港湾式车站施工方案

/目录编制依据工程概况施工部署施工进度支配施工打算、资源配置支配主要施工方法施工现场平面布置质量、平安、环境、成本管理支配其他管理支配一、编制依据1、业主单位供应的工程施工的招标文件、施工设计图纸。2、交通部和上海市颁发的马路施工技术规范、质量检验标准及验收方法。3、国家的法律、法规及地方有关施工平安、工地保证、人员健康、劳动爱护、土地运用和管理、环境爱护和文明施工方面的具体规定和技术要求。4、本单位多年的施工阅历，现有较为完备的技术设备和施工实力等。5、依据国家及地方有关标准和规范（1）、《马路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）（2）、《马路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-2004）（3）、《马路大中修工程质量检验评定标准》(SZ-24-2006)（4）、《马路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）（5）、《马路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）二、工程概况1、工程简介xxxxxxxx2、工程位置及规模本次公交港湾式停靠站涉及的点比较多，具体施工位置在西闸马路（好又多、新南家园、奉祥公司），扶港路（大同村、忆松路），环城东路（普康苑、六墩村），环城南路（环城西路、通阳路——航塘马路（面丈村），解放东路等处增设11处公交港湾式停靠站。在奉浦大道（环城东路）交叉口、环城东路（奉浦大道）交叉口进行道路渠化。3、工程相关单位本工程建设单位为某甲方，设计单位为xxx，监理单位为xxx，施工单位为xxxxx。4、主要工程量序号名称单位数量120cm厚道渣垫层m24008.00210cm厚碎石垫层m2972.503钢筋HPB235kg35070.00415cmC30素砼m2972.5050.5cm再生橡胶m2972.506移动式站台m2120.007翻挖平石m702.008新建隔离带m2713.0098cm厚AC-25c粗粒式沥青砼m23313.00104cm厚AC-13c细粒式沥青砼m25053.0011绿化搬迁m23373.0012挡墙m313.7313C30面层商品砼(厚25cm)m22117.0014C30面层商品砼(厚20cm)m21824.0015排砌预制平石m2890.0016UPVC加筋管DN225m77.3017铣刨沥青砼路面3cm厚m21925.0018挖土方m32477.4519路灯搬迁个30.005、支配工期工程支配开工日期为2013年8月22日，竣工日期为2013年11月21日，总共90天。因此次公交港湾式停靠站施工区域点多面广四周车辆行人较多，为尽量削减对正常交通的影响，所以拟支配分二批进行改建：施工打算、前期协调2013.8.22~~2013.8.31第一批港湾式施工点刚好间节点2013.9.1~~2013.10.10西闸马路（新南家园、奉祥公司）、扶港路（大同村、忆松路）、航塘马路（面丈村）、解放东路港湾式停靠站施工其次批港湾式和渠化施工点刚好间节点2013.10.10~~2013.11.21西闸马路（好又多）、环城东路（普康苑、六墩村）、环城南路（环城西路、通阳路）、解放东路港湾式、奉浦大道（环城西路）交叉口和环城西路（奉浦大道）交叉口进行道路渠化施工6、工程设计概况新建停靠车道结构层设置为(沥青路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）8cm粗粒式沥青砼（AC-25c）4cm细粒式沥青砼（AC-13c）新建非机动车道结构层设置为(沥青路面)：20cm道渣20cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）8cm粗粒式沥青砼（AC-25c）4cm细粒式沥青砼（AC-13c）新建停靠车道结构层设置为(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）新建非机动车道结构层设置为(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30钢筋混凝土（Ф12@200单层钢筋网片）站台结构层设置为：10cm碎石垫层10cmC30素砼0.5cm废旧橡胶人行道铺面公交停靠站将增设二型雨水进水口和原有排水管道接通；机非隔离带和非机动边线采纳侧平石和原有线型相接顺。7、工程施工条件鉴于本工程单体工程量较小和道路实际状况，施工用水量也不是很大，所以拟采纳旁边现有河浜干净的河水。施工用电由于用量不大，故采纳机械发电的方式。施工现场交通较便利，材料按施工进度的要求刚好运输至供应。8、本工程特点、难点及解决对策在仔细学习和探讨本工程的有关图纸资料，并经施工现场的实地踏勘，我公司仔细分析了本工程的特点、难点，制定了一系列的应对措施，以确保我们能尽快地进入施工状态，并“优质、高效、平安、文明”的完成本工程的任务。施工中我们必需做到“创优质、出精品”把优质工程上交给奉贤人民，因此现场项目管理及操作人员必需提高质量意识。对策：全面推行施工质量和平安过程限制措施。在本工程施工中，我公司将全面推行施工质量过程限制，切实抓好施工工序的质量。以工作质量来保证工程质量，用科学的管理，严格的制度来创优质工程。把因人为的因素对工程所造成的隐患降到最低。开放式施工，维护和占线长，平安是施工重中之重。在编制工程施工组织设计时，必需同时编制平安技术措施并有交底。施工现场设置严格的平安隔离设施，闲杂人员不准进入施工作业区，并设置醒目的平安标记。作业人员着马路施工标记服，夜间着反光标记服，作业区两端设置明显的施工标记、平安路栏及交通警示标记等隔离设施，作业区域夜晚点警示灯。三、施工部署1、工程总体目标1.1进度目标支配开工日期：支配为2013年8月22日，具体以业主下达的开工令为准。以业主下达的开工令为准支配竣工日期：比业主要求工期提前1天完成总工期：90日1.2质量目标确保工程质量达到合格级1.3平安目标无工程事故、无管线事故、无人身伤亡事故，建成平安达标工地。1.4环境爱护目标限制环境污染，满意环境要求，美化城市环境。1.5成本目标优化配置生产要素，降低施工生产成本。2、施工依次前期打算→绿化搬迁→翻挖侧平石等→挖土→道渣基层→排砌侧平石等→钢筋砼基础→养护→沥青砼摊铺→安装护栏→开放交通→清场竣工3、施工措施3.1施工管理人员支配为保证工程按期保质的完成，我公司组成以张东权为项目经理的工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，全面负责从施工打算、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收及工程结算的全过程管理。3.2劳动力组织为了保质保量地完成任务，我们将从公司内部选择施工阅历丰富、作风扎实、技术过硬的施工班组来担当本项目的各项分部工程施工，由项目部按进度要求实行流水作业施工，统一协调组织施工，并随时调配力气，以避开误工，确保工序的顺当搭接。4、施工项目管理模式及组织管理机构的设置4.1公司管理组织结构配置及保证体系我公司依据工程状况组建施工项目管理部，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，依据项目管理的需求，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预料和决策，形成文件并加以保存。主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资格、阅历及担当过项目一、总部公司主管张煜总经理工程师总工程师张雷总工程师工程师市政二级项目经理部门主管沈国强工程科长助工市政二级项目经理二、现场施工负责张东权项目经理工程师大叶马路道路整治工程施工负责朱康荣负责人助工大叶马路道路整治工程质量管理周华军质量员助工大叶马路道路整治工程施工管理沈陈罡文明施工员助工大叶马路道路整治工程材料管理曹斌材料员助工大叶马路道路整治工程平安管理韩峰平安员助工大叶马路道路整治工程资料管理周云资料员助工大叶马路道路整治工程总经理：xx总经理：xx养护科xx经营科xx劳动人事科xx材料设备科xx财务科xx综合办公室xx工程科xx养护科xx经营科xx劳动人事科xx材料设备科xx财务科xx综合办公室xx工程科xx养护队后勤班项目部养护队后勤班项目部项目经理：xx项目经理：xx施工现场负责人xx施工现场负责人xx文明施工员xx材料员xx资料员xx平安员xx技术员xx质量员文明施工员xx材料员xx资料员xx平安员xx技术员xx质量员xx水电班木工班泥工班水电班木工班泥工班四、施工进度支配本工程支配开工日期为2013年8月22日，竣工日期为2013年11月21日，总工期为90天。具体开工日期以甲方开工令为准。序号项目名称工作日(日)1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-901开工打算2绿化搬迁3翻侧平石4挖土方5道渣垫层7排侧平石8钢筋砼基础9沥青砼摊铺10安装护栏11竣工收尾五、施工打算、资源配置支配1、组织管理机构的打算我公司依据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、平安好、速度快、成本低的综合效益。公司组成以张东权为项目经理的工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，全面负责从施工打算、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收及工程结算的全过程管理。在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。施工力气组织：依据招标文件强制性标准和工期须要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满意劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力气，合理分工，科学管理，以确保工程顺当进行。2、施工技术打算工作2.1在全面熟识设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种病害进行调查，发觉问题依据程序刚好和监理工程师和设计代表协商解决。2.2依据现场收集到的状况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料打算状况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施支配，充分利用网络支配对施工支配进行优化，合理配置各种资源，并按合同要求刚好报监理工程师、业主批准。2.3做好接桩后复测，依据设计文件及规范要求的精度复原线路中线、水准点限制网，埋好爱护，施工中严格复测、复核制度，确保放样位置精确。3、现场打算3.1做好开工前的调研组织工作3.2开工前组织项目部，明确管理人员职责，组织有关人员对图纸及有关文件进行仔细探讨了解设计意图和要求。3.3组织现场勘察和调查，了解和施工是否有关的各种障碍。3.4了解现场四周的供水、供电、通讯设施运输路途、状况。3.5了解沿线各企事业单位、居民、因施工受到的影响状况，以便支配好合理有效的施工方案。3.6组织现场进行绿化障碍物调查摸底工作，刚好进行搬迁申请等工作。4、资金打算工程开工前筹集足够的资金以满意施工须要，同时应办理相关人员等保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用本工程资金它用。5、劳动力资源配置为了保质保量地完成任务，我们选择施工阅历丰富、作风扎实、技术过硬的施工班组来担当本项目的各项分部工程施工，由项目部按进度要求实行流水作业施工，统一协调组织施工，并随时调配力气，以避开误工，确保工序的顺当搭接。各施工阶段用工量见附表。6、材料打算打算足够合格的各种施工用材料，由项目经理部和公司材料部门统一组织各种材料的选购 和供应工作，材料就近购置，施工时充分利用当地的运输力气以进行材料的运输工作，以满意工程进度和质量要求。各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可运用。6.1沥青混凝土材料要求全部沥青混凝土材料必需由具备产品合格证和检验报告的正规厂家供应，必需按规定的协作比设计方法，经协作比设计确定矿料级配和沥青用量。沥青混凝土混合料必需选用符合规范和规程要求的材料。沥青混凝土必需由沥青拌合厂机械拌制，混合料送到工地时的温度必需满意规范规定要求。沥青拌合厂应对拌制沥青混凝土的各种原材料定期进行规范和规程制定的质量检验。拌合厂应保证均衡连续送料。6.2沥青材料技术要求沥青混凝土原材料及混合料必需符合规定要求。本工程车行道沥青混凝土上面层选用AC—13c,下面层采纳AC—25c。6.3粗集料技术要求6.3.1粗集料采纳石质坚硬、清洁、近立方体颗粒的石料，颗粒形态接近立方体，有棱角，严格限制6.4细集料技术要求6.4.1细集料采纳轧碎的0-5mm石灰石屑或黄砂，石灰石屑的抗压碎、抗磨及剥落度要求同粗集料。黄砂要求6.5水泥混凝土技术要求6.56.5.1.1采纳路用商品混凝土，面层水泥混凝土以水养生28天的抗弯强度不小于5.0MPa为强度标准。混凝土拌合物的稠度试验，6.5.1.2水泥混凝土原材料及混合料质量必需符合规定要求。混凝土最大水灰比应大于0.46。宜采纳42.5级硅酸盐或一般硅酸盐水泥，最小单位水泥用量不应小于350kg/每立方。细集料为砂，不得混有土块、草根、石灰和其他杂物，含泥量不得大于2%；有机物含量应符合规定；粗集料应为机轧碎石，强度不低于二级并不得混有土块、草根、石灰和其他杂物，含泥量不得大于1%，针片状颗粒含量不得大于15%，有机物含量符合规定；混凝土拌合及养护用水应清洁，宜6.5.1.3水泥混凝土原材料协作比应满意如下主要要求：（1）有足够的变形实力和强度；（2）有肯定的耐久性（耐磨、耐蚀、抗冻）；（3）施工时有6.5.1.4商品砼运到工地现场进行浇筑、振捣、收水6.5.1.5水泥混凝土面层施工应严格6.5.1.6应按有关规定具体施工阶段投入工程材料支配见附表。7、设备配置支配依据施工进度支协作理配置各种机械的进场支配，运用前进行调试工作，确保机械性能良好。7.1在机械设备上，为确保工期实现，合理化支配施工机械。7.2我们将依据施工进度的须要组织机械设备进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。7.3加强设备管理，确保能顺当施工。具体设备机具等配置支配见附表。附表一、拟投入主要施工材料、构件支配表依次材料名称规格单位数量运用起讫时间1非泵送商品砼C30m3561—2钢筋HPB235t352013.9.8—3移动式站台1000*1000M2120—4预制平石(1000*300*120)m702—5太阳能道钉只114—6雨水管DN225m77.3—7黄砂中砂t11—8石子5-20mmt16.5—9水泥32.5t5.5—10AC-25c粗粒式沥青砼AC-25c（厂拌）t335—11AC-13c细粒式沥青砼AC-13c（厂拌）t586—附表二、拟投入主要施工设备支配表依次机械名称型号单位数量用于施工部位运用起讫时间备注1挖机（带镐头）220台2垫层、基层——2自卸车5T辆5路面、基层、垫层——3混凝土振动器平板台5路面、基层——4混凝土振动器插入台10路面、基层——5沥青摊铺机2100-C辆1路面——6沥青摊铺机S1800辆1路面——7铣刨机S1900台1路面——8压路机SANYYL25C台1路面——9压路机BW202AD台1基层——附表三、拟投入主要施工工具需用量支配表依次工具名称型号规格单位数量用于施工部位运用起讫时间备注1贮水铁桶大号汽油桶只5拌制砼、砂浆盛水用起先至最终结束施工泥水班组保管2铁锹尖口、平口各半把30开挖和回填用起先至最终结束施工土方工保管3洋镐把30开挖起先至最终结束施工土方工保管4水平尺L-1000把5检查缘石平整度用起先至最终结束施工施工员保管5钢卷尺50m把2测量用起先至最终结束施工施工员保管6塔尺5m把3测量用起先至最终结束施工施工员保管7水准仪DSZ2台2测量用起先至最终结束施工质量员保管8检查尺5m把5检查路面平整度用起先至最终结束施工质量员保管附表四、拟投入平安设施料具需用量支配表序号项目名称型号规格单位数量使用说明运用起讫时间备注1平安帽安监认证产品顶30施工人员用起先至最终结束施工2反光背心安监认证产品件30施工人员用起先至最终结束施工3平安手套中型副30施工人员用起先至最终结束施工4夜间警示灯只40施工人员用起先至最终结束施工5平安警示牌规范型块30起先至最终结束施工6施工路栏98型米1000起先至最终结束施工7891011附表五：各施工阶段用工量（劳动力支配表）工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位：工日）/第一批公交港湾式其次批公交港湾式//打算阶段（第1-16天）土路基施工阶段（第11-20天）道渣施工阶段（第15-22天）侧平石及钢筋砼施工阶段（第15-44天）沥青砼摊铺及护栏安装阶段（第43-46天）土路基施工阶段（第49-60天）道渣施工阶段（第55-62天）侧平石及钢筋砼施工阶段（第55-84天）沥青砼摊铺及护栏安装阶段（第83-88天）竣工验收阶段（第89-90天）普工308085300208590310202砼工无无无120无无无130无无杂工6202030515303052砌工无无无120无无无110无无测量工2101030210103022机械工无3030无103030无10无钢筋工无无无30无无无30无无交通疏导无20203042020304无六、主要施工方法1、施工依次前期打算→绿化搬迁→翻挖侧平石等→挖土→道渣基层→排砌侧平石等→钢筋砼基础→养护→沥青砼摊铺→安装护栏→开放交通→清场竣工2、工程测量2.1施工前会同设计及监理现场交接固定水准点。2.2内业计算：依据设计图纸进行计算并内业复核。复核无误后，填写放样复合单请监理进行内业复核。2.3外业：内业验算无误后，则起先外场放样定位，放样复核严格依据二级复核制，即现场项目组测放®监理验收复核，经监理验收合格后，方可运用。2.4测量放样应做到有放必复，全部资料都应刚好、系统地进行整理，并刚好送交上级有关部门和监理工程师审核。2.5有关放样、复核资料，经上级有关部门和监理工程师签证复核后，由专人整理和保存，以备查考。3、排砌侧平石（1）原路面两侧重新铺设侧平石，原侧平石不利用；（2）应按新排砌的要求进行测量放样（3）核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行边线板样，侧平石和路面接缝边线必需垂直。（4）侧平石必需安砌稳固，做到线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错，灌缝用水泥砂浆，必需饱满严密，整齐嵌实。（5）侧平石基础应回填密实。4、土路肩（1）填方高度或填土土质和设计相符；（2）填土前须将原地面大致找平；（3）填土就用易干，透水的土壤，；5、道渣道渣应具有厂家质保资料。铺设前应用水准仪测出道渣面高程，然后用挖掘机整平，最终压路机碾压。6、浇筑混凝土浇筑砼支模应精确坚固，不变形、不漏浆,模板表面清洁干净，脱模剂涂刷匀称。边角和模板部位必需保证振动密实，不得漏振或脱空，但振动器应距侧模5—10cm，以免振动时造成侧模变形或移位。边角等位置是振实的重点部位，凡未能振实造成脱空或未能排出气泡，均应视为不合格。砼浇筑完成后应用振动梁和磨光机振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量路面平整度，纵向每延米测量一次，横向每25cm测量一次，平整偏差均不得超过2mm，尤其是和原路面相接处，更要严格限制，未达要求时再抹再测。浇筑砼应尽可能连续进行，人员就餐或休息等状况不得中断施工，应支配轮班作业。浇筑砼终凝后马上养生，必需采纳草袋、麻袋等覆盖或蓄水养生，但不得损伤或污染砼表面，每日浇洒水至少三次，以始终处于潮湿状态为标准，养生时间应延至放行交通前以保证修理7、沥青砼面层施工沥青砼面层摊铺的好坏是道路施工质量的重要标记。本工程采纳8cmAC-25c粗粒式沥青砼面层和4cmAC-13c细粒式沥青砼面层。A、打算工作在沥青混凝土施工前，应对基层按设计及规范要求进行检测。若有不足，应实行措施补救。基层必需平整、坚实、稳定、无松散现象。基层标高，纵坡、横坡均应符合质量要求。正式摊铺前，应结合本工种实际状况，把设计图纸、技术规范的要求、施工支配、工期支配、质量目标、平安操作等内容，向全体施工人员作具体交底。同时，支配好摊铺、碾压机械及配套人员。采纳分幅摊铺的方法。主要投入机械：摊铺机一台，施工拼装宽度5.5m，供机动车道分幅摊铺；液压伸缩熨平板一台，8一12吨压路机2台，供复压；15吨压路机l台，供终压成型。运输沥青混合料的车厢内保持清洁并涂抹抽水混合液，运料车必需配备油布遮盖保温。在全部和新铺沥青混合料的侧面，包括己铺筑沥青混凝土的纵横施工缝的侧面，均满涂薄层沥青粘层油，并防止污染其表面。B、沥青混凝土摊铺作业4cm细粒式沥青混凝土采纳一台自行式沥青摊铺机摊铺，纵向施工缝，设在交通划线位置，确保新建道路观感质量。纵向接缝设在道路中心线位置，纵向搭缝不小于10cm。先铺沥青混合料的温度不低于100℃。C、沥青混合料的碾压沥青混凝土采纳8—12T重型振动式压路机，终压采纳15T双钢轮压路机，压路机均配置自动洒水装制，。碾压限制始压温度大于100℃，终压温度大于70℃。碾压接缝预压和局部压路机不能到达之处，可采纳振动夯、人工热夯、热烙铁等夯实、烫平。D、开放交通应在沥青混凝土面层完全冷却到常温后方可开放交通，最好在隔日开放交通。七、施工现场平面布置港湾式施工区港湾式施工区港湾式施工区护栏文明施工告示牌施工铭牌前方施工警示牌及限速标记前方施工警示牌及限速标记夜间警示灯项目部食堂办公楼停车场消防设施公司项目部布置图材料堆放点材料堆放点消防设施北说明：说明：本工程为公交港湾式改造工程，点多面广，故各施工现场的材料堆放点依据现场实际状况选择合适位置设置，并做好维护措施，完工后清场。施工人员每天回家，项目部利用公司办公室设置，见布置图。八、质量、平安、环境、成本管理支配工期保证支配1、工期目标依据招标文件的工期要求，争取在90日内完成全部合同工程。假如业主有更高的工期要求，我公司将主动响应，无条件听从，加大投入，增加资源，以确保业主新的工期目标实现。2、工期保证措施2.1成立由项目经理任组长，有关人员参与的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。2.2早进场、早打算、早开工。接到业主的通知后，立刻按承诺的人员组建项目经理部进行施工方案编制、熟识设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的打算工作，为工程施工创建条件。2.3为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员，针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为限制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格选择，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。2.4搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度。2.5在施工中要对实施性施工组织中的有关工序连接、劳动组织、工期支配上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。在施工过程中，各工程队每周总结当周工程进度状况，照实际进度和支配出现差异，会同各有关人员分析缘由，刚好调整进度支配。2.6加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。2.7由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查。狠抓施工质量和平安，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大平安事故，避开影响施工进展，保证施工正常进行。2.8抓好材料供应工作，选配好物资选购 和管理人员。提前提出各工程项目的月材料支配，按施工支配和工程进度提前备足施工所须要的材料。把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。2.9做好夏季施工支配，,随时和气象部门取得联系，驾驭好天气预报，依据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作依次。2.10搞好后勤保障工作，做好物资、机具、零配件的选购 供应。加强现场生活、卫生、治安管理。主动主动地和地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。3、加快工期的技术措施3.1编制实施性施工组织设计，运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各项工程的进度支配，确保总工期目标的实现。3.2做好施工场地布置,尽量削减夏季施工的影响。3.3搞好整体工程的施工依次和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避开出现混乱现象，使各道工序形成交叉作业。质量管理支配1、质量目标：确保工程达到一次验收合格，2、建立完善的质量责任制行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的,设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本标段马路工程质量，我项目部将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，仔细执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业3、加强质量教化、强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任卡。开工前首先进行技术交底，进行应知应会教化，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。4、施工限制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：总工程师总工程师张雷质量负责质量负责周华军文明施工员沈陈罡资料员周云取样员仇昊杰测量员张峰文明施工员沈陈罡资料员周云取样员仇昊杰测量员张峰材料员曹斌技术员张涛项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员具体审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格依据施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。5、建立和落实各项质量管理制度5.1测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络限制，项目部测量队负责全线的限制测量及定位限制测量，队测量班负责施工测量放样。严格限制线路的平面位置、标高等各项技术指标。施工中仔细做好测量的原始记录工作，并保存好测量资料。5.2技术交底制度开工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺限制及有关留意事项等进行具体的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增加技术人员及施工人员的责任感。5.3仪器设备的标定制度施工中运用的检测工具和设备，必需经过鉴定合格，并在运用中按周期进行检测。5.4材料检测制度加强材料管理，对于进场的原材料、成品、半成品，必需进行验收复试，确认合格后方能运用，对不合格品不准进场，更不准用于工程中。5.5施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”和“抽检”三级进行，刚好发觉和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺当进行。5.6资料管理制度要加强质量限制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必需真实、精确、清楚，接受质检时出示原始资料。平安管理支配1、平安管理目标：平安是保证施工质量、进度的前提，是施工的关键。本工程施工平安目标：坚持平安施工，确保无重大平安事故，建成平安达标工地。2、平安生产的方针：平安第一、预防为主。3、平安生产的目标：本工程无事故。4、平安生产的技术措施：4.1施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术平安牢靠。对危急性较大的工程编制专项平安施工方案和应急预案，对重大危急源进行登记造册，配备专职平安员。4.2设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合平安规则。4.3仔细组织全体员工学习《道路施工平安技术》。4.4按设计的施工方案隔离工作区，摆放平安设施，警示标记和夜晚照明设施。5、平安管理组织体系建立以项目经理为领导，安质科设专职平安员现场监督、指导，各班组兼职平安员负责施工过程的平安检查管理体系。平安生产管理体系见下图：项目经理：项目经理：xx平安负责：平安负责：xx施工负责：xx内业组技监组测内业组技监组测量组后勤组材供组机施组施工组6、平安生产管理制度6.1仔细贯彻执行党和国家在平安生产方面的方针、政策和法规。组织各种平安学习和平安生产活动，增加职工自我爱护意识和相互爱护意识。6.2施工前对全体施工人员进行一次平安生产教化，做好平安技术交底，学习、贯彻平安操作规程及有关平安生产规章制度，使职工树立“平安第一”的观念，严格按工艺和平安规程的要求去操作施工。6.3在编制项目工程（包括单项、单位、分部工程）和临时工程施工组织设计时，必需同时编制平安技术措施并向施工单位交底，在设计或审查交底时，应有平安工作人员参与。6.4特殊工种严格执行持证上岗制度，未经工地平安主管验证不得上岗施工，无证者严禁上岗，并有权拒绝违章指挥，有权劝阻他人违章冒险作业。7、平安生产纪律7.1进入施工现场必需带好平安帽，穿好工作服，工作鞋等劳防用品，做好平安生产防护工作。酒后人员严禁进入施工现场进行作业。7.2不懂电器、机械设备的人员，严禁操作和玩弄机电设备。7.3施工场所内不准吵闹打架。8、具体平安措施8.1施工现场设置严格的平安隔离设施，闲杂人员不准进入施工作业区，并设置醒目的平安标记。8.2作业人员必需着马路施工反光标记服，8.3作业区两端设置明显的施工标记、平安路栏及交通警示标记等隔离设施，作业区域夜晚必需点警示灯。8.4施工前项目技术负责人必需向全体施工人员进行平安技术及平安留意事项交底，特种人员、特殊设备、重要部位更要作出具体平安交底，交底内容要记录在当天施工日记中备案。施工前对各种机械设备、施工机具进行平安检查，保证健全有效，不得带病运转，确保平安运行。8.5仔细做好各种机械设备的管理，定期做好例行修理保养工作，保持性能良好。专用设备的操作人员必需持证上岗，机器运行中，不得擅离职守。各种平安附件及防护罩不准随意拆装，要确保平安运行。8.6各种施工材料堆放要整齐，不得影响施工现场人车进出，各道工序要做到工完料清。9、平安管理措施9.1建立健全各级平安生产责任制，责任落实到人，进行全面的针对性的平安技术交底。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。9.2特种作业人员必需经培训考试合格后持证上岗。9.3建立定期平安检查制度，查出隐患必需定人限时整改。9.4进入施工现场，必需遵章守纪，佩戴平安帽。环境管理支配建立健全环境爱护、水土保持保证体系，项目部由一名项目副经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，不断完善施工期间的环保、水土保持措施，使得爱护环境、文明施工得到真正落实，环境爱护、水土保持保证措施1、环境爱护措施1.1废弃物污染限制弃土、弃渣运至指定地点集中处理。砂石料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。取土坑及临时用地运用完毕后应修好，刚好种植草皮，选用符合当地实际状况的树木、花草进行种植，并确保树木、花草的成活率达到90%以上，以防止水土流失。施工中，对油、沥青等重点管理、检查。1.2粉尘污染限制混和料拌合场布置时，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。严禁随意焚烧各种废弃物；临时用地、施工运输道路及驻地四周要常常洒水，避开尘土飞扬，污染空气。施工用各种粉状材料应采纳袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸,且尽量存放在室内。施工所产生的垃圾和废弃物质，应依据各自不同状况，分别处理，不得袒露弃置。1.3噪声污染限制施工中尽量选择产生噪声较小的工艺，并选用低噪声的施工设备；安装消声减震设施。对车辆、机械加强修理保养，安装消声减震设施，削减噪声污染。合理支配工作进度和工作面，削减在同一地区运用多种动力机械设备。靠近村庄、学校旁边的施工点，避开夜间施工。2、水土保持措施2.1临时设施要求做好排水设施，防止施工过程中水土流失，临时设施拆除后，刚好做好复原地表工作，进行植被绿化。2.2各种原材料按施工平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合平安防火要求，时刻保持施工现场的环境整齐、道路排水畅通。成本管理支配1、成本限制体系1.1建立成本限制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.2成本限制支配项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的支配目标成本。并将各分部分项工程成本限制目标和要求落实到成本限制的责任者1.3成本限制运行项目经理部应依据支配目标成本的限制，做好施工选购 策划，通过优化配置有效限制实际成本。加强施工调度，避开因施工支配不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。1.4成本核算项目经理部应建立项目成本核算制，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并和施工项目管理责任目标成本界定范围相一样。1.5成本分析和考核项目经理部应进行项目成本分析和考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正和预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据。2、降低成本的技术组织措施2.1加强物资管理，全部进入施工现场的材料必需经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。2.2建立材料运用监督制度，对材料运用状况进行监督，做到工完、料净、场清。2.3严格过程限制。加强成品、半成品的爱护工作，消退不合格品，以避开返修、返工而造成的奢侈。2.4合理支配施工依次，做到布局合理、重点突出、全面绽开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密连接，避开不必要的重复工作和窝工。2.5节约水电资源，合理利用能源，消退奢侈。2.6建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。文明施工管理支配成立现场文明施工领导小组。由项目经理担当小组组长，下设专职考评人员查名，定期对现场文明施工状况进行考评，刚好向总工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。文明施工是企业形象、信誉的窗口，本项目全部管理人员及施工班组各尽所能，各尽其责，做好这项工作。1、文明施工措施1.1组织文明施工，严格按市政府《上海市建设工程文明施工管理规定》进行施工1.2在施工现场设置施工单位名称牌、平安生产纪律宣扬牌、防火须知牌