工程项目管理绩效考核与激励办法含表格

PAGEPAGE10工程项目管理绩效考核与激励办法目的为进一步提升公公公司工程程项目目建设的的管理理水平，提提高高工程项项目管管理人员员的积积极性、创创造造性，打打造投投资省、见见效效快、质质量优优和安全全文明明施工的的工程程建设项项目，结结合公司司工程程建设特特点制制定本办办法。使用范围本办法适用产品品品开发类类项目目、技术术改造造类项目目工程程建设管管理团团队的绩绩效考考核。职责3.1考核小小小组组长：IPD办办办公室主主任常务副组长：项项项目管理理部经经理成员：HSE办办办公室主主任、设设计室主主任、ITT保密办经经理、设备备计量经理理、安全经经理、会计计经理、工工程项目团团队各角色色成员。3.2职责界界界定3.2.1组长长长：负责责对工工程项目目管理理绩效考考核与与激励进进行指指导、决决策、监监督、检检查。3.2.2项目目目管理部部：负负责工程程项目目管理绩绩效考考核与激激励办办法的制制定与与完善；；负责责公司工工程项项目月度度绩效效考核评评定；；3.2.3成员员员：负责责工程程项目管管理绩绩效考核核与激激励办法法的落落实；负负责公公司工程程项目目月度绩绩效考考核评定定数据据的搜集集、整整理；管理规定4.1工程项目目目管理绩绩效考考核由六六部分分组成：：综合合管理、质质量量管理、进进度度管理、资资金金管理、安安全全（5S）管理理、工工程资料料六方方面。4.2考核组工工工作程序序4.2.1月度度度考核工工作程程序①听取项目自查查查情况汇报报；；②查阅有关档案案案、文件资资料料；③查看工程现场场场，必要时时可可进行抽抽查检检测；④按照本办法的的的内容进行行综综合考评评，形形成初步步意见见；⑤与相关单位交交交换意见；；⑥工程项目管理理理绩效月度度考考核表。4.2.2竣工工工验收考考核工工作程序序①听取项目总结结结报告；②查阅有关档案案案、文件资资料料；③查看工程现场场场，必要时时可可进行抽抽查检检测；④按照本办法的的的内容进行行综综合考评评，形形成初步步意见见；⑤与相关单位交交交换意见；；⑥工程项目竣工工工验收考核核表表。4.3绩效考核核核项目管理团队绩绩绩效考核核分两两步。一一是月月度绩效效排名名，二是是项目目管理团团队绩绩效奖金金计发发。4.3.1项项项目管理理部每每月组织织相关关人员对对工程程项目当当月运运行情况况考核核一次，考考核核分数作作为公公司工程程项目目月度绩绩效排排名的依依据。考考核时间间为当当月25～30号。月度度绩绩效排名名下月月10号前在OA系统中发发布布。4.3.2PDDDT项目管理理团团队绩效效奖金金发放执执行公公司《2013年度工程程技技术系列列薪酬酬绩效管理理规规定》中中项目目奖金的的相关关规定，其其中中项目管管理团团队绩效效评定定得分作作为IPMT评定项目目奖奖励等级级（优优秀、良良好、合合格）的的依据据之一。技技改改项目管管理团团队绩效效奖金金发放参参照上上述规定定。该该得分由由各月月度绩效效考核核得分的的算数数平均数数与竣竣工验收收考核核得分组组成。计计算方式式如下下：项目管理团队绩绩绩效评定定得分分=各月度绩绩效效得分平平均数数×40%%+竣工验收收评评定得分×60%%5相关文件5.1《工程程程项目管管理规规定》5.2《200013年度工程程技技术系列列薪酬酬绩效管管理规规定》6相关记录6.1《项目目目管理团团队月月度绩效效排名名》6.2《______工程项目目管管理绩效效月度度考核表表》6.3《______工程项目目竣竣工验收收考核核表》项目管理团队管管管理绩效效排名名编号：日期：年月公司名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得得得分名次默锐科技钠厂电厂公用平台旭锐新材一厂二厂道可化学一厂二厂审批：审核：制表：工程项目管理绩绩绩效月度度考核核表编号：所在单位位位：考核核人：：考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值值值）扣分得分权重权重分扣分原因综合管理（35）1、开工报告（11）①未打开工报告告告的；（扣扣11分）2、合格承包方方方选择（55）①未经合格承包包包方评价小小组组批准，选选择择合格承承包方方库以外外的外外包方参参加设设计、物物资供供应、工工程施施工的；；（扣扣2分/个，最多多扣扣5分）3、招投标（888）①未经招标小组组组批准，不不按按招标规规定擅擅自采取取比价价和议价价的；；（扣5分）②评标小组未按按按程序评标标、没没有评标标记录录；（扣扣3分）4、合同管理（66）①未按标准合同同同模板签订订合合同的；；（扣扣1分）②因业主原因造造造成合同重重大大损失的的；（扣扣2分）③工程施工合同同同和施工安安全全协议未未签订订就开工工的；；（扣1分/项；最多多扣3分）5、报批及验收收收（2）①因现场施工、设设设计、资资料等等原因造造成单单项报批批手续续推迟的的；（扣1分/项；最多多扣5分）6、各阶段评审审审（4）①各阶段未进行行行评审的；；（扣1分/次；最多多扣4分）7、建设管理（99）①未按项目管理理理质量体系系文文件要求求进行行施工记记录；；（扣1分/项，最多2分）②未按项目管理理理规定定期期召召开调度度会的的或虽召召开无无记录的的；（扣扣1分/次，最多2分）③每个月25号号号前未提交交进进度统计计表的的；（扣3分/次）④未办理动土证证证、用电证证等等而开工工的（扣扣2分/次）；小计质量管理（20）1、质量管理制制制度和质保保体体系（1）①未制定明确质质质量规划目目标标；（扣1分）2、质量控制、监监监管（5）①质量管理制度度度和措施未未落落实；（扣扣1分）②上月质量缺陷陷陷未及时监监督督整改；；（扣扣1分/项，最多4分）3、质量问题（66）①月度检查质量量量不合格项项；；（扣1分/项，最多多扣扣6分）4、质量事故（88）①发生一般工程程程质量事故故，事事故损失失小于于5万元；（扣扣扣8分/项）②发生较大和重重重大质量事事故故，损失失大于于5万元；（扣扣扣20分/项，大项项全全部分值值）小计进度管理（15）1、进度计划（55）①无总进度计划划划和年度计计划划；（扣扣2分/项）②无阶段进度计计计划和采购购计计划；（扣扣33分/项）2、计划落实（110）①因非不可抗拒拒拒因素，阶阶段段计划推推迟115天；（155天以下扣扣1分，以上上扣扣2分）②因非不可抗拒拒拒因素，总总进进度推迟迟300天；（300天以下扣扣5分，以上上扣扣7分）③进度滞后不采采采取有效措措施施的；（扣扣11分）小计财务管理（10）1、资金计划与与与到位（1）①无资金年度计计计划和阶段段计计划；（扣扣11分/项）2、进度款控制制制与支付（7）①未严格执行工工工程进度款款审审批程序序和规规定；（扣扣22分/项）②未严格履行合合合同付款条条款款，特别别是多多付款，提提前前付款的的；（扣扣2分/项）③超付进度款的的的；（扣1100分/单位，扣扣除除大项全全部分分值10分）④无工程项目费费费用统计（扣扣2分），或统统计数据缺失失的（扣1分/项，最多扣2分）3、资金使用与与与控制（2）①未完成年度计计计划；（扣扣11分）②因管理控制不不不善造成投投资资超出概概算的的正负5%%；（扣2分）小计安全现场管理（10）1、安全制度（11）①安全规章制度度度落实不到到位位的；（扣扣11分）2、应急预案（11）①未制定施工阶阶阶段和试车车阶阶段安全全（消消防）应应急预预案的；；（扣扣1分）3、安全培训（11）①对外来施工人人人员和操作作人人员未进进行各各级安全全培训训的；（扣扣1分）4、安全事故处处处理（2）①发生一般轻微微微人身伤害害事事故，事事故直直接经济济损失失小于5万元；（扣扣扣1分/次）②发生较大和重重重大事故，直直接经济损失失大于5万元；（扣扣10分，大项项总分值）5、5S管理（5）①施工现场达不不不到5S管理标标准准的；（扣扣11分）②月度检查安全全全不合格项项；；（扣1分/项，最多多扣5分）小计工程资料（10）1、管理制度（33）①未按有关规定定定建档（扣扣11分）、归归档档（扣2分）；2、资料管理（22）①未设专人或兼兼兼职档案管管理理的；（扣扣22分）3、档案质量（55）①资料收集不全全全；（扣22分）②资料与图纸达达达不到归档档标标准的；；（扣扣3分）小计合计说明：1、每项项项分数不不够扣扣时，扣扣完为为止。2、因工作失误误误造成重大大损损失的，当当月月项目绩绩效为为最低档档，对对事故处处理由由公司报报请公公司主管管部门门处理。3、本表作为各各各工程项目目管管理团队队月度度月度绩绩效依依据。4、表中权重分分分=得分÷权重×100。工程项目竣工验验验收考核核表编号：所在单位位位：考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值值值）扣分得分扣分原因竣工资料（20）1、项目总结报报报告（1）①未编制项目总总总结报告的的；；（扣1分）2、项目质量报报报告（5）①未编制项目质质质量报告的的；；（扣1分）②项目质量报告告告内容项缺缺失失的；（扣扣22分/项，最多多扣5分）③项目质量报告告告的内容不不真真实，存存在造造假现象象的；；（扣5分/项，扣分分项项全部分分值）3、生产技术资资资料（6）①未编制工艺规规规程、安全全操操作规定定、事事故应急急预案案的；（扣扣22分/项，最多多扣6分）②工艺规程、安安安全操作规规定定、事故故应急急预案的的编制制存在问问题的的；（扣1分/项，最多多扣6分）③未对公司员工工工进行工艺艺规规程、安安全操操作规定定、事事故应急急预案案培训的的；（扣2分）4、手续办理资资资料（4）①手续办理资料料料未统建立立档档案，统统一整整理的；；（扣扣1分）②手续批复、报报报告缺失的的；；（扣1分/项，最多多扣3分）5、项目建设过过过程资料（4）①未建立资料档档档案目录的的；；（扣1分）②施工图纸整理理理缺失的；；（扣扣1分）③合同整理缺失失失的；（扣扣11分）③设备、构筑物物物资料整理理缺缺失的；；（扣扣1分）小计项目质量（25）1、工程施工质质质量（5）①验收发现的工工工程施工质质量量不合格格项；；（扣1分/项，最多多扣5分）②存在工程施工工工较大事故故，直直接经济济损失失大于5万元；（扣扣5分/项，扣分分项项全部分分值）2、产品成本（44）①产品成本高于于于市场价格格，造造成产品品无市市场竞争争力的的（扣4分）3、产品质量（88）①产品质量个别别别指标逊于于市市场要求求，可可进一步步改善善的；（扣扣2分/项，最多多扣8分）②检验指标存在在在重大缺陷陷，无无法满足足市场场需求的的；（扣扣25分，扣除除大大项全部部分值值25分）4、产能（8）①产能低于项目目目任务书要要求求，由于于需对对个别环环节进进行技改改提升升的；（扣扣8分/项，扣分分项项全部分分值）②产能低于项目目目任务书要要求求超出10%，且无法法进进行技改改提升升的；（扣扣225分，扣除除大大项全部部分值值25分）小计工程进度（15）1、进度计划报报报告（5）①无总进度计划划划实施报告告的的；（扣1分）②总进度计划实实实施报告存存在在数据错错误或或者无依依据的的；（扣4分）2、计划落实（110）①因非不可抗拒拒拒因素，总总进进度推迟迟总工工期10%～30%天以内；；（扣扣2分）②因非不可抗拒拒拒因素，总总进进度推迟迟总工工期30%～50%天以内；；（扣扣8分）③总进度推迟总总总工期50%天以上的的；；（扣15分，扣分分项项全部分分值）小计投资费用（20）1、项目竣工结结结算（4）①未编制项目竣竣竣工结算书书的的；（扣扣1分/项）②竣工结算书内内内容不完善善，或或者出现现数据据错误的的；（扣1分/项，最多多扣4分）2、进度款控制制制与支付（8）①未严格履行合合合同付款条条款款，提前前付款款的或未未留质质量保证证金的的；（扣4分/项，最多多扣8分）②付款超出工程程程决算值的的；；（扣20分/项，扣除除大大项全部部分值值20分）3、预算的执行行行与控制（8）①因管理控制不不不善造成投投资资超出预预算的的正负10%；（扣4分）②因管理控制不不不善造成投投资资超出预预算的的正负10～30%；（扣8分）③投资超出预算算算的正负50%以上的；；（扣扣20分，扣除除大大项全部部分值值20分）小计