施工进度计划及保证措施样板

第一章施工进度计划及保证措施第一节施工工序序部署（一）保证装修修修工程在在施工工过程中中做到到有组织织、有有部署，使使工工程施工工自始始自终的的有条条不紊进进行。（二）专门组建建建项目经经理部部，负责责本工工程的技技术、质质量、进进度控控制、材材料采采购、安安全生生产与文文明施施工等总总体管管理。根根据本本工程特特点及及招标文文件的的要求，合合理理安排各各工种种比例投投入和和施工流流水段段划分，做做好好各分项项工程程间的配配合，是是本工程程的关关键。（三）本工程决决决定采用用立体体交叉、综综合合流程水水平行行施工，统统筹筹协调好好各分分部、分分项工工程的施施工，合合理安排排好各各工种的的穿插插施工，确确保保工程质质量和和施工进进度，以以满足总总进度度控制，满满足足业主的的使用用要求。（四）施工总体体体以顶棚棚装饰饰、墙柱柱饰面面、地面面工程程为主，主主要要的作业业组（龙龙骨安装装、饰饰面板安安装、墙墙柱面石石材、地地面石材材、地地砖、地地毯铺铺设、油油漆工工程、细细木装装饰等）基基本本同时施施工，重重点控制制各工工种施工工交叉叉点及施施工节节奏，做做到有有张有弛弛，有有条不紊紊，保保证各工工种按按进度计计划完完成各分分项工工程。（五）在装饰施施施工过程程中，合合理安排排施工工时间，优优质质高效组组织生生产工作作，尽尽可能地地将噪噪音减少少到最最低程度度；尽尽力减少少粉尘尘污染；；另外外严格采采取成成品保护护制度度以防止止二次次污染发发生。第二节施工步骤骤骤制定原原则在满足工程质量量量与工期期要求求的前提提下，根根据本工工程的的具体情情况，重重点抓好好四点点，即“优质、高高效效、安全全、文文明”，确定本本工工程施工工方案案原则为为：（一）认真贯彻彻彻执行“建筑法”及建筑施施工工验收规规范，做做到有法法可依依，执法法必严严，违章章必纠纠、一抓抓到底底的原则则。（二）制定合理理理的施工工方案案、科学学的技技术措施施，可可行的工工程进进度。（三）组织强有有有力的项项目经经理部，运运用用科学的的管理理模式进进行管管理。（四）配备过硬硬硬的施工工队伍伍，足够够的技技术力量量，齐齐全的施施工机机械。（五）确保物资资资、材料料的供供应与各各工种种的密切切配合合。（六）合理安排排排临时设设施和和制定施施工现现场文明明管理理措施。（七）做好与周周周边环境境的协协调工作作，为为之提供供一切切尽可提提供的的方便服服务。（八）运用计算算算机辅助助计划划管理，合合理理有效的的配置置资源，对对项项目进行行动态态管理。第三节分部工程程程施工计计划一、顶棚工程施施施工计划划1、依照施工图图图纸和设计计要要求，专专人放放线定位位，同同时请甲甲方确确认。2、根据各空间间间的不同设设计计要求，分分区区分工进进行轻轻钢龙骨骨及其其它工艺艺基层层骨架作作业，待待吊顶内内隐蔽蔽工种结结束，经经甲方验验收，签签证后方方可封封板。3、天花木作面面面同时进行行。各各公共空空间面面石膏板板和木木作装饰饰结合合的吊顶顶的油油漆必须须在对对封板验验收后后完成。二、墙面和柱面面面施工计计划1、墙、柱根据据据设计图要要求求进行放放线，配配合天花花放线线将水平平基准准定位。2、业主认可签签签证后，进进行行面板安安装等等立面基基础构构件施工工，各各区同时时展开开。三、地面施工计计计划1、地面作清理理理的同时，对对照图纸放线线定位，配合合天花放线，确确定基准水平平线，应完成成后交由成品品保护部门，直直至竣工验收收。2、地毯施工的的的部分，应应安安排在天天棚和和灯具安安装及及其它顶顶部安安装项目目施工工完成，调调试试后，一一次性性铺装完完毕，交交由成品品保护护部门，直直至至竣工验验收。第四节施工进度度度计划一、进度计划控控控制原则则1、在保证工程程程质量的前前提提下，通通过人人力、财财力、物物力的投投入。2、运用科学的的的管理方法法和和先进的的机械械设备，合合理理的进行行资源源分配是是本工工程进度度控制制的原则则。二、总进度计划划划安排1、根据招标文文文件要求，本本工程招标工工期为60日历天。2、施工准备包括材料准备、机机械设备准备备、管理系统统和人力资源源准备、技术术准备施工现现场临时设施施等物资准备备以及材料定定货等施工准准备工作。3、室内装饰工工工程施工室内装饰工程投投投入多工工种，组组织立体体施工工：按照照施工工图纸开开展第第一施工工段的的工作同同时进进行各层层面的的放线、定定位位工作，在在第第一施工工段施施工完毕毕，该该部分人人力应应立即转转入第第二施工工段，第第二施工工段施施工完成成后再再转入第第三个个施工段段。整整个施工工过程程遵循自自上而而下、立立体交交叉、平平面流流水、先先拆除除后装修修的施施工作业业方式式，各项项工作作在施工工段的的每一层层面内内同时展展开。4、施工验收准准准备对施工现场进行行行全面清清理、清清除面层层污染染物，协协助业业主做好好验收收和交接接工作作。5、竣工验收、退退退场6、卫生清洁我公司计划在本本本工程施施工过过程中全全程进进行卫生生清洁洁，施工工中做做到随做做随清清工完垃垃圾清清，每天天派专专人将施施工垃垃圾倾倒倒到指指定地点点，防防止施工工垃圾圾污染施施工场场地和已已经完完成的成成品。三、施工进度计计计划表1、施工进度计计计划表第五节保证工程程程进度的的具体体措施一、保证进度的的的组织措措施1、我公司充分分分认识到本本工工程项目目的重重要性，特特组组建具有有丰富富现场管管理经经验的、强强有有力的项项目经经理部。在在项项目经理理的统统一领导导下，精精心组织织、精精心安排排。提提倡前道道工序序为后道道工序序服务、与与其其他分包包方互互相协调调的思思想，在在保证证工程质质量的的前提下下，用用下列措措施来来保证投投标工工期的实实现。2、劳动力的投投投入是保证证工工期关键键，因因此当本本工程程的工作作面一一旦形成成，立立即按序序调集集劳动力力，并并按总进进度的的控制，做做好好后备劳劳动力力的调集集工作作。在施施工高高峰时，视视具具体情况况统一一调度机机械设设备与劳劳动力力。3、根据工程特特特点及工作作面面的部署署，强强化材料料设备备部门人人员结结构，材材料提提前配齐齐配足足，便于于加快快施工进进度。4、为有效地缩缩缩短工期，原原则上应经常常加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。5、各类机械设设设备必须专专人人操作、精精心心维修，确确保保正常使使用，以以满足施施工进进度的实实际需需要，这这是保保证工期期的必必备条件件。6、充分利用经经经济规律及及其其杠杆作作用，有有效地调调动工工人生产产积极极性，所所有施施工人员员的经经济利益益按实实际进度度的完完成情况况进行行分段兑兑现奖奖罚。7、组织公司内内内部的技术术力力量，开开展以以质量为为中心心的劳动动竞赛赛，即提提高工工程质量量同时时加快施施工进进度。8、我公司将按按按要求将能能够够进行工工厂化化加工的的细木木制作全全部进进行场外外加工工，从而而减小小现场的的施工工压力，缩缩短短工期。二、保证进度的的的管理措措施1、项目部管理理理人员认真真学学习项目目部与与业主签签订的的合同文文本，全全面理解解和掌掌握合同同文本本规定的的要求求。在工工程实实施中，以以合合同广西西为依依据，自自始至至终贯彻彻执行行到施工工管理理全过程程，确确保工程程优质质如期完完成。2、以合同规定定定的承包施施工工范围的的工程程质量、工工期期、安全全、文文明施工工等要要求为原原则，项项目部编编制详详细、完完善的的施工组组织设设计，经经业主主、监理理单位位审核后后，进进行实施施。3、以合同规定定定的总工期期要要求，项项目部部根据现现场实实际情况况编制制本工程程施工工总进度度网络络计划，以以此此有效地地对工工程进度度进行行总控制制。4、以总工期为为为依据，项项目目部根据据现场场实际情情况编编制分阶阶段实实施计划划（施施工准备备计划划；劳动动力进进场计划划；施施工材料料、设设备、机机具进进场计划划、分分项分部部施工工进度计计划等等）。5、将合同的条条条款要求，分分解纳入相对对的分包合同同中，对质量量、工期、安安全、文明施施工等安全处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。6、施工过程中中中各类工作作联联系，除除必要要口头通通知外外，项目目部一一律以书书面指指示，及及时发发给各工工作班班组执行行。7、项目部诚恳恳恳接受业主主、监监理单位位和当当地主管管部门门对管理理工作作的指导导和要要求，相相互紧紧密合作作，确确保工程程顺利利进行。三、保证进度的的的材料供供应措措施1、及时准确地地地向业主提提出出供料计计划且且具有超超前意意识；计计划及及时准确确，关关系到工工程进进度的顺顺利进进行；也也能充充分发挥挥资金金效益。因因此此，我公公司将将高度重重视此此项工作作，在在资料的的打印印、传递递方面面严肃认认真。2、在时间及数数数量上慎之之又又慎，决决不因因为我方方工作作造成供供料混混乱。此此项工工作的落落实，对对各级管管理人人员制定定岗位位责任制制，选选派具有有业务务素质高高、责责任心强强的专专业材料料员来来担任此此项工工作。3、设置专门的的的仓储库房房，配配备专人人看管管，对已已装和和未装的的设备备、材料料进行行定期的的防护护、检查查、清清洗、加加油、回回收，建建立专专职保管管员及及完整的的领用用手续，保保证证供应的的设备备及材料料不丢丢失，不不浪费费。4、材料的组织织织供应是项项目目部物资资管理理的中心心任务务，供应应质量量的优劣劣与供供应速度度的及及时准确确与否否是关系系到项项目部各各项工工作能否否顺利利进行的的决定定因素，所所以以在做好好日常常工作管管理方方面重点点抓好好如下几几点：：（1）加强材料料计计划的及时时时性、准准确性性、严肃肃性：：项目部部将执执行规范范化的的计划编编制、审审核、采采购制制度，做做到供供应工作作的不不同阶段段不不不同的人人负责责，坚决决杜绝绝计划盲盲目性性，铺张张浪费费的不严严肃工工作作风风。（2）加强采购购成成本的控制制制：在保保证质质量、数数量供供货及时时的基基础上，降降低低采购成成本是是提高项项目施施工效益益的重重点环节节。为为此，项项目部部将坚持持材料料采购在“货比三家”的基础上上坚坚持“质量第一”的材料采采购购原则，任任何何用于工工程的的材料采采购必必须要有有经项项目经理理审批批后的采采购通通知单及及严格格的验收收入库库制度，采采购购员不得得接受受任何人人随意意的采购购指令令。（3）坚持审批批的的环节：项项项目部在在做好好自身计计划的的审批工工作的的基础上上，同同时也做做好对对业主的的报批批工作，对对实实行调整整的大大宗材料料应事事先报送送业主主方进行行价格格厂家的的审批批，在审审批的的基础上上进行行采购。未未经经审批的的材料料决不自自行采采购，决决不先先斩后奏奏。（4）加强保管管、及及时回收收：做材材料的的保管、领领用用工作是是保证证材料供供应不不乱的基基础，项项目部坚坚决执执行限额额领料料制度，凭凭计计划发料料，在在保管工工作上上配备专专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的的材料料不变质质、不不受损。同同时时利用保保洁队队和班组组材料料节约奖奖励的的办法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的决决不浪费费。四、保证进度的的的资金保保证措措施1、项目财力的的的合理使用用是是工程按按进度度计划顺顺利施施工的保保障，做做好项目目成本本的控制制和使使用是项项目降降低成本本、提提高综合合效益益的基础础。2、合理收取工工工程款：严严格格遵照合合同条条款中有有关付付款的条条文，根根据要求求提供供必要的的付款款依据，请请业业主、监监理审审核。统统计工工作的基基础是是实事求求是，决决不高估估冒算算，对设设计变变更增加加的工工作量实实事求求是地经经过监监理单位位、业业主审核核，在在审核的的基础础上结算算价款款。3、合理使用工工工程款：保保证证项目的的资金金使用是是保证证工程顺顺利进进行的先先决条条件。为为此公公司在资资金使使用上坚坚决做做到专款款专用用，不属属于本本工程使使用的的资金决决不占占用。4、在抓计划的的的基础上做做好好调度工工作，决决不因计计划不不周导致致物资资积压，使使资资金无法法发挥挥效益。抓抓好好材料费费用的的控制使使用是是做好财财力使使用的基基础，其其责任划划分如如下：费用情况费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体5、合理调度工工工程款：若若业业主方按按合同同规定资资金一一时不能能到位位，则不不能因因此而拖拖延工工期或影影响工工程质量量，我我方将千千方百百计调度度项目目外资金金确保保工程顺顺利进进行，同同时这这也是我我公司司为业务务服务务的一种种真诚诚体现。五、保证进度的的的工程检检查措措施1、施工进度的的的检查是计计划划执行信信息的的主要来来源，也也是计划划调整整和分析析总结结的依据据。施施工进度度的跟跟踪检查查，及及时反馈馈进度度计划的的实施施情况是是进度度闭环控控制之之中不可可缺少少的部分分反馈馈系统。故故在在施工组组织中中应尤为为重视视。2、日检查工作作作制：专业业施施工员是是施工工技术、进进度度、质量量的主主要负责责人，建建立以专专业施施工点为为主的的计划执执行系系与施工工员为为主的计计划检检查系这这一对对立统一一的工工作关系系，是是保证项项目进进度计划划的重重要方法法。施施工员每每日进进行现场场检查查，并将将检查查的结果果每日日以书面面的形形式汇报报项目目经理，以以便便及时了了解施施工动态态，监监督和督督促各各施工班班组按按计划完完成工工作，及及时进进行必要要的调调整。3、周汇报工作作作制：配合合三三周滚动动计划划的实施施，建建立每周周进度度汇报分分析制制。汇报报分析析会由项项目经经理主持持，项项目经理理参加加检查、落落实实一周工工作情情况，并并将检检查分析析的结结果书面面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及及要求，在在每每周由业业主或或监理主主持的的协调会会上解解决。4、月、季分析析析调整制度度：：项目部部按月月、季度度进行行分析、总总结结，并对对进度度的个别别节点点调整。进进行行必要的的生产产要素调调动。由由项目经经理主主持，公公司项项目部门门及有有关人员员参加加，并将将检查查分析的的结果果书面汇汇报业业主、监监理单单位并存存档。5、施工日志：：：施工日志志是是项目施施工中中每一天天所发发生有关关事宜宜的真实实记录录，也是是项目目日常管管理的的工作要要点。由由专业施施工员员对每日日发生生的事宜宜及有有关工程程的情情况按施施工日日志的要要求真真实填写写汇总总，书面面报送送项目经经理及及资料存存档。六、保证进度的的的进度循循环措措施：1、如前所述，在在在建立各各级检检查制度度的基基础上有有效的的控制施施工进进度，这这是目目的所在在。所所以在了了解了了施工现现状和和实际进进度后后，如何何进行行进度控控制是是保证进进度计计划的关关键，是是项目管管理的的中心任任务。（1）本公司承承接接的工程均均均无因本本公司司原因拖拖期，故故培养了了一批批思想觉觉悟高高、业务务水平平好、吃吃苦耐耐劳的职职工，放放弃休息息，实实行加班班加点点，甚至至必要要时通宵宵作业业都不会会有思思想问题题，这这是确保保施工工进度可可靠的的保证。（2）及时调配配生生产机具，以以及设备、材材料供应，若若项目无法调调配将及时汇汇报公司设备备供应部门，及及时调整和补补充施工机械械或业务人员员。（3）及时改进进施施工技术，决决不因技术措措施不适用或或不合理造成成施工的浪费费和返工。2、调整进度计计计划：由于于外外部因素素影响响造成进进度无无法实施施或是是计划与与现场场状况不不符，就就应及时时调整整进度计计划，同同时也要要及时时积极的的进行行施工协协调。3、质量跟踪检检检查：项目目部部质量检检查员员每日对对施工工班组所所施工工的内容容进行行检查，发发现现质量问问题及及时签发发整改改单，并并每日日将检查查结果果汇报项项目工工程师，把把质质量问题题消除除在过程程中，决决不因质质量问问题造成成返工工，从而而影响响工程进进度计计划。4、利用现代科科科学手段，采采用计算机项项目管理系统统对工程进行行动态管理。第六节工程进度度度落后的的处理理措施当工程进度比预预预定进度度落后后达5%时，本公公司司将自行行提出出应对措措施在在最短时时间内内，按落落后进进度赶上上其方方法如下下：工程进度落后达5%以上工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/协力厂商讨论协调实施追踪赶上落后进度第七节突发事件件件处理一、人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班班班1-1：向公司司司工程部部申请请调动其其他工工地劳动动力1-2：了解原原原因稳定定工人人情绪，解解决决需求2、调用预备班班班2-1：调用其其其他工地地劳动动力2-2：与业主主主检讨工工程计计划，在在征求求业主同同意下下重新拟拟定进进度3、工程赶工3-1：调用预预预备班3-2：调用其其其他工地地劳动动力3-3：延长工工工作时间间