识，对对不合格物物资应按要要求进行处处理。7.6由项目生产副经经理组织，质质检部、合合同部邵春春辉、试验验室林心勇勇、工程部部长喻涛峰峰、物资部部乔磊参加对对工程/劳务分承承包方进行行评价和考考核，具体体按处《工工程/劳务承包包方控制程程序》执行行。8、顾客提供产品品8.1执行公司《物资资采购和管管理程序》和和《产品监监视和测量量控制程序序》。8.2物资部乔磊负责责顾客提供供产品的控控制和管理理工作。8.3对本项目工程物物资，物资资部应按照照相应的合合同规定和和程序文件件的要求进进行验收：：①物资的品种规格格、标准和和数量是否否与有关文文件、合同同相同；②物资是否满足有有关规范要要求；③物资的检验和试试验资料是是否齐全。8.4验收后的物资应应及时交试试验室进行行复试，对对不合格的的物资应单单独堆放、做做出标识并并按要求进进行处理和和上报。8.5对顾客提供产品品发生丢失失、损坏和和不适用，应应作好记录录并及时向向顾客反馈馈。9、产品的标识和和可追溯性性9.1执行公司《标识识和可追溯溯性控制程程序》，由由生产副经经理负责组组织实施。9.2物资标识由物资资部乔磊负责管管理和实施施。9.3机械设备标识由由机械设备备部乔磊负责实实施。9.4本项目工程标识识的要求：：①进场物资：用标标牌标识。②过程产品（成品品、半成品品）：用记记录的形式式进行标识识。9.5标识的保护措施施：①标牌应用固定或或安放牢固固以免丢失失损坏。②标牌字体应不易易脱落，做做好防雨、防防腐蚀工作作。③安排专人进行检检查、收集集、更换和和保管。9.6追溯流程图工程形象部位施工负责责人

质检工程师师

作业班班组操作者者

领发料料部门

复试记录

进货验收

采购计划

订货合同

物资分承承包方。9.7本工程项目要求求追溯的产产品为：钢钢筋、砼。需要追溯的物资资应由材料料员填写《物物资追溯表表》经物资资部乔磊批准后后投入使用用。10、施工过程程控制10.1执行公公司《施工工过程控制制程序》，生生产副经理理王震负责本本程序组织织实施。10.2工程项项目在未开开工前由项项目总工程程师丁慧文文组织工程程部等有关关人员参加加设计交底底，进行施施工调查、图图纸会审、组组织编写实实施性施工工组织设计计及贯通测测量等工作作，以保证证劳动力、机机械设备、施施工工艺、质质量安全措措施和工序序安排合理理有序。10.3施工阶阶段的技术术交底由工工程部长喻喻涛峰负责责，领工员员负责签收收，技术交交底按集团团公司发“技术交底底制”执行。10.4施工过过程中的特特殊工序的的交底及图图纸变更设设计由工程程部长喻涛涛峰负责，经经理部总工工程师丁慧慧文审核认认定。10.5施工组组织设计及及作业指导导书的管理理。①施工组织设计及及作业指导导书由工程程部田双龙龙、黎礼山山负责组织织实施，并并进行交底底，使项目目管理人员员达成共识识，并予以以记录。②对于施工中遇到到的新问题题或使用某某些新技术术时，由总总工程师丁丁慧文组织织制定施工工方案并报报公司审批批。③施工条件和环境境发生变化化时，由工工程部长喻喻涛峰提出出施工组织织设计修改改意见，报报原批准部部门申请审审批。④资料员孙雪兰做做好施工组组织设计及及作业指导导书的登记记、发放、标标识工作。10.6进度控控制①工程进度控制由由生产副经经理王震负责，工工程部长喻喻涛峰责制制定、修改改本工程进进度计划。（对对工程总进进度计划，单单项工程进进度计划，特特殊工序进进度计划，中中间交付计计划等做出出规定。）②本项目工程的施施工班组劳劳动力调配配由生产副副经理王震震负责。10.7施工质质量控制①本项目工程质量量控制由质质检工程师师田双龙负负责组织，工工程部应提提供工程实实施全过程程各阶段的的施工方案案和施工方方法、施工工平面图、各各项资源需需用计划、各各项施工准准备计划等等，并对施施工过程进进行技术指指导，严格格按设计文文件及规范范要求进行行控制；物物资部应把把好材料进进场关，试试验部门应应把好检测测复试关，质质检部应严严格按“三检制”进行质量量监督和控控制，机械械部应保证证设备的提提供和正常常使用，提提高机械使使用效率等等等，以保保证工程优优质高效地地完成。10.8根据本本工程特点点，确定本本工程关键键工序和特特殊工序：：①关键工序：a、围护结构：深深基坑降水水、钢支撑撑安拆；b、主体结构：模模板制作、钢钢筋绑扎、混混凝土浇筑筑；②特殊工序：围护结构：钻孔孔灌注桩、旋旋喷加固桩桩、钢支撑撑预应力施施加。本工程项目关键键工序涉及及到的操作作人员和管管理人员、物物资机械及及工艺制定定应重点予予以控制，工工程部在技技术交底中中予以明确确，特殊工工序严格按按公司发作作业指导书书进行。10.9由项目目经理汪立立辉负责组组织对涉及及关键/特殊工序序的操作人人员、设备备、资源进进行鉴定，并并对涉及到到的工种和和人员进行行培训。10.10特殊殊、关键工工序的机械械设备的检检查验证由由谢绍荣负负责，机械械设备的管管理按公司司《施工机机械设备控控制程序》进进行。11、产品监视视和测量控控制11.1按公司司《产品监监视和测量量控制程序序》执行。11.2进货物物资检验和和控制由物物资部乔磊磊负责组织织，试验室室林心勇完成成复试工作作。11.3试验工作由试验验室林心勇负责责，应随时时掌握进场场物资质量量情况，针针对出现的的异常现象象及时向总总工程师汇汇报，并采采取有效措措施。11.4分项/分部工程检验和和试验①施工过程的分项项、分部工工程检验和和试验由林林心勇负责责组织有关关人员实施施，分项工工程的评定定过程由项项目经理负负责组织技技术、质检检、领工员员、工班长长、并按要要求予以记记录；领工工员、工班班长要严格格按要求进进行工序交交接、分项项工程质量量检验合格格后方可转转入下道工工序，不合合格工序不不得转序，直直至纠正为为止。②隐蔽工程检查由由质检工程程师宋时普普负责组织织和安排，项项目班、组组和现场技技术员应做做好检查前前的一切准准备工作，严严格执行“三检制”。③过程检验过程检验采用“自检”和“专检”相结合的的方式。施施工过程中中，由施工工班组按“三检制”进行检验验，既：“自检、互互检、交接接检”。④竣工检验和试验验施工技术部门负负责竣工工工程的资料料编制、整整理和预验验申报工作作，每项工工程竣工后后，由生产产副经理自自检，合格格后报项目目经理，由由项目经理理主持有关关各部门进进行初验，合合格后报公公司生产部部，申请予予验。⑤由资料员孙雪兰兰负责施工工过程间的的各项记录录资料的收收集、整理理、归档。12、监视和测测量装置控控制12.1项目总工程师负负责组织实实施，执行行公司《监监视和测量量装置控制制程序》。12.2项目试验室林心心勇负责试试验仪器的的管理，测测量工程师师范玉可负责责测量仪器器管理并按按要求对仪仪器设备进进行标识、核核定、登记记、送检、验验证等工作作，并对仪仪器进行定定期检查。13、施工机械设备备管理13.1执行公司《施工工机械设备备管理工作作程序》。13.2生产副经理对施施工机械设设备购置、维维修和保养养负领导责责任，具体体由物资设设备部乔磊磊负责。13.3机械设备的标识识、保养、检检修由机械械室乔磊负责。14、不合格品控制制14.1执行公司《不合合格品控制制程序》由由喻涛峰负责责组织实施施。14.2由试验室林心勇勇负责对现现场物资按按规定检验验和试验，由由物资部乔乔磊负责对不合合格物资做做好标识、加加以隔离、防防止误用，并并及时通知知工班，由由项目总工工程师组织织工程部、物物资部进行行评审和处处置。14.3施工过程中出现现的不合格格品由质检检工程师田田双龙负责责检验，组组织有关人人员做出不不合格品的的标识，做做好评审和和记录，并并填报《不不合格品报报告》，按按不合格品品等级由职职权部门负负责人提出出处理方案案，通知项项目班组进进行整修，并并把信息反反馈至相关关部门。15、纠正和预预防措施15.1执行公司《纠正正和预防措措施工作程程序》，由由生产副经经理王震负责组组织实施。15.2工程部长喻涛峰峰责针对本本单位施工工生产过程程中产生的的不合格项项进行原因因分析并制制定纠正和和预防措施施，通知主主管单位进进行整改，不不合格品整整改完毕后后组织实施施和验证。15.3质检工程师田双双龙负责对对施工过程程中纠正和和预防措施施实施结果果进行复检检。15.4工程部长喻涛峰峰负责健全全不合格品品信息来源源及处理台台帐，对一一般不合格格下达预防防措施，并并对一般预预防措施进进行检查指指导、落实实。预防措措施实施的的有效性由由工程部加加以确认，做做出评价。重重大不合格格品由公司司生产部下下达预防措措施并对实实施情况进进行检查、指指导和落实实。16、物资搬运运、贮存16.1由物资资部吴孝兰兰责物资的的搬运、贮贮存、管理理。16.1各类进场物资必必须作好贮贮存、码放放、标识工工作，具体体按《物资资采购控制制程序》和和《产品监监视和测量量控制程序序》执行。16.3各类物资的发放放，必须建建立和办理理相应的手手续和凭证证。主要物物资的发放放由物资部部乔磊负责，一一般辅助性性物资由材材料员负责责。16.4库存物资要实施施分批存放放，按“先进先出”的原则发发放。对存存放有期限限规定的物物资要定期期检查，超超过保存期期的应按规规定取样复复试。16.5本项目中要严格格做好物资资的贮存保保管工作，制制定特殊材材料的搬运运，贮存措措施。在具具体的执行行过程中，除除按程序文文件规定的的要求外，特特殊材料的的搬运和保保管由乔磊磊责制定保保护措施报报生产副经经理审批，并并将保护措措施交到每每一名操作作人员手中中。本项目目需要进行行特殊搬运运、贮存保保护的材料料或半成品品有：乙炔炔、钢构件件等。17、工程防护护交付管理理17.1按公司司《产品防防护控制程程序》执行行。17.2成品保保护由生产产副经理王王震负责组组织安排。具具体防护措措施的制定定、修正调调整，并对对此项工作作的人员进进行指导和和培训。17.3工程部部长喻涛峰峰负责组织织制订成品品防护责任任制，质检检工程师田田双龙负责责组织监督督和检查，技技术员应在在技术交底底中对防护护措施进行行明确。17.4施工过过程中的成成品防护由由生产副经经理王震负责组组织实施。17.5成品交交付由总工工程师组织织施工、质质检人员进进行实施。17.6收尾阶阶段更要加加强对成品品的保护，要要分项、分分部、分层层进行保护护建立和健健全成品保保护责任制制，使成品品保护处于于受控状态态。