工程进度与控制管理制度

行行业地区颁发的有关政策及文件要求还应遵循承包合同规定的要求2.1实实计检处2.1工程项目进度管理内容工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理相应的保证措施相应的保证措施 、技术、合同、管理信息等否是在否是在是是2.2公司总部的职受理进度或工期，督促项目部对中存在的问题进行整改监督检查直管项目收支动态管理，审核月度收支计划完成总结对直管项目收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚项目部、承包部职受理进度或工期，督促项目部对中存在的问题进行整改对所管项目收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚项目经理是本项目进度管理和控制总，具体职责有、总计划和单位工程成本预算计划收支总计划和单位工程需求计划、机、确定进度控制目标并分解，明确子项目的（或分包单位、组织或组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度组织编写、审核项目进度控制（竣工）项目总工程师(技术)是进度管理和控制的直接责任人，其职责；、总计划和单位工程成本预算计划收支总计划和单位工程需求计划、机、组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）、 、审核办理劳动力使用劳务费，定性分析劳动力资源利用情况参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）项目部人员职负责现场材料验收、保管、，严格执行限额领料制度项目和成本管理人员职负责编制月使用计划及时回收，保证项目需要耗、机械设备使用等原始记录，与或计划额比较，提出成本控制改进意见定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业建议项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总程分程分程分施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容4人数、平均人数及劳动力不均衡系数总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。（总进度计划者的同意，但不能违背总目标的实现；3人数、平均人数及劳动力不均衡系数20项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性先进性和可行性或直接备案或提出修改意见对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。10500，项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录记载每个，5进度控制总结应按单位工程、分部工程和分程逐级进行总结⑶工期节约值=工期―实际工⑷计划工期提前率=（计划工期―实际工期）⑸主要大型机械费节约率=（各种大型机械计划费之和-实际费之和）/各⑹资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计⑵降低成本率=降低成本额/计划成本额⑶节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真总结可以采用定量地计算，指标同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。在总结之前应进行实际，取得原始记录中没有的情况或信息总结分析应按单位工程分部工程和分程逐级进行资料要分类归挡总结出来的经验通过公司批准，可形成规程、标准或制度公司每季度依据项目部编制的施工进度计划对项目部进行进度控制目