食品公司新员工入职培训

食品公司

新员工入职培训培训的目的新员工入职培训，有助于：塑造符合企业组织要求的合格员工；能够让新员工尽快进入工作状态，提高工作绩效；能够让新员工本身尽快融入新的工作环境和人际网络。目录企业简介新员工入职指南公司管理规范与重点业务流程车间管理规范与工作纪律劳动合同签订与解除工作与休息休假薪酬与福利待遇安全生产沟通与团队精神其他员工行为规范一、企业简介1、企业发展起源董事长致辞：2、品牌与产品我们品牌：产品特色：产品图片：3、企业文化公司质量方针：企业愿景：企业使命：企业经营理念：人才观念以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。4、组织架构见图;其中:电子商务-全网营销全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。二、新员工入职指南：1、新员工入职材料：（1）递交个人资料纸质档案；简历表、照片，联系地址和电话；身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配）毕业证及复印件；健康证；职称技能证件及复印件。（2）物品办理领用：工作牌/证：领用登记；办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。厂区平面图（见图）3、食堂就餐：本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，具体按照《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》执行。其他行政科室人员11:50就餐。凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。三餐就餐时间：4、上岗学习（1）观察期（入职前1-7天）由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到：岗位职责指导培训；4、遵守公司通讯管理规定5、遵守例会以及报告制度6、关于推行早班会的通知为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行晨会文化制度。从2016年5（1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。（2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。（3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。（4）培训部属的作用等等。7、公司会议纪律制度8、6S与安全检管理(1)6S整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。（2）6S检查与管理要求（3）6S检查小组成员：组长：组员：（4）安全检查与管理要求（5）安全检查小组成员：组长：组员：四、车间管理规范与工作纪律1、车间管理制度2、《个人劳保卫生、清洗要求》3、《更衣室卫生标准》4、《个人卫生检查标准》5、捉疵奖6、垃圾分类处理方法7、其他重要流程约定五、劳动合同签订与解除所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工资总和的30%扣除（注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资）。自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续处理。离职申请与手续办理。六、工作休息与休假《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》1、上班时间安排与规定：因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安排如下：各车间工作与休息时间表（见图）如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。2.、下班时间以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。3、《行政人员考勤与休假制度》适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见《业务出差与考勤管理规定》。3.1所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。3.2考勤由行政人事部负责实施监督。秉承公正原则，不得徇私舞弊，并且不得随意更改。上班期间行政主管领导检查考勤表和考勤机，随时抽查员工出勤和在岗情况。3.3所有行政人员，均执行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，须提前做好工作交接手续。3.4中层及以上管理人员有不在岗情况，需由人事部按照《关于完善去向表管理》的规定，行政人事部负责及时更新标注。3.5休假手续：综合办公室职员按《休息排班表》，执行休班安排。中层及以上管理人员需要安排休假的，若休假2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，可直接执行休息安排；若连续休息2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行休息安排。3.6出差手续：上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。特殊岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。中层及以上管理人员出差、外出办公的，若不在岗2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，方可出差；若连续不在岗2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行出差。遵照《业务出差与考勤管理规定》。4《考勤管理规定》为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定：4.1本规定，适用于公司全体职员。4.2请假的最高权限为4天。请假1天（1天以内），按级上报至部门中层主管签批；请假1-3天（包含3天），按级上报至部门负责人签批；请假3-4天，按级上报至人事部，经总经理签批。4.3签批完善后，责任人必须将请假条交由人事部保管；当班请假的，需将请假条交至门卫处保管，录电子考勤后，方可离厂。4.4请假超过4天，按离职办理。4.5离职离厂时间：离职申请签批、核准后，30天后方可交接完毕、离厂；30天内若有请假情况，则请假一天向后延迟两天再离厂；若不满30天而离岗、影响生产进度安排、生产质量控制的，需扣除离职人当月30%工资。4.6每月请假,不得超过3次，月合计不得超过4天。4.7有休假天数的职员（4天/月），是按工作天数而产生休假，不得提前使用（特殊情况需申请）。休假时间只能当月使用，不得跨月提前申请使用、不可跨月累计使用。4.8特殊假日需提前申请。4.9中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。4.10销假：假期结束后，应向直接领导报告。提前结束事假的，需销假。无故超假者，批假领导应及时向人事部反应情况，并按旷工处理。4.11旷工：凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。迟到30分钟以上的属旷工半天，迟到半天以上的属一天旷工。旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计旷工两天，扣四天工资；旷工三天及三天以上，扣罚当月全部工资；旷工累计超过7天/月，作自动解除劳动关系处理。注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资七、薪酬与福利待遇各岗位工资分配遵循按劳分配原则支配。整体工资水平在经济发展水平、企业经营发展水平基础上逐步调整，国家对工资总量进行宏观调控。不同岗位员工根据岗位安排情况享受不同福利待遇：满勤奖、工龄奖、绩效奖等奖金奖励，享受工作餐、节日福利、培训、体检、洗浴等不同福利待遇。享受培训等福利的前提，需要大家尽职尽责的工作贡献与个人成就最大的发挥，即是：个人价值的展现与记录。1、关于满勤奖的规定说明与发放标准：（1）（2）（3）2、关于工龄奖的规定说明与发放标准：（1）（2）（3）八、安全生产1、劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。2、从事特种作业的劳动者必须要经过专门培训取得特殊作业资格。3、劳动者必须维护与保护安全生产环境与设施设备。安全通道上禁止堆放任何材料、物品，重点危险区域设立安全警示牌。遵守交通规则及生产操作规范，保障生产正常进行，不损坏公物。禁止在工作区域、更衣室吸烟。员工在生产过程中要严格按照工艺流程、操作规范、质量标准来进行工作，否则造成事故或产品质量问题由员工本人承担公司制定的处理。生产工作结束（或下班）后，要关闭车间门窗、关闭水电气、放好防鼠板，防止意外事故和失窃发生。保管好个人物品，任何人不得携带易燃、危险品、违禁物品及与生产无关的物品带入车间。九、沟通与团队精神角色变化与沟通1、为人下属，敢于担当在问题面前、漏洞面前，最不好的做法就是：推诿；当错误时，有人讲：我以为，，，，不停的辩解，其实明智的做法是：及时承认错误，以尽快解决问题，否则损失将更大。2、为人同事，瞬间配合同事就是我的大客户，是我的供应商，他的供货质量与速度直接影响到我的工作。同事也是我的衣食父母，要尊敬、善待，也像我们的客户一样对待，他能给我们带来业务上的资源。3、为人上司，为人师表师者，传道、授业、解惑也。上司，人品、学问、业务，都要是所有人的榜样。4、将来，对于新同事我们是什么？老员工我们把工作中形成的经验传授给新员工或者继承者，把完成的与未经手的工作逐一交接，不设置障碍，使其尽快进入工作角色。他就是你的下一个客户。5、团队合作“抬”跳竹竿游戏十、员工其他行为规范1、应该在工作中做到：文明礼貌，积极主动，工作严谨，务实求真作为食品企业员工：应多一些卫生严谨的工作态度与责任感，作为惠农一家人的大集体：应互爱互助、共创愉快顺畅的工作氛围、