成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护承承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建建建立完善善的管管理体制制，组组织专门门人员员，指定定完善善的成品品保护护措施，使使本本工程成成品保保护工作作迈上上新台阶阶。二、成品保护管管管理本工程体量很大大大，工程程结构构复杂，为为确确保工期期，必必然有许许多工工序提前前插入入。且会会与主主体工程程的施施工进行行交叉叉作业。所所以以工程在在施工工过程中中，有有些分项项、分分部工程程可能能会提前前完成成，如果果下道道工序对对已施施工成品品不加加注意，或或不不采取妥妥善的的措施加加以保保护，就就会造造成既有有成品品的损伤伤或破破坏，影影响工工程质量量。这这样，不不仅会会增加修修补工工作量，浪浪费费工料，拖拖延延工期；；更严严重的是是有的的损伤难难以恢恢复到原原样，成成为永久久性的的缺陷。因因此此，搞好好成品品保护，是是一一项关系系到确确保工程程质量量，降低低工程程成本，按按期期竣工的的重要要环节。为为此此，我方方将认认真做好好成品品保护工工作。三、建立成品保保保护工作作的组组织1、项目经理为为为成品保护护领领导小组组的总总负责人人。2、现场生产经经经理、机电电安安装经理理牵头头组织，并并对对成品保保护工工作负全全面责责任。3、工程管理部部部、机电管管理理部经理理和各各责任工工程师师负责具具体方方案实施施。4、商务经理负负负责制定成成品品保护资资金计计划，并并监督督其落实实。5、各专业承包包包商主要领领导导负责自自身施施工范围围内的的作业面面的成成品保护护。6、项目经理部部部制定具体体的的成品保保护重重点内容容和实实施计划划。7、项目经理部部部分阶段制制定定成品保保护措措施和实实施细细则。8、项目经理部部部制定成品品保保护的检检查制制度、交交叉施施工管理理制度度、交接接制度度、考核核制度度、奖罚罚责任任制度等等。四、成品保护责责责任及管管理措措施1、成品保护责责责任为了切实搞好成成成品保护护，应应随着工工程的的进展逐逐步确确定相应应的保保护责任任。项项目经理理部根根据施工工组织织设计、施施工工图纸编编制具具体的成成品保保护方案案，以以合同、协协议议等形式式明确确各分包包对成成品的交交接和和保护责责任，确确定主要要分包包单位为为主要要的成品品保护护责任单单位，项项目经理理部在在各分包包单位位保护成成品工工作方面面起协协调、监监督作作用。（1）分清上道道工工序和下道道道工序在在成品品保护的的责任任。在上上、下下两道工工序交交接时，应应同同时检查查成品品情况，已已经经损坏的的成品品由上道道工序序的班组组负责责，检查查后损损坏的成成品由由下道工工序的的班组负负责。（2）交接检查查由由工长组织织织，上、下下工工序的班班组长长参加。如如不不组织交交接检检，出现现的成成品损坏坏由工工长负责责，如如有一方方的班班组长不不参加加交接检检，出出现成品品损坏坏由该班班组长长负责。（3）分清交叉叉作作业中成品品品保护的的责任任。一般般情况况下，成成品损损坏由损损坏者者负责。在在交交叉作业业时责责任确实实难辨辨时，由由平时时使用、保保管管的人或或班组组负责。（4）建立必要要的的奖惩制度度度：污染染的成成品由责责任者者负责处处理干干净，恢恢复原原样或按按实际际发生的的工料料费赔偿偿；损损坏的成成品由由责任者者按损损坏程度度予以以赔偿；；经查查实属蓄蓄意破破坏成品品者，视视情节予予以罚罚款、行行政处处分，直直至提提出刑事事诉讼讼。2、现场材料保保保护责任若我方中标，由由由我单位位统一一供应的的材料料、半成成品、设设备进场场后，由由项目经经理部部材料部部门负负责保管管，项项目经理理部现现场经理理和安安全保卫卫部门门协助管管理，发发送到分分包单单位的材材料、半半成品、设设备备，由各各分包包单位负负责保保管、使使用。五、成品保护技技技术措施施合理地安排施工工工顺序，按按正正确的施施工流流程组织织施工工，即从从合理理的施工工程序序、客观观上起起到成品品保护护作用，是是进进行成品品保护护的有效效途径径之一。对成品直接进行行行保护，是是比比较有效效的成成品保护护措施施，主要要有护护、包、盖盖、封封等四种种措施施。护就是提前保护护护，以防防止成成品可能能发生生的损伤伤和污污染。包就是进行包裹裹裹，以防防止成成品被损损伤或或污染。盖就是表面覆盖盖盖，以防防止堵堵塞、损损伤。封就是局部封闭闭闭。第十五章、与发发发包人、监监理理及设计计人的的配合一、相关部门管管管理、协协调与与配合1、与建设单位位位的配合服服务务如我公司中标，我我公司将不折折不扣地以一一切为了业主主服务为宗旨旨，履行与业业主的合同责责任和义务，为为业主提供精精良的工程项项目和优质服服务，是我公公司一切工作作的出发点和和落脚点。在在施工过程中中，我公司将将认真做好以以下工作：（1）根据总体体进进度计划安安安排，对对分包包商的考考察时时间、进进退场场时间作作出安安排和部部署。根根据业主主需要要，协助助业主主做好分分包项项目的招招标、考考察队伍伍，精精心选择择施工工质量好好、信信誉高的的分包包商，确确保各各个专业业分包包单位满满足施施工进度度计划划的需要要。（2）我公司将将根根据施工进进进度需要要，提提前与业业主、监监理、设设计进进行沟通通，提提前确定定设计计图纸。同同时时为分包包的项项目提供供土建建总包施施工配配合，提提供各各种数据据，场场地、暂暂设、库库房、能能源接接口等。协协助助作好专专业图图纸深化化设计计，防止止因图图纸问题题耽误误施工。（3）对业主供供应应材料、设设设备定货货、加加工、生生产和和进场，提提前前编制进进场计计划，必必要时时协助业业主进进行考察察、订订货，确确保工工程质量量的需需要。（4）在施工中中为为业主着想想想，从施施工角角度和以以往的的施工经经验来来向业主主提出出合理化化建议议，完善善建筑筑物的使使用功功能和安安全功功能，满满足业业主提出出的各各种合理理要求求。（5）做好图纸纸、洽洽商管理理，最大大限度度地减少少不必必要变更更，从从而达到到降低低工程造造价、控控制投资资的目目的等。（6）充分履行行总总包的责任任任、权利利和义义务，急急业主主所急，想想业业主所想想，尊尊重业主主，服服从业主主的管管理、监监督。（7）“急业主主之所急急，想想业主之之所想想”是我们一一贯贯的服务务宗旨旨，作为为装修修装修总总承包包方（投投标人人），我我们在在装修总总承包包管理过过程中中，将通通过良良好的合合作确确保本工工程承承包合同同全面面履行，为为业业主建造造一座座符合设设计要要求满足足使用用功能的的建筑筑艺术品品。为为此，我我们将将根据“三个服从”原则，落落实实“三制”，从多层层次次多角度度协调调好装修修总承承包方（投投标标人）与与业主主的关系系。（8）在工程施施工工和工程管管管理过程程中，总总承包单单位和和业主对对同一一问题的的认识识和看法法可能能有所不不同，但但应该相相信，双双方的目目的是是绝对一一致的的，那就就是“履行承包包合合同，建建造优优质工程”。因此，在在在双方的的合作作中，我我们将将根据下下列“三个服从”的原则协协调调装修总总承包包方（投投标人人）与业业主的的关系：：业主主要求与与装修修总承包包方（投投标人）要要求求不一致致，但但业主要要求不不低于或或高于于国家规规范要要求时服服从业业主要求求；业业主要求求与装装修总承承包方方（投标标人）要要求不一一致,,但业主要要求求可改善善使用用功能性性时，服服从业主主要求求；业主主要求求超出合合同范范围但装装修总总承包方方（投投标人）能能够够做到时时，服服从业主主要求求。（9）认真落实实“三制”定期例会制：定定定期召开开与业业主的碰碰头会会，讨论论解决决施工过过程中中出现的的各种种矛盾及及问题题，理顺顺每一一阶段的的关系系；预先汇报制：每每每周五将将下周周的施工工进度度计划及及主要要施工方方案和和施工安安排（包包括质量量、安安全、文文明施施工的工工作安安排）都都事先先以书面面形式式向业主主汇报报，便于于业主主监督，如如有有异议，装装修修总承包包方（投投标人）将将根根据合同同要求求和“三个服从”原则及时时予予以修正正。合理化建议制：：：从施工工角度度及以往往的施施工经验验来为为业主当当一个个好的参参谋，及及时为业业主提提供各种种提高高质量，改改善善功能及及降低低成本的的合理理化建议议，积积极为业业主着着想，争争取使使工程以以最少少的投资资产生生最好的的效果果。2、与监理单位位位的配合措措施施（1）与监理配配合合的服从原原原则1）总包与监理理理方案不一一致致，但效效果相相同时，总总包包意见服服从于于监理；；2）总包与监理理理要求不一一致致，但监监理要要求有利利于使使用功能能时，总总包意见见服从从于监理理；3）总包与监理理理要求不一一致致，但监监理要要求有利利于工工程质量量时，总总包意见见服从从于监理理。（2）与监理的的配配合措施1）认真学习监监监理规范和和监监理交底底，服服从监理理单位位的监理理；2）尊重监理工工工程师，按按照照与监理理配合合的服从从原则则，正确确处理理与监理理要求求或意见见不一一致的情情况；；3）及时向监理理理单位提供供监监理要求求的各各种方案案、计计划、报报表等等；4）在施工全过过过程中，严严格格按照经经业主主或监理理批准准的施工工方案案、施工工组织织设计等等进行行质量管管理。各各施工项项目均均经我公公司项项目经理理部自自检合格格的基基础上，接接受受监理的的检查查验收，并并按按照监理理的要要求予以以整改改。5）各分包商均均均按总承包包商商要求建建立质质量管理理、检检查验收收等各各项管理理制度度来予以以监控控，确保保其产产品达到到质量量要求。我我公公司对整整个工工程质量量负有有最终责责任，任任何分包包商工工作的失失职、失失误视同同我公公司的失失误，杜杜绝施工工现场场分包商商不服服从监理理工作作的不正正常现现象发生生，使使监理的的一切切指令得得以全全面执行行。6）所有进入现现现场使用的的成成品、半半成品品、设备备、材材料，均均主动动向监理理提供供产品合合格证证或质量量证明明书。按按照规规定使用用前需需复试的的材料料，主动动递交交检测结结果报报告。7）分部、分项项项或工序检检验验的质量量，严严格执行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工”的原则，使使使监理能能顺利利开展工工作。对对可能出出现的的工作意意见不不一致情情况，遵遵循“先执行监监理理的指导导，后后予以磋磋商统统一”的原则，在在在现场质质量管管理中，维维护护监理的的权威威性。8）建立积极的的的与监理沟沟通通的渠道道，如如会议制制度、报报表制度度等，与与监理及及时交交换工程程信息息，及时时解决决存在的的问题题。9）与监理意见见见不能达成成一一致时，共共同同与业主主协商商，本着着对工工程有利利、对对业主有有利的的原则妥妥善处处理。10）坚持“三三让让”原则在监理工程师要要要求高于于国家家规范标标准时时，总承承包方方意见让让位于于监理工工程师师意见；；在监理工程师要要要求可改改善使使用功能能时，总总承包方方意见见让位监监理工工程师意意见；；在监理工程师要要要求与总总承包包方要求求效果果一致但但做法法不同时时，总总承包方方意见见让位于于监理理工程师师意见见。11）严格按照照相相关要求为为为监理工工程师师在项目目现场场提供良良好的的工作条条件，为为监理工工程师师在现场场顺利利开展工工作提提供保障障；12）严格按照照文文件规定要要要求即时时全面面地提供供施工工组织设设计、施施工方案案、现现场检查查申请请、材料料报批批、分包包选择择等书面面资料料，使监监理工工程师及及时充充分地了了解掌掌握装修修总承承包方（投投标标人）相相关工工作的进进展，对对工程项项目的的实施实实行全全面有效效的监监理；13）积极组织织工工程相关各各各方参加加监理理例会，听听取取业主、监监理理工程师师、设设计工程程师各各方对工工程施施工的指指导意意见，认认真落落实各方方对装装修总承承包方方（投标标人）提提出的要要求，对对要求总总承包包方提交交书面面资料时时，要要即时提提交相相关资料料，确确保监理理工程程师即时时做出出决定所所需的的相关证证明资资料，保保证整整个工程程装修修工程的的顺利利实施。14）按监理工工程程师同意的的的格式和和详细细程度，向向监监理工程程师及及时提交交完整整的进度度计划划，以获获得监监理工程程师的的批准。无无论论监理工工程师师何时需需要，保保证随时时以书书面形式式提交交一份为为保证证该进度度计划划而拟采采用的的方法和和安排排的说明明，以以供监理理工程程师参考考。15）对监理工工程程师在现场场场检查中中提出出的口头头或书书面整改改要求求，即时时按要要求进行行整改改后请监监理工工程师再再次验验收，最最大限限度地缩缩短整整改时间间，为为后续工工作创创造条件件。16）在任何时时候候如果监理理理工程师师认为为工程或或其任任何区段段的施施工进度度不符符合批准准的进进度计划划或不不符合竣竣工期期限的要要求，则则保证在在监理理工程师师的同同意下，立立即即采取任任何必必要的措措施加加快工程程进度度，以使使其符符合竣工工期限限的要求求。17）现场验收收申申请、审批批批资料的的申报报要提前前提交交监理工工程师师，为监监理工工程师正正常的的验收和和审批批留有足足够的的时间。18）积极教育育员员工，包括括括专业班班组作作业人员员尊重重监理人人员，对对监理工工程师师提出的的要求求要积极极相应应，避免免无视视监理指指示乃乃至抵触触现象象的发生生。19）在施工全全过过程中，严严严格按照照经发发包方及及监理理工程师师批准准的“施工大纲”、“施工组织织设设计”进行对施施工工单位的的质量量管理。在在执执行“自检、互互检检、交接接检”三检制度度的的基础上上，接接受监理理师的的验收和和检查查，并按按照监监理要求求，予予以整改改。20）贯彻已建建立立的质量控控控制、检检查、管管理制度度，并并据此对对各施施工工种种予以以检控，确确保保产品达达到优优良。对对整个个工程产产品质质量负有有最终终责任，任任何何专业工工程的的失职、失失误误均视为为本公公司的工工作失失误，因因而坚坚决杜绝绝现场场施工不不服从从监理工工程师师工作的的不正正常现象象发生生，使监监理工工程师的的一切切指令得得到全全面执行行。21）所有进入入现现场使用的的的成品、半半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理理工程师师提交交产品合合格证证或质量量保证证书，应应按规规定使用用前需需进行物物理化化学试验验检测测的材料料，主主动递交交检测测结果报报告，使使所使用用的材材料、设设备不不给工程程造成成浪费。22）按部位或或分分项、工序序序检验的的质量量，严格格执行行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工的”准则，使使监监理工程程师能能顺利开开展工工作，对对可能能出现的的工作作意见不不一的的情况，遵遵循循“先执行监监理理工程师师的指指导后予予以磋磋商的统统一”的原则，在在在现场质质量管管理工作作中，维维护好监监理工工程师的的权威威性。3、与设计单位位位的密切配配合合（1）设计管理理的的重要性充分理解本工程程程设计变变化多多、波动动性大大、甚至至出现现反复变变更的的特点。为为实实现本工工程确确定的质质量目目标，总总承包包商及各各分包包商必须须充分分理解、掌掌握握设计意意图和和设计要要求。深深化设计计作为为设计管管理的的重要内内容，对对实现精精品工工程的质质量目目标将会会产生生重要的的影响响，不仅仅可以以保证工工程进进度，降降低工工程造价价，更更为重要要的是是为实现现建筑筑物设计计风格格、标准准档次次和使用用功能能，为过过程精精品的实实现奠奠定基础础。（2）与设计单单位位的密切配配配合科学合理的设计计计与满足足施工工用途是是工程程能够顺顺利竣竣工的前前提条条件，因因此，做做好设计计配合合工作至至关重重要。1）总包商收到到到图纸后，立立即对图纸进进行全面审查查，审图过程程中发现的问问题和合理化化建议进行汇汇总整理，并并及时提交给给业主和设计计单位，在业业主组织下参参与设计交底底和图纸会审审；2）对深化设计计计内容进行行初初步审查查，并并将有关关深化化设计成成果报报业主和和设计计院审核核批准准；3）严格按照设设设计图纸施施工工，施工工中任任何变更更与增增减均详详细请请示设计计单位位同意；；4）及时向设计计计单位书面面提提出总包包或分分包施工工的施施工设计计图纸纸中可能能出现现的疏忽忽遗漏漏，或尺尺寸标标注差异异，或或各专业业图纸纸间的不不衔接接，或资资料不不全等细细节问问题，必必要时时约请甲甲方、监监理、分分包方方等有关关人员员进行专专题讨讨论，以以为业业主着想想和质质量第一一的原原则，把把图纸纸问题解解决在在施工之之前，并并按设计计单位位修正或或补充充的施工工图（设设计变更更通知知单、工工程洽洽商）指指导施施工。5）及时将设计计计单位对总总包包做的设设计变变更或技技术洽洽商方面面的信信息，在在第一一时间传传递给给各有关关分包包方，保保证有有关各方方适时时得到须须用的的信息。6）工程技术部部部将与本工工程程的设计计单位位进行友友好协协作，以以获得得设计人人大力力支持，保保证证工程能能符合合设计人人的构构思、要要求及及国家有有关规规范、规规定的的质量要要求，主主要协调调措施施为：7）如果中标，我我我们即与与设计计院联系系，进进一步了了解设设计意图图及工工程要求求，根根据设计计意图图提出我我们的的施工实实施方方案。向向设计计单位提提交的的方案中中，包包括施工工可能能出现的的各种种工况，协协助助设计院院完善善施工图图设计计。8）向设计院提提提交根据施施工工总进度度计划划而编制制的设设计出图图计划划书，积积极参参与设计计的深深化工作作。9）主持施工图图图审查，协协助助业主会会同建建筑师、供供应应商（制制造商商）提出出建议议，完善善设计计内容和和设备备物资选选型。10）组织地方方专专业主管部部部门沟通通与建建筑师的的联系系，向设设计方方提供需需主管管部门协协助的的专项工工程，如如外配电电、水水、环保保、消消防、网网络通通讯等的的设计计、施工工安装装、检测测等资资料，完完善整整体设计计，确确保联动动调试试的成功功和使使用功能能的说说明。11）对施工中中出出现的情况况况，按驻驻场建建筑师、监监理理的要求求及时时处理，并并会会同发包包方、建建筑师、施施工工方按照照总进进度与整整体效效果要求求，验验收样板板小间间，进行行部位位验收、中中途途质量验验收、竣竣工验收收等。12）根据发包包方方指令，组组组织设计计方参参加机电电设备备、精装装饰用用料等的的选型型、选材材和定定货，参参加新新材料的的定样样采购。定定期期交换我我们对对设计内内容的的意见，用用我我们丰富富的施施工经验验来完完善细部部节点点设计，以以达达到最佳佳效果果；13）如遇业主主改改变使用功功功能或提提高建建设标准准或采采用合理理化建建议需进进行设设计变更更时，我我们将积积极配配合，若若需部部分停工工，我我们将及及时改改变施工工部署署，尽量量减少少工期损损失。4、与政府管理理理部门和周周边边单位的的协调调管理在工程整个施工工工过程中中，从从施工中中各要要素的协协调到到外部环环境的的协调都都将纳纳入总承承包商商的职责责范围围内。协协调工工作的好好坏，关关系到本本工程程能否正正常有有效地运运转。政府主管部门的的的协调：：主要要包括市市建委委、监督督总站站等机构构，以以及与交交通运运输，环环卫等等以及周周边环环境的相相互关关系处理理等，涉涉及到市市、区区建委、监监督督站、环环卫部部门、防防疫部部门、质质量技技术监督督部门门、城管管部门门、消防防局、公公安局、交交通通队、街街道办办事处、派派出出所、附附近居居民、附附近单单位等等等。我我公司具具有与与政府主主管部部门联系系沟通通并建立立相互互信任、相相互互支持、相相互互理解的的成熟熟经验。在在本本工程实实施过过程中，我我公公司将成成立专专门的协协调工工作组，公公布布电话、人人员员、办公公地址址，负责责与相相关政府府部门门进行进进一步步接洽、联联络络和沟通通，为为及时有有效贯贯彻政府府部门门的各项项政策策、法规规等做做好充分分准备备，在施施工过过程中树树立良良好的社社会形形象，为为工程程顺利进进行创创造良好好的外外部环境境。周边施工环保问问问题解决决措施施：在施施工过过程中，我我公公司将本本着绿绿色施工工的精精神根据据吕梁梁市有关环环境境保护和和施工工现场管管理的的要求，制制定定专项的的环境境保护、噪噪音音污染和和扬尘尘污染控控制措措施，实实行夜夜间施工工申请请审批制制度，严严格控制制夜间间施工作作业时时间，将将各种种污染控控制在在最小范范围之之内。同时，我公司进进进场的同同时及及时与周周边相相关部门门取的的联系进进行沟沟通，相相互建建立良好好的谅谅解关系系，采采取有针针对性性的措施施，重重点控制制对周周边的噪噪音干干扰和扬扬尘污污染、保保证周周边的环环境保保护。二、施工深化设设设计1、深化设计前前前技术准备备技术文件准备是是是施工准准备的的核心。由由于于任何技技术方方面的差差错或或隐患都都可能能造成不不可弥弥补的损损失，甚甚至引发发质量量事故，也也可可能造成成工期期延误和和经济济损失。根根据据本工程程的规规模和特特点，我我们重点点从下下述几个个方面面配合设设计方方做好有有关的的技术文文件准准备工作作。（1）熟悉图纸纸及及有关资料料料我方现场设计人人人员配合合项目目经理部部熟悉悉审查施施工图图纸和有有关的的设计资资料。施施工设计计文件件—结构、装装饰饰施工图图是装装饰施工工的依依据，本本工程程招标图图纸中中平立面面图较较多，但但大样样图、节节点图图较欠缺缺，与与现场实实际尺尺寸也可可能有有出入，各各专专业设计计图也也未叠加加。局局部设计计深度度可能尚尚不能能满足施施工需需求。为为此，我我公司现现场设设计人员员需要要配合项项目经经理部做做好以以下工作作：1）做好装饰施施施工图的交交接接。交接接时须须有图纸纸目录录和数量量记录录，还需需设计计方及施施工方方经手人人签字字确认；；2）审查已有设设设计图纸是是否否完整、齐齐全全，以及及图纸纸的表述述是否否符合国国家或或区域的的有关关标准、规规范范的要求求；3）了解各专业业业设计图纸纸与与设计说说明内内容上是是否一一致，以以及各各专业设设计图图纸相关关部分分之间有有无矛矛盾和误误差；；4）对照设计图图图纸与施工工现现场实际际认真真核对平平、立立面尺寸寸、标标高、管管线排排布方向向、间间距等方方面是是否一致致。（2）设计人员员常常驻施工现现现场如中标，公司设设设计部派2名名设计人人员在在开工前前一周周进驻工工地现现场，配配齐电电脑等专专业设设计工具具，全全过程配配合施施工。（3）深化工程程项项目施工图图图纸我公司设计人员员员将把与与设计计有关的的建议议和意见见提供供给业主主及原原设计单单位，经经业主和和原设设计方同同意后后，我方方将无无偿提供供全部部深化设设计图图纸，包包括立立面图、节节点点大样等等，以以满足施施工需需要。本本公司司有一支支长期期从事装装饰工工程设计计的精精英人员员，深深稔国内内及吕吕梁市的相相应应的标准准、规规范。因因此，如如果我公公司有有幸中标标，将将对现图图纸进进行二次次深化化设计，充充分分领会原原设计计精神、风风格格、理念念，完完善施工工图纸纸，根据规规范要求求，绘绘制相应应的立立面图、剖剖面面图、节节点图图、大样样图、及及竣工图图等，从从而从设设计方方面保证证工程程质量，达达到到业主/设计计的要求求。（4）建立有效效的的沟通渠道道道1）我方配合原原原设计方将将每每个分项项的设设计思想想、具具体做法法、要要求以及及要达达到的效效果，用用图纸会会审或或设计交交底方方式传达达给施施工项目目经理理部有关关人员员，由项项目技技术负责责人组组织实施施；2）我公司设计计计人员及项项目目技术负负责人人，专业业工程程师共同同向设设计方就就图纸纸缺陷、深深度度不够或或设计计做法不不明等等问题主主动咨咨询请教教，并并无偿配配合完完善原设设计，经经设计者者确认认后实施施；3）协助原设计计计方根据施施工工阶段展展开的的前后顺顺序提提前完成成各阶阶段的图图纸说说明及材材料做做法；4）我方设计人人人员将主动动协协助业主主及原原设计方方在施施工工序序之前前确定，材材料料选样封封样等等；5）对施工班组组组所需要了了解解的细部部设计计问题，设设计计人员及及技术术负责人人将主主动与原原设计计方代表表商讨讨解决，绝绝不不自作主主张；；6）我方设计人人人员及施工工管管理人员员将把把现场实实测尺尺寸在相相应的的图纸上上标注注清楚，提提供供给原设设计方方统一调调整图图标尺寸寸，紧紧急时也也可委委托我方方代办办。（5）深化基本本工工作思路1）由于在工程程程施工前，业业主难以将工工地现场的所所有细节提供供给原设计方方；2）在施工过程程程中，由于于工工地现场场情况况的复杂杂多变变，业主主批准准并提供供的装装饰施工工图难难以完全全应对对工地现现场全全部情况况，大大都需要要对原原装饰施施工图图进行补补充和和完善，即即设设计工作作需要要在施工工中进进一步完完善。因因此，我我公司司设计人人员将将在进行行深化化设计的的基础础上为将将来竣竣工图的的精确确绘制做做好准准备；3）由现场设计计计人员向原原设设计师请请教，一一起商讨讨各部部分材料料作法法，做出出施工工大样图图，然然后向施施工班班组作技技术交交底；4）现场修改必必必须与原设设计计者一起起进行行或者主主动征征求原设设计师师意见，达达到到一致认认可，方方可修改改；5）需要先做模模模型或样板板的的施工部部位，必必须请原原设计计师认可可模型型或材料料样板板；6）随着工程进进进度，我方方设设计人员员随时时跟进绘绘制竣竣工图，这这样样，工程程完工工时即可可交出出高质量量的存存档图纸纸文件件。（6）配合深化化设设计的几点点点做法1）对业主提出出出的修改意意见见，我方方均及及时征求求原设设计师的的意见见。同时时本着着对业主主高度度负责的的精神神，我们们会反反复研究究设计计修改意意见的的合理性性和必必要性，提提出出多种方方案供供业主及及原设设计人员员优选选，力争争做到到技术可可靠、经经济合理理；2）主要材料，如如如石材、木木制制品、玻玻璃制制品等和和购入入的成品品，我我们将先先拿样样品，力力求花花色、规规格、品品种与原原设计计意图一一致，并并征得业业主的的认可后后再购购入；3）需先做模型型型或样板的的部部位，我我们将将先行安安排制制作，并并报送送业主及及原设设计人员员验收收，诚恳恳听取取意见，及及时时纠正不不足，在在大面积积施工工中保证证取得得与样板板一致致的效果果；4）对复杂部位位位，我公司司先先做节点点实物物大样，经经业业主及原原设计计方确认认后实实施。2、深化设计程程程序（1）项目设计计立立案1）由项目设计计计负责人根根据据施工图图发出出深化设设计通通知书。2）由设计负责责责人根据图图纸纸要求制制定项项目设计计策划划表，报报总工工程师审审批后后执行。3）由设计负责责责人制定详详细细设计计计划，确确定关键键日期期，并反反映在在每周工工作报报告中。4）每周检查工工工作并向总总工工程师汇汇报设设计进度,填填写工作作报告告。5）设计负责人人人检查设计计计计划以确确保不不影响项项目的的总进度度。（2）设计输入入评评审1）总工程师和和和设计负责责人人根据项项目文文件，确确定设设计输入入资料料完整后后，由由设计负负责人人指派设设计工工程师进进行实实际操作作。2）设计负责人人人对结构设设计计及技术术数据据的可行行性进进行评审审，考考虑是否否符合合有关国国家规规范和标标准的的要求。（3）详图设计计及及评审1）设计负责人人人根据项目目文文件，完完成详详图设计计。