建设项目实施建议

项目实施建议一、实施方案1、为圆满完成成成工程建设设，考考察施工工和监监理单位位以及及材料、设设备备，采用用邀请请招标方方式选选定质量量意识识强、技技术力力量雄厚厚、诚诚信度高高的建建筑施工工企业业及工程程监理理公司参参与项项目建设设。2、为加强工程程程建设，协协调调各方关关系，确确保工程程进度度及质量量，应应成立建建设项项目部进进行专专职管理理。3、积极主动征征征求政府行行政政职能部部门及及质量监监督部部门对工工程建建设的意意见和和建议，认认真真领会贯贯彻国国家建设设法规规、规范范、标标准。4、工程项目按按按照国家有有关关规定履履行项项目审查查手续续并使得得工程程手续合合法化化。5、为了保证项项项目正常进进展展，按照照合同同规定，及及时时拨付工工程款款项。6、工程开工前前前，土地、规规划、建设等等相关手续按按照规定应办办理齐全。但但是，也有特特殊化，可以以先开工后补补办手续，这这就需要公司司有专人办理理。7、项目前期准准准备阶段，择择优选择设计计单位进行方方案设计、初初步设计、施施工图设计，与与设计单位沟沟通，严格控控制建设成本本，明确施工工图审查责任任方，施工阶阶段设计单位位做好现场服服务工作。8、项目前期委委委托经验丰丰富富、技术术过硬硬、服务务友好好的地质质勘查查单位，做做好好场地地地质勘勘查工作作，并并提出合合理化化地基处处理方方案、基基础形形式。9、主体及水电电专专业工程（基基础分部部、主主体分部部、屋屋面分部部工程程、室内内外抹抹灰工程程、防防水工程程、楼楼地面工工程、室室外散水水工程程、给排水水及及电气工工程）采采用包工工包料料固定合合同价价款承包包方式式，由合合理低低价中标标单位位实施，施施工工中出现现的变变更签证证经甲甲方认可可方可可进入结结算，施施工过程程中遇遇到的材材料、人人工上涨涨风险险由施工工方承承担。施工工单单位缴纳纳履约约保证金金可按按照工程程款支支付比例例逐步步返还，工工程程所用材材料甲甲方看样样确定定，合同同内要要有约定定。门窗、栏杆、防防防水工程程建议议由我方方自行行安排采采购施施工，此此类项项目预算算价与与市场综综合指指导价之之材料料价差可可减少少成本支支出，对对于以后后的房房屋保修修我方方也有便便利。10、消防防防工程：：专业业性强，有有资资质要求求，所所以，此此分部部工程应应由具具有专业业施工工资质的的公司司采用包包工包包料方式式实施施，且不不考虑虑配合费费，和和总包单单位之之间的配配合、协协调事宜宜由甲甲方项目目部负负责，进进度款款支付同同主体体施工，材材料料甲方看看样确确定。11、装饰装修修工工程：施工工工图纸通通过审审查后，委委托托具有设设计及及施工资资质的的专业公公司进进行精装装设计计。装饰饰装修修工程，专专业业性强，细细部部做法多多，施施工要求求严格格，建议议施工工也由其其承包包，采用用包工工包料承承包方方式，所所用材材料甲方方看样样确定，并并要要有进场场检验验制度。12、电梯工程程：：特种设备备备安装，专专业业性强，售售后后维保服服务重重要，建建议选选用品牌牌好、在在拉萨有有分公公司的电电梯厂厂家进行行施工工，可选选用：：10000KKg无机房电电梯梯。13、中央空空空调及通通风系系统工程程：特特殊行业业，特特种设备备，专专业性强强，进进行市场场考察察，采用用公开开招标方方式确确定设备备及安安装队伍伍。14、室外附附附属工程程：依依然委托托主体体设计单单位进进行设计计。给给排水、电电气气、亮化化、景景观、道道路采采用包工工包料料方式由由主体体施工单单位承承建；绿绿化工工程我公公司委委托施工工。二、质量控制1、以施工图、图图图纸会审审及技技术交底底纪要要、标准准图集集、HYPERLINK"/Soft/jzsg/Index.html"施工及验收收HYPERLINK"/Soft/kfsj/Index.html"规范为依据,督促施工工单单位全面面实施施工程HYPERLINK"/gw/List_211.html"合同同约定的质质量目标标。2、对工程程施施工全过过程实实施质量量控制制,以质量预预控控为重点点，做做到“事前控制制，事事中抓落落实、事事后总结”的工作方方式式。3、对工程的人人人、机、料料、法法等因素素进行行全面的的质量量控制,监督施工工单单位质量量保证证措施落落实到到位，确确保施施工人员员资质质满足管管理规规定要求求。4、严格要要求求施工单单位执执行材料料进场场检验制制度，杜杜绝不合合格材材料进场场。5、确保本本工工序质量量不合合格或未未进行行验收不不得进进入下一一道施施工的施施工原原则。6、做做做好施工工过程程中关键键部位位的巡查查、旁旁站及质质量监监控工作作，参参与质量量事故故的调查查与处处理。7、在在在工程施施工中中,如发现管管理理异常,及时召开开现现场会议,找出原因因，进进行纠偏偏。8、收收收到工程程竣工工报告后后，组组织设计计、勘勘察、施工工、监监理等有有关单单位进行行竣工工验收，工程经验验收收合格的的，方方可交付付使用用。9、严严严格按照照国家家有关档档案管管理的规规定，及及时收集集、整整理建设设项目目各环节节的文文件资料料，建建立、健健全建建设项目目档案案，并在在建设设工程竣竣工验验收后，及及时时向建设设行政政主管部部门或或者其他他有关关部门移移交建建设项目目档案案。10、监督检查查施施工单位必必必须按照照设计计图纸和和施工工技术标标准、工工艺流程程精心心组织施工工，不不得擅自自修改改工程设设计，不不得偷工工减料料。成本控制1、设设设计阶段段是项项目成本本控制制的关键键与重重点。尽尽管设设计费在在项目目总投资资中所所占比例例不大大，但对对建安安成本的的影响响非常大大，由由此可见见，设设计质量量的好好坏直接接影响响建设费费用的的多少和和建设设工期的的长短短。所以以，必必须择优优选择择设计单单位，积积极推行行建筑筑方案与与经济济方案相相结合合的设计计方法法优化设设计方方案，大大胆开开拓创新新，合合理降低低含钢钢量、砼砼用量量，不随随意提提高结构构安全全系数或或设计计标准，在在降降低工程程成本本上下功功夫。2、在在在施工阶阶段，依依据施工工合同同有关条条款对对工程项项目造造价目标标进行行风险分分析，并并制定防防范性性对策；；审查查工程变变更方方案，确确定工工程变更更价款款；按施施工合合同约定定的工工程量计计算规规则、取取费标标准和支支付条条款进行行工程程量核算算和支支付工程程款；；建立月月完成成工程量量和工工作量统统计，对对实际完完成量量与计划划完成成量进行行比较较、分析析，制制定调整整措施施；收集集整理理有关资资料，为为处理费费用索索赔提供供证据据；按施施工合合同的有有关规规定进行行竣工工决算。四、工期控制1、组织多工序序序联合施工工,搞好各分分部部分项工工程的的立体交交叉作作业和平平行流流水作业,保证工期期。2、在施工中应应应努力保证证资资金的供供应。3、督促施工单单单位针对本本工工程编制制详细细、切实实可行行的工期期保证证措施。4、施工现场实实实行统一安安排排部署,每周召开开一一次现场场协调调会,及时解决决施施工中存存在的的问题,排除影响响施施工进度度的因因素。5、编制项目作作作业计划,严格按施施工工进度HYPERLINK"/gw/List_203.html"计划划实施,做到以周周保保月、以以月保保总工期期、使使施工既既有预预见性,又有短时时间间内的计计划调调整,使进度计计划划顺利实实现。6、施工中必须须须及时做好好变变更后的的方案案调整和和计划划修订工工作,以保证工工程程的顺利利进行行。7、督促施工单单单位针对本本工工程编制制详细细、切实实可行行的施工工方案案,缩短技术术间间隙时间,以提高施施工工工效。五、安全控制1、实行行行主要领领导安安全负责责制，成成立安全全工作作领导小小组，定定期或不不定期期对现场场安全全防护措措施、安安全文明明施工工及三级级安全全教育、安安全全防护用用品进进行检查查，处处理有关关较大大的安全全问题题，发现现问题题，限期期整改改，确保保消除除隐患。2、按按按照相关关法规规，加强强宣传传教育，制制订订科学合合理的的施工方方案，正正确严格格地执执行和运运用施施工安全全规范范。督促施工现场设设设立安全全标语语和安全全标志志牌，要要求做做到防患患于未未然。六、安全施工目目目标1、安全目标：：：杜绝死亡亡、重重伤事故故；轻轻伤频率率控制制在3‰以内；无无重重大机械械设备备与火灾灾事故故。2、文明施工目目目标：争创创文文明工地地和安安全工地地。3、消防指标：：：消除现场场消消防隐患患。4、安全管理达达达标。七、安全管理方方方针和原原则方针：“安全第第第一，预预防为为主”。原则：“先防护护护后施工工，不不防护不不施工工”。八、安全保证措措措施贯彻管施工不管管管安全的的原则则，安全全工作作要常抓抓不懈懈，由项项目负负责人牵牵头，严严格执行行并监监督施工工单位位按照安安全生生产管理理条例例指导施施工。建立严格的安全全全监督制制度，坚坚持每周周召开开安全例例会、增增强安全全意识识、使安安全工工作落实实到作作业人员员。督督促新进进场的的劳动者者必须须经过上上岗前前的“三级”安全教育育，即即公司教教育、项项目教育育、班班组教育育。强化法制观念，严严格执行安全全工作文字意意识，双方认认可，坚持特特殊工作持安安全操作证上上岗制度。特特殊工种作业业人员必须持持有《特种作作业操作证》。进入施工现场人人人员，必必须佩佩戴安全全帽，否否则不能能进入入施工现现场，对对于施工工当中中没有佩佩戴安安全帽、安安全全绳的，将将给给予经济济处罚罚。杜绝“三违”：：违章指挥、违违违章作业业、违违反劳动动纪律律。对于各种外架、大大型机械安装装实行验收制制，验收不合合格一律不允允许使