第八章施工组织设计实训方案

第八章施工组织设计实训第一节概述工程质量是建设工程的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质虽的保障。施工组织设汁是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质虽提供了方法和手段。施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、方案一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根拯建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设汁划和设讣的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各■施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、最优的效果。二、施工组织的作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中齐项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设汁方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供给与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全而考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟立合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟左施工进度方案,保证工程按期交付使用•可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供给与消耗，介理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的％种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工汁划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与前方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来.三、施工组织设计的内容施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各工程标，制订合理的目标，采用务种行之有效的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥自身的优势，以保证工程按照预立汁划逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程工程，必须编制内容详尽的施工2施工总进度方案、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下，一个建筑智能化工程工程的施工组织设汁文件包括以下内容。包括工程简介、技术设计方案、方案工期、工程特点、工程目标等内容.2.施工组织包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量方案〔劳动力资源配置、材料方案、资金使用方案及施工机具使用汁划等〕、施工总进度方案及保证措施、文明施工。从整个工程实施笛理的角度出发，为工程实施制泄一个管理目标及保证体系。3.主要施工方法及技术措施包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和施工中的难点及解决方案〕、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该局部着重于工程决方案。为工程实施制左一个技术目标及保证措施。控制，保证最终质量•为工程实施建立质量目标及保证措施。5.编制施工组织设计的依据包括编制工程施工组织设讣所需依据的各种标准、标准、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。6.附录3第二节施工组织设计文件编制一、工程概述U工程根本情况2<>工程承包范围与内容工程承包范用与内容包括下述各个系统的工程深化设计、设备安装与调试。〔9〕桥架及综合管路系统及相关系统内的布线。本系统的BMS系统集成为基于子系统平等方式进行系统集成模式。使各子系统集中控制、监视和管理，包括楼宇自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、消防系统、信息系统以及物业管理系统等。43.工程特点对施工组织有一定的困难。为能在规定的工期内圆满完成任务，我们将组织强有力的工程班子，加强管理，采用先进的计算机管理控制，提高效率，同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验,合理安排施工顺序，抓好订货、管线施工、设备安装、调试等关键环节，抢抓工期，从而保证工程按期竣工。(2)质量要求髙本工程是技术含量较高的高科技商用建筑工程，设计新颖，设备先进，功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求髙.我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化〞的要格管理，严格执行国家质虽:检验评圧标准，保证我们负责的施工工程工程质量到达鲁班奖标准，并全力配合总包单位对工程质虽提岀的更高要求.(3)本工程建筑面积大，施工单位多，除有总包单位外，还有上建、装修、通风空调、电梯、髙低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作〞的态度与各方协调好关系，全力主动配合,与有关各方签订好配合协议，认頁•履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取总包方、监理、甲方的大力支持.二、主要编制依据5木施匸组织方案引用的主要标准及标准名称建筑物防雷设计标准民用闭路监视电视系统工程技术标准有线电视系统工程技术标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准智能建筑设计标准髙层民用建筑设计防火标准民用建筑电气设计标准北京市公安局平安技术防范工程监督管理方法建筑电气设计技术标准电子计算机机房设计标准建筑设计防火标准电气装置安装工程接地装置施工及验收标准电气装宜安装工程电缆线路施工及验收标准电气装宜安装工程施工及验收标准有线电视工程技术标准平安防范工程程序与要求厅堂扩声系统的声学特性指标要求剧场、电影院和多用途礼堂声学设计标准厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值计算机软件配置後理方案标准计算机软件测试文件编制标准电力系统调度自动化设计技术规程远动终端通用技术条件髙压开关设备标准的共用条款低压开关设备标准的共用条款高压开关设备通用技术条件停车场管理系统智能建筑工程质量验收标准建筑电气工程施工质量验收标准智能建筑工程检测规程建设工程施工现场供电平安标准平安防范系统验收规那么安防视频监控系统技术要求防盗报警控制器通用技术条件平安防范系统统用图形符号入侵报警系统技术要求出入口控制系统技术要求入侵探测器通用局部磁开关入侵探测器通信系统机房设计建筑电气工程施工质呈验收标准标准号61.质量要求和质量目标根据招标文件要求，到达中华人民共和国?智能建筑工程质量验收标准?GB50339-2003100%,工程一次2.工期目标3.平安目标确保不发生重大平安事故，轻伤事故频率小于1%o.4.文明施工目标按照北京市文明平安样板工地标准要求执行.5•环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。lo工程组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质髙、管理能力强的人员组建“北京XXX工程弱电系统〞工程经理部，工程人员设置如下：工程经理部设工程经理一名，对工程全面负责。设工程副经理一名，协助工程经理抓好生产管理工作。设工程工程师四名,对工程技术、细化设计、质量控制等负责.工程经理部设工程技术部、质疑平安部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、平安管理、物资供给、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作.职职务职称序号特长工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师助理工程师工程经理工程副经理楼宇系统工程师安防系统工程师系统集成工程师材料员平安员质检员组织、协调能力现场设计能力456456789现场设计能力设备、部件技术特点材料检验与管理平安知识和现场经验工程资料管理质虽:检査1〕执行企业的规章制度，履行工程合同。2〕制泄工程工期、质量、本钱、平安及文明等各项管理目标，并组织实施。3〕编制工程的年、季、月、旬、日施工方案，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用方案，并组织落实。4〕建立工程组织机构，制左各类管理人员的岗位职责，建立工程管理的各项规章制度.5〕组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金.6〕针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问7〕建立工程本钱核算体系，执行核算制度与程序，按“标价别离〞的要求，强化工程的本钱管理.98〕组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程工程施工进行综合专题总结。10〕接受企业职能部门的业务指导及监督、检査。1〕工程经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。2〕工程经理有专用资金使用支配权，我公司对该工程将设独立账户，保证工程款专款专用。3〕工程经理有权选聘工程班子成员及工程管理人员，并对工程需要的髙级&业和特殊专业人才有建议选聘权.3〕工程经理对工程工程的技术方案、技术措施有建议权和审批权.4〕工程经理对工程上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。工程经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权.围内的采购权.2〕负责弱电系统图纸、技术资料的编制整理工作。3〕对系统整体技术水平及最终使用功能进行把握、控制，保证系统的先进性与实用性。织技术政策、技术标准、技术规程、技术标准的贯彻执行。5〕对工地的生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系.1〕要求平安员持有建委颁发的平安员上岗证书.2〕负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。4〕严格执行文明施工和平安施工措施.3〕熟练掌握现行质量检验标准及工作程序.6〕必要时可以越级宜接向公司领导报告质量问题和事故。2.施工管理制度施工工程管理制度是工程经理部为实现笛理目标完成施工任务而制左的内部法规，本工程经理部拟本工程的全过程进行质量管理。3.施工管理措施按公司质星管理手册的要求，编制本工程质量目标，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在工程内有效的运行。工程根据工程质量方案、公司质量程序文件和作业指导书，编制出％阶段的质量目标和阶段性质量il•划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到而、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，到达过程精品的控制。本工程工期为357天，为保证工期，本工程部精心编制了工程总的网络控制方案。该方案对各个节点工期进行了重点安排.在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。4.工程管理重点错谋！工程经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题,应及时与设汁人协商处理，并形成记录.错误！工程技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。错误！工程经理应按质量方案，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供给商，并保存评价记录.错误！公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录.11•口头交底错误!材料质量控制：确定图纸要求材料，采用招标选择，材料进场检验，不合格材料退换。错误!工序质虽:控制：科学安排工序，严格执行考核，持证上岗,遵守操作规程，技术交底检查,防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后进行下一道工序，不合格那么停止进行。错误!材料变更质量控制：先洽商，后更换，无治商，不施工。3〕竣工验收阶段质呈:控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理•工程有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备.对类似工程岀现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会，并集思广益推广新技术、新材料、新工艺。在工程实施之前由工程总工程师组织有关人员对设计图纸进行会审，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工。在学习图纸阶段,应熟专业的有关图纸进行审査，掌握和了解图纸中的细泯在自审的根底上,再与其他施工单位如上建、装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除过失,协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题〔包括施工配合问题〕应与业主、设讣院，共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设讣变更治商记录•充分理解设汁和业主意图，管理人员和技术件干会同设计人员对施工图纸作全而的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.纸和苴他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损种取得密切的联系，发现问题及时找工程经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统汁各施工工程单位数量制成统计表格，按照区域范用或工程范围列岀主要材料淸单、劳动力工种、机具设备淸单。组织有关人员编制施工组织设汁、工程分部、分项进度方案、工程质量保证方案。在图纸设汁内容与现行标准发生抵触的时候，应严格执行现行标准要求，及时改正图纸设汁;如现场门的意见，得到同意后，方可组织实施。在总包单位的配合与支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，并制泄敷设施工现场的临时用水、用电系统.临时用水水源及电源由总承包方提供.初步安排现场设三级配材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建账目，当而点淸.平安、质量方而的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规泄，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。落实货源，做出材料方案和材料采购时序方案，并按施工方案先后顺序及时订购材料、设备。工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批前方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。由于本工程工期紧，质虽要求高，根据工程内容和实际情况，方案分区域以各系统管线施工为主，全而展开施工•施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，安排管线施工作业队、设备安装作业队、调试专业作业队,现场管理人员5统，顶峰期总人数达100人。劳动力方案表劳务方案序序号1弱电电工3焊工2416综合工337材料工48〔5〕加工运输及食宿安排施工人员住宿尽量安排在施工现场，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在距工地5公里以内租用临时住宿生活区•工程管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室一套，保证施工需要。2〕安排在距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿.3〕我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。4〕公司将统一建立工人食堂，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工.5〕施工人员的运输，与公交公司联系在施工期间租用大客车两辆以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司而包车两辆作为接送抢工工人及施工期间运送饭菜。认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用方案及进场方案，做到随时使用随时进场•施工机施工机具序序号单位数量称砂砂轮切割机冲击电锤手枪钻水平尺弯管器液压开孔器兆欧表地阻仪直流电桥222411123456789把把把把套套只只只2.施工平面布置(1)现场临建作业，设立围栏，门上采用公司统一形象标志。施工现场设立五牌一图：工程槪况牌、组织网络牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌及施工系统图.室内场地规划：租用总包提供的办公室，，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为贵重材料库房，易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管.用电布置:各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指立的配电箱，并在地下二层、地而五层、十六层分设配电箱(施工过程中将可能根据情况调整)，施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。用水布宜：施工中上下水设施使用业主提供的上下水设施，必要时可使用软水管接出.生活设施:本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班•施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用洒类等麻醉饮料。(2)施工平而布置本专业施工平而布巻服从总包施工平而布置总图的要求。(3)施工安排本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。根本遵循先地下后地上，先主干后支干，先大设备后小设备，先现场后中控的顺序进行安装.为了保证工期，我们将先给土建单位提供设备间、机房位宜详图，提岀配合要求，要求提前粗装修,让出作业而，为设备安装创造条件。2)施工制度错误！样板制施工中严格执行样板制，坚持样板引路，每项工作都应有样板，样板没有经过验错误！一票否决制施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质虽放在首位，上道工序质量不过关不得进行下道工序。错课！交接制在与土建、装修、消防、电气、自控等单位的配合施工中，实行交接制，在进行工作而交接时，双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。错误！旁站制在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求工程技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提髙质量，尽可能减少失误和损失。错误！现场会制在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的典范或差的典型，工程经理部都要及时组织工程有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验,以全面提高工作质量，从而提高工程质量和保证工期。六、系统安装/调试方案根据施工图纸、施工标准及招标范围内各专业工艺的特点编制弱电设备安装方案、弱电系统调试方案等各种施工文本。根据建筑智能化系统工程特点，本工程施工工艺流程如图8-3所示。图8-3本工程施工工艺流程图本工程弱电系统施工局部包括楼宇自控系统、平安防范系统、多媒体会议系统、卫星及有线电视系统1〕熟悉、会审图纸:熟悉施工图，了解设讣内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及英它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观，不与其它工程发生位巻冲突。厂提供的随机文件。主要机具：弯管器、液压开孔器、压力案子、套丝机、电焊机作业条件：吊顶内或护墙板内配合上建进行配管技术准备：施工技术交底，班前交底。错误！施工工艺明配管要横平竖直，固泄牢固，根据设计图加工支架、吊架，固立点距离均匀，管长与终端转弯中钢管钢管直径(mm)钢管名称厚钢管薄钢管管中连接采用管箍连接，跨4N4M2软线专用卡接地。明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍,盒、箱开孔应装齐并与管径吻合，要求一管一孔，开孔严禁用电、气焊切割，必须用专用开孔器(液压开孔器)开孔.配电箱、盒进岀线端成排线管地线的连接必须要求保证每根线管上长度，具体做法可按图8-4所示.错误！质量标准管路连接紧密，管口光滑,护口、管堵齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲盒、箱设置正确，固立可靠，用锁紧螺母固泄的管口，管子露岀锁紧螺母的螺纹为2—4扣。管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露岀的长度小于5mm。金属电线管、盒、箱及支架接地需连接紧密，接地线截面选用正确，需防腐的局部涂漆均匀无遗漏，线路疋向合理，涂漆后不污染设备和建筑物.错误！应注意的质量问题跨接地线漏焊，焊接不牢，焊接不够倍数，操作者应多检査，严格按标准要求进行焊接.2〕线槽安装错误!施工准备材料要求：镀锌线槽、连接板、连接螺栓、吊杆、角铁横担、跨接地线主要机具:冲击钻、手枪钻、切割机、磨光机、电焊机技术准备:施工技术交底，班前交底。桥架安装应有利于穿放线缆。桥架安装好以后应进行调直，桥架应用压片固定在支架上。支持桥架的支架、吊架长度应与桥架宽度一致，不应有长短不一的现象。上下敷设一般以45度斜坡度进行变化。在某一端内桥架的吊支架应该一致.桥架在水平端每〜3m设置一个吊支架;垂直端每1〜1.5m设置一个吊支架：距三通、四通、弯头电缆桥架严禁采用电、气焊接•接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘•施工时用砂纸磨去表而油漆，再进行接地跨接。桥架接地应根据设计要求或国家标准进行施工•桥架上各接地点均须进行等电位连接。线槽在安装时可在地面上连接成3〜4盯一段，再进行安装。不可在线槽上随意开口、开槽。线管、线槽、桥架内敷设的导线、电缆不应设接头。错误！施工准备控制信号线假设为RVV系列护套铜芯导线,导线的规格、型号符合设计要求，并有产品出厂合格证镀锌铁丝顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力；应根据管径的大小选择相应规格的护口；应根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子；备好焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等辅助材料；配管工程和线槽安装工程配合上建结构施工完毕；强电竖井配管及线槽安装完毕；配合上建工程顶棚配管和线槽安装完毕。错误!操作工艺选择导线：相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡兰颜色的导线为中性线，用黄绿双色为保护地线，用黄、绿、红颜色线为相线。清扫管路：淸扫管路的目的是淸除管路中的灰尘、泥水等杂物。淸扫管路的方法是将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物淸净。穿带线：采用"1。2-<1>2.Omm的铁丝。先将铁丝的一端完成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线管路的两端均应留有10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好.放线及断线：放线前应根拯施工图对导线的规格及型号进行核对，放线时将导线苣于放线架或放线车上•接线盒、开关盒内的导线预留长度为15cm,配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。管内穿线：当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉：不同电压等级的导线不能穿于同一管内。当超过以下长度时应在管口处或接线盒中加以固泄：•截[fil50mm230m；井桥架中加以固眾。•穿入管内的绝缘导线不准接头或局部绝缘破损及死弯。'用电工刀或剥线钳对导线进行削、勒及剥削绝缘层，一般4mn十以下的导线原那么上使用剥削钳，但使用电工刀时,不允许采用刀在导线周用转圈剥削绝缘层的方法。剥削绝缘方法：单层剥法，不允许采用电工刀转圈剥削层，应使用剥钳.错误！质量标准导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。MQIMQ。无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤保护接地线、中性线截而选用正确，颜色符合规左，连接牢固紧密。错误!应注意的质量问题护口破损与管径不符者应及时更换。铜导线连接时，导线的缠绕圈数缺乏5圈，未按工艺要求连接的接头均应撤除重新连接.导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀•涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头局部的洁净.导线线芯受由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成损伤的。削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口.多股导线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。接头局部包扎的不平整、不严实。应按工艺要求重新进行包扎。线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损者将造成线路的绝缘电阻值偏低.应将管路中的泥水及时淸干浄或者更换导线。2.设备安装方案1〕楼宇自控系统设备安装准备。保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别完全相符，并严格按标准进行施工。DDC箱安装之前应通过上电测试，测试正常才能组织安装、接线。传感器〔包括温度、湿度、压力、压差、流量、液位〕的信号采集点，安装在管道上的，应选在流量、压力均匀处，防止在管道转弯处进行信号采集;施工时要与相关专业配合在管道上开孔，设备安装完成后要注意成品保护。所有现场设备通过DDC箱与控制中心计算机相连，DDC箱与控制中心间通过金属桥架敷设线路,DDC箱之间、DDC箱与配电箱及现场设备间用金属管敷设。电动阀、电磁阀、风阀执行器安装在管道阀门处.施工前技术资料准备工作应完善，应具备的技术资料如下：•系统平而布置图•DDC盘箱接线图进行三电测试，测试正常才能运到现场组织安装工作。错误!风道温度、湿度传感器安装在风道的宜管段，在风道壁上开孔后应注意开孔的密封.O,3水路温度传感器应安装在水管的水平直管段。室外温湿度传感器应安装在专用的百页箱中。〔2〕平安防范系统设备安装1〕平安防范系统设备安装准备设备到货后在甲方、监理验货后应进行开箱验货，保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级別完全相符，并严格按标准进行施工。闭路电视监控制系统所有摄像机应进行通电测试，保证所用摄像机功能正常完好。在设备安装前，对所有线路进行测试、编号，保证线路通畅、正确.根据现场条件决左设备安装时间，设备安装的时机应保证现场具备设备正常运行所要求的环境条件以及满足成品保护条件。施工前技术资料准备工作应完善，应具备的技术资料如下：•系统平而布崟图•前端设备布置表•报警控制器接线表2〕平安防范系统设备安装要求错误!将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；错误!检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设汁要求左准云台转动起点方向；错误!检查摄像机防护罩的雨刷动作，检査摄像机防护罩内紧固情况，检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸：应根掳带电设备的要求，确定平安距离，摄像机的安装应牢靠、紧固：错课!从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固上，不得用插头承受电缆的自重；错误!先对摄像机进行初步安装,经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范用和图像质量，符合要求前方可固泄；错误!机架安装位麗应符合设计要求，当有困难时可根拯电缆地槽和接线盒位置作适当调整，机架的底座应与地而固立：机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%：错误!几个机架并排在一起，而板应在同一平而上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm,两个机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正：错谋!机架上的固左螺丝、垫片和禅簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏，控制台应安放竖直,台而水平;附件完整、无损伤、螺丝紧固，台而整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线符合设计要求，无扭曲；错误!采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列错误!采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎；\o\ac〔0,13〕采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处错误!在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记，齐种电缆和控制线插头的装设应符缆，在出人口处还应做滴水弯，其弯度不得小于电〔光〕缆的最小弯曲半径。电〔光〕缆沿墙上下引入、引出时应设支持物。电〔光〕缆应固泄〔绑扎〕在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于lm;宜,光缆至光端机的光纤连接器的耦合工艺，应严格按有关要求进行；时，应采取通风散热措施；错误!监视器的安装位宜应使屏幕不受外来光直射，当有不可防止的光时，应加遮光罩遮挡；错误!监视器的外部可调节局部，应眾露在便于操作的位宜，可加保护盖：错误!所有接地极的接地电阻应进行测量;经测量达不到设计要求时,应在接地极回填上中参加无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设讣单位的同意，采取更换接地装苣的措施；•接地母线的外表应完整，无明显损伤和剩余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正;•电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固左；电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上；•系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装应配合土建施工同时进行.〔3〕其他设备的安装，严格按照设备厂家的要求进行安装，到达甲方的使用要求.3.设备调试方案楼宇自控系统的调试受到被控设备安装和运行条件的制约，必须在被控设备安装完成和运行正常以后才能开始调试，所以在进行楼宇自控系统调试之前一泄要对现场设备的安装条件和中控室的条件进行严格的检查。主要检査以下几个方而：错误!现场受控设备是否安装完成并且运行正常；O,2楼宇自控系统的传感器、执行器、控制器是否安装完成，是否接线完毕；错误!所有现场受控设备和控制设备是否具备上电条件，并且为正式电：错误!中控室是否具备正式电源,是否双路互投供电：错谋!中控室操作台是否安装完成，设备是否安装就位。在开始楼宇自控系统调试之前，必须进行现场设备的手动测试，这样才能正式开始调试，以便调试工作的顺利快速进行，现场手动调试主要完成如下工作。错误!所有控制器上电，检查通讯灯是否闪烁正常，并测量控制器各个输入输岀口的电压是否正常,从而检査与控制器相连的传感器、执行器是否工作正常，接线是否正确。错误!逐台手动启动各类受控设备如风机、泵、阀门等，用万用表在相应的控制器上测量这些设备的状态是否返回正常，人为模拟制造故障，检查故障信号能否正常返回，消除故障后，故障信号能否自动消失.错误!采用宜接短接输出口的方法看风机、泵等设备能否运行在自动状态，自动启停控制是否正常。错误!采用调整输岀电压的方法，检测风阀、水阀和变频器能否按比例进行调肖。上述工作完成以后，应形成一个现场手动测试记录，对于在测试过程中出现的问题必须有分析报告，确认是受控设备的问题以后，通知甲方和监理单位联系各受控设备厂家或设备安装单位解决.①整个系统详细的网络结构图；错误!所有控制器的接线表〔即盘表〕：错误!工程招标文件和投标文件中关于技术方而的具体要求和规定；错误!工程过程中的洽商或变更文件对技术方而的具体要求和规左；错误!特殊传感器和执行器的详细说明书：错课!操作系统软件、数据库软件、楼宇自控系统软件包；错谋!熟悉工程资料和图纸，了解整个工程设备情况以及各个子系统的工艺流程，以及各种设计参数错误!对主要设备一网络控制器进行测试。网络控制器上电以后，首先检查各个通讯指示灯是否显示正常。然后，对各个通讯口进行测试。最后为每个网络控制器分配IP地址。4)软件安装和测试步骤否正常运行。系统调试步骤：络，在CONTINUUM应用界而中建立系统网络错误!所有的控制器在线后，对每个控制器进行编号。搜寻所有的控制器的序列号，根据系统网络结构图和现场接线表，对每个控制器进行编号,组建系统二级网络；界而的制作和相关点的关联：错误!连动调试工作，现场需要调试的设备拨至“自动〞状态，现场安排1〜2人通过对讲机或电话与错误!在工作站上观察设备的备种状态和运行参数是否能在工作站上正常显示；错误!在中控室发指令启动现场设备，询问现场是设备是否已经运行，工作站上显示是否与现场实际情况相符：错误!现场检查各种执行器、阀门的开度是否与工作站上显示情况相符；\o\ac(O,8)改变各种设定参数，检查各种阀门的动作情况和开度是否正确，现场所测得的各种参数是否与工作站上显示的值一致；错误!现场模拟故障和报警信号,检查各种设备的连动功能是否正常完成，报警信息在工作站上反应时在所有设备调试完成以后，需要经过一周的试运行，在此期间，中控室应24小时有人值班，及时记录系统的运行情况和处理警报信息。左期检査各类设备运行记录，特别是冷冻系统、空调系统、新风系统的各种运行参数，査看历史记录和趋势图，以确认系统的运行是否正常，是否满足招标文件的技术要求，以及相关的行业标准和标准。对于控制效果和功能有偏差的设备的运行程序和参数进行调整，反复实验直至满足要求。调试条件是摄像机、探测器、读卡器、电控锁、现场控制器等安装完毕，信号、电源线缆校验正确，电源正常。调试步骤为接通电源，调整摄像机，使监视范围、监视效果、图像质量到达使用要求:门禁系统通电、断电电控锁开启、关闭顺畅，控制器、读卡器接通电源后，有电源指示。；防盗报警系统探测器接通电源后，有人在其探测范羽内走3-4步以内，即有报警显示。2〕系统主机程序设置，调试条件是终端设备安装完毕，单机调试完毕，主机供电正常.调试步骤为接PC主控器，调用主程序，根据预调要求配宜各子程序参数。作，现场信号接入主机，主机接收、控制现场设备。达方案设计及使用要求.大屏及多媒体查询系统的调试，根据现场的管线和设备的安装条件都已经完成后进行，系统完成调试后能够对大厦的人员和信息做到周到和详细的介绍，使来访者能够迅速、详细的查询大厦的分布情况并得。〔4〕卫星及有线电视系统待设备安装完成后，大楼的有线电视信号接入系统后，开始对机房的干线放大器进行信号调整，满足现场的使用要求后，进行现场的线路放大器进行调试，逐步调整，到终端满足用户的使用要求为止,所有的终端信号都能到达国家的标准要求.〔5〕背景音乐及紧急播送系统设备安装完成后，在调试过程中，按照甲方的招标文件进行调试，满足甲方的使用要求，本系统分为背景音乐和紧急播送，如遇有突发事件时能够与消防进行联动，及时的进行切换，保证紧急播送系统的控制具有最高的优先权。七、施工进度方案及保证措施弱电系统子系统多，涉及专业广泛，并且要求与建筑等专业密切配合。工期往往受到结构、装修、设备等专业进度的制约是建筑智能化工程的一个突出特点,同时也是工程管理上的一个难点。1.施工进度方案为保证工程工期，标准管理，编制施工进度方案横逍图〔见附表〕.2.保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质根底，保证其供给充足是工程按期竣工的根本条件,针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素.管理人员是工程实施的核心，本工程在组建工程部时已经做了重点安排.1〕人员配备充足。施工现场设生产经理一需，主管弱电系统全而生产工作，同时配备专业工长两需分管各子系统施工工作，由工程经理统一管理•另外，公司本部预备一个抢工小组,在工期最紧张的时候，一旦现场管理岀现问题，随时调往工地补充管理力量.备的专业工长、平安员、质检员等均具有三年以上的工程管理经验，工程经理、生产经理均具有五年以上的工程管理经验。另外，现场配备专业工程专业工程师一需，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。本工程主要施工任务包括弱电系统各子系统管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的髙峰期，施工人数到达100人。本工程工程施工队伍方案安排如下.1〕所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍，英施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。施工任务。3〕%专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍.弱电专业施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备。合格后运至施工现场进行安装。第二、配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工厂。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。(4)施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程工程，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张,不能调配时，公司可以利用局部自有资金维持施工的连续性，使施工过程不间断。3.加强科学管理本工程工期紧，任务量大，作业而广,交叉专业多，所有专业都而临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业而的局而，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，加强方案性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量.在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制;合理穿插；协调统一：重点保障，以确保总工期(1)细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证.在本次施工组织的编制中，将招标范用内工程分段、分重点确龙主要卩点工期，施工启动前将为每一个分区工程编制详细的施工进度方案，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分区工程具体进度,从而保证整体工程的总工期目标。为保证分区控制方案工期如期完成，在分区工程施工过程中由分区控方案工期编制相应施工方案工期.根据分区控汁划工期制订节点方案和工期月方案工期，由节点方案工期和月方案工期制订周计划工期，再由周方案工期制订日方案工期，层层落实分段控方案工期。方案工期体系如图8-6所示.本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业•施工过程中，对每个施工段实行独立控根据其不同特点,可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特点，合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业.工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一泄的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一左的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有方案、有措施、有落实，提前预控。本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，积极联络相关专业，由工程工程师及各专业工程师组成技术小组，任施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布苣图，将施工中可能岀现的问第二、为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业总包，不但应安排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。2〕风阀、水阀供货安装工作应在空调水路施工完成前安装就位，保证空调水系统打压试水工作正常进行,风阀水阀执行器应在空调系统联动测试前完成。3〕吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件.第三、提前要求英它专业提供相应的施工条件为了弱电专业各道工序的施工能按方案正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成业主要求的总工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应的施工条及施工环境。为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障：第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均是必须重点保的设备、材料进场方案。施工过程中,提前与厂家签订供货合同，材料按时进场。设备材料供应汁划见施工进度汁划横道图中二、各系统设备订货及供货讣划.八、与工程各相关方的配合1.与总包的配合6〕认真贯彻总包管理规龙的内容，积极配合总包的各种争先创优工作.2.与业主的配合3.与监理的配合4.与设计单位的配合1〕认真进行各系统深化设计，并配合设计的审图工作；2〕根据现场需求提出设汁变更，并经由设计确认。九、质量保证体系质量控制目标为更加有效的为业主效劳，制泄的质量目标从方案、产品、施工、效劳等方面的合格率目标。同时为了总体目标的实现，我们将针对承建范国的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的的施工质疑均能到达预肚目标，从而实现分部及整个单位工程的质疑目标。2.质量保证体系本工程将在该工程上严格按照公司质量体系的要求，建立标准的工程质量保证体系，并保证英持续有效的运行，以此确保工程质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目质量保证方案，以此作为工程质童体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件.〔1〕建立工程组织机构我们将建立在总包之下的专业分包工程组织机构，由工程经理领导，总工程师筹划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，并和总包管理体系有效的结合，形成总包、分包宜至施工班组的有效质控制监控体系。〔2〕工程质虽体系要素划分质量体系职能分配表注.工程经理.OOOOO工程执行经理OOOOO.OOOO.O.工程商务部O.OOOOOOOO项目工总总工OO.OOOOOOOOOOO.OO.OOO.O..OOOOO.OOOO工程统计员OOOOOOOOOOOOOO.工程材料员OOO.O.OOOOOOOOOO机具管理员OOOOOOO.OOOOOOO工程资料员OO.OOOOO.OOO.OO工程劳资员OOOOOOO.O3.质量保证措施通过全面质疑管理，运用数理统汁方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施•组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关.把质量问题消火在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合〞的原那么进行工程质疑管理。(1)在开工前认頁•作好施工准备，根据设汁单位提交的施工图,做好图纸会审工作，在施工过程中严格执行“三检制"，上道工序不合格不准转入下道工序施工。(2)施工准备阶段对工程施工条件作深入调查和详细分析•依据施工组织设讣组织好人员、材料、设备进场;做好技术交底，落实质疑管理讣划;做好质量检查和技术复核工作：做好隐蔽工程验收和分局部项的质量评左(3)在施工过程中技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不淸而造成质量事故的要追究有关人员的责任.样板引路制度施工操作要注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作通过标准化操作，通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提髙工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程在开始大而枳操作以前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标.施工挂牌制度一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。合理安排工序，减少工序的交叉作业.上、下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,必须征得上道工序人员同意，并防止破坏和污染，否那么造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责.培训上岗制度工程工程所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中，工程经理根据工程的需要，在开工前要制定培训方案，并逐步落实。为工程顺利进行打好根底，为提髙工程质量铺好十、平安施工保证措施2.确保平安施工的技术组织措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的平安方案。(1)大型设备吊装平安方案；方案；(3)大型管道施工平安方案(4)其它电动施工机具使用平安方案.3.平安管理(2)平安组织保证体系针对工程的特点，建立以工程经理为主，工程执行经理、专职平安员、各专业工长等各方而管理8—〔3〕工程各级管理人员平安责任1〕工程经理平安职责认真贯彻国家及上级主管部门有关平安生产的政策法规及规左，对本工程劳动保护和平安生产工作负具体领导责任。组织和建立本工程平安保证体系，组织制定本工程各项平安管理规章制度，支持和配合平安管理人员组织平安检查和开展竞赛等活动。保证工程平安设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施.2〕工程生产经理平安职责协助工程经理建立平安保证体系,协助工程经理作好平安管理工作。认頁•贯彻国家和上级的有关规左和平安技术标准。对本工程生产中的一切平安负责，组织平安技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负平安责任，组织工程平安交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助工程经理作好善后工作.3〕工程平安员平安职责积极贯彻和宣传党和国家的平安生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项平安管理规章制度的落实情况.协助工程经理组织平安活动，制订或修订工程平安工作方案与平安管理规章制度。负责本工程安全教育工作，作好平安教冇记录。负责本工程特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗〞现象。参与本工程施工组织设汁、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息,预测事故发生的可能性。坚持立期和不立期的平安检查，制止违章作业，及时填报平安报表。鉴左专用劳动保护用品，并监督英符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见.对工程平安技术管理负领导责任.安性能.领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的平安技术配套管理。员平安生产责任对采购的劳动保护用品，必须符合规泄标准，杜绝“假、冒、伪、劣〃。对平安设施所用材料应纳入供给方案，及时供给.对有毒有害、易燃易爆的管理要制龙严格的制度并执行。6〕工程设备管理员平安生产责任对本工程的机、电、起重设备的平安运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。认頁•执行各类设备的平安操作规程，分析预测平安度.对发生的机械设备事故要认真分析原因，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报.发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调査事故。7〕工程班组长平安生产责任制认真遵守平安规程和工程各项平安管理规章制度，遵照执行工程管理部有关平安生产指示.根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好平安交底，对本组人员任生产中的平安组织搞好平安生产活动，开好班前平安会.组织本组职工学习平安规程、制度，对新调入的工人进行现场平安教冇。经常检查所管人员及现场的平安情况，发现问题及时解决或及时上报.发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提岀防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报.8〕工程操作工人平安生产责任制认真遵守本工种平安操作规程，遵照并执行工程部平安管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证"三不伤害〞。积极参加工程部组织的各项平安活动，认真学习并掌握平安技术.注意维护本人施工区域内的平安保护设施，发现平安隐想及时进行处理和上报。有权拒绝上级不科学、不平安、不卫生的生产指令。〔4〕平安教育程序建立工程平安检査程序化制度，检查方案、内容与责任人如表8-7所示。表8-7建筑安装工程平安生产检查时间表作作业人员OOO项目工程施工工长OOOOOO班组长OOOOOO承包单位工程工程人OOO工程工程平安员OOOO按照总包单位的平安生产要求工程检查。按照与总包单位签订的合同中规定的平安要求工程检查平安生产检査实施负责人作业开始作业终止作业中随时检査定期检查临时检査其他检査总包单位平安部人OOOO(6)平安管理制度平安技术交底制:根据平安技术措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书而交底.班前检查制：专业工长催促各施工班组，对平安防护措施进行检查.周一平安活动制：工程部每周一要组织全体工人进行平安教ff,对上一周平安方而存在的问题进行总结，对本周的平安重点和注重事项做必要的交底，使广阔员工心中有数，提髙广阔员工的平安意识。泄期检查与隐患整改制:工程部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须制左措施，立期限、泄人员整改，并作好平安整改消项记录.管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核,增强平安意识，防止违章指挥。实行平安生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危机人员生命平安的险情，要立即停工，同时报告有关部门，即使采取措(7)平安措施的资金保证保证平安生产工作，公司建立平安生产专项资金制度，用于采购各种平安生产用品及劳动保护用纳入平安生产专项资金的列支工程有:施工人员劳动保护用品支岀〔如:平安帽、平安带、工装、绝缘灭火器等〕；平安生产管理人员费用支出.4•紧急情况应急处理预案为快速、及时、妥善的处理工程中出现的各种紧急情况，做好紧急情况的应急处理和抢险救援工作，最大限度的减少事故造成的人员伤亡和财产损失，根据?中华人民共和国平安生产法?、?国务院关于进一步加强平安生产工作的决左?以及国家有关部门和市政府的有关要求，制左本预案。本工程智能化系统工程应急处置指挥机构由工程部经理及相关人员组成，设总指挥一人，下设专业处苣小组.总指挥由工程部经理担任；下设对外联系组、现场协调组、物资供给组、信息传递组、善后处理组。总指挥：负责整个事故处理过程的总体控制，协调各专业处宜小组的工作。对外联系组：负责及时通报总包、监理、业主，枳极配合总包与公安、消防、卫生防疫、劳动监察等部门的沟通.现场协调组：负责及时协调抢救现场等各方而工作，积极组织救护和现场保护.物资供给组：负责及时提供所需交通工具、器材、通讯、药品等急救设备。信息传递组：负责及时向企业相关人员传达事故开展动态.善后处理组：负责及时安排好事故伤亡者及其亲属的善后事宜.根据职能化工程的特点，确定以下工作存在危险:竖井内作业坠落危险;高空作业坠落危险;接线作业触电危险等.产主管人员，同时向企业主管领导进行报告。3〕报告当地公安、消防、卫生防疫、劳动监察等部门.〔5〕紧急事件应急救援处苣发生紧急事件时，按照快速反响、统一指挥、协同配合的原那么，迅速展开救援处置工作2〕赶赴事故现场：总指挥接到通知后，迅速赶赴事故现场，组织指挥应急救援工作.3〕现场救援处置：各专业处置小组赶赴现场后，根据自己的职责分工，迅速展开救援处宜工作。〔6〕应急预案的演习为保证在发生紧急事件时本预案能够顺利执行，工程部应对本预案进行演习，使相关人员熟悉自己2〕怎期检查本预案，根据工程进展情况和现场实际情况不断完善本预案.的行动方案。十一、成品保护措施1.成品保护的重要性至关重要的，如果没有完善且可行的成品保护方案措施，那么对工程的外观效果和实际使用功能等等，会带来一立的影响，为此我公司非常重视这项工作，除严格遵守工地的成品保护管理制度以外，特对通风空调专业根据本工程的实际情况制订针对性的有效措施。2•成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的管理机构，以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全而责任：工程管理部和各责任工程师等负责实施；商务经理负责制定成品保护资金方案的落实；各劳务主要责任人负责自身施工范国内的作业而上的成品保护；制泄成品保护的重点内容和成品保护的实施方案：分阶段制左成品保护措施方案和实施细那么；制左成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3•成品保护责任及管理播施目经理部根据施工组织设汁、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，确左劳务分包为主要的成品保护责任单位，工程经理部在劳务分包保护成品工作方而起协调监督作用。进场材料保护责任：门负责保管，工程经理部现场经理和工程经理部平安部进行协助管理，由工程经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备,由各劳务分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施：严格按照所编制的成品保护方案进行作业。积极配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。作业人员严格遵守现场各项管理制度。不准吸烟，如作业用火，必须取得用火证前方可进行施工。不准乱写乱画，墙面、顶而涂料完成后，必须带防护手套操作，以免污染.所有作业人员应服从成品保护监督员的管理.本专业施工过程中，如需要改动其它专业的成品时,工程部必须以书而形式上报总包方，经总包方与必须积极主动地找苴它专业妥善解决，不得以客观理由引发矛盾。工程经理制左季度、月度汁划时，要根据总控制方案进行科学合理的编制，防I匕工序倒豊和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。工程经理部对所有入场施工人员进行泄期的成品保护意识教冇工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是提高产品质量的保证。4.成品保护的具体措施(1)成品保护总那么都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丧失。2)公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规龙保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。3)公司与工程分包方签订合同时，也必须订立成品保护条款.工程部要催促和检查工程分包方，落实成品保护措施.(2)运送过程中的成品保护1)在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否那么要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。必须用封闭型车俩运输。中震动、磕碰、划伤、污损.对运送至外地的成品，工程部要派专人押运.(3)现场存放中的成品保护1〕工程用设备材料需要在现场存放的，工程部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由工程部经理指泄专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许霜天堆放。2〕工程部要根掳工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。1〕工程部要根据合同要求和工程施工方案，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭项工程完成后，工程部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。工程最终检验合格后，工程部和质管部要尽快组织工程交付与验收•在交付验收之前，如果合同书规泄由我方负责成品保护，工程部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写?成品保护值班记录?。十二、其他保证措施1.文明施工保证措施〔1〕文明施工目标配合总包方创文明施工样板工地,CI达标让业主及总包方满意。文明施工是建筑企业的一个重要问题，是工程管理的重内容，是生产效益和社会效益的双重保证。由于本工程地处中关村繁华地段，文明施工显得尤为重要，我工程针对本工程的重要