管理培训（结业）小测评附有答案

管理培训（结业）小测评[复制]为了更好地了解大家对管理培训的掌握情况，我们特意进行此次管理培训（结业）小测评。请您根据实际情况填写，感谢您的参与和支持。

注意事项：

1.试卷分为标准试题（70分）与开放试题（30分）两部分；

2.标准试题通过问卷星完成，开放试题在附件完成即可（发送至xhrlzy@邮箱）；单选题目：20题，每题2分，共计40分。1.应对“既不重要又不紧急”的事情的办法是什么？[单选题]*A.尽量多做B.尽量少做尽量不做(正确答案)C.在工作忙的时候做D.在开紧急会议的时候做2.解决技术性问题只是（），解决变革性难题才是（）？[单选题]*A.管理；英雄B.领导；管理C.管理；领导(正确答案)D.英雄；管理3.管理是维持秩序，领导是（）？[单选题]*A.维持收入B.实现运转C.破坏秩序D.实现变革(正确答案)4.反思是可以在事前进行的，事前进行反思的一个方式叫做（）？[单选题]*A.模拟行为B.预演失败(正确答案)C.假设离场D.角色扮演5.用管理方法的时候，需要结合员工的心态，以下哪个选项是错误的？[单选题]*A.员工不是工具，他是一个活生生的人，作为人就会有情绪B.当员工的内心情绪不被解决时，所有的流程、方法、管理手段是无效的C.当员工内心认可我们时，我们的管理方法才能行之有D.当员工情绪发生问题时，先帮员工提升效率，再从内心解决他的情绪问题(正确答案)6.如果沟通更多的是在强调怎么解决事，那么（）机制更多的是在强调怎么样人与人走得更近？[单选题]*A.目标机制B.沟通机制C.联谊机制(正确答案)D.每日计划7.目标和责任脱节的原因有哪些？[单选题]*A.目标分解走过场B.过程管控太松散C.团队文化出问题D.领导人管理方法问题(正确答案)8.危机驱动的本质是什么？[单选题]*A.团队退步B.晋升考核C.绩效考核D.团队进化(正确答案)9.画业务流程图，需要看哪些方面？[单选题]*A.看客户、看对手B.看行业、看自己C.看技术D.以上都是(正确答案)10.以下选项，哪项是岗位职责制定的误区？[单选题]*A.职责要有颗粒度和明确的比重B.人事部门能包揽岗位职责的编写(正确答案)C.岗位职责不能一成不变D.岗位职责有纵深的层级11.胜任力的模型维度是哪些？[单选题]*A.驱动力、能力、价值观(正确答案)B.财力、驱动力、能力C.驱动力、财力、价值观D.驱动力、体力、价值观12.人才的盘点，可以从三个维度着手，分别是哪三个维度？[单选题]*A.能力、财力、价值观B.财力、价值观、发展潜力C.能力、价值观、发展潜力(正确答案)D.能力、体力、价值观13.当我们给员工布置了一个高目标，我们要给到员工相应的协助，员工也可以提他所需要的是什么样的协助。这属于目标制定的哪项原则？[单选题]*A.给员工定目标必须是具体的B.目标制定的时候要合理，能激发出员工的能动性C.需要个人目标和团队目标相结合D.目标制定要有分解和资源协助(正确答案)14.管理者会去分析员工的过程，去帮他解决技能，可是还是起不到相应的作用。这属于绩效考核的什么误区？[单选题]*A.绩效考核只重结果，不重过程B.不注重过程背后的心态和价值观(正确答案)C.我们考核目标过程中有没有集合公司战略D.奖励和晋升没有结合过程和价值观15.当员工进入舒适圈碰到天花板的时候，可以从五个方面解决。不包括以下哪项？[单选题]*A.组织团建，修复员工心态B.带他去看最高的风景C.对于原来的知识点进行巩固(正确答案)D.给他新的挑战16.管理者与员工要建立信任有五个要素，不包括以下哪条？[单选题]*A.管理者要有胸怀B.平常要多跟员工沟通C.管理者要了解员工，但是不要让员工太了解自己(正确答案)D.追结果的同时，辅导要有方法17.以下哪一种文化，是更容易落地的企业文化？[单选题]*A.老板的愿景B.高管们讨论出来的文化C.高管拍脑袋定下的文化D.有群众基础的文化(正确答案)18.以下说法错误的是（）？[单选题]*A.目标就是未来要达到的那个目的的设想B.公司要有目标，个人可以没有目标(正确答案)C.大到国家，小到公司甚至个人都有目标D.有目标,组织的个体才会有行动的方向和动力19.优秀人才都会有一个特别强的能力，叫做时间管理。这属于下面哪个因素？[单选题]*A.有驱动力B.有丰富经验C.有优秀的自我管理能力(正确答案)D.有梦想20.以下说法错误的是（）？[单选题]*A.目标就是未来要达到的那个目的的设想B.公司要有目标，个人可以没有目标(正确答案)C.大到国家，小到公司甚至个人都有目标D.有目标,组织的个体才会有行动的方向和动力多选题目：15题，每题2分，共计30分。21.管理者压力越来越大的原因是什么？*A.目标越来越高(正确答案)B.绩效越来越难(正确答案)C.工作越来越多(正确答案)D.工作越来越少22.让管理者变压力为动力的操作方案有哪些？*A.洞察需求(正确答案)B.不洞察需求C.了解痛点(正确答案)D.管理上级的预期(正确答案)23.职位和责任的关系是什么？*A.责任一定是职位的义务(正确答案)B.责任不是职位的义务C.职位一定是责任的资源(正确答案)D.职位可能是责任的阻碍(正确答案)24.组织对待失败有哪些原则？*A.尽早发现失败(正确答案)B.鼓励报告失败(正确答案)C.深入分析失败(正确答案)D.主动实验失败(正确答案)25.擅长指的是你的高层能力，高层能力指的是解决难题的能力，具体包括以下哪些内容？*A.你擅长解决什么样的难题(正确答案)B.你擅长动员什么样的团队(正确答案)C.你擅长运营什么样的社群D.你擅长制造什么样的矛盾26.人们行动做事的遵循的逻辑是什么？*A.潜在的逻辑B.结果的逻辑(正确答案)C.自我的逻辑D.信念的逻辑(正确答案)27.对待能力强意愿高的员工，除了升职加薪以外，还可以让他们（）？*A.激化和其他员工的矛盾(正确答案)B.做培训，把他的能力复制给其他员工(正确答案)C.当标杆(正确答案)D.当榜样(正确答案)28.管理者在和员工进行绩效面谈的时候，经常会遇到以下哪些问题？*A.面谈没效果(正确答案)B.问题没解决(正确答案)C.双方很满意D.双方不满意(正确答案)29.面谈过程中的三个关键点是什么？*A.事实和数据(正确答案)B.说话方式要注意C.问题为先导(正确答案)D.赋能要落地(正确答案)30.管理者在做团队激励时，要考虑的三个真相是什么？*A.员工需求(正确答案)B.发展规划(正确答案)C.职业规划(正确答案)D.员工性格31.领导者有三个角色分别是什么？*A.老师(正确答案)B.指挥C.设计师(正确答案)D.仆人(正确答案)32.领导者的角色之一设计师的作用就是要设计哪些内容？*A.流程(正确答案)B.目标使命(正确答案)C.愿景(正确答案)D.制度(正确答案)33.当新人进入到团队，融合的过程中，以下哪些是应该做的？*A.帮助新员工消除进入新环境下的情绪(正确答案)B.帮助新人快速熟悉业务(正确答案)C.帮助新人建立良好的工作习惯(正确