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国企三年行动专题之：综合能力提主讲：博第一部分与契约化政策要求与方要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层与契约化管理的迫切需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化。一、契约化的问题（1小时1.契约化的历史沿革与要2.契约化的3.契约化的常见误4.契约化的四梁八小时立足政策一契约化的政策梳势在必行一契约化的要综合一契约化与其它国企的融小时小时化怎么开展一确定范不止于契约化—一内外的管控与要 模拟操演：多级环节情景模小时小时第二部分国企人才开发与管理体系优化完础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的队伍。大力推进素质培养、知事识人、选拔是执行的第一要领先的管理体系是出来1.群体普遍存在的问2.的使命与责3.使命与责任的落地机案例：某企业如何选拔关键岗位研讨:关键岗位1、企业无梯队带来的窘23、针对年轻的计4、之字形成5、的退案例：某企业关键岗位继任计划研讨:关键岗位继任计划企业在培养发展上的痛企业在使用管理上的痛点与问（AT： 监建立以成本为的制成本改善项目推行的六个步第四部分关于海南自贸港的机自贸港建设是我国推动形成全面开放新格局和众多新对外开放举措中的性步骤而建一、海南对国家新格局的重要意海南在国家中的地二、2025年自贸港封关以后的趋 区域市场形势的探索

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