港西新城N地块地上出库工程监理规划

第65页共58页港西新城N2地地地块地上上出库库工程监理规划划编制：审核：批准：天津市宏伟工程程程建设监监理有有限公司司2017年9月月月11日目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK"二、监理理工工作依据555HYPERLINK"四、工作内容666HYPERLINK"（二）施工前准准准备阶段段监理理的主要要任务务是：6HYPERLINK"（四）工程竣竣竣工验收收阶段段监理的的主要要任务是是：77HYPERLINK"五、理工作目标标标8HYPERLINK"七、项目监理机机机构的人人员配配备计划划9HYPERLINK"（一）总监理工工工程师9HYPERLINK"（三）专业监理理理工程师师100HYPERLINK"九、监理的工工作程程序111HYPERLINK"2、工程进度度监理理的基本本工作程程序112HYPERLINK"4、检验批质质量验验收工作作程序144HYPERLINK"6、隐蔽工程程质量量验收程程序15HYPERLINK"8、竣工验收收阶段段监理工工作程序序166HYPERLINK"九、投资控制制的方方法与措措施18HYPERLINK"（二）投资控制制制措施200HYPERLINK"（一）进度控制制制的方法法222HYPERLINK"十一、质量控制制制的方法法和措措施25HYPERLINK"（二）质量控制制制措施300HYPERLINK"十六、监理工作作作制度444HYPERLINK"（二）施工组组组织设计计审批批制度455HYPERLINK"（四）工序质质质量认可可制度度47HYPERLINK"（六）分项、分分部工程程质量量验收制制度448HYPERLINK"（八）进度控控控制协调调制度度50HYPERLINK"（十）建设监监监理工作作日志志制度511HYPERLINK"（十二）监理理理周报及及月报报制度533HYPERLINK"（十四）监理理理人员守守则554HYPERLINK\l""十七、监理设施施施56一、工程概况1、项目名称：：：港西新城城N2地块地上上车车库工程程2、建设单位：：：天津市普普丰丰房地产产开发发有限公公司3、设计单位：：：天津大港港油油田集团团工程程建设有有限责责任公司司4、施工单位：：：天津大港港油油田隆达达建筑筑工程有有限公公司5、建设地点：：：港西新城城康康盛道东东，庆庆安路以以南。6、占地面积:::占地面面积积：车库1：601..555m²；车库2：377..229mm²；车库3：4655.466mm²。7、总建筑面积积积：车库1：601..555m²；车库2：377..229mm²；车库3：465..446mm²8、栋数、层数数数：本工程程三三栋车库库均为为单层门门式刚刚架结构构。9、结构类型：：：单层门式式刚刚架结构构抗震设防烈度为为为八度（基基本本地震加加速度度0.200g）。标高0.3000以以下墙体为为240厚页岩砖砖，MU10混合砂浆浆砌砌筑；标高0.3000以以上墙体为为为双层压压型钢钢板内夹120厚岩棉复复合合保温墙墙体。建建筑高度度均为为3.455mm,室内外高高差差均为200mmm。墙体外彩板为000.75厚白色钢钢彩彩板(YX288--2055-8820)),内内彩板为0.5厚灰白色色钢钢彩板(YX155--2255-9900))。建筑物设计使用用用年限：50年。车库防火分类：：：停车数数量为为50辆，属于Ⅳ类汽车库库。10、计划工程程程总投资资：11、计划开工工工工期：：年月月日12、计划竣工工工日期：：年月月日13、工程总工工工期：14、合同质量量等等级：合格格格15、工程做法法15.1所有钢钢钢结构构构件均均涂抹防防火涂涂料。柱柱满足足耐火极极限2.5h，梁满足足耐耐火极限1.5hh,屋顶承重重构构件满足足耐火火极限0.5h。柱及梁梁采采用厚涂涂型；；屋顶承承重构构件采用用薄涂涂型。防防火涂涂料的厚厚度及及施工工工序详详见05J99009-33444页-表6.2及表6.3。15.2砌体及及及混凝土土工程程15.2.1按总平面面规规定的位位置放放线，经经核对对无误后后方能能开始刨刨槽。15.2.2钢钢钢筋混凝凝土地地梁及地地圈梁梁，当振振捣密密实后，表表面面撒水泥泥面压压光，刷刷素水水泥浆一一道。15.2.3房房房心土，还还槽槽土除注注明外外，均用用原槽槽土或粘粘土逐逐步填垫垫夯实实。对其其中掺掺杂的垃垃圾、草草根、杂杂物应应筛除干干净。15.2.4凡凡凡在结构构构件件中如柱柱、梁梁为安装装建筑筑配件的的予埋埋件，甩甩筋必必须配合合施工工单位予予留，不不得事后后剔凿凿，并应应注意意专业之之间的的相互配配合。15.3.地地地面工程程15.3.1所所所有电缆缆穿越越底板时时应埋埋设防水水钢套套管，本本工程程土建施施工时时应与各各设备备专业工工程图图纸紧密密配合合，避免免遗漏漏或后补补。15.3.2对对对穿墙管管道、预预埋件、预预留留连接口口等薄薄弱环节节、易易漏部位位，应应精心施施工、确确保整体体防水水层的连连续性性，防水水涂层层应全面面封闭闭，并高高出室室内地面面标高高250mmm。15.3.4室室室内所有有埋地地水平暗暗管均均应在施施工后后予以明明确标标识。15.4室内外外外装饰工工程：：室外窗台、散水水水、必须须做到到内高外外低、内内平外坡坡。15.5屋面工工工程：双层压型钢板内内内夹100厚岩棉复复合合保温屋屋面：：外板为0.75厚红色钢钢彩彩板(YX511--3800-7760))，保保温层采采用100厚岩棉，防防防水透气气层采采用0.499mmm纺粘聚乙乙烯烯，隔汽汽层采采用0.2mmm纸基加筋筋铝铝箔贴面面，内内板0.5厚灰白色色钢钢彩板(YX244--2100-8840))。具具体做法法参照照国标《压压型型钢板、夹夹心心板屋面面及墙墙体建筑筑构造造》（011JJ9255-11）及《压压型型钢板、夹夹心心板屋面面及墙墙体建筑筑构造造（二）》（06J925-2）施工。15.6门窗窗窗油漆及及玻璃璃工程：：15.6.1油漆(1)油漆工程程程的基层层含水水率:混凝土和和抹抹灰不得得大于于8%。(2)凡预留木木木砖和木木活隐隐蔽处均均刷沥沥青二道道防腐腐。(3)门窗及露露露明木活活等木木装修均均刷底底子油一一道,调合漆两两道道。(4)所有油漆漆漆颜色由由设计计人员提提出基基本色调,施工单位位作作出样板,由我院会会同同建设单单位共共同确定定。(5)混凝土表表表面和抹抹灰表表面油漆漆前应应干燥洁洁净,不得有起起皮皮松散等等缺陷陷,粗糙处应应磨磨光,缝隙和小小孔孔洞等应应用腻腻子补平平。15.6.2玻璃及门门窗:(1)玻璃详详详见门窗窗表,玻璃安装装密密封条必必须严严密,玻璃颜色色变变动须经经设计计人同意意。(2)内檐木木木门窗材材质甲甲方定,刷调合漆漆颜颜色甲方方定,油漆为中中等等做法。(3)门窗上上上的五金金配件件均采用用国产产上等品,由建设单单位位与设计计人协协商解决决。(4)平开外外外窗采用50系列塑钢钢框框无色透透明4+9++44mm中空玻璃璃平平开扇，玻玻璃璃颜色除除特殊殊指定外外均为为无色。抗风压性要求满满满足GB/TT71006--20008（具体级级别别由厂家家根据据地区风风压核核算）所有普通门窗气气气密性每每米缝缝长的空空气渗渗透量应应满足足GB/TT771066-22008国标6级标准(1.5^^L≥^Lq11>>1.0，4.5^^L≥^Lq22>>3.00)，水密性要求应满满满足GB/TT771066-22008国标3级标准(250^^L≤^L△P<35500)外窗的保温性要要要求应满满足GB/TT84884--20008国标标准K=2..77W/（m^U22^^U.K）隔声性要求应满满满足GB/TT884855-22008国标3级标准（30^L≤^LRww<<35))（5）疏散门为为靠靠墙外侧的的的卷帘门门。15.7节能能能15.7.1外外外墙为双双层压压型钢板板内夹夹120厚岩棉复复合合保温墙墙体，压压型钢板板属于于不燃材材料，120mmm厚岩棉保保温温板，燃燃烧性性能A级，ρ=1400KKg/mm3,λ=0.00440W///((m.kk)，吸水率≤10%，憎水率≥98%。15.7.2屋屋屋面为双双层压压型钢板板内夹夹100厚岩棉复复合合保温屋屋面,压型钢板板属属于不燃燃材料料，120厚岩棉保保温温板，燃燃烧性性能A级，ρ=1400KKg/mm3,λ=0.00440W///((m.kk)，吸水率≤10%，憎水率≥98%。15.7.3外外外门和外外窗框框靠墙体体部位位的缝隙隙采用用发泡聚聚氨酯酯高效保保温材材料填实实，其其洞口周周边缝缝隙内外外两侧侧采用硅硅酮系系列建筑筑胶密密封。二、监理理工工作依据《中华人民共和和和国建筑筑法》；；《中华人民共和和和国合同同法》；；《建设工程质量量量管理条条例》；；《工程建设监理理理规范》GB5003319--20013《钢结构程工施施施工及验验收规规范》GBJ22005《建设工程安全全全管理条条例》；；《建设工程施工工工现场管管理规规定》；；《建设工程委托托托监理合合同》、《建建设工程施工工合同》；国家现行的工程程程设计、施施工工规范、工工程程质量验验收标标准和有有关文文件；三、监理工作范范范围对工程施工前准准准备阶段段、施施工阶段段、竣竣工验收收阶段段和保修修阶段段的全过过程实实施质量量、工工期、投投资、安安全全方方位的的监理。四、工作内容（一）监理深度度度：实行“四控、三三管管、一协协调”四控：进度控制制制、质量量控制制、资金金控制制、安全全控制制；三管：合同管理理理、信息息管理理、安全全管理理；一协调：协调施施施工现场场的进进度、工工序交交叉及施施工队队伍等各各方面面关系。（二）施工前准准准备阶段段监理理的主要要任务务是：1协助业主签定定定施工承包包合合同并监监督实实施。2帮助建设单单位位检验钢材材材质量。3在建设单位位需需要的情况况况下，协协助进进行施工工单位位的招标标、评评标，确确认承承包单位位。4协助建设单位位位调研材料料的的生产厂厂家、分分包商，协协助助施工单单位作作好材料料订货货厂家的的确认认。5审核施工图预预预算。（三）施工阶段段段监理的的主要要任务是是：作好好好工程质质量、进进度、投投资、安安全的四四控制制。作好好协调调工作和和信息息管理工工作。主主要工作作内容容是：审查总承包单位位位的各项项施工工准备工工作，协协助建设设单位位做好开开工前前的准备备工作作；督促总承包单位位位建立健健全施施工管理理制度度和质量量、安安全、文文明施施工保证证体系系，并监监督实实施。审批总承包单位位位提交的的施工工组织设设计、安安全施工工技术术方案、施施工工技术方方案和和施工进进度计计划，并并督促促实施。协助建设单位组组组织设计计交底底和图纸纸会审审；审核总承包单位位位提出的的分包包工程项项目和和分包单单位资资质；审查工程使用的的的材料、半半成成品、成成品和和设备的的规格格与质量量；审核工程设计变变变更。督促承包单位严严严格按现现行规规范、规规程、标标准和设设计要要求施工工，严严格控制制工程程质量；；1）按按工序检检查施施工质量量，关关键工序序实行行旁站监监理；；2）验收隐蔽蔽工程程；3）检查和核核定分分项、分分部工程程质量量。4）检查和协协调工工程进度度，签署署工程程付款凭凭证；；5）督促各方方履行行合同，调调调解合同同双方方的争议议，处处理索赔赔和违违约事项项；6）督促检查查安全全生产、文文文明施工工；7）督促总承承包单单位整理理合同文文件及及施工技技术档档案资料料；8）协助上级级有关关单位处处理工程程质量量事故。（四）工程竣竣竣工验收收阶段段监理的的主要要任务是是：组织工程预验收收收，提出出竣工工验收报报告；；审查总承包商提提提出的竣竣工验验收申请请，参参加工程程竣工工验收；；审核工程结算；；；（五）保修阶阶阶段监理理的主主要任务务是：：在规定的保修期期期内，负负责检检查工程程质量量情况；；确定质量缺陷责责责任，督督促责责任单位位整改改；颁发解除缺陷的的的责任证证书。工程质量保修监监监督。五、理工作目标标标（一）投资资资目标万元元（二）工期期期目标：年月日（三）质量量量目标：合格（四）安全目标标标：零事事故六、项目监理机机机构的组组织形形式（见见下图图）现场监理人员由由由总监理理工程程师、总总监理理工程师师代表表、各专专业监监理工程程师（土土建、空空调、给给排水、电电气气、安全全文明明施工、钢钢结结构）、监监理理员等人人员组组成，详详见“项目监理理组组织机构构图”和“项目监理理人人员一览览表”。料资息信钢结构调空风通装安气电水排给建土师程工理监业专各总监理工程师代表总监理工程师项目监理组织机机机构图料资息信钢结构调空风通装安气电水排给建土师程工理监业专各总监理工程师代表总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理钢结构专业监理土建安全监理资料员专业监理钢结构专业监理土建安全监理资料员序号姓名性别年龄在本项目担任职职职务技术职称专业备注1王素国男47总监高工土建2双修娟女总代高工土建、钢结构3乔心港男专业监理土建4王彤昕男专业监理水电5张赜男安全监理安全6栗庆芳女资料员项目监理机构人人人员一览览表七、项目监理机机机构的人人员配配备计划划为加强现场监管管管力量，更更加加有效地地实施施主动监监控，确确保公司司制定定的项目目各项项目标顺顺利实实现，根根据公公司要求求，本本项目监监理机机构人员员配备备遵循满满足现现场监控控需求求的总原原则，坚坚持精简简、高高效、适适合、适适用，并并注意意做到人人员结结构层次次互补补。项目监理机构人人人员的岗岗位职职责（一）总监理工工工程师接受公司的授权权权，全面面负责责委托监监理合合同的履履行，支支持项目目监理理机构的的工作作，对授授权的的工程项项目监监理工作作的实实施负全全责。确定项目监理机机机构人员员的分分工和岗岗位职职责。主持编写项目监监监理规划划，审审批项目目监理理实施细细则，并并负责管管理项项目监理理机构构的日常常工作作；审查分包单位的的的资质，并并提提出审查查意见见。检查和监督监理理理人员的的工作作，根据据工程程项目的的进展展情况可可进行行人员调调配，对对不称职职的人人员应调调换其其工作。主持监理工作会会会议，签签发项项目监理理机构构的文件件和指指令。审定承包单位提提提交的开开工报报告、施施工组组织设计计、技技术方案案、进进度计划划。审核签署承包单单单位的申申请、支支付证书书和竣竣工结算算。审查和处理工程程程变更10、主持或参参与与工程质量量量事故的的调查查。11、调解建设设单单位与承包包包单位的的合同同争议、处处理理索赔、审审批批工程延延期。12、组织编写写并并签发监理理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结。13、审核签认认分分部工程和和和单位工工程的的质量检检验评评定资料料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目进行行质量量检查，参参与与工程项项目的的竣工验验收。主持整理工程项项项目的监监理资资料。（二）总监理工工工程师代代表1、经监理公司司司法定代表表人人同意，由由总总监理工工程师师书面授授权。2、负责总监理理理工程师指指定定或交办办的监监理工作作。3、受总监委托托托，具体负负责责与工程程各方方的联系系。4、受总监委托托托，具体组组织织监理项项目组组的各项项活动动、会议议，起起草有关关文件件。5、总监授权的的的其它职责责。（三）专业监理理理工程师师负责编制本专业业业的监理理实施施细则。负责本专业监理理理工作的的具体体实施。组织、指导、检检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作，当当人员需需要调调整时，向向总总监理工工程师师提出建建议。审查承包单位提提提交的涉涉及本本专业的的计划划、方案案、申申请、变变更，并并向总监监理工工程师提提出报报告。负责本专业分项项项工程验验收及及隐蔽工工程验验收。定期向总监理工工工程师提提交本本专业监监理工工作实施施情况况报告，对对重重大问题题及时时向总监监理工工程师汇汇报和和请示。根据本专业监理理理工作实实施情情况做好好监理理日记。负责本专业监理理理资料的的收集集、汇总总及整整理，参参与编编写监理理月报报。核查进场材料、设设备、购配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、购购配件进行平平行检验，合合格时予以确确认。10、负责本专专业业的工程计计计量工作作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。（四）监理员在专业监理工程程程师的指指导下下开展现现场监监理工作作。检查承包单位投投投入工程程项目目的人力力、材材料、主主要设设备及其其使用用、运行行状况况，并做做好检检查记录录。复核或从施工现现现场直接接获取取工程计计量的的有关数数据并并签署原原始凭凭证。按设计图纸及有有有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和和和有关的的监理理记录。监理的工作程序序序计量支付监理程程程序承包单位提交《工程支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）承包单位提交《工程支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）否专业监理工程师计量审核专业监理工程师计量审核总监理工程师在《工程支付申请表》上签署审定意见总监理工程师在《工程支付申请表》上签署审定意见报建设单位审批报建设单位审批工程进度监理的的的基本工工作程程序承包单位提交《施工总进度计划报审表》承包单位提交《施工总进度计划报审表》专业监理工程师审查否专业监理工程师审查注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审查注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审查承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》专业监理工程师审查否专业监理工程师审查总监理工程师审定总监理工程师审定按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划承包单位编制出调整后的进度计划承包单位编制出调整后的进度计划工程物资报验工工工作程序序承包单位提交《工程物资报验申请表》承包单位提交《工程物资报验申请表》专业监理工程师审查申请表及附件不合格专业监理工程师审查申请表及附件合格格格监理通知单专业监理工程进行外观检查不合格监理通知单专业监理工程进行外观检查合格有复试报告无复试报告有复试报告无复试报告见证、取样、送样见证、取样、送样监理通知单复试报告监理通知单复试报告专业监理工程师签署审查意见复试不合格专业监理工程师签署审查意见合格同意在限定工程部位使用同意在限定工程部位使用检验批质量验收收收工作程程序承包单位提交《检验批报验申请表》承包单位提交《检验批报验申请表》要求承包单位重新申报要求承包单位重新申报不合格审核表格、检（试）验报告审核表格、检（试）验报告要求承包单位整改并重新申报合格要求承包单位整改并重新申报对检验批质量进行抽查不合格对检验批质量进行抽查合格签认、并同意进入下道工序施工签认、并同意进入下道工序施工分项工程质量验验验收程序序承包单位提交《分项工程报验申请表》承包单位提交《分项工程报验申请表》检查所含检验批要求承包单位重新申报检查所含检验批要求承包单位重新申报不合格签署审查或审定意见合格签署审查或审定意见隐蔽工程质量验验验收程序序承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告不符合合格专业监理工程师对隐蔽工程抽验不符合专业监理工程师对隐蔽工程抽验合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师签署审查或审定意见分项工程质量验验验收程序序承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》重新申报承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》专业监理工程师签署审查或审定意见不合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师审核报验表、附件专业监理工程师审核报验表、附件总监理工程师下达监理通知单不合格符合总监理工程师下达监理通知单总监理工程师组织相关单位联合检验总监理工程师组织相关单位联合检验合格其它分部土建、管线安装分部其它分部土建、管线安装分部签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》建设单位建设单位竣工验收阶段监监监理工作作程序序承包单位提交《工程竣工预验收报验申请表》承包单位提交《工程竣工预验收报验申请表》项目监理部审查竣工验收条件项目监理部审查竣工验收条件项目监理部组织预验收否项目监理部组织预验收项目监理部提出质量评估报告项目监理部提出质量评估报告参加建设单位组织的工程竣工验收参加建设单位组织的工程竣工验收否各方主体负责方签署（竣工报告）各方主体负责方签署（竣工报告）项目监理部编写监理工作总结项目监理部编写监理工作总结工程变更的处理理理程序施工单位组织实施总监理工程师审查并签署意见并签发《工程变更单》建设单位审查并签署《工程变更单》设计单位审查签署《工程变更单》（如需出图，则由设计出具变更图）总监理工程师审查建设、施工、监理、设计单位任何一方提出的变更，均填写（C2表）《工程变更单》施工单位组织实施总监理工程师审查并签署意见并签发《工程变更单》建设单位审查并签署《工程变更单》设计单位审查签署《工程变更单》（如需出图，则由设计出具变更图）总监理工程师审查建设、施工、监理、设计单位任何一方提出的变更，均填写（C2表）《工程变更单》不同意不同意不同意投资控制的方法法法与措施施（一）投资控制制制方法1、投资事前控控控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图图图纸、设计计要要求、标标底标标书，分分析合合同价构构成因因素，明明确工工程费用用最易易突破的的部分分和环节节，从从而明确确投资资控制的的重点点。2）预测工程风风风险及可能能发发生索赔赔的诱诱因，制制定防防范对策策，减减少向建建设单单位索赔赔的发发生。3）按合同规定定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。4）按合同要求求求，按期供供应应由建设设单位位负责的的材料料、设备备到现现场，避避免违违约造成成索赔赔条件。5）按合同要求求求，及时提提供供设计图图纸等等技术资资料，避避免违约约造成成索赔条条件。2、投资事中控控控制1）按合同规定定定，及时答答复复承包单单位提提出的问问题及及配合要要求，避避免造成成违约约和对方方索赔赔的条件件。2）施工中协调调调好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部相相关部门关系系，避免造成成对方索赔的的条件。3）监理工程师师师应协助建建设设单位确确定变变更工程程变更更价款。4）按合同规定定定，及时对对已已完工程程量进进行计量量。5）监督承包单单单位按合同同规规定，及及时申申报工程程量，监监理工程程师及及时审批批进度度款，避避免延延误工期期违约约造成索索赔。6）完善价格信信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。7）每月定期向向向建设单位位报报告工程程投资资动态情情况。8）定期地进行行行工程费用用超超支分析析，并并提出控控制工工程费用用突破破的方案案和措措施。3、投资事后控控控制1）审核承包单单单位提交的的工工程结算算书。2）公正处理承承承包单位提提出出的索赔赔，其其处理程程序如如附图所所示。索赔处理程序框框框图（二）投资控制制制措施1、投资控制的的的组织措施施：：建立健全监理组组组织，完完善职职责分工工及有有关制度度，落落实投资资控制制的责任任。1）由驻现场监监监理工程师师通通过工程程计量量支付来来控制制合同价价款，工工程承包包方按按约定的的时间间向监理理工程程师提交交已完完工工程程报告告，监理理工程程师核实实已完完工程数数量，并并由承包包方、监监理工程程师共共同参与与计量量，承包包方无无正当理理由不不参与计计量，由由监理工工程师师自行进进行，计计量仍然然有效效，作为为工程程价款支支付依依据。2）由驻现场监监监理工程师师核核实签字字后，须须经总监监理工工程师审审核签签字，才才作为为有效的的凭证证。其管管理流流程如附附图所所示。工程款支付核签签签程序框框图3）项目监理组组组每月应以以监监理月报报格式式向建设设单位位和监理理公司司报告工工程投投资情况况。2、投资控制的的的技术措施施：：1）材料设备供供供应阶段，监监理工程师根根据建设单位位对材料的要要求，做好价价格咨询工作作，帮助业主主选择材料品品种，合理确确定生产供应应厂家。2）施工阶段，监监监理工程程师督督促施工工单位位采用先先进合合理的施施工组组织设计计和施施工方案案，合合理编排排工期期，避免免不必必要的赶赶工费费用。3、投资控制的的的经济措施施：：1）驻现场监理理理工程师每每月月定期进进行计计划费用用与实实际费用用的比比较分析析，并并提出控控制工工程费用用突破破的方案案和措措施。经经总监监理工程程师（或或总监代代表）审审查签字字后，报报建设单单位。2）驻现场监理理理工程师应应预预测和防防范可可能发生生的索索赔，及及时向向建设单单位可可能发生生的索索赔，并并制定定对策，减减少少向建设设单位位索赔的的发生生。4、投资控制的的的合同措施施：：1）监理方应协协协助建设单单位位如期向向承包包方提供供施工工现场，如如期期、保质质、保保量供应应由建建设单位位负责责的材料料、设设备，及及时提提供设计计图纸纸等技术术资料料，不违违约，不不造成索索赔条条件。2）监理方应按按按合同条款款经经审核支支付工工程款，但但防防止过早早、过过量的现现金支支付。进度控制的方法法法和措施施（一）进度控制制制的方法法1、进度的事前前前控制进度的事前控制制制，即为为工期期预控，主主要要工作内内容有有：1）审批项目实实实施总进度度计计划。监理工程师审批批批承包单单位编编制的总总进度度计划；；2）审核承包单单单位提交的的施施工进度度计划划审核是否符合总总总工期控控制目目标的要要求；；审核施施工进进度计划划与施施工方案案的协协调性和和合理理性等。3）审核承包单单单位提交的的施施工方案案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4）审核承包单单单位提交的的施施工总平平面图图审核施工总平面面面图与施施工方方案、施施工进进度计划划的协协调性和和合理理性。5）制定由建设设设单位供应应材材料、设设备的的需用量量及供供应时间间参数数，编制制有关关材料、设设备备部分的的采供供计划。2、进度的事中中中控制1）建立反映工工工程进度的的监监理日志志逐日如实记载每每每日形象象部位位及完成成的实实物工程程量。同同时，如如实记记载影响响工程程进度的的内、外外、人为为和自自然的各各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停停水、现现场停停电等应应注明明起止时时间（小小时、分分）。2）工程进度的的的检查审核承包单位每每每月、周周提交交的工程程进度度报告，审审核核的要点点：（1）计划进度度与与实际进度度度的差异异。（2）形象进度度、实实物工程程量与工工作量量指标完完成情情况的一一致性性。（3）按合同要要求求，及时进进进行工程程计量量验收。（4）有关进度度、计计量方面面的签证证。进度、计量方面面面的签证证是支支付工程程进度度款、计计算索索赔、延延长工工期的重重要依依据。（5）工程进度度的的动态管理理理实际进度与计划划划进度发发生差差异时，分分析析产生的的原因因，并提提出进进度调整整的措措施和方方案，并并相应调调整施施工进度度计划划及设计计、材材料设备备、资资金等进进度计计划；必必要时时调整工工时目目标。3）需要时组织织织现场协调调会会现场协调会职能能能：A、协调总包不不不能解决影影响响进度的的内、外外关系问问题。B、上次协调会会会执行结果果的的检查。C、现场有关重重重大事宜。4）在监理月报报报中向建设设单单位报告告有关关工程进进度和和所采取取进度度控制措措施的的执行情情况，并并提出合合理预预防由建建设单单位原因因导致致的工期期及其其相关费费用索索赔的建建议。3、进度的事后后后控制当实际进度与滞滞滞后于计计划进进度时，专专业业监理工工程师师书面通通知承承包单位位，在在分析原原因的的基础上上采取取纠偏措措施，并并监督实实施：：1）制定保证总总总工期不突突破破的对策策措施施。——技术上：如如如缩短工工艺时时间、减减少技技术间歇歇期、实实行平行行流水水立体交交叉作作业等；；——组织上：如如如增加作作业队队数、增增加工工作人数数、工工作班次次等；；——经济上：如如如实行包包干资资金、提提高计计件单价价、资资金水平平等；；——其它配套措措措施：如如改善善外部配配合条条件、改改善劳劳动条件件、实实施强有有力调调度等。2）制定总工期期期突破后的的补补救措施施。3）调整相应的的的施工计划划、材材料设备备、资资金供应应计划划等。（二）进度控制制制措施1、进度控制的的的组织措施施1）落实进度控控控制的责任任，由由总监理理工程程师（或或总监监代表）负负责责工程进进度的的整体控控制，解解决进度度控制制的重大大问题题，并指指定一一个监理理工程程师做进进度控控制的具具体工工作。2）进度监理工工工程师根据据建建设工期期总目目标要求求，编编制监理理项目目的控制制进度度和各阶阶段的的控制工工期，实实行项目目分解解。并审审查施施工承包包单位位的单项项工程程施工进进度计计划与年年、季季、月的的施工工计划，并并将将结果报报总监监理工程程师和和建设单单位。3）总监理工程程程师负责工工程程进度款款签署署。2、进度控制的的的技术措施施1）在施工进行行行阶段监理理工工程师应应认真真审核施施工进进度计划划与施施工方案案的协协调性和和合理理性，审审核施施工方案案能否否保证工工期，保保证“全天侯”施工的技技术术组织措措施的的可行性性、合合理性，审审核核施工总总平面面图与施施工进进度计划划的协协调性，审审核核材料、设设备备的采、供供计计划的用用量和和时间参参数。2）审核承包单单单位每月提提交交的工程程进度度报告，检检查查计划进进度与与实际进进度的的差异，当当实实际进度度与计计划进度度发生生差异时时，应应提出调调整措措施和方方案，技技术上采采取缩缩短工艺艺时间间，减少少技术术间歇，实实行行平行立立体交交叉作业业，配配合相应应的组组织经济济措施施补救。3、进度控制的的的经济措施施和和合同措措施按合同要求及时时时协调有有关各各承包单单位的的进度，以以确确保项目目的形形象进度度要求求，确保保合同同工期的的实现现，执行行对工工期提前前或拖拖后者的的奖罚罚制度。十一、质量控制制制的方法法和措措施（一）质量控制制制方法1、质量的事前前前控制1)请建设单位位提提供监理依依依据的文文件、资资料(施工合同同、投投标书、施施工工图纸、放放线线册、政政府有有关批文)。2)在图纸会审审前前总监理工工工程师组组织监监理工程程师熟熟悉设计计文件件，并对对图纸纸中存在在的问问题提出出书面面意见，监监理理工程师师负责责组织图图纸会会审。3)总监理工程程师师组织专业业业监理工工程师师审查承承包单单位报送送的施施工组织织设计计(方案)，签认后后交交建设单单位。4)监理工程师师审审查承包单单单位现场场项目目质量管管理、技技术管理理和质质量保证证的组组织机构构；质质量管理理、技技术管理理制度度；专职职管理理人员和和特种种作业人人员的的资格证证、上上岗证。5）专业监理工工工程师对分分包包单位的的资质质进行审审查。分分包单位位的营营业执照照、企企业资质质等级级证书、特特殊殊行业施施工许许可证、国国外外(境外)企业在国国内内承包工工程许许可证；；分包包单位的的业绩绩；拟分分包工工程的内内容和和范围；；专职职管理人人员和和特种作作业人人员的资资格证证、上岗岗证。6)专业监理工工程程师对承包包包商报送送的测测量放线线控制制成果及及保护护措施进进行检检查，符符合要要求应签签认。检检查承包包单位位专职测测量人人员上岗岗证书书、测量量设备备检定证证书；；复核控控制桩桩的校核核成果果，控制制桩的的保护措措施以以及平面面控制制网、高高程控控制网和和临时时水准点点的测测量成果果。7)对工程所需需原原材料、半半半成品及及设备备的质量量控制制，对工工程所所用材料料、半半成品严严格审审核其出出厂证证明、技技术合合格证或或质保保证书。钢钢结结构材料料必须须审查其其样品品后方能能订货货。对试试验材材料，必必须按按规定进进行抽抽检或试试验，送送样实行行监理理现场见见证。8)监理工程师师及及时审查承承承包单位位报送送的工程程开工工报审资资料并并签署意意见。9)参加由建设设单单位主持召召召开的第第一次次工地会会议，介介绍项目目监理理机构、人人员员分工；；建设设单位宣宣布对对监理工工程师师的授权权，建建设单位位、承承包单位位介绍绍开工前前的准准备情况况，总总监对施施工准准备情况况的意意见与要要求，介介绍监理理规划划的内容容、监监理程序序，制制定工地地共同同遵守的的会议议制度及及其监监理过程程中各各方配合合协调调事宜。2、质量的事中中中控制1）施工工艺过过过程质量控控制制按照国家规范及及及实际图图纸的的要求，采采用用巡视、旁旁站站、检测测、试试验等等等手段段检查施施工过过程，确确保施施工质量量。严严格施工工工艺艺的质量量控制制。监理理工程程师对施施工工工艺过程程的各各个质量量控制制点，施施工各各工序进进行跟跟班巡视视和检检查，对对施工工重点部部位、关关键部位位进行行旁站监监督施施工，现现场发发现质量量问题题及时要要求施施工人员员整改改。监理工程师将编编编写《监监理细细则》时时应明明确旁站站监理理范围。2）工序交接检检检查坚持上道工序不不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则，上上道工工序完成成后，先先由承包包单位位进行自自检、专专职检，认认为为合格后后再通通知现场场监理理工程师师到现现场会同同检验验，检验验合格格后签署署认可可方能进进行下下道工序序，其其工作流流程如如附图2所示。工序交接检验程程程序框图图（附附图2）3）隐蔽工程检检检查验收隐蔽工程完成后后后，先由由承包包单位自自检、专专职检，初初验验合格后后填报报隐蔽工工程报报验单。监监理理、建设设单位位、承包包单位位现场联联合检检验，确确认合合格后隐隐蔽。4）工程质量事事事故处理包括质量事故原原原因、责责任分分析；质质量事事故处理理措施施的商定定；批批准处理理工程程质量事事故的的技术措措施或或方案；；处理理措施效效果的的检查。5）行使监理质质质量监督权权，下下达停工工指令令。为保证工程质量量量，出现现下述述情况之之一者者，监理理工程程师有权权指定定承包单单位立立即停工工整改改。（1）未经检验验即即进行下道道道工序作作业者者。（2）工程质量量下下降经指出出出后，未未采取取有效改改正措措施，或或采取取了一定定措施施，但效效果不不好，继继续作作业者。（3）擅自采用用未未经认可或或或批准的的材料料。（4）擅自变更更设设计图纸的的的要求。（5）擅自将工工程程转包。（6）擅自让未未经经同意的分分分包单位位进场场作业者者。（7）没有可靠靠的的质量保证证证措施贸贸然施施工，已已出现现质量下下降征征兆者。8）严格单项工工工程开工报报告告和复工工报告告审批制制度。凡单项工程开工工工及停工工后工工程复工工，均均应遵照照如附附图5所示规定定的的管理流流程。开工申请程序框框框图（附附图5）9）质量、技术术术签证凡质量、技术问问问题方面面有法法律效力力的最最后签证证，只只能由项项目总总监理工工程师师一人签签署。专专业质量量监理理工程师师、监监理员可可在有有关质量量、技技术方面面原始始凭证上上签字字，最后后由项项目总监监理工工程师核核签后后方有效效。10）行使好质质质量否决决权，为为工程进进度款款的支付付签署署质量认认证意意见。承包单位工程进进进度款的的支付付申请，必必须须有质量量监理理方面的的认证证意见，将验收不合格的的的内容剔剔除。11）建立质量量量监理日日志现场质量监理工工工程师及及质量量检验人人员应应逐日记记录有有关工程程质量量动态及及影响响因素的的情况况。12）组织现场场场工程例例会现场工程例会由由由总监理理工程程师或总总监代代表主持持。会会议将讨讨论质质量及工工程的的其他事事宜，解解决施工工遇到到的各种种问题题。会后后形成成会议纪纪要，其其纪要的的签发发管理流流程如如附图6所示。工程例会会议纪纪纪要签发发程序序框图（附附图图6）13）定期建设设设单位报报告有有关工程程质量量动态情情况现场监理组每月月月在《监监理月月报》中中向建建设单位位报告告有关工工程质质量方面面的情情况。重重大质质量事故故及其其它质量量方面面的重大大事宜宜则及时时提出出报告。3、质量的事后后后控制1）每一分部分分分项工程完完成成后，必必须先先经施工工单位位自行检检查并并进行质质量等等级的评评定，再再经监理理工程程师复验验达标标并签认认后，方方可进行行后续续工程的的施工工。2）审核竣工资资资料,对工程质质量量进行竣竣工预预验收。工工程程完工后后，由由施工单单位提提出工程程验收收申请，并并提提交全部部工程程技术资资料，质质量自评评报告告及与质质量有有关的技技术文文件，经经监理理工程师师（总总监）审审核后后，组织织有关关各方进进行预预验收，对对预预验收提提出的的问题，要要求求施工单单位限限期内进进行整整改。3）单位、单项项项工程竣工工验验收预验收合格后，建建设单位主持持竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的的的流程如如下图图所示。4)承担保修期期的的监理工作作作时，监监理单单位应安安排监监理人员员对建建设单位位提出出的工程程质量量缺陷进进行检检查和记记录，对对施工单单位进进行修复复的工工程质量量进行行验收，合合格格后予以以签认认。（二）质量控制制制措施1、质量控制的的的组织措施施：：督促和审查承包包包单位建建立健健全质量量管理理体系，落落实实质检人人员，完完善质检检措施施和制度度。2、质量控制的的的技术措施施：：1）材料设备供供供应阶段，通通过实地考查查、现场抽样样，审查供应应厂家的资质质证、准销证证、产品合格格证等各种手手段，确保材材料达到设计计和规范要求求。钢材材质质必须符合设设计要求，必必须具有出厂厂合格证，机机械性能试验验和化学分析析，必须符合合现行国家标标准《钢结构构程工施工及及验收规范》GBJ2005的规定。2）施工阶段严严严格事前、事事中和事后的的质量控制（1）事前控制制：：监理工程程程师应熟熟悉质质量控制制的技技术依据据，并并对施工工现场场、施工工机械械、施工工队伍伍资质、进进场场材料进进行检检查验收收，审审查施工工组织织设计和和施工工方案的的技术术可靠性性和质质量保证证措施施。（2）事中控制制：：监理工程程程师在质质量检检查中，用用观观察、量量测、测测量、试试验等等手段按按规范范要求完完成施施工工艺艺过程程的质量量控制制，做好好工序序交接和和隐蔽蔽工程检检查验验收，做做好工工程变更更、质质量事故故的处处理，完完成工工程签证证，做做好协调调工作作，每月月定期期向建设设单位位和本公公司报报告工程程质量量动态情情况。（3）事后控制制：：监理工程程程师要做做好单单位、单单项及及项目竣竣工验验收，审审核竣竣工图及及其它它技术文文件资资料，整整理工工程技术术文件件资料并并编目目建档。3、质量控制的的的经济措施施及及合同措措施1）监理工程师师师在质量检检查查和验收收中，严严格按合合同及及施工验验收规规范规定定的质质量要求求，对对不符合合工程程质量要要求的的拒付工工程款款。2）根据施工合合合同，对可可能能的违约约行为为提出警警告。3）按合同条款款款，对造成成损损失一方方进行行经济处处罚。（三）本项目的的的关键控控制点点由于钢结构工程程程，从备备料、加加工制作作、组组装成型型到安安装就位位其间间的加工工序繁繁多，加加工精精主较严严，因因此，检检查项项目也多多。要要求承包包单位位，必须须逐道道工序，逐逐个个部位仔仔细检检验，以以确保保制作安安装质质量。在在施工工单位自自检合合格基础础上，然然后监理理工程程师进行行复验验，检查查时要要掌握关关键环环节。必须熟悉设计图图图纸和设设计变变更文件件，明明确设计计对钢钢材品种种、规规格、性性能以以及对焊焊接等等加工的的要求求，特别别要注注意图纸纸中的的总说明明和图图纸标注注的加加工符号号。还还要熟练练的掌掌握规范范要求求和引用用标准准的规定定。监理工程师应要要要求设计计单位位作详细细的制制造和安安装工工程技术术交底底，随后后由监监理工程程师发发出“钢结构工工程程的质量量通知知书”给承包单单位位。通知知书中中除了说说明工工程性质质外，还还应明确确重点点部位和和重要要的施工工流水水段以及及关键键的工序序要求求和工艺艺试验验等内容容，对对本工程程制作作安装的“首件”要做全过过程程的检查查，发发现问题题要及及时通知知承包包单位并并即时时改正。钢结构的制作安安安装过程程中监监理工程程师要要着重检检查如如下几部部分下料时根据工艺艺艺要求，预预留留制作安安装时时焊接收收缩余余量、切切割等等加工余余量以以及立柱柱在荷荷载下的的压缩缩变形值值。焊焊件坡口口按图图纸或规规范要要求标准准加工工。构件在拼装时，防防止扭曲、构构件起拱不准准确。焊接时要坚持对对对厚度大大于50MM碳素结构构钢钢和大于36MM的低合金金结结构钢的的焊前前预热、焊焊后后进行后后热，特特别要强强调在在焊接时时环境境温度低低于0℃时，要进进行行预热、后后热热。对焊缝的质量验验验收除了了对焊焊缝的外外形尺尺寸，表表面质质量检查查外，还还要检查查焊缝缝的内部部缺陷陷，按图图纸的的要求确确定焊焊缝质量量等级级和缺陷陷的分分级进行行无损损探伤。柱子在安装之前前前，详细细检查查底脚螺螺栓与与轴线相相对位位置偏移移量。主要材料质量控控控制标准准一览览表材料名称钢号依据和标准控制方法质量记录钢板Q235GB700和GGGB322744到货检验、外观观观、几何何尺寸寸检验出厂质量证明书书书型钢Q235GB700和GGGB322744到货检验、外观观观、几何何尺寸寸检验出厂质量证明书书书高强螺栓..寸寸出厂质量证明书书书普通螺栓寸寸出厂质量证明书书书涂料ii4eraderae0书书验析使用书（6）检测、测测量量设备的控控控制A.监理工程程师师负责检验验验本工程程所需需的检测测、测测量设备备的可可用性和和适用用性，办办理经经纬仪、水水准准仪、无无损检检测设备备、扭扭矩扳手手等的的准用手手续，检检查其校校准或或检定以以及标标识状况况。B.监理工工程师负负责检检验检测测、测测量设备备在使使用、搬搬运、维维护、贮贮存过过程中的的情况况，以保保证其其量值准准确和和精度合合理。C.当发现检检测测、测量设设设备不符符合要要求时，监监理理工程师师应对对以往的的测量量结果的的有效效性进行行评价价和记录录，要要求承包包商对对该设备备和任任何受影影响的的工程采采取适适当的纠纠正措措施。D.凡未经监监理理工程师检检检验认可可的检检测、测测量设设备不得得用于于本工程程，否否则检测测、测测量结果果视为为无效。（7）施工环境境和和条件的控控控制监理工程师负责责责检查控控制本本工程所所需的的施工场场地的的建筑物物、各各种管线线和其其它设施施、工工程地质质和水水文地质质、气气象条件件、供供电及上上一道道工序等等施工工环境及及施工工条件的的符合合性和适适用性性。检查查临时时水准点点的符符合性和和可靠靠性。4、施工过程的的的质量控制制4.1施工工工工艺流程和和检检查验收收流程程施工工艺流程（施施工单位）检查验收流流程（监理机机构）本监理实施细则4.1本监理实施细则4.2本监理实施细则4.1本监理实施细则4.2设计技术交底和图纸会审施工人员、机具进场、检测设备、特殊工种人员报验。材料到货验收合格施工程序编竣，规范、标准已备。图纸审查、技术交底完成焊接工艺评定并编制《焊接作业指导书》呈报、报验呈报、报验确认、认可确认、认可提交提交下达开工令审查单位工程开工申请报告和开工必备条件单位工程开工申请报告下达开工令审查单位工程开工申请报告和开工必备条件单位工程开工申请报告报验报验认可检查质量记录、复核测量结果钢结构预制认可检查质量记录、复核测量结果钢结构预制报验报验抗滑移系数试验、无损检测钢构件检查验收抗滑移系数试验、无损检测钢构件检查验收报验钢结构安装认可报验钢结构安装认可认可连接和紧固：检查初拧、终拧扭矩符合设计要求认可连接和紧固：检查初拧、终拧扭矩符合设计要求报验安装偏差检测整体结构验收报验安装偏差检测整体结构验收认可认可报验报验涂装符合设计要求。涂装符合设计要求。认可认可报验认可检查评定结果工程验收评定报验认可检查评定结果工程验收评定认可4.2质量控制制制点设置置认可质量控制点设置置置一览表表项目控制点属性质量记录施工文件审批RD施工文件审批记记记录设计技术交底、图图纸会审RD交底记录、会审审审纪要RD交底记录焊焊料防料收H按第4.2.33条条报验焊导RD《焊接工艺评定定定报告》、《接接作业指导书书》审批单位工程开开开工申请请H单位工程开工申申申请报告告构件预制W、RI施工记录构件验收H构件安装W、RI施工记录钢结构验收、评评评定H施工记录注：H――――停检点W――见证点V――验证点RI――随机检查查点RD――文件检查查点点4.3质量控制制制方法监理人员采用旁旁旁站检查查、巡巡查、见见证、核核定、验验收等等控制方方法，持持续进行行施工工过程及及其质质量的控控制，保保持施工工过程程质量的的稳定定性和与与施工工依据、标标准准的一致致性。不不一致和和产生生波动时,监理工程程师师必须做做好记记录并向向总监监理工程程师汇汇报,总监理工工程程师视情情况要要求承包包商进进行返修修或返返工。监理工程师负责责责钢板、钢钢筋筋、型钢钢、焊焊接材料料、防防腐涂料料的等等材料的的验收收。监理工程师负责责责巡视钢钢构件件制作的的放样样、切割割、矫矫正、成成型制制孔、组组装、安安装等工工序施施工。焊接、无损检测测测监理工工程师师按要求求检验验焊接接接头的的外观质质量，并并按无损损检测测程序确确定抽抽检比例例、指指定检测测焊口口，查验验相片片签认无无损检检测报告告。监理工程师随时时时检验连连接和和固定是是否符符合设计计和规规范要求求。监理工程师必须须须经常性性地巡巡视施工工现场场和检查查施工工过程，及及时时纠正质质量缺缺陷和处处理质质量事故故并向向总监理理工程程师报告告。4.4工程质质质量特性性的控控制监理人员必须按按按规定的的项目目、指标标、数数量、工工具、方方法检验验和核核定工程程质量量特性。支承面、地脚螺螺螺栓的质质量特特性的控控制项目允许偏差mm检验方法支承面标高±3.0水准仪水平度l/1000尺量地脚螺栓中心偏移5.0尺量露出长度+20，0尺量螺纹长度+20，0尺量预留孔中心偏移移移10.0尺量4.4.2钢构构构件外型型尺寸寸质量特特性的的控制项目允许偏差mm检验方法柱底面到柱端与与与行架连连接的的最上一一个安安装孔距距离±L/150000±155.00尺量柱底面到牛腿支支支撑面距距离±L/200000±8..0尺量受力支托表面到到到第一个个安装装孔距离离±1.0尺量牛腿的翘曲2.0尺量柱身弯曲矢高H/1000122.00尺量翼缘板对腹板的的的垂直度度连接处111.5尺量其它处b/100005..0尺量柱脚底版平面度度度5.0尺量柱脚螺栓孔中心心心对柱轴轴线的的距离3.0尺量平台长度和宽度度度±5.0尺量平台两对角线差差差6.0尺量平台表面平面度度度(1m范围内)6.0尺量梯梁长度±5.0尺量钢梯宽度±5.0尺量钢梯安装孔距离离离±3.0尺量踏步间距±5.0尺量栏杆高度±5.0尺量栏杆立柱间距±10.0尺量4.4.3钢构构构件安装装质量量特性的的控制制项目允许偏差mm检验方法柱脚底座中心线线线对定位位轴线线的偏移移5.0尺量柱基准点标高有吊车梁+3...0--5..0水准仪无吊车梁+5...0--8..0水准仪柱轴线垂直度10.0吊锤/尺梁跨中垂直度H/500吊锤/尺挠曲侧向100弹线/尺量垂直方向+11100拉线/尺量同跨间内同一横横横截面吊吊车梁梁顶面高高差10．0水准仪同列相邻两柱间间间吊车梁梁顶面面高差L/1500100.00水准仪同跨间任一横截截截面吊车车梁中中心跨距距±10.0尺量轨道中心对吊车车车梁腹板板轴线线偏移10.0尺量平台标高±10.0水准仪平台梁水平度L/1000200.00水平尺平台支柱垂直度度度H/1000155.00吊锤/尺栏杆高度±10.0尺量栏杆立柱间距±10.0尺量直梯垂直度L/1000155.00吊锤/尺4.4.4工工工程所用用材料料由业主主、监监理认可可的试试验室完完成有有关试验验，并并出具试试验、检检测报告告。4.5不合格格格品的控控制4.5.1监监监理工程程师依依据本细细则4.4条识别和和核核定工程程质量量特性，当当存存在未满满足规规定的质质量特特性指标标并核核定为不不合格格工程时时，报报总监理理工程程师批准准采取取纠正、返返工工、返修修、降降级、报报废等等措施处处理不不合格工工程。对对不合格格工程程的让步步接收收必须获获得业业主的同同意。4.5.2预防措施施防止钢结构预制制制、安装装不合合格现象象出现现，监理理工程程师应制制定相相应的预预防措措施，经经总监监理工程程师批批准后组组织实实施。十二、安全、文文文明控制制措施施1、加强管理建建建立健全管管理理体系1）在监理机构构构建立可靠靠的的文明施施工和和安全管管理的的组织保保证体体系，树树立全全员、全全面、全全过程的的管理理思想，把把文文明施工工与安安全控制制引入入正常的的监理理工作中中去。为为此工程程监理理中须成成立文文明施工工与安安全控制制监理理小组。总总监监兼任组组长，总总监代表表为副副组长，其其余余监理工工程师师、监理理员为为组员，层层层层落实。2）审查承包单单单位施工组组织织设计对对文明明施工与与安全全控制措措施编编制情况况，督督促承包包单位位建立健健全文文明施工工与安安全控制制的岗岗位责任任制，检检查组织织措施施、技术术措施施具体落落实情情况，定定期检检查考评评。2、严格落实文文文明施工各各项项内容及及措施施1）现场必须按按按要求设围围栏栏或护墙墙，保保证全封封闭施施工；现现场必必须悬挂挂建筑筑施工许许可证证牌；出出入口口及危险险作业业挂安全全标志志。2）按施工平面面面布置现场场，图图表、标标语、横横幅齐全全整齐齐，杂物物堆放放整洁；；电线线拉设符符合规规范；道道路、排排水畅通通；楼楼层内干干净、整整齐，无无超载载堆物。3）材料、成品品品、半成品品、机机械设备备按要要求堆放放整齐齐，且位位置与与施工平平面相相符；施施工机机械进场场必须须经过安安全检检查；搅搅拌机机、卷扬扬机等等施工机机具应应搭设临临时操操作棚；；施工工机具使使用完完工后，及及时时清洗干干净，堆堆入库；；操作作人员持持证上上岗。4）工地环境卫卫卫生，包括括尘尘埃噪声声，厕厕所、食食堂及及饮用水水卫生生，灭害害措施施，建筑筑及生生活垃圾圾处理理均应按按要求求达到考考评标标准。5）加强治安与与与保卫，落落实实文明施施工教教育制度度，加加强已完完工工工程的成成品保保护，加加强员员工宿舍舍管理理。6）加强消防措措措施和明火火管管理措施施，宿宿舍、工工棚、厨厨房、仓仓库应应设置灭灭火器器，现场场应配配置灭火火水管管及配件件。采采购、保保管易易燃易爆爆材料料物品应应按规规定办理理。3、严格落实安安安全管理各各项项措施1）建立安全责责责任制，制制定定安全生生产指指标，加加强各各级安全全教育育，完善善施工工组织设设计中中的安全全措施施，分部部（分分项）工工程均均应有书书面和和口头和和技术术交底，工工人人均应经经安全全培训，特特殊殊工种需需持上上岗证。2）坚持不定期期期安全检查查制制度和建建立班班前安全全活动动，并做做好记记录；对对工伤伤事故做做好调调查分析析，做做出报告告，建建立档案案；按按要求在在现场场设置安安全标标语和安安全色色标；大大型构构件、材材料按按要求堆堆放整整齐，施施工道道路畅通通。3）“三宝”、“四口”防护，即安安全全帽、安全全全网、安安全带带的佩带带设置置要严格格；楼楼梯口、电电梯梯口，预预留洞洞、坑井井，通通道口，阳阳台台、楼板板、屋屋面的临临边的的防护必必须按按规定设设置护护门、护护栏、防防护盖板板、防防护棚及及临边边防护。4）脚手架的搭搭搭设材料的的材材质和绑绑扎方方法必须须符合合要求，立立杆杆基础、防防护护栏杆、踢踢脚脚板、立立网、脚脚手板、剪剪力力撑、大大小横横杆、斜斜道等等等的设设置要要正确，不不允允许脚手手架钢钢木、钢钢竹混混合搭设设或脚脚手架搭搭设单单排架，同同时时在搭设设和使使用时要要加强强安全教教育。5）施工用电要要要符合标准准，工工程与临临近高高压线的的距离离及防护护要达达到要求求；支支线架设设、低低压干线线架设设、开关关箱的的设置及及电熔熔丝的安安装选选用均应应达到到标准。6）龙门架的架架架设，各层层要要有灵敏敏的制制动停靠靠装置置，有超超高、限限位装置置，缆缆风绳、钢钢丝丝绳的材材质及及安装方方法要要达到标标准；；楼层卸卸料平平台要设设防护护栏、门门，吊吊盘要有有安全全门扣；；架体体及传动动系统统、进料料口防防护、上上下联联络信号号、卷卷扬机操操作棚棚、避雷雷等均均应按标标准设设置安装装。7）各种施工机机机具如电锯锯、平平刨、手手持电电动工具具、钢钢筋机械械、电电焊机、搅搅拌拌机、乙乙炔发发生器、气气瓶瓶、潜水水泵等等等的防防护、使使用均应应达到到规程要要求和和标准。十三、合同管理理理的方法法和措措施1、合同分析监理工程师根据据据建设单单位提提供的合合同及及施工单单位提提供的分分包合合同，对对每个个合同的的条款款内容进进行分分析。掌掌握合合同履行行的要要点、难难点，考考察合同同实现现的可能能性、可可能发生生纠纷纷的地方方。做做到事事事在先先、胸有有成竹竹。2、合同跟踪施工过程中，监监监理工程程师将将时刻关关注合合同履行行情况况，将实实际情情况与合合同规规定的内内容相相对照，找找出出偏差并并采取取纠正措措施。对对合同履履行情情况进行行统计计分析，为为实实现项目目的总总目标服服务。（1）在工程工工期期方面：按按按合同规规定，要要求承包包方在在开工前前提出出包括分分月、分分段进度度计划划的施工工总进进度计划划，并并加以审审核；；并照分分月、分分段进度度计划划进行实实际检检查，对对影响响进度计计划的的因素进进行分分析，找找出原原因，及及时主主动解决决，监监理工程程师报报建设单单位同同意修改改进度度计划时时，审审批承包包方修修收的进进度计计划，确确认竣竣工日期期的延延误。（2）在工程质质量量管理方面面面：检验验工程程使用材材料、设设备质量量；检检验工程程使用用的半成成品及及构件质质量；；按合同同规定定的规范范、规规程，监监督检检验施工工质量量；按合合同规规定程序序，验验收隐蔽蔽工程程中需要要的中中间验收收工程程的质量量，验验收单项项竣工工工程和和全部部竣工工工程的的质量等等。（3）在工程费费用用管理方面面面，严格格进行行合同约约定的的价款管管理；；当出现现合同同约定的的情况况时，对对合同同价款进进行调调整；对对预付付工程款款进行行管理，包包括括批准和和扣还还；对工工程量量进行核核实确确认，进进行工工程款的的结算算和支付付；对对变更价价款进进行确定定；对对施工中中涉及及的其他他费用用，如安安全施施工方面面的费费用，专专利技技术等涉涉及的的费用，根根据据合同条条款及及有关规规定处处理；办办理竣竣工结算算；对对保修金金进行行管理等等。（4）变更处理理a）承包单位提提提出工程变变更更的处理理承包单位提出工工工程变更更的处处理流程程，如如附图所所示。承包单位提出的的的工程变变更监监控框图图b）建设单位提提提出工程变变更更的处理理由建设单位原因因因提出的的工程程变更的的处理理流程，如如附附图所示示。建设单位提出工工工程变更更框图图3、监控措施（1）监督合同同各各方履行合合合同条款款中规规定的义义务。建建设单位位为施施工单位位提供供必要的的技术术图纸、政政府府批文、场场地地、资金金等；；施工单单位按按合同条条款积积极施工工。（2）监督施工工单单位做好相相相关资料料的整整理，做做好隐隐蔽签证证，如如实记录录施工工全貌。同同时时，监理理工程程师将独独立做做好日志志及其其它记录录工作作。当发发生合合同纠纷纷时，监监理工程程师将将以详实实的资资料对工工程做做出客观观的评评价。（3）施工单位位违违反合同条条条款或偏偏离合合同要求求时，监监理工程程师将将采取必必要手手段实行行纠偏偏，采取取下达达指令、质质量量否决，建建议议建设单单位停停付、缓缓付工工程进度度款、直直至停工工等各各种经济济、组组织手段段。对对技术原原因引引起的偏偏差，监监理工程程师将将给予技技术上上的指导导，帮帮助施工工单位位克服困困难。（4）监理工程程师师组织各方方方定期召召开会会议，协协调各各方关系系，分分析存在在问题题，避免免产生生不必要要的纠纠纷与偏偏差。（5）把好工程程变变更关，按按按正确的的程序序处理工工程变变更，当当涉及及合同条条款的的变更或或需增增补协议议时，监监理工程程师将将及时协协调合合同各方方重新新取得协协议，减减少不必必要的的纠纷。十四、信息管理理理的方法法和措措施1、工程信息管管管理的对象象：：是指工工程中中直接用用于监监理工作作的各各种图纸纸、标标准规范范、文文件、资资料、表表格、函函件、通通知、纪纪要、报报告、凭凭证、记记录等，不不论论其载体体是纸纸张、胶胶片、磁磁带、磁磁盘、光光盘，均均属管管理对象象。这这些对象象以下下简称为“文件资料”。2、信息管理原原原则（1）合同实施施过过程的所有信信息息往来（包包括括业主的的要求求及施工工单位位的请示示及对对有关问问题的的答复等等）均均采取书书面传传送的方方式，绝绝对禁止止口头头通知。（2）信息的往往来来采用A4纸（如需需更更改，提提前通通知公司司技术术质量部部），必必须采用14.22..1条所列的的表表格，如如没有有专用表表格可可采用C1表。（3）文件资料料必必须及时整整整理、真真实完完整、分分类有有序。（4）监理资料料的的管理由总总总监理工工程师师负责，并并指指定专人人具体体实施。（5）监理资料料在在各阶段实实实施过程程中编编号统一一排序序，分专专业管管理。（6）信息管理理要要依据计算算算机及相相关软软件建立立本工工程的信信息管管理系统统。（7）信息管理理要要依据计算算算机及相相关软软件建立立本工工程的信