河道清淤整治工程施工组织设计二

河道清淤整治工程PAGE浙江立业建设工程有限公司一、施工组织设设设计目录第一一一节工程概况况第第二节施工部署署第第三节施工现场场总总平面布布置及及施工组组织管管理第四四节主要分项项工工程施工工措施施第五节人力、物物力力、设备备计划划第六节施工总进进度度网络计计划及及进度控控制计计划第七七节质量保证证措措施第八八节文明安全全施施工及环环保措措施第一章工程程程概况一、工程概况河河河道清淤淤整治治本工程程位于于杭州市市滨江江区，主主要为为河道清清淤治治理工程程，永永久河（浦浦沿沿排涝泵泵站-四季河）总总总长约2.7公里，河河道道宽度约33米，水深深约2米，淤泥泥厚厚度约1.2米。四季季河河及永久久河（四四季河-永久河闸闸）总总长约5.1公里，河河道道宽度约14米，淤泥泥厚厚度约0.6米。铁路路河河及部份份支流流总长约8.2公里，河河道道宽度约19米，水深2-2..5米，淤泥泥厚厚度约0.4米，其中中相相交河道道全长长共约3.2公里，淤淤泥泥厚度约0.4米。二、编制依依据据1、滨江区河道道道清淤整治治（永永久河、四四季季河、铁铁路河河）工程程项目目施工招招标文文件和答答疑；；2、施工现场实实实地踏勘获获得得的第一一手资资料；3、省,市有关关提高建建筑安安装、市市政工工程质量量的规规定；4、杭州市有关关关劳务、治治安安、环卫卫、城城建等制制定的的政策、法法规规；5、公司ISOOO90011质量管理理体体系、GB/TT2280001职业安全全卫卫生管理理体系系、ISO1144001环境管理理体体系及《管管理理手册》、《程程序文件》。三、工期、质量量量等级、安安全全目标1、工期本工程程程计划施工工总总工期为45日历天，计计划划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具具体体日期以以开工工报告为为准）。2、质量等等级一旦本公司中标标标，确保保工程程质量符符合（工工程施工工质量量验收规规范）标标准，达达到合合格的质质量要要求。3、安全目目标标文明施工工，确确保安全全，避避免一般般事故故，杜绝绝重大大人身和和设备备事故。第二章施工部部部署一、施工准备1、根据施施工工总平面面图，进进行平整整场地地，畅通通道路路，对实实地进进行勘查查，复复核标高高及与与周围建建筑的的相互位位置关关系，对对施工工生活用用水、施施工用电电、场场内临设设用房房等进行行统筹筹合理安安排。2、施工前前，施施工管理理人员员准备好好安全全牌、安安全禁禁令牌以以及七七牌一图图、施施工现场场的各各管理物物品，及及消防器器材。3、落实技技术术资料，在在施施工图纸纸接到到以后，立立即即组织有有关人人员熟悉悉施工工图，在在看图图时必须须抓住住主要施施工图图环节，尽尽量量在施工工图纸纸会审得得到解解决，减减少今今后有施施工时时出现的的设计计变动，以以便便加工订订货和和组织施施工。4、组织加加工工订货：：根据据本工程程进度度及各材材料品品种及时时同有有关专业业部门门提出施施工部部位及要要求，并并提出加加工订订货，派派专人人落实货货源和和供货日日期。主主材在购购买前前应得甲甲方认认可后方方可进进货使用用。5、开工前前，施施工人员员准备备好施工工质量量评定表表，施施工日记记等有有关书面面资料料及标准准管理理各种台台帐资资料。6、落实施施工工机械提提高现现代化施施工水水平。二、施施工组织织部署署1、施工组组织织以河道道清淤淤为主线线进行行施工，工工作作主要包包括袋袋装土或或吹填填围堰，抽抽水水及河道道沟通通，挖淤淤泥，淤淤泥及杂杂物弃弃置。2、施工期期间间以四季季河、铁铁路河为为主要要进度控控制区区域，一一切施施工直辖辖市管管理即人人、材材、物首首先满满足该区区。3、各分包包施施工队无无条件件服从施施工总总计划。三三、施施工协调调管理理1、与业主主单单位间的的工作作协调1）、我们们将将随时与与业主主单位了了联系系，进一一步了了解业主主对建建筑是否否有变变更要求求，已已便同设设计单单位联系系及早早作出准准备，有有利于控控制工工程进度度，及及避免返返工。2）、及早早向向业主单单位通通报有关关分包包单位的的情况况。2、与设计计单单位间的的工作作协调1）、我们们将将及时与与设计计单位联联系进进一步了了解设设计意图图及工工程要求求，根根据设计计意图图提出我我们的的施工实实施方方案。2）、主持持施施工图审审查，协协助发包包方会会同建筑筑师、供供应商（制制造造商）提提出建建议完善善设计计内容和和设备备物资选选型。3）、对施施工工中出现现的情情况，除除按业业主、监监理、设设计单位位的要要求及时时处理理外，还还应积积极修正正可能能出现的的设计计错误，并并会会同发包包方，监监理单位位建筑筑师、施施工各各方按照照总进进度与整整体效效果要求求，进进行部位位验收收，中途途质量量验收、竣竣工工验收等等。4）、根据据发发包方的的指令令，积极极参与与机电、设设备备等的选选型、选选材和定定做，参参加新材材料的的定样采采购。并并向业主主、设设计单位位提供供有利建建议。5）、协调调在在施工中中与建建筑师商商解决决的问题题，协协助建筑筑师解解决诸如如因多多管道并并列等等原因引引起的的标高、几几何何尺寸的的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解解决因不不可预预测因素素引起起的地质质沉降降、裂缝缝等变变化。3、与监理理师师工作的的协调调1）、在施施工工全过程程中，严严格按照照经发发包方及及监理理师批准准的施施工组织织设计计进行对对施工工单位的的质量量管理。在在做做好自检检和专专检的基基础上上，接受受监理理师的验验收和和检查，并并按按照监理理要求求，予以以整改改。2）、贯彻彻我我公司已已建立立的质量量控制制、检查查、管管理制度度，确确保产品品达到到预定目目标，我我方对整整个工工程产品品质量量负有最最终责责任，杜杜绝现现场施工工不服服从监理理工作作的不正正常现现象发生生，使使监理师师的一一切指令令得到到全面执执行。3）、所有有进进入现场场使用用的成品品、半半成品、设设备备、材料料、器器具均主主动向向监理师师提交交产品合合格证证或质保保书，应应按规定定使用用前需进进行物物理化验验学试试验检测测的材材料，主主动递递交检测测结果果报告，使使所所用的材材料、设设备不给给工程程造成浪浪费。4）、按部部位位或分项项工程程检验工工序的的质量，严严格格执行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工”的准则，使使使监理师师能顺顺利开展展工作作。对可可能出出现的工工作意意见不一一的情情况，遵遵循“磋商统一”的原则，在在在现场质质量管管理工作作中，维维护好监监理师师的权威威性。第三章施工现现现场总平平面布布置及施施工组组织管理理一、施工现场总总总平面布布置11、施工临临时时设施根根据总总平面规规划要要求，本本工程程所需的的施工工临时设设施置置的区域域，搭搭设施工工临设设及管理理用房房，但必必须符符合规定定要求求。（具具体布布置详见见施工工平面布布置图图）2、施工用用水水一旦中中标，工工程所用用的生生活用水水，及及时和建建设单单位有关关部门门取得联联系，在在工程生生活设设施就近近处开开通Φ32阀门，装装好好水表后后用6分管接入入布布置的生生活设设施内。3、施工用用电电在建设设单位位指定的的电源源口，接接入施施工现场场的施施工用总总配电电间。经经测算算本工程程的电电源总用用量为为200KKW，查表和和经经验得出出用5根75MMM2的三相五五线线制电源源线能能满足施施工用用电量和和生活活区的用用电量量，以确确保工工程用电电要求求。4、交通工工程程根据现现场踏踏勘和分分析，利利用原有有道路路工程交交通的的主要道道路，作作为材料料运输输车辆的的道路路。二、施施工工管理机机构组组织（一）公公司管理理机构构组织1、公司组组织织落实以以总经经理为首首的领领导班子子，落落实对本本工程程质量、进进度度、安全全、文文明施工工管理理目标、计计划划措施，动动用用IS0990002质量管理理体体系，对对本工工程全方方位的的检查、督督促促、指导导，确确保工程程顺利利进行。2、公司工工程程部配备备专职职质量员员、施施工员、安安全全文明负负责人人驻工地地以工工程质量量、生生产进度度、安安全文明明施工工作全面面指导导、监督督、检检查、协协调的的管理工工作。3、公司计计划划预算部部密切切配合项项目部部，落实实本工工程的计计划成成本管理理，成成本分析析、促促进有计计划、有有步骤地地核算算工作。4、公司财财务务部加强强对项项目部的的财务务管理，强强化化资金落落实，专专款专用用，确确保工程程资金金周转，做做到到不违规规、不不违法。（二二）项目部管管理机构组织织为全面完成成本工程的各各项施工任务务，针对本工工程的特点及及规模，本工工程的管理方方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，开开展对项目经经理为首的管管理组织机构构，开展对本本工程先是工工期、安全文文明施工全文文位的方针、目目标计划管理理，项目经理理代表企业法法人对本工程程从开工到竣竣工，在质量量、进度、安安全文明施工工、经济效益益等全面负责责。项目部下下设生产和后后勤两条线和和九个职能部部门，各生产产线和职能部部门负责人都都城具有由专专业技术人员员组成，形成成管理网络，实实行专职各条条战线的生产产任务。三、管管理职能的组组织与分工（一一）管理职能能组织机构1、生产线设设生产总负责责，在项目工工程师、技术术总负责具体体计划安排下下，负责本工工程的生产总总调度，下设设施工总负责责、质量总监监、测量负责责、河坎基础础开挖负责等等前方生产管管理技术人员员。管辖下属属施工技术质质量、施工进进度、安全生生产、文明施施工等一系列列前方生产工工作。2、后勤线设设后勤总负责责，负责担任任本工程的后后勤总调度，材材料总负责、计计划预算、财财务、资料、治治安等后方管管理人员，管管辖后勤下属属计划预算、财财务、材料、机机修、保安、食食堂、医疗卫卫生等一系列列后方生产工工作。（二）管管理职能组织织分工本工程程采用“项目法”组织施工，由由项目经理代代表企业法人人统一领导指指挥。项目部部下设生产和和后勤两条线线，共设施工工、生活、技技术、质安、物物资、内业、财财务、劳资、行行政保卫等九九个职能部门门，具体管理理组织分工如如下：1、项目工程程师负责对施施工员交底，主主要负责现场场施工，制订订施工方案计计划、工期安安排，组织好好各专业班组组的技术交底底，安排施工工，高度施工工测量及各种种技术资料，技技术总负责主主要负责工程程技术协调，技技术难关处理理，新工艺新新技术推广应应用等技术工工作，质安员员主要负责质质量、安全生生产、文明施施工等工作。计计划预算主要要负责施工预预算、经济分分析及每期工工程质量报表表，财务主要要负责后勤资资金划拨控制制。材料员主主要负责组织织供采订货。1、建立以班班组为主的施施工考核制度度实施分项管管理落实生产产岗位责任制制和经济责任任制密切挂钩钩。2、制订切实实可行的施工工方案和施工工计划，加强强前方和后方方的配合工作作。加强施工工现场管理，加加强原材料管管理和保管工工作，加强施施工现场的机机具设备管理理工作。3、投入足够够的劳动力，选选择优秀的施施工班组，实实行动态管理理。加强主要要工种，特别别是对木工、砌砌石工、砼工工的管理控制制，以确保工工程顺利进行行。四、施工工管理工作的的主要内容（一一）目标管理理为达到本工工程的质量优优、工期短、安安全无故事、经经济效益较好好的总目标，必必须实行建立立目标，排出出日程，采取取措施，有效效地完成预定定目标。在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目目标（P）的PDCA循环，推动动目标不断前前进。（二）计计划管理1、工程总进进度计划及阶阶段作业计划划（包括月、旬旬、周的细计计划）。2、机械化施施工计划（主主要编制机械械化施工水平平和主要机械械须用量、时时间）。3、劳动力计计划（编制和和准备专业工工程人类及进进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学力，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。施工总平面布置及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室、会议室100现场工程竣工职工集体宿舍200租借工程竣工食堂、餐厅100租借工程竣工机电维修间50现场工程竣工材料堆放场300现场工程竣工合计750第四章主要分分分项工程程施工工措施一、施工段流程程程根据工程程的的设计结结构、地地形地面面貌、地地物、交交通等等因素。本本方方案计划划进场场后即开开始围围堰施工工，再再进行抽抽水施施工、再再挖淤淤泥等，本本工工程工作作量大大，工作作面广广，易分分散施施工作业业。1、工程测测量1）根据建建设设单位提提供的的规划红红线、界界线及水水准点点并严格格按照照设计施施工图图纸进行行观测测建筑物物定位位控制布布设及及高程引引测。2）根据施施工工设计图图纸设设置河岸岸线的的轴线控控制，并并在施工工现场场内布设设相应应的控制制点，计计算各控控制点点的坐标标，具具体位置置施工工时作出出详细细布置。对对现现场的轴轴线、水水准点、控控制制点做好好明显显标记并并采取取相应的的保护护措施，并并做做好各点点的复复核单，由由业业主及监监理、设设计单位位复核核及签章章。3）各点投投线线时采用用全站站仪，J2经纬仪、DII66000测距仪。另另另根据业业主提提供的水水准点点，使用DS3水准仪，不不不受施工工影响响处设置置临时时水准点点六处处，作为为以后后高程引引测的的基准，并并不不定时进进行校校核。4）本建设设定定位起始始点与与红线间间平面面位置误误差控控制在±30--±±50MMM之间，高高程程引测误误差控控制在±30MMM内。5）严格按按照照水利工工程的的规划要要求进进行沉降降观测测点的布布设，在在施工阶阶段，按按施工要要求，逐逐段逐项项做好好沉降观观察，并并做好记记录资资料，及及时请请业主、监监理理复核签签证。二、主主要施工技技术方案（一一）、围堰堰施工1、施施施工准备备（1）、为确保保工工程的质量量量目标和和安全全目标，必必须须严格按按照施施工方案案的要要求，严严密组组织，周周密安安排。（2）、按正常常要要求围堰施施施工周期期要求求早做准准备，保保证围堰堰的施施工质量量和工工程安全全。（3）、按要要求组组建围堰堰施工领领导小小组，有有利于于及时反反馈消消息和做做出决决策。对对围堰堰工作做做到职职责分明明，责责任到人人，为为围堰施施工提提供组织织保障障。（4）、在围堰堰施施工期间设设设专人收收集近近期的天天气预预报，观观察天天气情况况，并并与气象象站保保持密切切的联联系，及及时反反馈气象象信息息，指导导安排排施工生生产。（5）、围堰施施工工时应把现现现场排水水、保保证排水水畅通通作为重重点去去做。沿沿施工工建筑物物周围围做240mmmm×2440mmm排水沟，保保保证建筑筑物四四周的雨雨水不不流入施施工场场地内。（6）、检查机机电电设备的电电电闸箱，要要采采取防雨雨、防防潮等措措施，并并应安装装接地地保护装装置。（7）、对现场场临临时设施，如如工人宿舍、办办公室、食堂堂、仓库等应应进行全面检检修。2、劳动力劳动力组织准备备备根据施施工方方案、施施工进进度和劳劳动力力需要量量计划划要求，确确定定专业队队伍，并并建立队队伍领领导体系系，使使队伍内内部工工人技术术等级级合理配配置，并并满足劳劳动组组合优化化要求求。根据据劳动动力需要要量计计划，组组织劳劳动力进进场，并并安排好好工人人进场后后的生生活，然然后组组织上岗岗前技技术交底底和技技术培训训。3、施工进度计计计划：详见见施施工进度度计划划表（附附表）4、工程技术交交交底（1）、组织相相关关人员熟悉悉悉现场，认认真真进行施施工做做法、合合理安安排生产产。（2）、编制施施工工方案，对对对单项（位位）工工程施工工组织织设计、工工程程设计文文件和和施工技技术标标准交底底。5、施工条件准准准备（1）、认真落落实实施工资源源源供应计计划，严严格控制制工程程进度目目标。协协调各施施工部部门之间间关系系，做好好组织织协调工工作。收收集工程程进度度信息，做做好好工程进进度跟跟踪临近近工作作。（2）、施工现现场场准备落实实实施工配配套条条件，对对现场场原有的的情况况进行调调查，进进场后尽尽快安安排现场场控制制网测量量，做做好平面面布置置。（3）、接通现现场场电，搭设设设工地临临时设设施，修修筑施施工用临临时道道路。（4）、测量放放线线进行定位位位并定出出桩位位置。（5）、施工前前编编排桩机行行行走路线线。施施工前必必须提提供桩的的一切切有关资资料。（6）、必须检检查查好机械设设设备和管管线是是否完好好，并并试运转转正常常后才可可施工工。（7）、提供打打桩桩机的合格格格证和操操作人人员上岗岗证。6、围堰施工工工工艺流程：：放线定位→压打打打桩→绑桩→安放泌水水竹竹笆→堆放土袋袋筑筑坝→抽水→挖淤泥→敷设PE管→接管→填土埋管→拆两侧土土坝→通水（二）施工方法法法和技术术措施施1、压打桩机施施施工顺序及及行行走线路路。当当因某种种条件件限制而而无法法满足上上述行行走线路路时，则则适当调调整行行走路线线，以以防止工工期延延误。2、河岸两侧放放放