项目技术管理规定

北京市******网管理服务中心工程技术系统管理规定二○○六年四月十五日目录TOC\o"1-2"\u第一章总则及管理机构 11.总则 12.技术管理机构及职责 2第二章施工组织设计管理办法 41.总则 42.施工组织设计（方案）编制、审批及实施与管理 43.施工组织设计（方案）的考评与奖罚 5第三章图纸管理办法 61.总则 62.图纸管理工作 63.图纸会审的组织工作 64.会审资料的存档 75.图纸存档和借阅 76.管理及奖罚 8第四章设计变更、工程洽商管理办法 91.总则 92.设计变更和工程洽商的办理与使用 93.洽商办理程序 11第五章施工技术交底管理办法 141.总则 142.技术交底的要求 143.技术交底的管理 16第六章工程测量管理办法 171.总则 172.系统管理 173.岗位职责 174.测量资料管理制度 185.工程测量程序 196.仪器操作、保养、验收制度 207.事故责任与处理制度 21第七章工程试验管理办法 261.总则 262.试验组织机构 263.现场试验工作管理 264.试验工作的考评和奖罚 26第八章计量器具管理办法 281.总则 282.组织机构 283.各级计量管理机构及计量人员职责 284.计量器具的管理 305.计量器具配备、使用、维护保养制度 306.计量器具流转制度 327.计量器具的周期检定制度 338.计量检测制度 339.计量技术档案和资料保管制度 3310.计量管理奖罚办法 34第九章施工资料管理规定 471.目的 472.范围 473.编制依据 474．职责及分工 475.资源配备 486.资料阶段管理 487.内容填写原则 508.组卷原则 519.质量要求及保证措施 5210.查阅 53第一章总则及管理机构1.总则1.1本技术管理规定适用于北京城建集团****管理服务中心项目经理部和分包单位。1.2为规范施工过程中的技术管理，特制定本办法。1.3编制依据1.3.1建筑工程施工技术管理规程1.3.2建筑工程资料管理规程1.3.3建设工程监理规程1.3.4建筑长城杯工程质量评审标准1.3.5建筑结构长城杯工程质量评审标准1.3.6北京城建集团有限责任公司工程总承包管理体系文件1.4本规定中参施各单位名称（监理工作记录可填写简称，其余施工资料均用全称）1.4.1业主方:北京市京投****管理服务中心有限责任公司,本规定中简称“京投公司”；1.4.2监理方：北京市远达建设监理有限责任公司监理部,本规定中简称为“远达公司监理部”；1.4.3施工单位：北京城建集团****管理服务中心项目经理部，本规定中简称“总包项目部”。1.4.4职能部门：总包项目部下辖的“七部一室”。1.4.5分包单位：各专业承包单位，如：玻璃幕墙分包单位、机电安装分包单位等，本规定中简称为“分包单位”。1.4.6劳务单位：直接为总包项目部提供劳务服务的劳务分包单位，包括结构、装修和水电等专业，本规定中简称为“劳务单位”。2.技术管理机构及职责2.1管理机构2.1.1技术管理实行二级管理，即总包项目部和分包单位。2.1.2管理机构图总包项目部管理机构技术负责人：总工程师职能部室：技术部专业分包管理机构技术负责人：主任工程师职能部室：技术部2.2各级机构职责2.2.1总包项目部技术管理机构职责2.2.1.1负责确定工程总体施工部署，编制工程总体施工组织设计；审核和审批分包单位编制的冬雨季施工方案和一些关键项目的施工方案；审批分包单位编制的施工组织设计。施工过程中要求和监督总包项目部和分包单位按照施工组织设计安排施工。2.2.1.2帮助分包单位解决施工技术问题，指导、配合分包单位编制设计变更、工程洽商。2.2.1.3定期对分包单位的施工资料、测量、试验进行检查。2.2.1.4负责编制资料总体目标设计，负责对竣工资料进行收集、检查和移交。2.2.2分包单位技术管理机构职责2.2.2.1负责编制参施项目的施工组织设计和冬雨季施工方案及一些关键项目的施工方案。施工过程中要求和监督施工人员和作业人员按照施工组织设计和施工方案安排施工。2.2.2.2负责组织图纸会审，对作业队进行施工组织设计交底，进行分部及关键工序的技术安全交底。2.2.2.3解决一般施工技术问题，在总包项目部的指导下编制设计变更、工程洽商。2.2.2.4负责施工过程中技术资料、测量资料、试验资料的收集整理和管理工作，并定期向总包项目部移交施工资料。2.2.2.5负责竣工资料的收集、整理及竣工资料的编制。2.2.3劳务单位技术管理人员职责2.2.3.1熟悉图纸，发现图纸问题及时向总包项目部技术部反馈。2.2.3.2及时将总包项目部技术部传达的工程技术和设计图纸方面的信息传达至各班组。2.2.3.3保障各种技术规范、施工图纸的要求得到正确落实。第二章施工组织设计管理办法1.总则施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为规范施工组织设计的管理程序，控制、规范施工过程，确保质量、成本、进度、安全、环保目标的实现，增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。2.施工组织设计（方案）编制、审批及实施与管理2.1施工组织设计（方案）编制、审批2.1.1施工组织设计在收到正式施工图纸后14天内编写完成。2.1.2施工组织设计（方案）应按要求编制，内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。2.1.3总包项目部施工组织设计的编制、会审、审批按照北京城建集团工程总承包部的有关规定执行。2.1.4总包项目部技术部对分包单位的施工组织设计（方案）会审与审批需在一周内完成。2.1.5分包单位的施工组织设计（方案）在总包项目部技术部审批后需报监理审批。2.1.6施工组织设计交底、专业及分项施工方案由总包项目部技术部和分包单位技术部分别保存。2.1.7分包单位的施工组织设计（方案）在通过监理审批后，电子文档须报总包项目部技术部存档。2.2施工组织设计的实施与管理2.2.1施工组织设计审批后，整个施工过程需按施工组织设计的要求进行施工。2.2.2专业及分项施工方案经审批后，在工程开工前，编制人负责分级向下进行交底，并做好记录。2.2.3分包单位在执行各自的施工组织设计时，如需对施工组织设计进行修改和变更，需向总包项目部技术部提前申请。经审批同意后，才能指导现场施工，并将修改意见和变更存档保管。3.施工组织设计（方案）的考评与奖罚3.1所有在施项目的施工组织设计（方案），都应无条件地接受和参加上级部门组织的检查。3.2在施项目未编制施工组织设计，罚分包单位负责人1500～2000元，主任工程师500～1000元。虽已编制施工组织设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，使施工时施组尚未返回，罚分包单位主任工程师500～1000元。3.3在施项目施工组织设计与现实不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚分包单位主任工程师300～500元。3.4因各种原因使分包单位按要求呈报的施工组织设计（方案）未能按时返回，影响开工，需专家论证施组除外，罚总包项目部有关部门负责人300～500元。第三章图纸管理办法1.总则1.1为了规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。1.2施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。1.3施工图纸会审是为了使施工人员深入地了解设计意图、明确设计要点而进行的一项重要的施工技术准备工作。通过图纸会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。2.图纸管理工作2.1图纸的接收总包项目部技术部负责接收建设单位发来的施工图纸。施工图纸的套数要满足施工合同的要求，填写《收文登记表》，并注明是否含有竣工图。2.2图纸的发放2.2.1总包项目部技术部负责将图纸发放给相关部室及分包单位、劳务单位，填写《发文登记表》。各分包单位、劳务单位设专人领取并保管。2.2.23.图纸会审的组织工作3.1会审准备总包项目部技术部收到图纸后，由总包项目部总工程师组织项目工程、技术、质量、商务等部门人员熟悉图纸，查找问题。确定内部会审的时间。要求各分包单位和劳务单位认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、分包单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。3.1.1内部预审3.1.1.1分包单位和劳务单位进行专业自审，注意专业之间的交圈，列出图纸的问题，提交总包项目部技术部。总包项目部技术部组织各专业人员进行内部预审，研究讨论图纸审查出的问题，确保综合会审时能够准确、全面提出图纸问题。3.1.1.2内部预审由总包项目部技术部组织，项目部各相关部室、分包单位和劳务单位有关专业技术人员参加。并认真做好会审记录，填写《图纸审查记录》，经总工审阅后，在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。3.1.2参加会审3.1.2.1由建设单位组织，设计、监理、施工单位（总包项目部技术人员和分包单位技术负责人）等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。3.1.2.2图纸会审记录经各方共同讨论，由总包项目部技术部将结论写入图纸会审记录中，凡涉及图纸修改时，应有明确意见；若有未定的问题，应注明由设计另出图纸，或发设计变更通知单，或另办理工程洽商。3.1.2.3设计交底记录填写要求详细、准确，注明参加会审的人员和时间，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字齐全。3.1.2.4设计交底记录办理完成后，由总包项目部技术部资料员及时向甲方、监理、设计报送，同时下发各相关职能部门和分包单位、劳务单位，填写《发文登记表》。3.2图纸会审交底总包项目部技术部及时组织工程、技术、经营、物资、质量等部门及分包单位、劳务单位进行会审交底。分包单位向作业队进行会审交底。填写交底记录存档。4.会审资料的存档图纸会审生效后，由总包项目部技术部资料员按《工程资料管理程序》要求存档。5.图纸存档和借阅总包项目部技术部将施工图纸按《工程资料管理程序》的有关要求进行保管，分包单位的图纸由专职资料员管理。总包项目部有关部室、分包单位需借阅图纸或复印图纸时，必须经总包项目部总工批准，办理手续，填写《借阅登记表》，在规定的时间内返还。如有遗失，必须按规定由总包项目部总工批准后加晒补齐。6.管理及奖罚6.1图纸会审记录分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。6.2各分包单位、劳务单位存档的会审记录由总包项目部技术部统一下发。6.3会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。6.4未进行会审就进行施工，造成工程返工，所有损失由分包单位承担。6.5因会审工作未做好，给工程施工造成损失的，给责任单位与损失同等数额的经济罚款，给予责任人1000～1500元罚款。第四章设计变更、工程洽商管理办法1.总则1.1为规范和加强设计变更、工程洽商管理工作，提高设计变更、工程洽商的严肃性，使之更好地服务于工程，提高工程及施工质量与经济效益，特制定本办法。1.2计变更是由设计单位、建设单位或施工单位提出的针对工程图纸、材料、施工做法等所做的设计修改。1.3工程洽商是由施工单位提出并经设计确认的工程材料、工期、施工做法等施工方面所做的变更，是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。2.设计变更和工程洽商的办理与使用2.1设计变更的管理2.1.1设计变更的提出。2.1.1.1设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘设计变更图纸通过建设单位正式下发。2.1.1.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更，此变更必须通过设计确认，并经四方签字生效。2.1.1.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾所提出的修改意见。由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。2.1.2设计变更的填写设计变更内容包括：变更提出单位、变更提出原因、变更工程量。内容明确具体，语言肯定，深度满足施工和预算的要求。2.1.3设计变更的办理设计、建设单位提出的变更由设计单位下发设计变更通知单，必要时下发设计变更图纸。现场施工变更由总包项目部各职能部门或分包单位提出，填报变更联系单，由总包项目部技术部统一办理，领取设计变更文件并存档。2.1.4设计变更的交底设计变更下发后，由总包项目部技术部视具体情况对分包单位、劳务单位及相关职能部门交底。2.1.5设计变更的发放与存档设计变更文件由总包项目部技术部向相关职能部门及分包单位、劳务单位统一发放并填写《发文登记表》。2.2工程洽商的管理2.2.1洽商的提出施工单位因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。总包项目部和分包单位、劳务单位均可提出洽商。但分包单位、劳务单位提出的洽商需提前提交总包项目部技术部核实，由总包项目部统一办理。2.2.2洽商的内容洽商的内容包括：洽商提出单位、洽商提出时间、洽商工程量。内容明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。2.2.3洽商的办理2.2.3.1分包单位、劳务单位提出洽商时应先与总包项目部沟通，经总包项目部专业技术人员核实，项目总工同意后，由总包技术部与设计、业主、监理办理正式手续。洽商必须签字齐全（甲方、设计、监理、施工单位）。洽商文件应先洽后干，不得先干后洽。2.2.3.2总包项目部提出的洽商，由专业技术人员填写洽商记录，经项目总工审批后，与相关方进行办理。2.2.3.3一个专业的变更项目，对其他有关专业有影响的，必须事先与有关专业技术负责人商定，同意后办理洽商。2.2.3.4技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。2.2.4洽商的实施2.2.4.1洽商交底：洽商下发后，视需要，由专业技术人员向相关业务部门人员及分包单位、劳务单位交底，组织实施。2.2.4.2竣工图草绘工作：洽商办理后，总包项目部技术人员及时组织各有关职能部门、分包单位、劳务单位将洽商内容标注在施工图纸上，并按洽商内容进行施工。2.2.5洽商的发放与存档洽商由总包项目部技术部统一发放，设计、业主、监理、分包单位、劳务单位及各相关职能部门各一份。由总包项目部技术部按《工程资料管理程序》要求存档。洽商发放、借阅管理工作执行公司《文件与资料控制程序》。2.2.6洽商的管理2.2.6.1无建设、设计、监理、施工单位四方汇签的变更视为无效洽商，无效洽商不能作为施工、结算等经营活动的依据。2.2.6.2变更洽商与设计图纸具有同等效力。2.2.6.3技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交。3.洽商办理程序3.1对外洽商办理程序：见图。3.2内部洽商确认程序：见图。对外洽商办理程序工程中遇到未预料的项目；分包项目和分包单位上报的洽商项目。工程中遇到未预料的项目；分包项目和分包单位上报的洽商项目。通过分析后，技术部门开始编写洽商。现场工程和技术部门共同进行必要的资料收集整理。现场人员要有意识的与甲方现场代表、监理和设计人员做好沟通工作，进行现场工程量的确认。技术部门编写的洽商转经营部门。经营部门负责初审，并编制洽商预算。经营部门组织项目领导、现场工程部和技术部对洽商进行分析，制定必要的办理策划。根据策划办理洽商，经营部门予以配合。完成签认后，技术和经营部门存档。分包提出的项目按“内部洽商确认程序”执行，对分包进行实际工程项目和工程量的确认。内部洽商确认程序分包单位在项目发生后，一周内编写洽商和预算上报总包项目部技术部正确转工程部，有问题即返回分包分包单位在项目发生后，一周内编写洽商和预算上报总包项目部技术部正确转工程部，有问题即返回分包总包技术部审核是否与方案、交底或现场安排一致，初步审核实际发生量总包工程部确认实际发生量与洽商量是否相符，初步审核预算项目是否与实际发生一致总包经营部详细审核洽商预算，依据合同和定额标准、以确认的工程量，初步确定洽商费用正确转经营部，有问题即返回分包正确经营部存档，有问题即返回分包总包经营部负责对外办理洽商，经外部确认洽商和洽商费用后，负责最终确认内部分包洽商费用第五章施工技术交底管理办法1.总则1.1为规范施工技术交底工作，使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。1.2技术交底是由施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件和施工规范对施工人员进行的布置、要求等活动。2.技术交底的要求2.1一般要求2.1.1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。应留出施工准备时间，技术交底不得后补。2.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅助以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。2.1.3技术交底分为三级:一级技术交底：指施工组织设计交底，是纲领性交底，侧重于宏观性指导。二级技术交底：指专项施工方案技术交底，是原则性交底，侧重于对规范、标准的贯彻。三级技术交底：指分项工程技术交底，是可操作性技术交底，侧重于指导作业层如何进行正确施工，是技术交底中最关键的交底。2.1.4技术交底三类：第一类：施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项施工方案交底；第二类：设计变更技术交底，属三级技术交底；第三类：“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底，属三级技术交底。2.1.5由项目分部和分包单位总工、专业技术人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。2.1.6各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。2.2施工组织设计交底工程开工前，由总包项目部总工组织总包项目部工程、质量、技术、安全、经营、物资、财务等相关职能部门人员、分包单位负责人参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底，汇总形成记录。交底内容一般如下：2.2.1工程概况和施工内容2.2.2施工部署和资源配备2.2.3总平面布置和进度计划2.2.4主要施工方案2.2.5主要质量标准2.2.6各项施工管理措施2.2.7其它施工中应注意的问题2.3专业施工方案交底在本专业主要工程施工开始前，由总包项目部总工组织工程、技术、质量、安全、经营、物资等主管人员参加的方案交底会。由方案编制的各专业主管人员进行交底，分别形成记录。交底内容一般包括：2.3.1工程范围和施工进度要求2.3.2主要操作方法和安全质量措施2.3.3主要设计变更和设备、材料代用情况2.3.4已批准的重大施工技术方案2.3.5质量评定办法和标准2.3.6其它施工中应注意的事项2.4分部、分项工程（工序）的技术交底由总包项目部技术部或分包单位技术人员组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，内容一般包括：2.4.1施工部位2.4.2作业条件、施工时间安排2.4.3施工准备（人员、材料、工具）2.4.4施工工艺流程2.4.5技术要求2.4.6质量标准、检验手段及质量、安全保证措施2.4.7成品保护措施：明确各位成品保护项目、成品保护制度及措施2.4.8需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商、新工艺、新材料的施工方法）2.4.9工序交叉中的有关要求2.5设计变更技术交底根据具体情况，由总包项目部技术部组织有关分包单位技术负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加，结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。2.6“四新”技术交底由总包项目部技术部组织其他有关职能部门、分包单位、劳务单位进行交底。3.技术交底的管理技术交底资料由资料员汇集整理，按照《工程资料控制程序》要求归入施工资料中。交底人员要及时将资料移交编目存档。各分包单位的资料定期向总包项目部技术部移交。技术部要对分包单位的交底工作进行督促检查。技术交底、安全交底的资料移交时，应履行必要的签字手续。第六章工程测量管理办法1.总则1.1为了规范本工程测量管理，做好现场的施工测量工作，保证建筑产品的质量，特制定本办法。1.2本办法适应于整个项目部，包括各职能部门和分包单位、劳务单位。2.系统管理2.1根据工程的组织机构和管理模式，现场测量方式按照如下形式进行管理。2.1.1总包项目部技术部全面负责本工程的测量工作。2.1.2总包项目部技术部设专职测量工程师，具体承担本工程测量控制和管理工作。2.1.3总包项目部测量工程师直接进行控制桩的施测、校核和内控点的设置、楼层控制性轴线的测设、楼层标高基准的测设以及对分包单位、劳务单位细部放线成果的检查控制。2.1.4分包单位和劳务单位负责细部放线的具体工作。2.2分包单位和劳务单位必须配备测量人员。测量员数量根据测量工作量大小而定。2.3测量人员必须热爱本职工作，有强烈的工作责任心，熟悉测量工作方法，熟练使用测量仪器。分包单位的测量人员必须持证上岗。3.岗位职责3.1总包项目部测量工程师职责3.1.1在总包项目部总工程师领导下，负责贯彻落实上级各项管理制度，完成各项所属测量任务。3.1.2负责分包单位施工方案中有关测量内容的审核。3.1.2参加建设单位组织的红线桩、水准点等控制点的接桩及复核测量工作，并负责对分包单位进行交桩签认。3.1.3参加桩位资料交接，校核测量资料，建立施工项目测量档案、台帐，编制测量竣工资料，负责仪器管理和一般校正；熟悉现场、熟悉图纸，领导分包单位和劳务单位进行放线测量和其它测量管理工作。3.1.4负责平面和高程控制点恢复后的检测工作。3.1.5组织对测量事故的分析研究，并参加测量事故的处理。3.1.6负责测量仪器的定期检查、鉴定和申报工作。3.2分包单位、劳务单位测量员职责3.2.1在项目部测量工程师的领导下进行工作。3.2.2负责对轴线点或中线点进行加密。3.2.3负责分部、分项工程的放样和定位。3.2.4所有的零星测量工作。3.2.5负责所承担项目的地面和地下控制点的埋设工作。3.2.6负责恢复所承担项目控制桩和测量标志的保护工作，并应经常检查，保持测量标志的完好性和相邻点间的通视。3.2.7负责分包单位所属工程测量技术资料的填写、收集和整理工作。3.2.8熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。3.2.9了解工程项目的结构和测量特点，掌握各种测量方法和保护测量资料桩位。3.2.10完成测量工作并符合精度要求，熟悉测量规定、规则和仪器性能。3.2.11熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护各种设备及工具。4.测量资料管理制度4.1建立施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后检查到竣工的测量资料，按顺序不漏项积累入档建帐，以备查考。4.2实行定位复核交底卡制度，放线必须填写卡片一式四份，施工人员、技术主管、技术资料、测量档案各一份。卡片要有数据、示意图等扼要文字说明，当事人签字生效。4.3各种测量成果字迹要清楚，不准涂抹、不能擦写，出现错误划斜线旁边重写。测量资料除实测记录外，要有作业记录，内容要包括测量方法、使用仪器、参加人员、测量时间、示意图等，数据要完整。作业记录不得私人收藏，以便每个作业人员了解工作情况。4.4各种测量资料成果必须按有关规定保存，无保存价值的，必须在工程竣工后一年经工程总承包部技术部批准方可销毁。5.工程测量程序5.1编制测量方案总包项目部技术部编制工程测量方案，并报送监理审批。5.2交接桩测量5.2.1交接桩工作由建设单位主持，总包项目部技术部组织，勘察设计单位交桩，测量工程师负责接桩、复核。5.2.2交接桩资料必须齐全，注明标桩完整、稳固情况。接桩单位及时进行复测，发现问题，立即提交交桩单位研究解决。5.2.3收桩位必须具备校核条件，中（红）线必须有相互关系的三个桩位以上，水准点必须二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接收。5.2.4交线（桩）必须在现场进行，并在示意图、数据、点位三吻合情况下方可交接。5.3测量放线施工测量放线由各项目分部和分包单位测量组完成。各项目分部和分包单位放线自验合格(关键轴线、控制点需要经过公司测量单位复核后)，按照工程资料要求填写表格，上报测量队验线，合格后报请监理验线。5.4测量复核5.4.1上级和甲方交的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，建筑工程必须进行间距、角度、相对位置、水准点的闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。5.4.2为避免测量差错，对各种测量成果、内业资料、实测数据、所有测量内业资料，必须经两人复核。施工中复测，应采取不同方式、不同测点、不同仪器、不同人进行，其测量工作内容、成果等要详细填入测量手薄内，并签字以示负责。5.4.3对施工期限在一年以上的各种桩位定期复核，中（红）线桩半年复核一次，水准点三个月复核一次。发现桩位异常要及时复核。在地质轻软、易碰易动桩位必须采用砼加固和不定期复核。5.4.4在验线过程中，对设计图纸、变更洽商和起始点位等原始资料进行核实，保证验线依据正确、有效。5.4.5各分包单位、劳务单位的施工结合部在标高和轴线测量放线后要相互复核，若发现相互线和标高不符时及时报测量队复核裁决。5.5标桩保护现场设有控制桩和水准高程点，由项目部测量工程师统一管理，由劳务单位测量员采取保护措施，并设置明显标志。分包单位、劳务单位负责保护施工区段的控制桩及水准高程点，如发生损坏由分包单位、劳务单位承担责任。对接受的桩位必须按职责进行保护，保护措施根据工程性质进行加固、栓点、放桩引测控制等形成保护。如果丢失，二次定线费由丢失定位自负并追究责任者的责任。5.6沉降观测由甲方委托第三方按照《沉降观测规范》和设计要求编制施工过程沉降观测方案，报监理审批。审批合格后按照方案设置观测点，做好观测点保护，及时按照《工程资料管理程序》要求填写《沉降观测记录》。5.7基槽边坡观测在基础结构施工过程中，基坑支护施工单位对基槽边坡定期进行位移观测，做好记录，确保工程安全。6.仪器操作、保养、验收制度6.1仪器由专人操作，上班前开箱检查仪器装箱是否正确，配件是否齐全。作业前要先加固脚手架，开箱后要看固定的各种部件是否打开，然后轻轻取出。安装时连接螺丝不能过紧。操作时和制动手把，不能过头，过头立即退回，再稍稍拧紧。作业完后要关好固定仪器的各部件后方可合箱。6.2仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，不能随意拆卸校正。在室内外温差大的季节作业时，回到室内应立即开箱取出仪器适应室内温度后，擦掉水汽重新装箱存在干处，专柜专人保管。箱外要有干燥剂。外出作业自行车运带时，坐车必须托护，强光必须遮阳，严禁阳光暴晒、雨淋，五级以上风停止作业。6.3经纬仪、水准仪半年校验一次，1～2年送计量所检定一次，超差停止使用。7.事故责任与处理制度7.1事故责任制度7.1.1因未进行图纸复核，并在技术交底时未提出质询造成的测量错误，由测量工程师负责。7.1.2因测量放线条件不足或仪器未经检定造成的测量错误由测量工程师负责。7.1.3因工作粗心大意或不遵守测量规程造成的错误由当事人负责。7.1.4已测定的桩位未按本办法规定复核造成的错误由当事人和分包单位、劳务单位共同负责。7.1.5按规定进行复核的部位在事故出现前未进行复核造成的错误，由该复核单位测量负责人负责。7.2事故处理制度7.2.1造成直接经济损失1000元以下的测量错误列为一般测量事故，由总包项目部技术部和分包单位负责调查处理，并报总包项目部做适当经济处罚。7.2.2造成直接经济损失1000元以上或小于10000元的损失，但影响施工进度及建筑物使用功能或影响面较大的测量事故为重大测量事故，由总包项目部负责调查处理，对有关单位及责任人给予适当的行政处分和经济处罚，通报并报工程总承包部。7.2.3因工作不慎损坏仪器，按直接经济损失划分等级，并按职权分工处理。因工作不满意破坏仪器的由保卫部门依法查处，并赔偿直接经济损失。附：1、工程测量交接栏记录表2、测量复核记录3、测量仪器履历卡片附1、工程测量交接桩记录表建设项目名称主持单位交接桩区段或范围勘测设计或上级主管部门交接桩日期施工单位交桩接号或里程交桩方法交接桩时使用仪器牌号和精度所交标桩是否齐全有无遗失签字栏主持单位交桩单位接桩单位附2、测量复核记录编号：工程名称施工单位复核部位日期原施测人签字复核测量人签字测量复核情况⌒草稿︶备注附3、测量仪器履历卡片仪器名称出厂编号产地仪器附件工具厂名精度规格大中小修情况型号存在问题出厂日期附注单位：填表登记日期： 保管人：第七章工程试验管理办法1.总则为规范材料和产品的试验工作，适应施工生产的需要，确保工程质量，进一步规范化、系统化，特制定本办法。2.试验组织机构本工程试验检测工作委托北京中永成建筑检验有限责任公司进行，施工现场设立标养室，总包项目部技术部对现场标养室进行监督、检查、指导。3.现场试验工作管理3.1现场试验员必须持证上岗。试验员是工地原材料质量的主要监督和检查者，负责对进入现场的所有材料、半成品的抽样和送样工作。现场试验员对经过查验的原材料、半成品，依据检验报告，有监督使用、停用的权力。3.2总包项目部技术部对试验工作不定期进行抽查。3.3现场试验员对结构施工中的砼，依据原材料的试验结果，有严格执行配合比的责任。3.4现场试验员要执行国家试验规程、规范及有关技术标准，对进入现场的原材料应采样及时、准确。3.5总包项目部技术部实验工程师应监督试验员对所采集的试样及时送到试验室进行试验。3.6现场试验员应及时整理试验报告，妥善保存。对应交的资料，必须及时准确地向技术主管或资料员提供。3.7现场试验员应认真填写试验工作施工日志。各种记录、台帐应交圈。4.试验工作的考评和奖罚4.1由于试验人员对违反试验管理规定的行为不制止、不报告，造成5000元以上经济损失的，对试验员罚款500～1000元。4.2由于试验人员的责任造成3000元以上经济损失的，对试验员罚款300～500元，情节严重者解除聘任待业。4.3不按规定填写各种报告、记录和残缺不全者，对试验员罚款50～100元。第八章计量器具管理办法1.总则为贯彻国家有关计量法规，提高计量管理工作水平，确保工程质量，节约能源，降低损耗，特制定本办法。2.组织机构2.1计量工作由总包项目部总工程师总体负责，总包项目部技术部负责项目部的计量工作。2.2计量管理领导小组为总包项目部计量管理的权力机构，组长由总工程师担任，副组长由技术部部长担任，成员包括总包项目部有关部室和分包单位有关部室成员担任。2.3总包项目部技术部为项目部计量工作的主管职能部室，并负责计量管理、技术素质，以及施工工艺部分的计量工作，负责工程质量计量管理工作；工程部负责材料、能源计量管理。各分包单位应指定专门的计量管理人员，负责所承担项目的计量工作。3.各级计量管理机构及计量人员职责3.1总工程师职责3.1.1认真学习贯彻执行国家计量法令、法规和市政府计量行政部门制定的有关文件精神，并组织实施。3.1.2在集团相关部门的领导下，领导和负责本项目部的计量工作。3.1.3负责审定项目部计量工作规划，审批年度工作计划及规章制度。3.1.4审批贵重计量器具的购置及报废计划。3.1.5负责组织解决重大计量事故，仲载重大计量纠纷。3.2计量管理小组职责3.2.1贯彻落实和实施国家颁发的计量法令、法规和上级机关制定的有关文件精神，负责组织项目经理部的计量管理工作。3.2.2负责审定项目部计量工作规划。3.2.3仲载重大的计量纠纷。3.2.4审定重大计量事故的处理意见及纠正措施。3.3总包项目部技术部3.3.1负责总包项目部日常计量管理工作，监督检查各部门和分包单位贯彻执行各项计量管理制度的情况。3.3.2定期下达计量器具周期检定计划，组织开展计量器具检定工作，推广计量测试新技术。3.3.3宣传普及计量知识，组织计量人员的技术培训和考核。3.3.4负责组织建立总包项目经理部各级器具台帐、卡片及档案。3.3.5承担本项目内部执法职能。3.3.6负责绘制建立管理、技术素质、施工工艺部分建立网络图，负责绘制施工质量控制过程计量网络图。3.3.7定期检查各部门和分包单位的计量器具的管理和使用情况，并填写《检验、测量和试验设备控制检查表》。3.4总包项目部工程部职责3.4.1宣传贯彻国家计量法规，执行公司计量管理制度，接受上级有关计量部门的监督检查。3.4.2组织开展各种材料、物资、能源进出场和使用过程中的检测及记录工作。3.4.3监督检查施工现场材料能源管理情况。3.4.4及时收集汇总各种材料、能源计量管理情况。3.4.5负责绘制经营管理、能源管理计量网络图。3.5各分包单位计量员职责3.5.1分包单位的计量员在分包单位总工程师的领导下，开展本项目部的计量工作，接受上级计量部门的监督检查和业务指导。3.5.2负责组织本分包单位建立器具台帐、卡片和档案。3.5.3负责建立本分包单位建立器具的领用发放、维护保养工作。3.5.4负责按照总包技术部下达的建立器具检定计划，开展计量器具的检定及标识工作，保证计量器具的受检率。3.5.5负责本分包单位计量器具的购置、封存、降级、报废的申报工作。3.5.6做好各种计量报表及各种原始数据的管理工作。3.5.7接受总包项目经理部技术部的检查。4.计量器具的管理4.1计量器具分为A、B、C三类进行管理。4.1.1A4.1.2B类计量器具为由工程承包部规定的执行周期管理的计量器具，此类器具在使用时应张贴“合格证”标志。4.1.34.2计量器具标识管理4.2.1计量器具的标识采用张贴彩色标志的办法。4.2.2计量器具的标识分为“合格证”、“封存证”、“限用证”、“禁用证”。合格计量器具张贴合格标志，封存计量器具张贴封存标志，降级计量器具张贴限用标志，禁用计量器具张贴禁用标志。4.2.3各类计量器具在张贴彩色标志时应填写各单位上级公司统一编制的管理编号。A、B、类及C4类计量器具“合格证”应填写有效日期及检定员，“封存证”应填写办理此封存手续的计量员姓名及封存日期；“禁用证”、“批准人”一栏应填写本项目部、分包单位领导人或上级公司主管人员姓名及禁用日期。5.计量器具配备、使用、维护保养制度5.1各单位应按《北京市厂矿企业能源计量细则（试行）》的规定合理配备下列能源计量器具。5.1.1有进出油罐：应配备流量计，零星发放应配备台秤。5.1.2水：应在管线上安装一、二级水表。5.1.3煤：一级进场应利用地中衡进行计量，二级检测应配备台秤。5.1.4电：应配备一、二级电度表。5.2施工生产的能源计量器具，应以生产和生活分开计量为原则，在编制施工组织设计时应考虑相应的配备。小型零星项目及临时设施使用的能源可由提供能源的单位统一计量。5.3进出厂的各种原材料应由项目部和分包单位酌情配备地中衡、台案秤、钢卷尺、游标卡尺等计量器具。5.4工程施工及质量检查时所需的计量器具其种类及精度应满足建筑工程施工规范、规程、质量检验评定标准的要求。5.5使用人员必须熟悉器具性能并严格按照操作规程工作。发现量具有失准或其它问题时，应立即报告计量员送有关部门检定，不得擅自拆卸修理。5.6使用计量器具的环境条件必须符合计量检定规程或有关技术文件的规定和要求。严禁非测量使用。5.7禁止使用下列计量器具；5.7.1未按规定进行周期检定的、或检定不合格的；5.7.2虽有检定合格证，但经抽检不合格的；5.7.3未采用法定计量单位的。5.8计量器具的维护保养5.8.1对不同计量器具的使用维护方法，应根据计量器具使用与维护的有关规定进行。5.8.2每台计量器具必须指定专人负责维护保养，定期清理，经常保持计时器具的灵敏和清洁。5.8.2计量器具应由专人妥善保管，其他人员不得随意乱动。计量器具采用A、B、C分类管理办法和彩色标志管理。5.8.3计量清洁的存放地点，满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋、温度及湿度等要求。6.计量器具流转制度6.1计量器具的购置和发放总包项目部需要购置计量器具时，必须首先提出购置申请，报总包项目部技术部审核，主管领导批准后方可购置。分包单位需要购置计量器具时，按照分包单位制定的计量器具购置程序执行。凡没有国家认可的计量合格标志的，或非国家法定计量单位的计量器具，以及结构不合理、计量性能不符合要求、被国家明令禁止使用的计量器具一律不准购置。新购置的计量器具使用前必须进行检定，并到总包项目经理部技术部办理建帐登记、编号、立卡等手续。使用单位建立两级台帐，方可发放使用。新购置的计量器具，如检定不合格，应由购置者负责调换或退货。计量器具发放时，必须办理登记手续，用完后及时归还。计量人员应对所归还的器具做必要的检查记录，如有损坏应追究其原因并进行处理。6.2计量器具的封存6.2.1凡长期不用的计量器具，使用单位应及时到总包项目部技术部办理封存手续。6.2.2封存后的计量器具由项目部和分包单位计量员负责保管，未经总包项目部技术部同意，任何单位和个人无权自行开封使用，如有违者将追究其责任。6.2.3封存的计量器具需要开封使用时，应到项目经理部技术部办理开封手续后方可使用，对开封后已超过检定周期的计量器具，必须送检定部门检定合格后方可使用。6.2.4未经项目经理部技术部审核同意而自行购置的计量器具，或未办理登记手续就投入使用的计量器具，项目经理部技术部将予以封存，待手续后方可使用。6.3计量器具降级、报废6.3.1计量器具在修理、调试后仍达不到用的精度时，使用单位可向项目经理部技术部提出书面申请，并附交检测部门所发的检定结果通知单，经项目经理部技术部审核同意后，可降级使用。6.3.2计量器具确实无法修复的，应持检定部门签发的检定结果通知单或计量器具损坏情况说明，可向项目经理部技术部提出书面申请，经审核同意后，方可报废，并及时抽卡销号。贵重计量器具的报废由项目经理部主管领导批准。7.计量器具的周期检定制度7.1强检计量器具的划分执行国家有关规定，周期管理计量器具的划分由项目经理部技术部统一确定（详见附表）。各使用单位不得自行变更。7.2强检计量器具，必须到当地技术监督局所属的检定机构进行检定并执行其规定的周期，不得超期，不得自行检定或寻找其它检定机构进行检定。如遇特殊情况，应报请项目经理部技术部批准。7.3周期管理的计量器具的检定周期、检定计划由项目经理部技术部统一制订，各单位应认真执行，不得更改。8.计量检测制度8.1工艺质量计量检测工作应严格执行建筑安装工程施工规范、质量检验评定标准的有关规定，及时建立技术资料，检测率达100％。8.2各种原材料进场、消耗应全部进行实测实量（袋装水泥按进场量的5％抽袋称量），检测率达98％。8.3各单位一、二级水、电表应按月做好抄表记录，检测率达100％。8.4凡用煤、油的单位应做好其进场、消耗的检测工作，检测率达98％。8.5各种计量检测工作均应做好原始记录，建立登记台帐，并保证项目、签字齐全、清晰，原始数据、计量单位准确无误。9.计量技术档案和资料保管制度9.1计量器具应建立台帐、清册，贵重器具还应建立设备履历。9.2计量档案资料包括：计量人员登记表、系统图计量工作年度计划、总结计量器具周检合格证、出厂合格证计量器具年度周检计划计量登记卡片检验、测量和试验器具台帐检验、测量和试验器具购置申请表检验、测量和试验器具封存申请表检验、测量和试验器具（报废）降级申请表检验、测量和试验器具领用、发放申请表检验、测量和试验器具控制检查表10.计量管理奖罚办法10.1凡在北京市技术监督局检查中受到表彰的，项目经理部将对其主管人员给予奖励。10.2凡计量检测工作开展好的，为单位挽回重大经济损失的，项目经理部将对有关人员给予奖励。10.3凡违反本规定使用禁用计量器具的，每发现一件禁用器具，对单位处以500～1000元罚款，对其责任人处以100～200元罚款。10.4有下列情况之一者，对责任单位处以200～500罚款，对其责任人处以50～100元罚款。10.4.1在用周期管理计量器具超过一个月，仍不送检或不办理封存手续的，每发现一件计量器具。10.4.2原材料进场不进行计量检测的，每发现一次。10.4.3施工现场砼搅拌站后台，砂石料不进行称量，每发现一车。10.4.4施工现场砼搅拌站计量砂石料吊台秤的地盘被物卡住、不灵活。不及时清理，仍在使用，每发现一台。10.5计量管理罚款全部用于计量管理奖励，此款不得移作他用。附1.计量器具分类目录2.B类计量器具检定周期表3.计量器具登记卡片4.检验、测量和试验器具台帐5.检验、测量和试验器具购置申请表6.检验、测量和试验器具（报废）降级申请表7.检验、测量和试验器具封存申请表8.检验、测量和试验器具控制检查表9.检验、测量和试验设备领用、发放申请表10.检验、测量和试验设备台帐附1、计量器具分类目录强检计量器具（A类）台秤、案秤、地中衡、架盘天平、光电天平、砝码、压力表、氧气表、血压计（表）、心电图机、燃油加油机、声级计周期管理计量器具（B类）台秤、案秤、地中衡、电子秤、电子吊钩秤、架盘天平、分析天平、砝码、材料试验机、压力试验机、抗折试验机、拉力试验机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、振动台、回弹仪、压力表、乙炔表、氧气表、经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪、核子密度表、钢卷尺（30mm、50mm）、游标卡尺、千分表、百分表、钳形电流表、兆欧表、万用表、接地电阻测定仪、分光光度计、张拉机、电流表、电压表、温度记录仪、沥青延伸仪一般管理计量器具（类）一次性检定（C1）温度计、干湿温度计、电接点温度计、水平标尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、钢卷尺（30m以下）外观检查（C2）水泥稠度测定仪、砂浆稠度测定仪、水泥胶砂流动测定仪、玻璃量器、筛子、击实筒对比（C3）不定期检查（C4）试模、塌落度筒其他首次强制检定水表、电度表注：1、表中强检计量器具目录内所列的计量器具只在用于医疗卫生、安全防护、贸易结算、环境监测四个方面时才能为强检计量器具，否则，仍为周期管理计量器具。2、计量器具用于施工检验、测量和试验方面时定义为检验、测量和试验设备。附2、B类计量器具检定周期表设备名称精度等级或型号测量范围检定周期（月）检定单位材料试验机12市、区（县）技术监督局或集团总公司计量站压力试验机12抗折试验机12拉力试验机CL-250A12台秤各等级各种量程12案秤各等级各种量程12分析天平三级各种量程12架盘天平五级各种量程12砝码各等级各种量程12弹簧秤各等级各种量程12地秤各等级各种量程12市技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位电子秤三级各种量程12回弹仪HT-225各种量程6张拉机ZB4-500各种量程3压力表各等级各种量程12市、区（县）技术监督局或集团总公司计量站乙炔表2.5级各种量程12氧压表2.5级各种量程12设备名称精度等级或型号测量范围检定周期（月）检定单位测距仪12市技术监督局或北京光学仪器厂计量检定站经纬仪J212水准仪S312经纬仪J612游标卡尺各等级各种量程12市、区（县）技术监督局或集团总公司计量站千分尺各等级各种量程24百分表各等级各种量程24钢卷尺50m30m12钳形电流表各种型号24兆欧表24接地电阻测定仪各种型号24万用表各种型号24电流表各种型号36电压表各种型号36分光光度计12市、区（局）技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位水泥净浆搅拌机12水泥胶砂搅拌机12振动台12附3、计量器具登记卡片编号：发放日期出厂编号规格型号原值分度值制厂精度等级使用单位检定等级检定单位测量范围检定周期器具名称计量编号（以上为正面）检定结果修理结果检定日期记录编号结论检定人员记录编号修理内容摘要（以上为背面）附4、检验、测量和试验器具台帐序号检验、测量和试验设备名称管理编号出厂编号数量管理种类检定周期（月）检定时间管理状态使用单位备注填报单位：填报人：附5、检验、测量和试验器具购置申请表申请单位：年月日设备名称规格型号购置数量备注单位领导意见上级技术部门意见备注计量员：附6、检验、测量和试验器具（报废）降级申请表申请单位：年月日设备名称管理编号规格型号出厂编号备注报废原因单位领导意见上级技术部门意见附7、检验、测量和试验设备封存申请表申请单位：年月日设备名称管理编号规格型号出厂编号封存日期封存原因封存地点上级技术部门意见备注计量员：附8、检验、测量和试验器具控制检查表工程名称工程分包方名称通过内、外审情况分包项目范围序号检查内容检查记录1计量管理目录2现场标识3登记卡片4检定证书5出厂合格证6各种申请表7使用登记卡片检查结论及问题处理意见检查人：时间：年月日项目经理确认：时间：年月日附9、检验、测量和试验设备领用、发放登记表编号：序号检验、测量和试验设备名称管理编号出厂编号数量管理种类检定周期（月）检定时间管理状态使用单位备注填报单位：填报人：附10、检验、测量和试验设备台帐编号：序号检验、测量和试验设备名称管理编号出厂编号数量管理种类检定周期（月）检定时间管理状态使用单位备注填报单位：填报人：第九章施工资料管理规定1.目的为了加强施工资料的统一管理，提高工程质量，确保实现结构“长城杯”的目标，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家现行规范、标准和北京市有关规定，结合本工程的实际情况，特制定本规定。2.范围在整个施工过程中形成的与管理、技术、质量、施工、物资、商务、试验、测量等方面有关的文字、图表、照片、声像、电子材料。3.编制依据3.1国家标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）3.2国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.3北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）3.4北京城建集团《工程总承包管理体系手册》（B/2003版）3.5招标文件及施工合同3.6施工组织设计4．职责及分工4.1施工资料管理实行技术负责人负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。4.2总包项目部技术部质量方面：在技术负责人领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责试验资料的管理；负责施工合同规定范围内资料的收集整理工作；负责施工资料汇总、归档工作；接受建设单位委托，组织编制竣工档案和编制竣工图。技术方面：负责承包范围内的技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、编制竣工图；按时提供所负责工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。4.3总包项目部质量部负责质量报验，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程预验收。4.4总包项目部工程部负责提供与施工生产活动有关的资料的填写、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。4.4总包项目部经营部在签订各类（工程、分包、供货等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表三、四）；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。4.5总包项目部常用工程资料填报及审核的具体分工见附表“常用工程资料填报及审核要求”。4.6分包单位负责收集、整理、汇总自己施工范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。5.资源配备5.1人员设置：总包项目部设专职资料员一名。要求分包单位设专人负责施工资料的管理工作，要求取得资料管理岗位资格（到总包项目部技术部备案，资料人员变动应征得总包项目部技术部同意，见附表五），具有计算机操作能力。5.2计算机配备：所有参施单位的施工资料均要实行计算机管理，并配备资料专用计算机，使用建筑工程资料管理软件。5.3资料室配备：各参施单位要设置资料室，配备资料柜，满足资料的整理和存放。5.4其它相关用品的配置要符合档案管理标准和总包项目部提出的统一要求。6.资料阶段管理6.1工程开工初期6.1.1在与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位签订合同或协议时，经营部要通知技术部，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题予以明确（内容见附表三）。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任要予以约定（内容见附表四）。6.1.2由各参施单位技术负责人组织编写本单位施工范围内的施工资料目标设计。6.2施工阶段6.2.1总包项目部各职能部门和各参施单位随工程进度，按流程中资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，先经相关人员确认无误后，相关人员手写签字并上报监理单位审批。6.2.2总包项目部各职能部门和各分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文整等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料有权退回；总包项目部、分包单位至少应保存一套报验、报审资料原件，报验、报审资料签章、签字不全，不能作为有效的施工资料。6.2.3每月20日，各分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在《施工资料检查表》（见附表一）上，报送总包项目部技术部。6.2.4总包项目部质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促施工方完善相关资料。各分包单位必须定期将发生的资料报送，总包项目部质量管理人员和资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预、纠正。6.2.5在整个工程中，对施工前的原貌；建成后的新貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料的施工过程；重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）等都要留有照片资料。每一检验批验收时，要拍照。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片名称、顺序号、类型、位置、时间等。6.2.6竣工图的编制应随着工程的进度，每季度定时由总包项目部技术部组织分包单位技术人员根据图纸会审记录、设计变更、工程洽商在施工图上进行绘制（至少两套），总包项目部技术部和分包单位技术部分别归档保存，工程竣工后，统一整理，加盖竣工图章，按合同要求需要复制的竣工图，应在工程竣工后四周内完成。6.3施工结束6.3.1分包单位要在所承担的项目交工验收前两周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收、移交，不得进行其它验收、结算手续。6.3.2分包单位承担的施工项目竣工后，由6.3.3建设单位直接签订合同发包的工程，分包的资料由分包单位负责汇总整理，向建设单位办理移交。6.3.4总包项目部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，先交城建集团验收合格后，再交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。7.内容填写原则7.1工程名称：北京市****管理服务中心7.2施工部位根据区域、层、轴线、标高划分。7.3参施各单位名称（监理工作记录可填写简称，其余施工资料均用全称）7.3.1业主方:北京市京投****管理服务中心有限责任公司(简称：京投轨道公司项目管理部)；7.3.2监理方：北京市远达建设监理有限责任公司（简称：远达公司监理部）；7.3.3施工单位：北京城建集团****管理服务中心项目部（简称：城建集团路网项目部）7.4日期除表格中注明对资料日期的要求外（如灌浆日期、检查日期等），其余均按资料的形成日期填写。形式一律为“×年×月×日”（例2006年03月16日）。7.5签字7.5.1纸质载体上的签字栏内使用碳素墨水或签字笔手写签字，不允许盖图章、打印、复写。7.5.2签字者必须是责任人本人，不能由他人替代（委托签字要办书面的委托手续，放在相应资料的首页）。7.5.3一份资料为多页时，每一张上都要签认齐全。7.5.4凡参加工程建设施工并有在工程资料上有签字资格的人员应按质量终身责任制要求填写备案表（见附表五）。7.6资料内容中的数字使用阿拉伯数字表示，单位使用法定计量公制单位，用英文字母表示，如2m，30kg。7.7资料内容填写要求详见样表。7.8施工过程中的资料目录分五级管理：总目录、子目录、册目录、卷内目录、分目录。7.8.1总目录由总包项目部技术部编写。7.8.2子目录体现的是某一分部（子分部）工程资料的内容。各分包单位编写分部目录、册目录时要依据实际承担的施工项目，体现出所发生的资料内容（见附表十二）。7.8.3卷内目录记录的是每卷资料的内容，当一卷资料内只装订了一项内容时，分目录即为卷内目录。7.8.4当一卷资料内装订有多项内容时，每项资料前要有分目录。分目录上记载有资料的基本信息，包括资料日期、施工部位、内容摘要（例如混凝土强度、厂家、试验编号等）、页数、页次（部分目录见样表八、九、十三）。7.8.5施工资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按时间顺序排列，每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，立卷存档保管，每填写完一页便打印一页替换手写目录，以便查阅。8.组卷原则8.1本工程±0.00以下结构根据变形缝和后浇带位置将施工区域划分为8个部分，包括地下室五个流水段、两个汽车坡道和综合楼的独立基础部分；±0.00以上结构的施工划分为6个部分，相对于地下结构少了汽车坡道。分部（子分部）工程、分项工程和检验批的划分依照GB50300-2001中的规定并结合本工程实际情况确定。8.2本工程资料按照分部工程、子分部工程、分项工程、检验批的顺序建立（业主指定分包的工程由施工单位交雇主统一于其他部分成册）。基建文件、监理资料、施工资料分别组卷。施工资料每一专业、系统再按照资料类别从C1到C7顺序排列，同类资料以先后发生的时间排序。8.3常规项目按照各分部组卷，单位组卷的子分部（分项）遵循《规程》的第5.2.1条规定。8.4施工过程中每卷资料构成顺序是：封面（见附表六）、卷内目录、分目录、资料部分。归档资料每卷构成顺序是：工程资料封面（见附表六）、工程资料卷内目录（见附表七）、资料封面（见附表十一）、资料分目录（卷内目录）、资料内容、备考表、封底。8.5纸质载体资料使用复印纸打印，资料正文用70g纸，封面、封底使用120g纸，目录、备考表使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。8.6施工过程中使用总包项目部统一格式的档案盒子装资料，具体格式另行规定。8.7施工过程中保存的资料，文字资料与竣工图纸不能混装在一卷内，不同专业的竣工图纸不能混装在一盒内。9.质量要求及保证措施9.1真实性9.1.1资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，记录的数据能够真实地反映工程施工情况。9.1.2任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。9.1.3工程资料必须收集原件，若为复印件时，必须清晰、准确，并且加盖注明“抄件人”、“时间”、“原件存放于本单位”的章（印油为蓝色），并盖原件存放单位的公章（章均盖于资料右上角空白处），否则资料员有权退回要求重做。原件存放章格式如下，“抄件人”、“时间”—仿宋GB2312，10号；“原件存放单位”—仿宋GB2312，14号。9.2针对性9.2.1资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写。用词要准确肯定，文字和图示表述清楚。对工艺和措施的描述要具有较高的可操作性和针对性，不能点到为止、模糊不清。检查记录避免内容空泛，千篇一律。尽量用具体的数值或位置来描述，不要只是指定范围。9.3同步性9.3.1资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。9.3.2资料管理员根据掌握的工程进展情况，每天对发生的纸质资料进行查对。发现上述问题后，及时提醒相关人员改正。9.4形成环节中的交圈9.4.1包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。9.4.2相关人员在填写资料时，核对要提交资料的各项内容是否与其它相关的已提交资料交圈。9.4.3总包项目部、分包单位在进行资料检查（自检）时，应将资料间的交圈情况作为重点内容，办法是抽取某一部位，将该部位施工中发生的所有施工资料逐项核对。9.5保密性9.5.1技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。9.5.2技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。9.5.3施工图纸、施组、方案、设计交底、变更洽商等技术文件的收发、管理、复制、拷贝由总包项目部技术部统一执行。9.6有效性9.6.1施工过程中的工程资料以及归档后的工程档案必须保证是有效版本。9.6.2接到技术文件、图纸后，要及时登记在台帐上，注明版本或文件编号、受控状况。9.6.3技术文件、图纸作废由文件发放单位出具书面的变更通知，接到通知后，持有单位在作废的文件上加盖作废章，并返回发放单位统一封存。9.7资料编号方面的补充规定9.7.1无统一表格或外部提供的施工资料（如物资出厂质量证明、供应单位或检测单位提供试（检）验报告、验收部门出具的验收文件等），在资料的第一页右上角（当文件为纵版）或右下角（当文件为横版）加盖编号章（具体形式见附页）。编号章形状如下：编号编号章格式：章宽15mm，编号栏长20mm，号码栏长60mm；“编号”两字为五号黑体字加粗。9.7.210.查阅10.1总包项目部和分包单位归档的工程资料保存在各自资料主管部门，由资料员负责管理。10.2查阅时，查阅人填写登记台帐，在资料存放地点查阅。10.3需要复印的资料（重要文件由技术负责人签字批准），在办理登记手续后由资料员复印。10.4由于工作需要借出资料，必须有技术负责人的签字批准。台帐上注明文件名称、用途、借出与归还的时间等情况，方可借出。逾期不能归还的，应提前到资料员处办理续借手续，写明原因，技术负责人签认。资料归还时，资料员要仔细检查资料是否齐全、有无被拆卷现象等，确认无误后，办理归还手续。如果发现问题，要查明原因，视情节轻重，追究责任人的责任。本规定中的未尽事宜及其它细节要求，会在施工过程中根据实际情况以补充文件的形式予以明确。附表一北京市******网管理服务中心工程项目部施工资料检查表受检单位名称：检查日期：序号资料表式码或名称存在的问题备注检查问题共页问题反馈至责任部门：受检单位负责人签字：检查人员签字：附表二北京市******网管理服务中心工程竣工资料备案表工程名称编号竣工资料套数（原件）：工程档案总数：卷竣工图总数：卷电子版本资料总数：软盘张光盘张声像资料总数：录像带盘录音带盒照片张验收日期验收人姓名备案日期组卷人姓名工程概况（附资料清单）：移交单位意见：技术负责人：日期：年月日接收单位意见：技术负责人：日期：年月日本表由移交单位填写，总包项目部技术质量部、交接方各保存一份。附表三总包单位与分包单位施工资料约定施工