物流管理部工作职掌

商品服务水准（97%）与低库存天数之首要目标。一、订单系统（HOPES系统"H""0""P""E""S"（一）S151OPL（二）S170据订货行程、S133、S146、S151报表；每日催单，最大限度地减少缺货。（三）S133:（四）S146（五）S106（六）S158相关课长、经理、采购、营运专员，并追踪与处理结果。（七）S103（一）H108是系统报表的，全面反映与"销售"相关的各个方面的数据，营运课长、 （二）S133物流管理部的处理两大""之一是——提升商品服务水准，即降低缺货率1、库存小于（1／2）3001OPL2S1701之品项及时下单，3S170报表，第一时间处理报表显示可能发生缺货商品（即可销天7天之商品，提前下单，以减少库存小于（1／2）日均S151、S133、S146、S806报表，并确切追4S158迟交订单，及时联系供应商了解订单迟交原因，若有异6、督促课长将负库存商品进行盘点后再作库存调整。 1、S806负库存商品明细报表：在做库存调整前检查课长对负库存商品是否已做盘点并有经理签字。单品售价超过100元、整张单售价合500元者须由店总签字核可。2、S807负毛利商品明细报表：分析负毛利产生的原因，进行追踪。检查3、S809滞销商品明细报表：检查课长的处理结果，滞销商品出样状17：00时前将异常汇总至店总室。4、S810畅缺商品明细报表：督促课长下单，及时催单到货，若供应商送6、8S141总公司商品异动明细报表，S811报表上之品项数。S803报表（不需列印S804报S805报表，S804、S805报表送至会计课存档。流管理部要根据设定的框格号在电脑中进行输入，并输入每一框格号对应的货号。在盘点当日负责盘点单的、回收与核对工作。S801S805S805报表之复印件交会计检查课长在填写库存调整单前是否已做盘点，检查其库存调整之数1、了解高库存的定义，协助进行分别处理2S601 业规范（一）S831（二）S832市调资料报表给经理填写建议价S833市调资料二报表给经理、店总签字。（三S833S833（四）S833（一）根据课长填写的折扣（改价）表，从电脑列印折扣。隔天可S190折扣/秘笈/折价列印记录报表检查输入是否正确（二）100500元须经店总签字后，方可列印折扣。（三）签核之折扣（改价）表，由物流管理部存档备查。课长填写折扣（改价）表，经理、店总签字后，物流管理部进行电脑改价。 （一）POP1A3、A4S147POP交值班课长进行更换。4POP交POP纸张为店内资源，正反双面均可使用，杜绝浪费与不合理作POP反映商品的价格信息，应视为店内，外泄。值班课长POP交给物流管理部统一销毁。 S147货架卡查验报表，物流管理部列印异动商品的货架卡交值班课长进行更换。4天提前电脑输入促销档期列印快报商品之货架卡，交各部息，应视为店内，外泄。（一）检查库存调整前课长是否已做盘点，检查库存调整之原因是否正确，（二）100500元者须由店总签字核可 （二）100500元者须由店总签字核可后，（三）电子邮件的收发、归档及存档。1、汇总、各课之上周考勤。送经理签字后复印一份，原件交人资2S8312S809、1、将S831市调表分发给相关各课进行市调。2各课印花商品（每周、4、填写备品、文具用品之内部转货单，经理签字后于15：00时前1、至人资领取内部转货之备品及文具，并分发给各课2S8112