工程监理规划范例

PAGEPAGE50*******工程（施工阶段）监理规划编制：审批：**************监理部年月目录1工程项目目目概况……………第3页1.1工程名称称1.2建设单位位1.3建设地址址及及周边环环境和和工程地地质概概况1.4建筑面积积及及建筑规规模1.5建筑结构构类类型1.6工程投资资总总额及建建安工工作量1.7总工期及及开开竣工日日期1.8合同工程程质质量要求求1.9参与工程程项项目建设设的单单位1.1000施工准准备备情况1.1111工程项项目目的主要要特点点1.1222工程采采用用的新材材料、新新技术及及新工工艺2监理工作作作范围、内内容容、目标标、依依据…………第4页2.1监理工作作范范围2.2监理工作作内内容2.3监理工作作目目标2.4监理工作作依依据3项目监理理理机构的的组织织形式…………第5页3.1业主、监监理单位位、项项目监理理部业业务关系系3.2项目监监监理部组组织结结构及监监理人人员名单单4项目监理理理部的人人员配配备计划划及岗岗位职责……第6页4.1监理部部部的人员员配备备计划4.2总监理理理工程师师岗位位职责4.3副总监监监或总监监代表表岗位职职责4.4各专业业业监理工工程师师岗位职职责监理员岗位职责责责5监理工作作作程序……………第7页5.1监理工作作程程序5.2程序图（附附附图一~~附图十一一）6监理工作作作方法及及措施施………………第8页6.1实施监理理工工作的方方法6.1...1质量量控控制6.1...2进度度控控制6.1...3投资资控控制6.1...4合同同管管理6.1...5组织织协协调6.1...6监理理资资料6.2实施监理理工工作的措措施7HSE管理理理…………第15页7.1项目监监监理机构构安全全管理体体系7.2编制安全全全监理实实施细细则7.3安全监理理理工作程程序7.4安全事故故故的处理理程序序7.5施工阶段段段安全监监理的的方法7.6监理指令令令7.7监理报告告告7.8安全监理理理资料的的管理理8监理工作制度度度……………第19页8.1材料、构构构配件及及设备备进场报报验制制度8.2工地例例例会及重大大事事项协调调制度度8.3工程技技技术文件管管理理及收发发制度度8.4工程验验验收制度8.5施工现现现场安全生生产产和文明明施工工管理制制度8.6工程变变变更管理制制度度8.7监理日日日志和例会会制制度9监理设施………………………第25页10第一次工地地会会议…………第25页10.1会议议议程序10.2会议议议进程11流序图……………………第26页监理规划1工程项目概概概况1.1工程名名名称：1.2建设单位位位：1.3建设地址址址及周边边环境境和工程程地质质情况简简介：：1.4建筑面积积积及建筑筑规模模1.4.1本工工工程项目目占地地面积：：平方方米，总总建筑筑面积为为：平平方米；；1.4.2建建建筑规模模：地地下层；；地上上层；高高度米米。1.5建筑结结结构类型型：1.6工程投资资资总额及及建安安工作量量：1.7总工期及及及开竣工工日期期1.7.1计划划划总工期期（日日历天）：：天天1.7.2开开开工日期期：年年月日1.7.3竣工工工日期年年月日日1.8合同工程程程质量要要求建设工程施工合合合同（以以下简简称-合同）约约定定工程质质量等等级：合格格1.9参与工程程程项目建建设的的单位1.9.1施工工工单位：：1.9.2设设设计单位位：1.9.3质质质监单位位：1.9.4监理理理单位：：1.9.5勘勘勘察单位位：1.10施工准准准备情况况：三通一平平已已完1.11工程程程项目的的主要要特点1.11.1基基基础工程程：1.11.2主体工程程：：本工程程不坐坐抗震设设计，机机构形式式为框框架结构构，耐耐火等级级为二二级，本本建筑筑物构件件所处处环境为为一类类，设计计使用用年限500年，结构构安全等等级为为二级，地地基基基础设设计等等级为丙丙级，砖砖体施工工质量量为B级。1.11.3装装装饰工程程：1.11.4工程特殊殊要要求：1.12工程采采采用的新新材料料、新技技术和和新工艺艺：2监理工作范范范围、内内容、目目标、依依据2.1监理工工工作范围围本工程按《建设设设监理合合同》规规定的建建筑安安装工程程施工工阶段及及保修修阶段的的监理理工作范范围是是：（土建建工工程、给给排水水电气工工程、电电梯工程程、室室外排水水工程程)等。2.2监理工作作作内容2.2.1施工工工准备阶阶段的的监理工工作：：1在设计计计交底前前，通通过建设设单位位向设计计单位位就图纸纸中存存在的问问题提提出书面面意见见和建议议；2协助建建建设单位位组织织及参加加设计计交底及及施工工图纸会会审。3就承包单位报报报送的施工工组组织设计计（方方案）提提出审审查意见见，报报建设单单位；；4审查承包单位位位现场项目目管管理机构构的质质量管理理体系系，技术术管理理体系和和质量量保证体体系；；5有分包工程项项项目时，分分包包工程开开工前前，审查查分包包单位资资质；；6对承包单位报报报送的测量量放放线控制制成果果及保护护措施施进行检检查；；7审查承包单位位位报送的工工程程开工报报审表表及相关关资料料，并签签发开开工令；；8工程项目开工工工前，参加加由由建设单单位主主持召开开的第第一次工工地例例会，起起草该该会议纪纪要，并并经与会会各方方代表会会签。2.2.2施工工工阶段的的监理理工作：：1施工工工阶段质质量控控制；2施工工工阶段进进度控控制；3施工工工阶段造造价控控制；4安全全全生产和和文明明施工；；5竣工工工验收。2.3监理工作作作目标2.3.1质量量量控制目目标：：合格。2.3.2工期期期控制目目标：：2.3.3投投投资控制制目标标：力争控控制制在工程程承包包合同所所签订订的投资资费用用内。2.3.4安全全全生产和和文明明施工目目标：：零事故，零零零伤亡。文文明明施工达达标。2.4监理工作作作依据2.4.1经业业业主确认认的全全部设计计图纸纸、设计计变更更、《地地质勘勘察报告告》、规规划、消消防环环保等部门意见；；；2.4.2业主主主与施工工单位位签订的的《建建设工程程施工工合同》，施施工单位与指指定分包单位位签订的管理理文件和分包包合同；2.4.3施工工工单位编编制的的，经监监理审审批并报报业主主确认的的项目目《施工工组织织设计》、进进度计划、施施工技术方案案和施工单位位提交的与工工程施工相关关的各项有效效技术资料；；2.4.4《建建建设工程程监理理规范》（GGB503119--20000），及及本工程的《建建设委托监理理合同》、《监监理规划》和和《监理细则则》；2.4.5国家家家和当地地政府府制定、颁颁发发的法律律、法法规、条条例、办办法等；；2.4.6有关关关工程建建设的的技术标标准、工工程质量量评定定标准、施施工工及验收收规范范、施工工操作作规程等等；2.4.7监监监理过程程中的的检查验验收资资料，业业务联联系单、会会议议纪要、备备忘忘录等文文件；；2.4.8工工工程招标标文件件及其所所规定定的合同同文件件组成部部分；；2.5投资目目目标的风风险分分析本项目工艺过程程程比较复复杂，专专业工种种比较较多，每每一个个环节的的衔接接都必须须顺畅畅方能保保证工工程的顺顺利进进行。根根据本本项目的的特点点存在如如下风风险：2.5.1材料料料规格、型型号号较多，需需要要确认询询价程程序繁琐琐影响响。2.5.2面对对对冬季施施工气气温低、春春季季施工雨雨水多多影响。2.5.3如果果果外界的的气候候干扰因因素，导导致施工工单位位的成本本急剧剧上升，有有拖拖慢进度度的风风险。2.5.4存在在在施工承承包方方与劳务务承包包方的利利益纠纠纷风险险。鉴于上述可能出出出现的各各种因因素，要要求参参建各方方面加加强协调调，按按照目标标一致致的原则则，各各尽其责责，特特别是施施工方方应提前前充分分考虑不不利因因素的影影响，做做好事前前控制制。3项目监理机构构构的组织形形式式3.1业主、监监理单位位项目目监理部部关系系图业主业主工程项目监理部监理公司3.2项监理理理部组织织机构构图总监理工程师总监理工程师现场监理工程师现场监理员电气给排水安装监理工程师现场监理工程师现场监理员电气给排水安装监理工程师4项目监理部的的的人员配备备计计划及岗岗位职职责4.1监理部的的的人员配配备计计划本工程项目监理理理部的人人员配配备计划划为：：公司人人员配配备根据据工程程建设进进展的的需要及及时进进驻现场场调配配相关专专业监监理工程程师（详详见工程程监理理人员进进场计计划表）。4.2总监理工工工程师岗岗位职职责：4.2.1确定定定项目监监理部部人员的的分工工和岗位位职责责；4.2.2主持持持编写项项目监监理规划划、审审批项目目监理理实施细细则，并并负责管管理项项目监理理机构构的日常常工作作；4.2.3审审审查分包包单位位的资质质，并并提出审审查意意见；4.2.4检查查查和监督督监理理人员的的工作作，根据据工程程项目的的进展展情况及及时进进行人员员调配配，对不不称职职的人员员应调调换其工工作；；4.2.5主主主持监理理工作作会议，签签发发项目监监理部部的文件件和指指令；4.2.6审批批批承包单单位提提交的开开工报报告、施施工组组织设计计、技技术方案案、进进度计划划；4.2.7审核核核签署承承包单单位的申申请、支支付证书书和初初审竣工工结算算的工程程量；；4.2.8审查查查和协助助建设设单位处处理工工程变更更；4.2.9参与与与工程质质量事事故的调调查；；4.2.10协协协调建设设单位位与承包包单位位的合同同争议议、处理理索赔赔、工程程延期期事宜；；4.2.11组织编写写并并签发监监理月月报、监监理部部各个工工作阶阶段报告告、专专题报告告和项项目监理理部工工作总结结；4.2.12审核签认认分分部工程程和单单位工程程的质质量检验验评定定资料，审审查查承包单单位的的竣工申申请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收；；4.2.13主主主持整理理工程程项目的的监理理资料。4.3专业监理理理工程师师岗位位职责：：4.3.1负负负责编制制本专专业的监监理实实施细则则；4.3.2负责责责本专业业监理理工作的的具体体实施；；4.3.3组织织织、指导导、检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作，当当人员需需要调调整时，向向总总监理工工程师师提出建建议；；4.3.4审审审查承包包单位位提交的的涉及及本专业业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工工程师提提出报报告；4.3.5负责责责本专业业分项项工程验验收及及隐蔽工工程验验收；4.3.6定期期期向总监监理工工程师提提交本本专业监监理工工作实施施情况况报告，对对重重大问题题及时时向总监监理工工程师汇汇报和和请示；；4.3.7根根根据本专专业监监理工作作实施施情况做做好监监理日记记；4.3.8负负负责本专专业监监理资料料的收收集、汇汇总及及整理，参参与与编写监监理月月报；4.3.9核核核查进场场材料料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行取取样送送检，合合格时时予以鉴鉴认；；4.3.10负责本专专业业的工程程计量量工作，审审核核工程计计量的的数据和和原始始凭证；；4.3.11确确确保每天天对施施工现场场巡视视2次以上。4.4监理员岗岗岗位职责责：4.4.1在专专专业监理理工程程师的指指导下下开展现现场监监理工作作；4.4.2检检检查承包包单位位投入工工程项项目的人人力、材材料、主主要设设备及其其使用用、运行行状况况，并做做好检检查记录录；4.4.3复核核核或从施施工现现场直接接获取取工程计计量的的有关数数据并并签署原原始凭凭证；4.4.4按按按设计图图及有有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录；；4.4.5担任任任旁站工工作，发发现问题题及时时指出并并向专专业监理理工程程师报告告；4.4.6做好好好监理日日记和和有关的的监理理记录；；4.4.7确保保保每天在在施工工现场监监理的的时间在在44小时时以以上。5监理工作程程序序5.1监理工作作作程序根据《建设工程程程监理规规范》的的规定，本本工工程项目目监理理工作程程序是是：建设设单位位与承包包单位位之间与与建设设工程合合同有有关的联联系活活动均应应通过过监理单单位进进行。5.2监理工作作作程序图图5.2.1施工监理理工工作总程程序图图（附图一一）5.2.2工程进度度控控制程序序图（附图二二）5.2.3.分包单位位资资格审查查基本本程序图（附图三三）5.2..4...工程材料料构构配件和和设备备质量控控制基基本程序序图（附图四四）5.2.5.工序交接接检检验程序序图（附图五五）5.2..6...隐蔽、检检验验批、分分项、分分部工程程签认认基本程程序图图（附图六六）5.2.7.工程变更更处处理流程程图（附图七七）5.2.8.月工程量量和和支付基基本程程序图（附图八八）5.2.9.工程质量量事事故处理理序图图（附图九九）5.2.10...单位（单单项项）工程程验收收基本程程序图图（附图十十）5.2.11项目竣工工验验收程序序图（附图十十一一）6监理工作方法法法及措施6.1实施监理理理工作的的方法法6.1.1质质质量控制制1事前预控①掌握和熟悉质质质量控制的的技技术依据据a设设设计图纸纸、建建设工程程施工工合同和和技术术说明；；b建建建筑安装装工程程质量评评定标标准及施施工验验收规范范；c有有有关工程程质量量强制性性条文文；d设设设计技术术交底底及图纸纸会审审资料；；②工场地质量验验验收a原原原始导线线、水水准点及及引测测控制点点的复复核验收收；b现现现场定位位轴线线及标高高的测测设、验验收。③施工单位的资资资质审核a检检检查工程程主要要技术负负责人人和管理理人员员是否到到位；；b审审审查分包包单位位的资质质；c审审审查其主主要管管理、技技术人人员及特特殊工工种施工工人员员的资质质。④工程所需材料料料、构配件件和和设备质质量控控制a审审审核工程程所用用原材料料、构构配件和和设备备的质量量出厂厂证明、合合格格证或质质量保保证书及及说明明书，材材料检检验检测测报告告等；b某某某些材料料（主主要为装装饰材材料），制制品品（如五五金卫卫生洁具具等）还还需事先先经设设计单位位、建建设单位位、监监理单位位、施施工单位位代表表共同确确认样样品（质质量、颜颜色、品品牌、价价格）后后方可可定货，主主要要饰面材材料施施工单位位提供供样板时时，应应同时提提供经经环保检检测部部门检验验合格格的有害害、有有毒气体体性能能报告书书；c工工工程材料料、制制品使用用前还还需进行行抽检检或试验验，其其范围和和抽检检频率根根据工工程性质质按质质监、环环保部部门的要要求确确定；d凡凡凡采用新新材料料、新型型制品品，应检检查技技术鉴定定文件件；e对对对重要的的原材材料，构构配件件，设备备生产产工艺，质质量量控制措措施和和检验手手段应应实地考考察；；f结结结构构件件生产产厂家，应应检检查其生生产许许可证，并并考考察生产产工艺艺及质保保体系系；⑤施工机械的质质质量控制a重重重要的施施工机机械，如如压桩桩机械、起起重重机等应应按技技术说明明书检检查其相相应的的技术性性能，审审查操作作人员员的岗位位资质质，不符符合要要求的不不得在在本工程程中使使用；b施施施工中使使用的的仪器、量量具具、计算算装置置应有技技术合合格证；；应完完好、未未超出出校验周周期；；⑥对施工单位提提提交的施工工组组织设计计或施施工方案案提出出审核意意见并并报建设设单位位批准。a对对对施工单单位提提交的施施工组组织设计计或施施工方案案，包包括保证证质量量的技术术和组组织措施施，基基坑支护护工程程和地下下室工工程的应应急措措施提出出审核核意见和和建议议；b对对对施工单单位提提交的重重点分分部分项项工程程施工方方案文文件，如如基坑坑支护工工程、地地下室工工程、主主体结构构工程程、防水水工程程、电梯梯安装装工程、高高级级装修工工程等等施工方方案提提出审核核意见见和建议议；c对对对施工单单位提提交的施施工过过程中防防止出出现当前前工程程质量通通病的的技术措措施提提出审核核意见见和建议议；d对对对施工单单位提提交的保保证工工程质量量而制制定质量量控制制措施提提出审审核意见见和建建议；⑦生产环境、管管管理环境改改善善措施a协协协助施工工单位位完善质质量保保证体系系；b同同同质监站站的质质量监督督工程程师联系系，主主动配合合，通通报本项项目监监理的具具体办办法，争争取质质监站的的支持持和帮助助；c审审审核施工工单位位关于材材料、制制品取样样及实实验的方方法或或方案；；d审审审核施工工单位位制定的的成品品保护措措施的的方法；；e完完完善质量量报表表，质量量事故故的报告告制度度；f督督督促施工工单位位建立和和健全全安全生生产和和文明施施工的的组织和和岗位位责任制制，制制定定期期的安安全生产产和文文明施工工的现现场检查查和例例会制度度。2事中控制①施工工艺过程程程质量控制制以工序质量控制制制为核心心，按按分部分分项工工程的特特点根根据工程程质量量监控的的实际际需要，对对关关键工序序分别别设置停停止点点和质量量控制制点；严严格检检查质量量，每每道工序序的投投入（人人、材材料、机机械、方方法、环环境）是是否满足足要求求；因为为工程程项目质质量是是在施工工过程程中创造造的，而而不是靠靠检验验出来的的，为为此，必必须控控制每道道工序序的质量量，把把质量从从事后后检查转转向事事前控制制。工序质量控制方方方法如下下：实测：采用检测测测、实验验等手手段进行行质检检；分析：对检验数数数据进行行分析析，掌握握质量量偏差所所遵循循的规律律；判断：分析数据据据，判断断该工工序是否否符合合质量标标准。②工序交接检查查查a施施施工单位位必须须对各道道工序序进行自自检评评定，经经过三三级（班班组、专专业队、公公司司）自检检合格格后通知知现场场监理工工程师师检查；；b工工工序检验验一般般由监理理方会会同施工工方进进行，必必要时时可邀请请设计计单位及及质监监站派员员参加加；c工工工序检验验意见见由监理理方参参加检验验人员员签署，检检验验合格或或达到到规定的的质量量要求后后才能能进行下下道工工序。同同时要要求施工工单位位确保内内业资资料与施施工同同步进行行，杜杜绝补资资料的的现象发发生。③隐蔽工程检查查查验收隐蔽工程完成后后后，先由由施工工单位自自检，检检验合格格后，填填报隐蔽蔽工程程质量验验收单单，在隐隐蔽或或中间验验收前前48小时以以书书面形式式报告告现场监监理工工程师检检查验验收，验验收合合格后才才能覆覆盖。监监理工工程师不不能按按时验收收或不不在验收收单上上签字，按按合合同第条，第条处理。④施工过程质量量量控制的监监理理手段a旁站：施工工工过程监监理人人员对重重点施施工工序序、重重点部位位实施施旁站监监理。并并制监旁站站监监理方案案b测测测量：监监理人人员对完完成工工程的几几何尺尺寸进行行实测测实量验验收，不不符合要要求的的要进行行整改改，无法法整改改的要返返工；；c抽抽抽检实验验：对对各种原原材料料，监理理人员员按规定定的额额度，在在现场场进行抽抽样，封封样送检检，不不合格的的材料料不得使使用在在工程上上；d指指指定性文文件：：监理人人员必必要时可可按合合同第条的规定定采采用整改改、返返工、通通知书书等书面面指令令。3事后控制①中间及隐蔽工工工程完工后后及及时组织织验收收；②单位工程竣工工工后，按规规定定的验收收程序序和方法法组织织验收；；③审核竣工图及及及其他技术术文文件资料料；④督促施工单位位位整理工程程技技术文件件资料料并编目目归档档；⑤工程质量事故故故处理；a参参参与质量量事故故原因责责任分分析；b参参参与质量量事故故处理措措施的的商定；；c协协协助建设设单位位批准处处理质质量事故故的技技术措施施或方方案；d处处处理措施施的检检查；e行行行使质量量监督督权，下下达停停工令。⑥为了保证工程程程质量，出出现现下列情情况之之一时，监监理理工程师师按合合同第122条的规定定发布暂暂停施施工令。a未未未经检验验即进进行下一一道工工序作业业；b工工工程质量量下降降，经指指出后后未采用用有效效措施，或或采采取了一一定的的措施而而效果果仍不能能满足足质量验验评标标准要求求而继继续作业业；c擅擅擅自采用用未经经认可或或批准准的材料料；d擅擅擅自变更更设计计图纸；；e擅擅擅自将工工程转转包；f擅擅擅自让未未经批批准的分分包单单位进场场作业业；没有有可靠靠的质量量保证证措施，施施工工质量已已出现现下降的的征兆兆。⑦严格执行分项项项工程开工工报报告和停停工后后的复工工报告告审批制制度。⑧质量技术鉴定定定：凡质量量技技术问题题方面面，有法法律效效力的最最后签签定，由由项目目总监一一人签签署；专专业监监理工程程师，可可在有关关质量量、技术术方面面的原始始凭证证上签署署，最最后由项项目总总监核签签后才才有效。⑨组织现场协调调调会，现场场协协调会一一般由由现场监监理工工程师或或总监监主持，会会后后应印发发会议议记要。⑩定期向公司、业业业主报告告有关关工程质质量的的动态。6.1.2进度度度控制本工程进度控制制制的依据据是：：监理单单位根根据建设设单位位和施工工承包包单位正正式签签订的工工程承承包合同同内规规定的工工程工工期作位位进度度控制的的总目目标：经经项目目总监审审核通通过的承承包单单位编制制的施施工季度度计划划。本工程施工阶段段段的进度度控制制，即通通过完完善以事事前控控制为主主的进进度控制制工作作体系，实实现现项目的的工期期或进度度目标标。1开工前①与业主一道，根根根据工程程工期期的总体体预定定目标，编编制制项目实实施总总进度计计划；；②审核施工单单位位提交的施施施工进度度计划划与工期期总预预定目标标的符符合性；；③审核施工工单位位提交的的施工方方案对对进度目目标的的保证能能力；；④审核施工单单位位提交的施施施工总平平面图图；⑤通过建设单单位位督促设计计计单位按按合同同规定及及时向向施工单单位提提交设计计图纸纸和设计计文件件；2施工中①严格工期签签证证，凡涉及及及延长工工期的的签证都都应事事先报告告建设设单位同同意后后监理部部负责责人才能能按合合同第133条的规定定签署监监理方方的意见见；②建立反映工程程程进度状况况的的形象图图表；；③经常性地检检查查计划进度度度与实际际进度度的差异异，当当计划进进度与与实际进进度发发生差异异时应应分析其其原因因，提出出进度度调整的的措施施和方案案；④按合同要求及及及时进行工工程程验收与与计量量；⑤定期召开现场场场协调会，协协调会的主要要内容有：上上次协调会执执行结果的检检查，协调施施工单位与其其配合单位之之间的关系；；现场有关重重大事宜，各各类专题讨论论研究。6.1.3投资资资控制本工程投资控制制制的依据据是：：根据建建设单单位好承承包单单位正式式签订订的工程程承包包合同中中所确确定的工工程总总价作为为投资资控制的的总目目标：根根据工工程承包包合同同中所确确定的的工程款款支付付房市，审审核核签认：：根据据合同中中所确确定的工工程款款结算房房市，进进行竣工工结算算。本工程施工阶段段段的投资资控制制，在合合同价价款的基基础上上，应着着力控控制施工工阶段段由变更更而引引起的新新增费费用，以以及正正确处理理索赔赔事宜，达达到到对工程程实际际值的有有效控控制，投投资控控制从三三个阶阶段进行行控制制。1开工前①熟悉设计图图纸纸和设计要要要求，明明确工工程费用用最易易突破的的部分分和环节节，从从而明确确投资资控制的的重点点；②预测工程风险险险和可能发发生生索赔的的原因因，指定定防范范措施，减减少少向业主主索赔赔的发生生；③及时复核现现场场发现的障障障碍物，力力求求测量准准确无无误。2施工中①主动做好设计计计、材料、设设备、土建、安安装等各方面面的协调及配配合工作；②谨慎对待设计计计变更、设设计计修改，事事前前进行技技术经经济分析析；③严格经费签签证证，凡涉及及及合同价价款变变更的签签证必必须报告告建设设单位授授权和和同意后后，监监理部负负责人人才能按按合同同第29条的规规定定签署监监理方方的意见见，如如涉及经经济认及施工工变变更签证证等，均均由总监监理工工程师或或经总总监授权权的常常务副总总监核核签；确确实发发生费用用签证证时，要要求施施工单位位在签签证单上上写明明此项变变更而而引起费费用增增加的款款额，并并注明列列入独独立费记记取等等字样，严严格格按公司司ISSO程序文文件件《造价价控制制指引》的的步步骤进行行；④及时对已完完工工程量进行行行复核，避避免免未经监监理复复核就承承认其其完成工工程量量的情况况出现现；⑤及时核签施工工工单位的工工程程进度款款申报报表；⑥收集市场价价格格信息，及及及时掌握握政府府调价的的范围围和幅度度；⑦检查、监督督施施工单位执执执行合同同的情情况，使使其全全面履约约；⑧定期向建设单单单位报告工工程程投资动动态情情况。3竣工后审核施工单位提提提交的项项目月月付款申申报汇汇总表、工工程程结算书书、工工程变更更费用用申报表表、索索赔报审审表，公公正处理理索赔赔事项。6.1.4合同同同管理施工阶段合同管管管理的内内容和和文件，主主要要有：1建设单位负责责责供应的设设备备、材料料进场场时间以以及材材料规格格、数数量和质质量情情况的备备忘录录；2材料代用协议议议书；3机器、设备、材材材料及混混凝土土试块检检验单单；4经设计单位和和和建设单位位代代表签证证的设设计变更更通知知单；5隐蔽工程检查查查验收记录录；；6质量事故鉴定定定书及其采采取取的措施施；7合理化建议内内内容及节约约分分成的协协议书书；8中间交接工程程程的验收文文件件；9赶工协议及提提提前竣工收收益益分享协协议；；10与工程质量量、预预结算和和工期等等有关关的资料料和数数据11与建设单位位代代表定期会会会谈的记记录，建建设单位位代表表的书面面指令令，与建建设单单位的来来往函函、工程程照片片及各种种施工工进度报报表；；12设计变更文文件件和施工变变变更及签签证文文件等。6.1.5信信信息管理理1监理工程师师负负责本专业业业实施阶阶段全全过程的的信息息收集和和整理理工作；；2总监理工程程师师组织定期期期工地会会议货货监理工工作会会议，并并形成成会议纪纪要；；3专业监理工工程程师定期或或或不定期期检查查承建单单位的的原材料料、构构配件以以及工工程质量量的验验收签认认；4专业监理工工程程师督促检检检查承建建单位位及时整整理施施工技术术资料料；5随时向总监监理理工程师汇汇汇报工作作，并并准确及及时提提供有关关资料料。本项目应提供的的的监理资资料的的内容：：监理资料归档清清清单序号监理资料内容清清清单提交业主的资料料料公司归档的内容容容备注1监理合同一份（原件）一份（原件）2监理规划、监理理理细则一份（原件）一份（原件）另备电子版归档档档3施工合同、分包包包单位报报审资资料，特特殊材材料或设设备的的订货合合同和和技术协协议一份（原件）4各版次的总体进进进度计划划和报报审表一份一份5专项工程项目的的的进度计计划和和报审表表一份（原件）6施工组织设计和和和报审表表一份（原件）7专业施工方案和和和报审表表一份（原件）8工程用特殊材料料料方面的的设计计更改一份一份（原件）9监理月报一份（原件）一份（原件）10监理日志一份（原件）11监理组织的工程程程协调会会议一份（原件）一份（原件）12监理组织的专题题题会议纪纪要一份（原件）一份（原件）13业主组织的专题题题会议纪纪要一份（原件）一份（原件）14有管质量问题的的的报告及及答复复文件一份一份（原件）15开、停/复工报报报告一份（原件）一份（原件）16桩基检测报告（高高低应变、静静载荷试验报报告）一份（原件）17设备（建筑）基基基础的检检测报报告（混混凝土土试块试试验报报告）一份（原件）18建筑防水试验报报报告一份（原件）19地基土工试验一份（原件）20经监理见证取样样样的工程程材料料的质量量证明明书和复复验报报告一份（原件）21需进行材料的材材材质复验验或性性能试验验的材材料质量量证明明书和复复验资资料一份（原件）22设备、备件、材材材料开箱箱检验验质量缺缺陷的的处理记记录和和处理验验证结结果一份（原件）23施工质量问题的的的处理记记录和和验收结结果一份（原件）一份（原件）24经监理进行测量量量的检测测报告告一份（原件）25隐蔽工程验收记记记录和报报验资资料一份（原件）26旁站记录一份（原件）27监理通知书和回回回复单一份（原件）28工程进度款的审审审批资料料一份（原件）一份（原件）29工程质量评估报报报告一份（原件）30监理工作总结二份（原件）另备电子版归档档档31（各专业的）工工工程交工工验收收证书一份（原件）一份（原件）另备电子版归档档档32工程中交验收会会会签表一份（原件）33监理工程师业绩绩绩证明一份（原件）34监理业务手册一份（原件）35图片照相资料一份（原件）注：如需向城建建建档案馆馆移交交资料，即即移移交档案案馆的的多提供供一套套6.1.6组织织织协调本工程项目实行行行总监负负责制制，由总总监或或经总监监授权权的常务务副总总监负责责与业业主、质质监站站、设计计单位位、施工工单位位的工作作协调调。协调调的任任务主要要包括括项目各各方人人际关系系的协协调；项项目各各方组织织分工工与配合合的协协调；项项目实实施中人人、材材、物、技技术术、管理理等方方面的协协调。建建筑安装装工程程施工阶阶段资资金投放放量大大、施工工工种种多、交交叉作作业多；；在这这个阶段段最容容易暴露露问题题，稍有有不慎慎，就会会发生生各专业业工种种间的矛矛盾。因因此，必必须坚坚持每周周工程程例会制制度。会会议的目目的是是沟通情情况、传传递信息息、传传达指示示、提提出建议议、解解决问题题；涉涉及到工工程质质量、工工期、变变更等重重大事事项可由由总监监召开专专题会会议，及及时研研究解决决施工工中出现现的问问题。6.2实施监理理理工作的的措施施6.2.1专专专业监理理工程程师应通通过书书面文件件和工工地例会会，提提出施工工中出出现的质质量问问题及相相应的的要求，当当出出现需要要停工工处理的的质量量问题时时应报报告总监监理工工程师，由由总总监理工工程师师征求业业主同同意后下下达工工程暂停停令；；6.2.2对对对未经监监理人人员验收收或验验收不合合格的的工程材材料、构构配件、设设备备，监理理人员员应拒绝绝签字字，并严严禁承承包单位位在工工程中使使用或或安装；；对未未经监理理人员员验收或或验收收不合格格的工工序，监监理人人员拒绝绝签字字，并严严禁承承包单位位进行行下一道道工序序的施工工，更更不予进进行计计量支付付；6.2.3在在在监理过过程中中如发现现承包包单位的的主要要人员（含含分分包单位位）工工作不称称职，不不撤换对对工程程质量将将造成成重大影影响时时，总监监理工工程师将将通知知承包单单位予予于撤换换；6.2.4在监监监理过程程中如如发现施施工中中存在重重大质质量隐患患，可可能造成成质量量事故或或已经经造成质质量事事故，总总监理理工程师师应及及时下达达工程程或部分分工程程停工令令，要要求整改改。整整改完毕毕并经经监理人人员复复查，符符和规规定要求求时，总总监理工工程师师及时下下达复复工令。总总监监理工程程师下下达工程程暂停停令和复复工令令，应事事先向向业主报报告，紧紧急情况况下，可可在下达达停工工令后244小时内书书面通知知业主主，以取取得业业主的确确认。7HSE管管管理建设工程安全监监监理的性性质是是发现安安全问问题，督督促施施工承包包单位位消除安安全事事故隐患患。必必须坚持“以人为本本、安安全第一一、预预防为主”的方针。管管管理的依依据是是《中华华人民民共和国国安全全生产法法》、《中中中华人民民共和和国建筑筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》（国务务院令第393号）、《建建设工程安全全生产监督管管理工作导则则》（建质[20055]184号）、《建建设工程监理理规范》（GB503319―2000）等相关法法律、法规。但但安全监理是是以参加工程程建设的相关关责任主体各各负其责为原原则，安全监监理不得替代代施工承包单单位的安全管管理。7.1项目监监监理机构构安全全管理体体系7.1.1按按按照公司司内部部的监理理管理理体系，落落实实安全监监理责责任，监监理监监理机构构安全全管理体体系。7.1.2项项项目总监监理工工程师对对所监监理工程程项目目的安全全监理理工作负负总责责，并根根据工工程项目目特点点，确定定施工工现场专专职（或或兼职）安安全全监理人人员，明明确起工工作职职责。专专职安安全监理理人员员在总监监理工工程师领领导下下，从事事施工工现场日日常安安全监督督检查查工作，并并与与相关方方专职职安全管管理人人员进行行工作作对接，对对安安全监理理工作作负责。总总监监理工程程师应应及时组组织项项目监理理人员员学校有有关安安全生产产的法法律、法法规、标标准、规规范等等，对所所监理理工程项项目的的安全监监理工工作全面面负责责，主持持编写写规划中中的安安全监理理方案案，审批批安全全监理实实施细细则，审审批施施工组织织设计计和专项项施工工方案，组组织织审查和和批准准施工承承包单单位提出出的安安全技术术措施施及工程程项目目生存安安全事事故应急急预案案，检查查安全全监理工工作的的实施情情况。7.1.3专专专职（或或兼职职）安全全监理理人员应应根据据项目的的特点点编写安安全监监理方案案和安安全监理理实施施细则；；审查查施工承承包单单位安全全生产产管理的的组织织结构，查查验验安全生生产管管理人员员的安安全生产产考核核合格证证书、各各级安全全管理理人员和和特种种作业人人员上上岗资格格证书书；审核核施工工组织设设计和和专项施施工方方案中的的安全全技术措措施；；审查施施工承承包单位位安全全培训教教育记记录和安安全技技术措施施的交交底情况况。检检查施工工承包包单位制制定的的安全生生产责责任制度度、安安全检查查知道道和事故故报告告知道的的执行行情况，对对施施工现场场进行行安全巡巡视检检查，填填写安安全监理理日志志；发现现问题题及时向向专业业监理工工程师师通报，并并向向总监理理工程程师或总总监理理工程师师代表表报告。7.2编制安全全全监理实实施细细则7.2.1项项项目监理理机构构按照安安全监监理方案案的要要求，结结合工工程项目目特点点和施工工现场场实际情情况编编制安全全监理理实施细细则，实实施细则则应具具有可操操作性性。7.2.2安安安全监理理实施施细则的的编制制应由专专职（兼兼职）安安全监监理人员员负责责，专业业监理理工程师师参加加。安全全监理理实施细细则由由总监理理工程程师审批批后实实施并应应在施施工开始始前完完成编制制，对对危险性性较大大的分部部、分分项工程程，必必须编制制安全全监理实实施细细则。7.2.3安安安全监理理实施施细则应应针对对施工承承包单单位编制制的专专项施工工方案案和现场场实际际情况，依依据据安全监监理方方案提出出的工工作目标标和管管理要求求，明明确监理理人员员的分工工和职职责、安安全监监理工作作的方方法和手手段、安安全监理理检查查重点、检检查查频率和和检查查记录的的要求求。7.2.4安安安全监理理实施施细则应应根据据工程的的变化化予以补补充、修修改和完完善，并并按规定定程序序报批。7.3安全监理理理工作程程序7.3.1施施施工准备备阶段段1项目监理机机构构审查核验验验施工承承包单单位提交交的有有关技术术文件件及资料料，并并由项目目总监监理工程程师在在有关技技术文文件报审审表上上签署一一件；；审查未未通过过的，安安全技技术措施施及专专项施工工方案案不得实实施。施施工承包包单位位应在施施工前前向什么么监理理机构报报送施施工组织织设计计（施工工方案案），施施工组组织设计计（施施工方案案）中中应包含含安全全技术措措施、施施工现场场临时时用电方方案及及本工程程危险险性较大大的分分部分项项工程程专项施施工方方案，需需专家家组论证证的专专项施工工方案案，施工工承包包单位应应组织织对专项项施工工方案进进行专专家组论论证，并并将论证证报告告作为专专项施施工方案案的附附件报送送项目目监理机机构。施施工承包包单位位应在开开工前前向项目目监理理机构提提交安安全防护护、文文明施工工措施施项目及及费用用清单，并并填填写《安安全防防护、文文明施施工措施施费用用支付申申请表表》报项项目监监理机构构，申申请支付付安全全防护、文文明明施工措措施费费预付款款；安安全监理理人员员和专业业监理理工程师师应依依据施工工合同同，审核核施工工承包单单位提提出的预预付款款支付申申请，并并填写《安安全全防护、文文明明施工措措施费费用支付付证书书》。2总平面布置置施工现场平面布布布置应符符合安安全生产产的要要求并附附有说说明，如如施工工区、仓仓库区区、办公公区、生生活区等等临时时设施的的位置置、间距距：现现场道路路和出出入口；；场地地排水和和防洪洪；施工工用电电线路埋埋地或或架空；；生产产装置区区内施施工的围围挡封封闭；消消防设设施的配配置等等。3危害识别要求施工方根据据据工程特特点，编编制危险险源识识别和应应急救救援预案案。主主要包括括大型型几组、设设备备的安装装及拆拆除；长长输管管道隧道道施工工；大型型储罐罐、塔器器、炉炉子等非非标设设备及大大型钢钢结构的的制作作和安装装；高高压设备备、管管线的气气密及及试压；；设备备及金属属结构构的防腐腐及保保温；生生产区区域内改改建、扩扩建等工工程；；大型设设备基基础基坑坑的支支护及降降水；；大体积积混凝凝土的模模板支支设；大大型设设备的起起重吊吊装；脚脚手架架工程；；大型型框架拆拆除、爆爆破和其其他爆爆破工程程其他他危险性性较大大的工程程。7.3.2施施施工阶段段项目监理机构应应应对施工工现场场安全生生产情情况进行行巡视视检查，对对发发现的各各类安安全事故故隐患患，书面面通知知施工承承包单单位，并并督促促其立即即整改改；检查查、整整改、复复查、报报告等情情况应应记载在在监理理日志、监监理理月报中中。项项目监理理机构构应核查查施工工承包单单位提提交起重重机械械、整体体提升升脚手架架、模模板等自自生式式架设设设施和和安全设设施等等验收记记录，并并由安全全监理理人员签签收备备案；安安全监监理人员员应依依据施工工合同同和施工工承包包单位提提交的的安全防防护、文文明施工工措施施落实清清单对对落实情情况进进行核查查，对对措施未未落实实的条目目应发发出监理理指令令要求施施工承承包单位位立即即整改；；对已已经落实实的进进行核准准。7.4安全事故故故的处理理程序序7.4.1当当当施工现现场发发现安全全事故故后，施施工承承包单位位应迅迅速控制制并保保护现场场，及及时启动动安全全救援应应急预预案，采采取必必要措施施抢救救人员和和财产产，防止止事态态发展和和扩大大，及时时报告告上级主主管部部门好现现场项项目监理理机构构。总监监理工工程师及及时会会同建设设单位位现场负负责人人向施工工承包包单位了了解事事故情况况，判判断事故故的严严重程度度，及及时发出出监理理指令并并向监监理单位位主要要负责人人报告告。7.4.2当当当现场发发生人人身伤害害事故故够，总总监理理工程师师应签签发《监监理工工程师通通知单单》，要要求施施工承包包单位位提交事事故调调查报告告、处处理方案案和安安全生产产补救救措施，经经安安全监理理人员员审核同同意，总总监理工工程师师签认后后试试试；安全全监理理人员应应及时时进行复复查，并并在《监监理工工程师通通知回回复单》中中签签署复查查意见见；7.4.3当当当现场发发生死死亡或重重大死死亡事故故后，总总监理工工程师师应及时时签发发《工程程暂停停令》，并并向向监理单单位、建建设单位位及工工程所在在地建建设行政政主管管部门报报告；；监理单单位负负责人应应尽快快进驻现现场，组组织安全全监理理人员配配合有有关主管管部门门组成事事故调调查组进进行调调查；项项目监监理机构构按照照事故调调查组组提出的的处理理意见和和防范范措施建建议，对对施工承承包单单位的落落实情情况进行行监督督检查。7.4.4现现现场发生生安全全事故后后，项项目监理理机构构应及时时收集集、整理理与事事故有关关的安安全监理理资料料，分析析施工工原因及及事故故责任，如如实实向有关关部门门报告。7.5施工阶段段段安全监监理的的方法7.5.1日日日常巡视视。监监理人员员应每每日对施施工现现场进行行巡视视，针对对发现现的安全全问题题，按其其严重重程度及及时向向施工单单位发发出相应应的监监理指令令，责责令其消消除安安全事故故隐患患，并做做好记记录。7.5.2安安安全检查查。项项目监理理机构构组织施施工承承包单位位定期期或不定定期对对施工现现场进进行安全全专项项检查；；参加加由业主主组织织的三方方共检检，做好好检查查记录；；检查查的重点点是现现场的安安全防防护、临临时用用电、起起重机机械、受受限空空间作业业、作作业票证证试试试、脚手手架、施施工防汛汛、消消防设施施等。7.5.3项项项目监理理机构构对专项项或综综合检查查开会会讲评，并并发发出检查查通报报，要求求施工工承包单单位进进行整改改。对对发现的的安全全事故隐隐患，项项目监理理机构构及时发发出书书面监理理指令令。7.5.4监监监理例会会。在在定期召召开的的监理例例会上上，应检检查上上次例会会有关关安全生生产决决议事项项的落落实情况况，分分析未落落实事事项的原原因，确确定下一一阶段段施工安安全管管理工作作的内内容，明明确重重点监控控的措措施和施施工部部位，并并针对对存在的的问题题提出意意见。7.5.5安安安全专题题会议议。总监监理工工程师必必要时时应召开开安全全专题会会议，由由总监理理工程程师或安安全监监理人员员主持持，施工工承包包单位的的项目目负责人人、现现场技术术负责责人、现现场安安全管理理人员员及相关关单位位人员参参加。与与会各方方针对对专题议议题，分分析原因因，制制订相应应的措措施，明明确责责任单位位，要要求其即即时解解决。监监理人人员应做做好会会议记录录，及及时整理理会议议纪要；；7.6监理指令令令在安全监理工作作作中，监监理人人员通过过日常常巡视及及安全全检查，发发现现违规施施工和和存在安安全事事故隐患患的，应应立即发发出监监理指令令。监监理指令令分为为口头指指令、监监理工作作联系系单、监监理工工程师通通知单单、工程程暂停停令四种种形式式。7.6.1口口口头指令令监理人员在日常常常巡视中中发现现施工现现场的的一般安安全事事故隐患患，凡凡能够立立即整整改能够够消除除的，可可通过过口头指指令向向施工承承包单单位指出出，监监督其改改正，并并在监理理日志志中记录录。7.6.2监监监理工作作联系系单如口头指令发出出出后施工工承包包单位未未能及及时消除除安全全事故隐隐患，或或监理人人员认认为有必必要时时，应发发出《监监理工作作联系系单》，要要求求施工承承包单单位限期期整改改，监理理人员员按时复复查整整改结果果，并并在监理理日志志中记录录。7.6.3监监监理工程程师通通知单如发出《监理工工工作联系系单》后后施工承承包单单位未按按要求求消除安安全事事故隐患患，或或监理人人员认认为有必必要时时，安全全监理理人员应应及时时签发有有关安安全的《监监理理工程师师通知知单》，要要求求施工承承包单单位限期期整改改并限时时书面面回复，安安全全监理人人员按按时复查查整改改结果。《监监理工程师通通知单》应抄抄报建设单位位。7.6.4工工工程暂停停令当发现施工现场场场存在重重大安安全事故故隐患患时，总总监理理工程师师应及及时签发发《工工程暂停停令》，暂暂暂停部分分或全全部在建建工程程的施工工，并并责令其其限期期整改，《工工程暂停令》应应报送建设单单位；经安全全监理人员复复查合格，总总监理工程师师批准后方可可复工。7.7监理报告告告7.7.1项项项目监理理机构构应每月月总结结现场安安全施施工的情情况，写写入监理理月报报，报送送建设设单位；；7.7.2对对对施工承承包单单位拒不不执行行《工程程暂停停令》的的，总总监理工工程师师应向建建设单单位及向向工程程所在地地建设设行政主主管部部门书面面报告告，并同同时书书面报告告监理理单位；；7.7.3在在在安全监监理工工作中，针针对对施工现现场安安全生产产状况况，结合合监理理指令的的执行行情况，总总监监理工程程师认认为有必必要时时，可编编写书书面安全全监理理专题报报告，报报建设单单位或或建设行行政主主管部门门。7.8安全监理理理资料的的管理理7.8.1安安安全监理理资料料的管理理安全监理资料必必必须及时时整理理、真实实完整整、分类类有序序。安全全监理理资料的的管理理应由总总监理理工程师师负责责，并指指定专专人具体体实施施。项目目监理理机构应应对施施工承包包单位位报验的的安全全文件资资料及及其建设设单位位和施工工承包包单位的的来往往有关安安全文文件留底底备查查并在施施工阶阶段监理理工作作结束后后及时时整理归归档。7.8.2安安安全监理理资料料的内容容1建设工程施施工工承包合同同同及委托托监理理合同（含含安安全监理理工作作内容）；；2监理规划（含含含安全监理理方方案）、安安全全监理实实施细细则；3施工承包单单位位安全管理理理体系，安安全全生产人人员的的岗位证证书、安安全生产产许可可证书、特特种种作业人人员岗岗位证书书的审审核资料料；4施工承包单单位位的专项施施施工方案案及工工程项目目应急急救援预预案的的审核资资料；；5安全监理会会议议纪要；6关于施工安安全全的工作联联联系单、监监理理工程师师通知知及回复复单、工工程暂停停令及及复工审审批资资料；7关于安全事事故故隐患、安安安全生产产问题题的报告告、处处理意见见等有有关文件件；8安全监理工工作作总结8监理工作制度度度8.1材料、构构构配件及及设备备进场报报验制制度8.1.1凡凡凡运到施施工现现场的原原材料料、半成成品或或构配件件，应应有产品品出厂厂合格证证、技技术说明明书、检检测报告告等。原原材料、半半成成品构配配件到到场前244个小时通通知监理理工程程师清点点，由由监理工工程师师审查有有关资资料，确确定其其质量合合格后后方准进进场。凡凡没有产产品出出厂合格格证明明及检验验不合合格者不不得进进场。装装修材材料还要要对照照样板检检查验验收；8.1.2工工工地（承承包方方）交货货的机机械、设设备或或器材到到场也也应有产产品出出厂合格格证及及技术说说明书书，到场场前224小时通通知知监理工工程师师，由监监理工工程师审审核有有关资料料。设设备到场场后监监理工程程师同同订货方方应在在规定的的时间间内开箱箱检验验，并按按供货货方提供供的技技术说明明书和和质量保保证文文件、清清单进进行检查查验收收，若检检验发发现设备备质量量不符合合要求求时，监监理工工程师不不予验验收；8.1.3对对对于工地地交货货的大型型设备备，在运运至工工地后进进行组组装、调调试。经经过其自自检合合格后，监监理理工程师师会同同定货方方复检检，复检检合格格后方予予验收收；8.1.4凡工工工地负责责采购购供应的的材料料、构配配件及及设备，经经检检验不合合格的的不得使使用，监监理工程程师应应拒绝签签认，并并应签发发监理理工程师师通知知单，书书面通通知承包包方限限期将不不合格格的工程程材料料、构配配件或或设备撤撤出现现场；8.1.5原材材材料、构构配件件及设备备进场场报验统统一由由承包人人或供供货方填填写《工工程材料料、构构配件、设设备备报审表表》一一式叁份份，由由建设、监监理理、施工工单位位存档妥妥善保保管。8.2工地例例例会及重大大事事项协调调制度度8.2.1工工工程项目目开工工前，监监理人人员应参参加建建设单位位主持持召开的的第一一次工地地会议议，研究究确定定各方在在施工工过程中中参加加工地例例会的的主要人人员，召召开工地地例会会周期、地地点点。8.2.2例会会会参加各各方包包括：建建设单单位、施施工单单位、分分包单单位、监监理单单位、设设计等等单位的的项目目负责人人或其其代表；；8.2.3例例例会应包包括以以下内容容：1检查上次例会会会议定事项项的的落实情情况，分分析未完完事项项原因；；2检查分析工程程程项目进度度计计划完成成情况况，分析析偏差差原因，提提出出纠偏措措施及及下一阶阶段的的进度目目标；；3检查分析工程程程项目质量量状状况，针针对存存在的质质量问问题提出出改进进意见；；4解决需要解决决决的其他有有关关事项。8.2.4重大大大事项协协调可可定期或或不定定期地组组织专专题会议议，建建设`、监理、施施施工单位位都可可根据工工程情情况，提提出召召开专题题会议议的时间间、地地点和协协调的的内容及及参加加人员，并并负负责主持持和整整理会议议记录录。8.2.5工工工地例会会和专专题会议议各参参建单位位项目目负责人人或代代表必须须准时时参加，有有特特殊情况况不能能准时参参加会会议时，应应事事先告知知会议议召集人人。8.3工程技技技术文件管管理理及收发发制度度8.3.1工程程程技术文文件管管理，各各单位位都应遵遵守《建建设工程程质量量管理条条例》、《建建设工程监理理规范》和《湖湖南省建设工工程监理条例例》的各项规规定，认真履履行对工程技技术文件资料料的管理职责责，及时做好好收集、整理理、归档工作作。工程完成成后，按有关关合同精神做做好移交工作作。8.3.2建建建设单位位与承承包单位位之间间涉及建建设工工程承包包合同同有关的的联系系，如施施工图图纸移交交、材材料进场场检验验、工程程变更更、工程程验收收、进度度、质质量、投投资的的控制和和工地地协调工工作，都都应当汇汇集到到工地项项目监监理部，由由监监理部人人员根根据行文文和事事务处理理程序序办理。8.3.3工工工地各种种信息息、资料料的传传递都应应用书书面形式式，一一般不少少于一一式叁份份，并并有各单单位项项目负责责人的的签名和和加盖盖印章，才才成成为有效效文本本。参建建各方方应信守守合同同约定的的条款款，履行行签收收登记手手续。信信息资料料必须须真实、可可靠靠、完整整、准准确，有有可追追溯性，并并字字体清楚楚，内内容言简简意赅赅，正式式文件件宜用电电脑打打印件。8.4工程验验验收制度8.4.1隐隐隐蔽工程和和中中间验收收1隐蔽工程和和和中间工工程必必须按《建建设设工程施施工合合同》第条、条、条各款的的要要求进行行验收收。2当工程具备备备覆盖、掩掩盖盖条件或或达到到约定中中间验验收部位位时，在在施工单单位自自检合格格后，填填报“隐蔽工程程/中间工程程报报验申请请表”报请监理理工工程师验验收，并并同时提提交有有现场技技术负负责人签签定自自检意见见的自自检验收收单，监监理工程程师在在48小时内内组组织验收收。对对重要部部位隐隐蔽工程程验收收，由业业主、监监理、设设计单单位共同同参加加。参加加验收收的各方方在验验收合格格后，当当场在验验收记记录上签签字。验验收24小时后后，业业主代表表和监监理工程程师不不在验收收记录录上签字字，可可视为已已批准准，承建建单位位可进行行隐蔽蔽和继续续施工工。验收收不合合格时，应应责责令施工工单位位返工或或整改改，达到到要求求后再行行验收收。若经经第三三次验收收仍未未通过，监监理理工程师师有权权责令施施工员员退场。因因验验收不合合格，施施工单位位还应应承担返返工引引起整个个工程程工期顺顺延的的责任。3承包人人人必须对对已完完成的分分项工工程和分分部工工程进行行自查查验收，按按GGBJ33000-888《验验评标准准》和和《建筑筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》、建建设部第788号令、粤建建管字（20000）68号和粤建建管字（20001）35号《广东东省房屋建筑筑工程和市政政基础设施工工程竣工验收收及备案管理理实施细则（试试行）的通知知》要求填好好相关数据和和表格；专业业监理工程师师应对承包单单位报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认；总总监理工程师师应组织监理理人员对承包包单位报送的的分部工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求后予予以签认。对对施工过程中中出现的质量量缺陷，专业业监理工程师师应及时下达达监理工程师师通知，要求求承包单位整整改，并检查查整改结果。监监理人员发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，应应通过总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告。对对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监理理工程师应责责令承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位等相关单单位认可的处处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。8.4.2竣竣竣工验收建设单位、监理理理单位要要及时时完成申申报资资料的审审核和和现场各各种隐隐蔽验收收和复复核签证证工作作。具备备条件件时，及及时组组织工程程竣工工验收，并并向向有关部部门提提交竣工工验收收报告。1竣工工工验收执执行按按《建设设工程程施工合合同》第条中各款款的规定进进行。业主主、监理收收到竣工报报告后，应应按约定时时间组织验验收，并在在验收144日内签署署书面验收收意见。验验收意见一一般有如下下三种：——批准。即即无任何异异议验收通通过；———提出修改改意见。即即验收虽然然通过，但但尚有保留留意见，施施工单位还还需进行整整改处理工工作。———拒绝通过过验收。即即认为验收收不合格，施施工单位需需进行返工工、整改或或赔偿由此此造成的经经济损失。2业主、监理理理接到施施工单单位竣工工报告告和完备备竣工工资料后后，无无任何正正当理理由拖延延不组组织竣工工验收收时，业业主应应按合同同有关关条款规规定，承承担工程程保管管费用。超超过过28天不组组织织竣工验验收，或或验收后后144天内不签签署署书面验验收意意见（由由于设设计、质质监部部门造成成的除除外），则则视视竣工报报告已已被批准准。8.5施工现现现场安全生生产产和文明明施工工管理制制度为贯彻“安全第第第一，预预防为为主”的方针，坚坚坚持“管生产必必须须管安全”的原则。强强强化施工工现场场安全管管理，达达到《建建筑施施工安全全检查查标准》JJGGJ599—99和《施施工工现场临临时用用电技术术规范范》及防防火安安全工作作的要要求，消消除施施工中人人的不不安全行行为和和物的不不安全全隐患，特特制制定本制制度。8.5.1脚手手手架及登高高设设施安全全管理理1落地式式式外脚手手架：：保证基基础底底脚的稳稳定性性；立杆杆设置置应规范范；脚脚手架拉拉结必必须由技技术人人员实地地勘察察，确定定拉结结点及拉拉结方方法后，才才能能施工；；在材材料上要要防止止“软”拉结太软软和“硬”拉结不硬硬的的毛病；；脚手手架外侧侧设置置防护。2满堂脚脚脚手架：：立杆杆间距、水水平平杆步距距按规规范要求求搭设设，并应应设置置剪刀撑撑或斜斜撑，顶顶部应应用竹笆笆满铺铺，不得得留有有空隙。3登高平平平台：应应能满满足荷载载要求求，有防防倾倒倒的措施施，施施工面应应有防防护栏杆杆。4自制登登登高用具具：应应加大监监控、管管理力度度，搭搭设要求求符合合安全要要求，消消除安全全隐患患。8.5.2施工工工现场临时时用用电管理理1施工工工现场必必须编编制临时时用电电施工组组织设设计，将将电源源进线，用用电电负荷，导导线线选择，电电器器规格等等绘成成电气施施工平平面图和和布接接线走向向系统统图，并并制定定安全用用电技技术措施施和电电气防火火措施施。2电气气气设备和和配电电线路的的安装装、维修修、送送（停）电电等等工作应应由专专职并经经过考考试合格格的有有证电工工进行行操作，并并做做好各项项电气气测试工工作（含含防雷接接地电电阻的测测定），使使使用前须须经有有关安全全部门门检查验验收后后才能投投入使使用，同同时建建立专职职电工工值班制制度和和电气设设备（线线路）定定期检检查测试试制度度，并做做好原原始记录录。3施工工工现场所所有用用电设备备的金金属外壳壳，必必须与专专用保保护零线线连接接。4每一一一单相照照明回回路，每每一台台移动式式电动动工具或或每三三台固定定式电电气设备备应分分别装设设漏电电并关，并并严严格执行行一机机一闸制制。5手持持持移动照照明应应使用366伏以下的的安全电电压，潮潮湿场所所应用用12伏电压压。6电气气气设备所所用的的保险（片片）的的额定电电流应应与其负负荷容容量相匹匹配（适适应）禁禁止使使用其他他金属属（铜丝丝线）代代替保险险丝（片片）。7施工工工现场临临时照照明电线线及灯灯具高度度不应应低于3米，开关关、灯灯口及插插座等等应正确确接入入火线和和零线线、地线线。室室外照明明应采采用防火火灯头头、防雨雨灯罩罩，除灯灯位线线不超过过2米和安全全检检查电压压配线线外，禁禁止使使用花线线（塑塑料软线线）。8一切切切开关、熔熔断断器，插插座均均应装在在配电电箱内，配配电电箱在室室外要要有防雨雨装置置，箱门门要加加锁。9架空空空线绝缘缘应良良好，截截面应应符合负负荷要要求，但但不得得小于100mmm2（铜线），架架空线距地面面4米以上，跨跨越马路时应应在6米以上，并并用瓷瓶或街街码固定在专专用水泥杆、木木杆或墙柱上上。10需需需沿地面面铺设设的临时时线路路应采用用电缆缆，并设设管沟沟或硬质质套管管保护，严严禁禁软线随随意拖拖地。11其其其他用电电规范范按（JGGJJ46—2005）施工现现场场临时用用电安安全技术术规范范执行。88.5.33施工工现场防防火管管理1防火火火安全管管理工工作，要要坚持持“谁主管，谁谁谁负责”的原则，健健健全和落落实层层级岗位位管理理责任制制，做做到一级级抓一一级，层层层抓抓落实，形形成成防火安安全管管理网络络。2防火责责责任人必必须认认真贯彻彻执行行“预防为主主，防防消结合”的消防工工作作方针和和消防防法规，把把防防火安全全纳入入日常生生产、经经营管理理的议议事日程程，要要依靠发发动群群众，本本着自自救的原原则，切切实落实实各项项防火安安全管管理措施施。3施工现现现场要配配备消消防器材材，如如消防灭灭火筒筒、灭火火泡沫沫车，定定期检检查换药药（标标明换药药时间间、有效效使用用期）重重点消消防部位位要增增设防火火器材材，并设设防火火警示牌牌，严严禁烟火火。禁禁止施工工现场场吸烟，夜夜间间施工现现场不不得留宿宿。4建立动动动用明火火的审审批制度度。动动火前做做到“八不”、“四要”，动火后后要要做到“一清”：“八不”：1防火、灭灭火火措施不不落实实不动火火。2周围的易易燃燃杂物未未清除除不动火火。3附近难以以移移动的易易燃物物未采取取安全全防范措措施不不动火。4凡盛装过过油油类等易易燃液液体的容容器、管管道，未未经清清除残存存的油油质不动动火。5凡盛装过过气气体受热热膨胀胀有爆炸炸危险险的窗口口和管管道不动动火。6凡储存有有易易燃、易易爆物物品的车车间、仓仓库和场场所，未未经排除除易燃燃、易爆爆危险险的不动动火。7在高空进进行行焊接或或切割割作业时时，下下面的易易燃物物品未清清理，或或未采取取安全全防护措措施的的不动火火。8未有配备备相相应灭火火器材材的不动动火。“四要”：1动火前指指定定现场安安全负负责人。2现场安全全负负责人和和动火火员必须须经常常注意动动火情情况，动动火中中不准离离岗。3发现不安安全全苗头时时，要要立即停停止动动火，发发生爆爆炸事故故时，要要及时采采取措措施扑救救。4动火人员员要要严格执执行安安全操作作规程程。“一清”：防火人员和现场场场安全责责任人人在动火火后，应应彻底清清理火火种和现现场，确确认无隐隐患后后方能离离场。1防火安全工作作作要定期与与不不定期相相结合合进行安安全大大检查，做做好好防患整整改工工作。对对职工工要进行行经常常性安全全和法法制教育育。各各种检查查和教教育应作作好记记录。8.5.4文明明明施工管理理1开开开工前，施施工工单位应应制定定本工程程文明明施工管管理的的规章制制度，并并要求施施工的的各个环环节能能按照文文明施施工的要要求去去实施。各各种种装修材材料要要分门别别类堆堆放有序序；工工完场清清，余余泥及时时清除除；提高高管理理和作业业人员员的文明明施工工意识。2开开开工后，施施工工单位应应将项项目经理理部的的组织架架构和和人员及及时报报告给建建设单单位和监监理单单位。项项目经经理全面面负责责施工过过程中中的现场场管理理，履行行施工工合同承承包人人的全部部权利利、义务务和责责任，履履行对对外行文文的签签字手续续，按按建设程程序和和合同约约定的的条款，处处理理工程建建设过过程中的的各种种事务，优优质质高效完完成合合同的全全部内内容。3工工工程施工工全过过程，施施工单单位必须须重视视和指派派专人人负责工工程技技术文件件资料料的收集集、整整理、归归档工工作，完完成分分项、分分部工工程的自自检评评定，按按GBBJ3000——88《验收收标标准》和和质检检站的要要求，准准确完整整、及及时提供供全套套一式四四份工工程竣工工验收收资料。4施工现场一一一切机械械设备备，必须须经常常检查、维维修修、保养养，安安全检查查合格格后方能能使用用。现场场施工工机械操操作人人员必须须建立立岗位责责任制制，并依依照有有关规定定持证证上岗，禁禁止止无证人人员操操作；施施工单单位应当当做好好施工现现场的的安全消消防保保卫工作作，采采取必要要的防防盗措施施，健健全和完完善防防火管理理制度度，设置置符合合消防要要求的的消防设设施；；施工单单位必必须严格格按照照国家有有关安安全生产产的劳劳动保护护法规规，建立立安全全生产责责任制制，加强强规范范化管理理。建设单位、监理理理单位要要及时时完成申申报资资料的审审核和和现场各各种隐隐蔽验收收和复复核签证证工作作。具备备条件件时，及及时组组织工程程竣工工验收，并并向向有关部部门提提交竣工工验收收报告。8.6工程变更更更管理制度度8.6.1工程程程变更包括括设设计变更更和施施工变更更两种种情况。设设计计变更是是由设设计单位位或建建设单位位主动动提出而而引起起；施工工变更更由施工工单位位主动提提出而而引起。8.6.2工程程程变更发生生时时，各参参建单单位都应应遵守守《建设设工程程施工合合同》第条各款规规定，履行行各自的义义务。8.6.3处理理理工程变更更应应符合下下列要要求：1项目目目监理部部在工工程变更更的质质量、费费用和和工期书书面取取得建设设单位位授权后后，应应按施工工合同同规定与与承包包单位协协商，经经协商达达成一一致后，总总监监理工程程师应应将协商商结果果向建设设单位位通报，并并由由建设单单位与与承包单单位在在变更文文件上上签字。2在项项项目监理理机构构未