教学楼抗震加固和外墙节能保温改造工程装修施工组织设计

注：本计划表是是是以每班班八小小时工作作制为为基础的的。第二节劳动动动力保障措措施施1.工人素质的的的控制好的设计，好的的的材料，最最后后一关是好的的施施工工艺艺，为为做到良好好的艺术效效果，工工人的的施工工工艺是是关键。1.1.提供数数数量充足足、性性能完备备的施施工机具具给予予工人发发挥技技术水平平的最最大空间间；1.2.对进场场场的施工工人员员进行严严格的的资格审审查；；1.3.对现场场场的专业业队施施工人员员实行行动态管管理，不不允许其其擅自自扩充和和随意意抽调，以以确确保队伍伍的素素质和人人员相相对稳定定；1.4.各工程程程段各班班组施施行挂牌牌施工工，责任任明确确，奖罚罚分明明；2.对各专业工工工人技术术水平平控制2.1.保证施施施工参与与人员员的素质质，所所有专业业技术术工人必必须经经过预审审程序序，经审审查合合格者方方可进进场施工工；2.2.凭通过过过的素质质审查查表，在在正式式办理上上岗手手续后，办办理理工卡，领领取取统一工工作服服等，素素质审审查表为为工人人资料，由由项项目部保保留。2.3.对工人人人的考核核与培培训项目部组织技术术术人员对对本工工程的所所有分分项工程程和关关键工序序编制制详细的的施工工工艺和和质量量标准，通通过过培训和和技术术交底的的方式式让工人人熟练练掌握。2.4.加强施施施工队伍伍内部部的管理理每个施工队内部部部除了设设立一一个专业业班长长外，还还应设设立一名名技术术员和质质检员员，负责责技术术指导和和质量量检查工工作。2.5.对工人人人利益的的维护护为使工人的合法法法权益不不受侵侵犯，项项目部部除了按按合同同正常支支付劳劳务费并并监督督发至工工人手手中，还还应监监督施工工队落落实工人人应该该享有的的各项项生活和和福利利权益，如如伙伙食、住住宿条条件和保保险等等。第三节施工机机机械设备备准备备在本工程的施工工工中，配配备机机具设备备时，将将遵循以以下原原则：全机械化、半机机机械化和和改良良机具相相结合合的方针针，重重点配备备中、小小型机具具和手手持动力力机具具；见主主要施施工机械械一览览表。序号设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWWW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1-330007日本2013年21KVA良好焊接钢材2木工圆锯MJ105-1114国产2014年4良好木工预制3木工平刨MB5035国产2012年3良好木工预制4电锯/2国产2015年7.5良好木工预制5电动弯管机WYQ8127772国产2014年2良好电线套管6电动套丝机QJ4-12国产2014年2良好电线套管7电圆锯5143R10日本2013年1.75良好切割石材8切割机2416S15日本2012年1良好切割石材9云石机414040日本2014年1良好切割石材10气泵NK24510日本2012年2.5良好切割石材11曲线锯43046日本2013年0.6良好切割板材12手电钻650135日本2014年0.305良好切割板材13角磨机900616日本2014年0.5良好切割板材优先发挥现场所所所有机具具设备备的能力力，根根据具体体变化化的需要要，合合理调整整装备备结构。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光扫平仪HV4012国产20123年施工放样2电子经纬仪NE-2031国产20123年控制定位3自动安平水准仪仪仪AS-22国产20123年标高控制4手持激光测距仪仪仪PD304国产20123年水平内控点竖向向向传递5多线激光墨线仪仪仪CL-6034国产20123年施工放样6十字激光墨线仪仪仪CM-3012国产20123年施工放样7钢卷尺50m4国产20141年施工放样8钢卷尺5m30国产20141年施工放样机械设备日常管管管理及检测测设设备拟配备本工程的的的实验和和检测测仪器设设备表表1、机械设备台台台帐机械设备经安装装装调试完完毕，确确认合格格并投投入使用用后，由由项目经经理部部设备管管理工工程师登登记进进入项目目机械械设备台台帐备备案。对对台帐帐内的大大型机机械建立立技术术档案，档档案案中包括括：原原始技术术资料料和验收收凭证证、建委委颁发发的设备备编号号及经劳劳动局局检验后后出具具的安全全使用用合格证证、保保养记录录统计计、历次次大中中修改造造记录录、运转转时间间记录、事事故故记录及及履历历资料等等。2、“三定”制制度由项目设备管理理理工程师师负责责贯彻落落实机机械设备备的“定人、定定机机、定岗岗位”的“三定”制度。由由分分包单位位填写写机械设设备三三定登记记表并并报项目目备案案。3、安全技术交交交底制度机械设备操作人人人员实施施操作作之前，由由项项目设备备管理理工程师师/安全工程程师师对机械械设备备操作人人员进进行安全全技术术交底。4、定期检查保保保养制度由项目设备管理理理工程师师负责责组织相相关人人员对施施工设设备进行行定期期检查（包包括括周检和和月检检）和保保养并并做好记记录。第五节机械设设设备的使使用管管理1、机械设备的的的使用管理理由由项目设设备管管理工程程师负负责。2、在机械设备备投投入使用前前前，项目目设备备管理工工程师师应熟悉悉机械械设备性性能并并掌握机机械设设备的合合理使使用的要要点，保保证安全全使用用。3、严格按照规规定定的性能要要要求使用用机械械设备，要要求求操作者者遵守守操作规规程，既既不允许许机械械设备超超负荷荷使用，也也不不允许长长期处处于低负负荷下下使用和和运转转。4、经过防噪处处理理后机械设设设备的噪噪音必必须符合合环保保要求；；液压压系统无无泄露露现象。5、机械设备使使用用的燃油和和和润滑油油必须须符合规规定，电电压等级级必须须符合铭铭牌规规定。6、不允许任意意拆拆卸固定配配配置的附附属设设备及零零部件件或任意意变更更机械设设备的的结构。第十章成品保保保护、保保修工工作成品保护是一项项项艰巨的的系统统工作，涉涉及及范围广广泛，内内容繁多多。装装饰成品品是建建筑产品品系统统里的最最后产产品，成成品保保护的成成败直直接影响响到工工程质量量能否否达到预预期目目的，能能否及及时投入入使用用。本工程在装饰施施施工开始始直至至交付业业主使使用期间间为施施工成品品保护护期。在在此期期间，应应与各各有关单单位密密切配合合，相相互合作作，即即做好自自身的的成品保保护工工作，也也应加加强他人人的成成品保护护。必必须建立立成品品保护、监监督督、检查查执行行的组织织机构构，组建建一支支各方派派员共共同参加加的执执法队伍伍，履履行成品品保护护的责任任，形形成一个个以装装饰成品品保护护为纽带带的成成品保护护体系系。第一节成品保保保护一.建立成品保保护护组织机构构项目在施工期间间间将成立立成品品保护小小组．．对已经经施工工完的部部位进进行保工工作，并并针对不不同的的装修部部位制制定专项项的成成品保护护方案案。小组组成员员轮流值值班，24小时不离离现现场。防止有人人进进行人为为的破破坏，同同时对对施工作作业人人员要进进行成成品保护护教育育，防止止作业业人员在在施工工中造成不不经经意的成成品破破坏，使使大家家认识到到珍借借自己的的劳动动成果。二.成品保护工工作作内容1.成品保护教教教育：为为确保保成品保保护效效果，进进场之之初，将将加强强所有施施工人人员成品品保护护意识，降降低低人为损损坏程程度；2.严格遵守成成成品保护护制度度：制定定相关关的项目目奖罚罚制度，如如因因值班人人员责责任所造造成的的产品损损坏或或丢失，按按责责任大小小，情情节轻重重进行行处理；3.巡逻看护：：对对已完成产品将实实行行全天候候的巡巡逻看护护，并并实行“标色”管理，按按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为为若若干区域域，防防止无关关人员员进入重重点、危危险区域域和不不法分子子偷盗盗、破坏坏行为为，确保保工程程成品的安全；；4.协调与其他他他有关施施工单单位的关关系，共共同维护护成品品安全；5.如其他施工工工单位在在施工工过程中中损坏坏已安装装完成成的产品品，可可请甲方协调追追究究其有关关责任任。三.成品保护人人员员职责1.材料员：对对对进场的的原材材料、构构配件件、成品品及半半成品进行行保保护；2.班组负责人人人：对上上道工工序产品品进行行保护，每每道工序产产品品交付之前进行交接接验验收，下下道工工序接受受班组组长对自自己所所接管范范围内内的成品品及半半成品进进行保保护；3.作业班组负负负责人也应应制定相应的的成品保保护措施施或方方案，对对保护护不当的的方法法制定纠纠正措措施，督督促有有关人员员落实实保护措措施；；4.现场负责人人人：组织织对完完工的上上程成成品进行行保护护；5.值班人员：：：必须恪恪尽职职守，严严格按按照规定定进行行值勤和和巡逻逻，看护护现场场的所有有工具具和材料料，以以及安装装好的的成品和和半成成品；下下班之之前，做做好交交接工作作；四.合理安排施施工工顺序，建建建立“工序交接接卡卡”制度合理安排施工顺顺顺序，按按正确确的施工工流程程组织施施工，以以减少因因工序序倒置而而损坏坏施工成成品．．是进行行成品品保护的的有效效途径之之一。1.根据整体装装装修情况况及各各标段施施工任任务安排排，装装饰施工工将采采取按楼层“由上到下”的顺序组组织织施工。2.施工可按墙墙墙面、顶顶棚、地地面的施施工顺顺序组织织施工工。3.粉刷、油漆漆漆等应尽尽量安安排在后后期不不被其他他工序序污染的的情况况下施工工。4.进场成品应应应加强保保护，避避免损坏坏。5.在各工种交交交接时，采采取取“工序交接接卡卡”制度．交交接接对方对对上道道工序的的成品品和设备备须进进行检查查并实实行书面面移交交手续，下下道道工序的的操作作者必须须认真真保护，造造成成损坏和和丢失失要全面负负责责：严格格执行行上道工工序不不合格不不发放放下道工工序材材料制度度。五.成品运输与与堆堆放运输车辆要求车车车箱必须清洁、干干干燥，装装车高高度、宽宽度、长长度符台台规定定，堆放放科学学合理：：超长长构件成成品．．配置超超长架架进行运运输。装装卸车做做到轻轻装轻卸卸，捆捆扎牢固固，防防止运输输及装装卸散落落、损损坏；材料堆放要求分分分类、分分规格格堆放整整齐、平平直；叠叠层堆堆放时，成成品品上、下下垫衬衬木。水平堆放放时时，注意意上下下一致，防防止止变形损损坏；；侧向堆放放时时，除垫垫木外外另加撑撑脚，防防止倾覆覆。成成品堆放放场所所做好防防霉、防防污染、防防锈锈蚀措施施，成成品上不不得堆堆放其它它物件件。工程交交付付后我公公司与与甲方签签订工工程保修修合同同，并建建立工工程保修修业务务档案，在在保保修期内内由公公司维修修部负负责，会会同原原项目经经理部部的相关关人员员对该工工程进进行保修修。第二节装饰成成成品的保保护范范围本次工程装饰施施施工范围围的所所有装饰饰产品品、半成成品、成成品及所所有各各类设施施设备备、玻璃璃制品品等。第三节成品的的的保护程程序一、工序交验(1)上下工工工序之间间相互互交接，并并由由专职成成品保保护人员员监交交，分清清责任任。(2)下道工工工序结束束时，需需由上下下工序序人员、监监交交员共同同检查查成品保保护责责任的执执行情情况。(3)下道工工工序对上上道工工序负责责。二、实行未完施施施工对已已完施施工成品品负责责保护的的原则则，未完完成施施工的人人员进进入的工工作面面或区域域要负负责对已已完成成的施工工成品品的保护护工作作。三、施工人员要要要对自身身成品品进行保保护，己己完成本本道施施工工序序的施施工人员应应根根据成品品技术术措施的的要求求对自身身施工工成果采采取技技术措施施进行行保护。第十一章现场场场组织管管理机机构第一节现场组组组织管理理机构构图为了确保工程按按按期完成成和确确保工程程达至至质量目目标的的要求，本本工工程成立立项目目指挥部部，负负责协调调，检检查、监监督工工程的实实施情情况。公公司的的团队精精神是是我们这这些年年来持续续发展展的有效效保证证，我们们不仅仅是以项项目部部为核心心的现现场管理理机构构，我们们还有有强大的的公司司项目管管理团团队作为为后盾盾的配合合。我我司为此此项工工程专门门组建建项目经经理部部，项目目部人人员的组组成的的原则是是必须须具备有有很强强的组织织能力力，对于于同类类工程的的施工工有经历历且有有丰富的的施工工经验，能能与与甲方、监监理理、设计计等单单位互相相协作作的人员员担任任。现场组织管理机机机构图：：项目经理项目经理技术负责人项目副经理质量管理安管员材料管理资料管理造价管理装饰工长电气工长水暖工长合同管理试验员计划管理第二节项目管管管理人员员职责责1.项目经理：：1.1.对工程程程项目实实施全全面管理理，贯贯彻实施施公司司质量方方针，科科学地组组织和和管理进进入施施工现场场的人人、财、物物等等生产要要素。1.2.协调好好好与甲方方、设设计单位位、监监理单位位和地地方主管管部门门、其它它分包包单位等等各方方面的关关系。1.3.深入现现现场及时时解决决施工中中出现现的问题题，确确保工程程质量量。2.项目副经理理：：2.1.全面负负负责工程程上的的材料采采购和和后勤问问题，负负责材料料部和和后勤部部工作作。2.2.了解材材材料信息息，审审核材料料价格格、质量量，在在保质量量的前前提下，努努力力降低成成本。2.3.做好工工工程的现现场管管理，组组织策策划、编编制实实施施工工计划划；组织织图纸纸会审，技技术术交底。2.4.对工程程程质量、安安全全生产、材材料料设备维维修、后后勤服务务、成成品保护护等与与工程有有关的的人力、物物力力、财力力资源源管理负负全责责。3.技术负责人人：：3.1.负责项项项目的技技术工工作。3.2.负责与与与单向专专业分分包单位位协调调收口交交接面面施工。3.3.负责工工工程预算算审查查，及时时审核核工程进进出拨拨款单据据，做做好工程程决算算工作。3.4.建立工工工程施工工的档档案资料料积累累制度，准准确确、真实实、及及时地编编制各各种报表表。负负责工程程技术术档案资资料的的收集、整整理理、保管管工作作。3.5.做好基基基础管理理工作作，负责责组织织工程技技术人人员及各各工种种人员学学习技技术标准准。3.6.负责技技技术设计计部工工作，督督促技技术设计计部完完善图纸纸设计计。3.7.主持编编编制方案案、分分部分项项工程程作业设设计和和技术措措施。3.8.负责填填填写审核“现场技术术交交底卡”。3.9.负责施施施工方案案的审审核。4.施工员：4.1.各专业业业施工员员分别别负责各各专业业的施工工。4.2.审核施施施工图纸纸，研研究施工工工艺艺，参加加设计计交底，提提出出施工组组织的的意见与与建议议。4.3.严格按按按图纸和和工艺艺标准，科学合理理地地组织施施工，保保证工期期的落落实。4.4.负责对对对施工操操作人人员进行行技术术、安全的文文字字交底，并并在在施工中中进行行监督。组组织织操作人人员对对产品进进行自自检和互互检。4.5.承担项项项目工程程质量量指标责责任，组组织分部部分项项的交接接检查查工作，并并做做好记录录，及及时发现现问题题与隐患患，提提出解决决措施施，监督督落实实。4.6.填写施施施工日志志，执执行技术术规范范。积累累施工工技术资资料。4.7.严格执执执行关键键工序序和特殊殊工序序的作业业指导导书。4.8.负责对对对专检人人员提提出的不不合格格品按照照整改改方案进进行返返修或返返工。5.安全员：5.1.配合项项项目经理理或施施工员编编制工工程的安安全施施工方案案，并并督促方方案的的贯彻实实施。5.2.负责对对对进入现现场的的施工队队伍和和操作人人员进进行入场场安全全教育。5.3.负责对对对施工人人员的的安全操操作进进行监督督、检检查和技技术指指导。对对违章章指挥、违违章章作业、冒冒险险蛮干现现象进进行制止止、纠纠正和处处罚。5.4.配合项项项目负责责人对对现场的的安全全防护措措施进进行检查查和验验收。对对不安安全的隐隐患，监监督有关关人员员进行整整改。5.5.负责对对对安全技技术交交底进行行审核核、签字字。5.6.协助项项项目经理理对现现场的各各类安安全事故故进行行调查、分分析析、记录录、报报告、处处理及及制定防防范措措施。6.质检员：6.1.实施项项项目质量量检验验计划，对工序过过程程进行预预检，中中间检查查，对对特殊工工序、关关键工序序和工工序控制制点进进行重点点或连连续监控控、检检验，对对分项项工程质质量等等级进行行核验验。6.2.执行质质质量管理理的各各项制度度和规规定，落落实项项目质量量保证证和预防防质量量通病的的各项项措施和和办法法，及时时对工工序过程程中的的不合格格情况况进行有有效的的控制和和纠正正。6.3.负责工工工序过程程中不不合格处/点的标记记和和分项工工程检检验试验验状态态的标识识和维维护管理理。6.4.对不合合合格项目目进行行控制，签签发发通知单单，参参与不合合格评评审，在在处置置过程中中进行行监督，处处置置后复验验。6.5.参加对对对工程劳劳务分分包的考考核工工作。并并对其其进行监监控。6.6.要正确确确使用质质量否否决权，防防止止不合格格项目目及工程程质量量事故发发生。6.7.完成项项项目工程程师安安排的与与质量量体系运运行有有关的工工作，作好各项项质质量记录录，并并及时交交项目目技术员员保存存。6.8.参与纠纠纠正及预预防措措施的制制定。7.造价员：7.1.编制施施施工预算算书，将将分部分分项直直接费的的人工工费、材材料费费、机械械费用用的资料料，随随时提供供给劳劳资员、材材料料员、计计划统统计员、财财务务核算员员使用用，为项项目成成本核算算提供供工程数数据。7.2.负责商商商谈合同同修订订内容，并并及及时上报报公司司预算部部。7.3.在施工工工中随时时与公公司预算算部联联系，反反馈信信息，以以解决决预算合合同执执行中的的问题题。7.4.搞好内内内业管理理，及及时根据据工程程变更、洽洽商商编制好好变更更后增减减概算算及经济济变更更的计算算工作作。8.材料员：8.1.依据造造造价员提提供的的工程量量和工工程项目目施工工方案，做好项目目工工程主要要材料料、周转转材料料及大型型工具具的分析析。8.2.编制材材材料及机机械工工具的进进场使使用计划划，并并严格按按计划划组织实实施。负负责依据据公司司发布的的物资资采购合合格分分供方对对进场场物资厂厂家、产产品质量量、数数量进行行验证证。8.3.材料进进进场按平平面图图堆放，做好标识识，并并随时检检查，严严格验收收手续续，做到到保质质、保量量。8.4.加强料料料具保管管，坚坚持入库库制度度，在材材料保保管上做做到防防火、防防雨、防防晒、防防腐、防防污染、防防盗盗。8.5.采用抽抽抽样检验验的方方法对进进场物物资的质质量进进行统计计分析析，并做好相相应应记录。8.6.严格执执执行主要要材料料的限额额领料料，分项项考核核不超耗耗，帐帐物相符符。搞搞好包装装容器器和工程程余料料的回收收利用用，厉行行节约约。负责责填写写规定的的记录录表格，及及时时传递，妥妥善善保存。8.7.负责建建建立物资资管理理台账。9.档案员9.1.熟悉档档档案管理理相关关程序并并建立立有针对对性的的档案管管理办办法。9.2.对所辖辖辖项目的的图纸纸和现场场情况况，合同同概况况，施工工部位位，特殊殊施工工工艺应应全部部了解并并存档档备查。9.3.完成投投投标活动动中规规定的档档案建建立、存存储工工作。9.4.收集和和和记录员员工的的各项工工作，并并随时收收项目目各类资资料。9.5.负责对对对外联系系和内内部传达达。9.6.主持办办办公室的的全面面日常工工作。9.7.掌握并并并按规定定使用用印鉴；；9.8.制定项项项目经理理部的的培训计计划。9.9.质量资资资料的管管理包包括项目目部资资料管理理是否否按照公公司要要求运行行，重重点是竣竣工资资料。9.10.程序序序管理的的各项项资料收收集，存存档和管管理包包括项目目部竣竣工资料料以外外全部凭凭据和和各项往往来文文件。9.11.协助助助做好办办公室室的各项项工作作。10.驻场设计计计师10.1.提供供供设计方方案、施施工图并并配合合项目部部和甲甲方完善善设计计工作。10.2.服务务务于甲方方和施施工项目目经理理部，提提供设设计支持持；10.3.在第第第一时