甲方对施工单位的管理办法

目 录TOC\o"1-2"\h\z\u一、合同管理办法： 1二、施工质量控制办法 2三、工期及进度控制办法 4四、安全、文明施工管理办法 81、总则 82、管理机构与责任 83、施工单位的监督管理 104、安全风险与环境因素识别和控制措施 105、监督检查 126、工程事故处理 12五、其他有关说明 13甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法:1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化,制定本管理办法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、工程中由总包单位自行分包工程,分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案.合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性.合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进行详细的文字说明备忘。7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,.内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监",认真检查监理、,其人员配置必须符合监理合同中的要求.定期检查监记载。4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺.施工成本.,必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。5、施工单位项目经理部组织机构的审查。a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任.b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人)及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。组织机构权责系统是否健全。6、因工程交叉作业较多，所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段.7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸,认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸,尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，,达到对质量过程控制点及其要求完全明白。8、严格遵守工艺规程,不得以任何理由简化工序，质量监控许进入下一道工序施工.9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。10每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位,监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工编制专项施工方案及预防质量通病的措施,严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查,抽查及跟踪检查,及时掌握施工质量情况,做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况,并对发现问题按制度进行分别处理。三、工期及进度控制办法1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合工进度计划,定期上报月进度计划、周进度计划,具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶.发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备,理,配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备存档确保施工顺利进行。5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结，包括已完成总工程量的*＊％，剩余工程量＊＊%，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施.8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工(包括两周)，须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因.当经过努力，确定不,10:相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等c)资金供应的影响；设计变更的影响；e）（）;自身管理失误（健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表（程师)进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、会，小结检讨进度情况及存在问题,确定解决问题的措施,排除障碍,努力实现计划目标.12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应,并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业14、施工进度计划的主要控制点,应满足进度计划的时间要求。工方法一致。b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续,工期费用节省,留有调整余地的要求.c）工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。四、安全、文明施工管理办法1、总则11 施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务,并将环境保护和安全生产作为促进高新区事业发展树立企业优秀品牌的重要举.施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预理。施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法.2、管理机构与责任施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措.各施工单位必须成立安全文明生产领导小组,负责对本工单位项目经理担任。23 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案图纸及其他各种技术文件时必须保证安全技术劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。2。4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生的各项工作。2。5 各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。职责包括：2.5.1 ,综合管理日常安全文明生产工作。2.52切实按期执行。2。5.3制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。2。5.4组织开展安全文明生产大检查.经常深入现场指导生生产，并立即报告领导研究处理。2.5.5总结和推广安全文明生产的先进经验,协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。25.6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、2.5.7 /,提出处理意见。25.8 上级的指示和基层的情况上传下达做好信息反馈工作.3、施工单位的监督管理31 施工单位具体实施对各项目安全文明生产工作的指导监督和检.3.2 但不仅限于：a)组织各项目安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；;3。3施工单位根据各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容,进行汇总分析，在上报建设单位的季度报告中包含该部分内容.4、安全风险与环境因素识别和控制措施素识别和控制的管理制度,明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。在项目施工准备阶段，应将安全保证能力和安全文明生员.4。3由建设单位代表组织安全风险分析会,施工单位和监理行识别和分析,明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象,提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。4。4.接指导施工作业和监督检查。施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必,目建设单位方可接受，并进行审查。4。7安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行,必备附件。4。8施表报建设单位备案。5、监督检查5。1 项目安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文生产监管计划执行相关的监督检.施工单位应定期组织施工现场的安全检查,定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外,还应根据该项目安全针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。,应存档备查。5。6 安全文明生产检查中发现的安全隐患,必须及时整改。整改结果由建设单位代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录6、工程事故处理6。1及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救.6。2设单位报告，并按建设单位领导的要求进行紧