电力电缆工程施工组织设计

PAGE6电力电缆工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 6第一章概述 7第一节编制说明 7第二节编制依据 8第三节编制原则 8第四节材料的质量和实验要求 9第二章工程概况及说明 9第一节工程概况 9第二节工程特点 9第三节工程主要施工内容 10第四节工程质量及工期 10第五节工程材料 10第三章项目管理班子配备 11第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度 11第二节项目施工管理体系 21第四章施工组织与协调 23第一节与建设单位、监理公司的协调配合 23第二节施工内外组织协调 23第五章施工部署 25第一节业主管理、技术及协调要求 25第二节材料计划安排 26第三节制定施工进度计划表 26第六章主要施工方法 26第一节施工准备 27第二节箱变安装工艺 27第三节高(低)压柜安装 29第四节母线的制作与安装 30第五节接地系统的制作与安装 31第六节电缆敷设 32第七节动力电缆接线 34第八节控制电缆接线 34第七章拟投入的主要物资计划 35第一节主要材料的采购计划 35第二节主要材料的进场计划 36第三节施工现场材料管理 37第八章拟投入的主要施工机械计划 37第一节机具设备投入计划 38第二节拟投入机械及检测设备计划表 38第三节机具设备投入计划措施 42第四节机械设备维修保养制度 43第九章劳动力安排计划 44第一节劳动力投入计划 45第二节劳动力计划表 45第十章确保工程施工创建安全质量标准化工地措施 45第一节创建安全质量标准化工地方案 45第二节工程质量要求及质量控制内容 49第三节工程质量控制节点措施 50第十一章工程质量通病及防治措施 53第十二章确保工期的技术组织措施 55第一节进度计划与工期安排协调 55第二节保证工期的具体措施 60第三节重点节点计划 63第十三章创建安全生产标准化文明工地的组织措施 70第一节安全文明施工总目标 70第二节安全文明施工保障体系 70第三节安全管理办法 70第四节安全检查的形式及作业标准化 73第五节文明施工措施 78第十四章施工进度计划 79第一节施工进度计划 79第二节工程开竣工日期 80第三节施工总进度计划表 80第十五章施工总平面布置 81第一节施工总平面图设计的原则 81第二节临时用地表 82第三节施工平面布置图 82第四节施工总平面图的科学管理 83第十六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 83第一节关键工序或复杂环节的技术措施 83第二节本工程重点与难点分析及解决方案 84第十七章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 86第一节冬季施工措施 86第二节风雨季施工措施 86第三节特殊情况下(停水、停电)施工措施 87第四节地下管线及其它地上地下设施的保护 87第十八章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 88第十九章资金控制计划 89第二十章降低成本技术措施 90第一节材料的管理 90第二节劳动力的管理 91第三节工程的管理 92第二十一章确保工程质量的技术组织措施 92第一节质量目标 92第二节质量保证制度 94第三节质量保证措施 97第二十二章确保安全生产的技术组织措施 99第一节原则与依据 100第二节安全管理目标 100第三节安全生产管理体系 100第四节安全管理的思路 106第五节安全管理的一般要求 106第六节施工现场生产安全管理的其他措施 107第二十三章主要管理措施 111第一节成品保护措施 111第二节消防保卫管理措施 113第三节紧急情况预案 114第四节工程成本管理措施 115第五节项目信息管理 121第二十四章农忙季节及节假日劳动力保障措施 121第二十五章工程资料管理 121第一节技术往来文件的管理 122第二节工地会议 122第二十六章贯彻《建筑施工组织设计规范》 125前言对此次投标工作，我公司予以高度重视，决定把本次工程当作公司的重点工程来做，在接到招标文件后立即组织相关人员，认真学习和分析了本工程的相关资料。在研究了本工程的资料后，根据施工中将面临的各种影响因素和技术难题，我们做了一系列的准备，我们有信心和决心保证高质量、高标准，如期完成本工程招标文件中规定的各项任务。我们将组织一支由公司精兵强将组成的领导班子和技术过硬的施工队伍负责本工程。动员全体工作人员齐心协力依据国家颁布的相关施工验收规范规程严格按照本工程的施工设计图纸，认真做好施工全过程中的准备及后续工作。严格遵循前一道工序为后一道工序做好铺垫，隐蔽工程验收合格才能进行下一道工序。严格把好所有材料、设备、成品及半成品采购的质量检验关。使施工质量全过程得到监控，从而有效的保证工程质量。我公司将充分调动公司资源，做到施工通畅无阻塞。根据工程实际需要，保证人工、材料、施工机械设备完全满足施工进度及质量的要求。并按照ISO9001质量体系规定，按照行业规范组织现场，文明、安全、合理施工，确保本次工程达到“文明工地”的标准。在管理上，我公司及本工程项目部将在吸收以往类似工程管理经验的基础上，针对本次工程的特点和难点做到进一步科学化、程序化、合理化管理。即管理做到横向到边，纵向到底，系统全面。不论是质量、安全、还是进度都将实行目标化管理。工程施工过程中的任何问题都将在根据事实基础上将材料汇报给监理及业主，统一协调后再做决定。我们相信，本次工程在业主及监理方的领导下，通过我们各方面的共同努力，一定能按质、按时完成工程的全部内容。第一章概述第一节编制说明1、本工程为**市变电工程，本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。2、我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。3、我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。4、若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。5、施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。第二节编制依据1、《**市变电工程招标文件》；2、《**市变电工程工程量清单、图纸》；3、《**市变电工程答疑文件》；4、施工现场周围环境；5、本工程特点及难点；第三节编制原则1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件；2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全；3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业；5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度；6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。第四节材料的质量和实验要求1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，不合格的材料一律不用；2、对大宗材料进场前需提供小样报送业主及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工；3、对于需业主提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作；协助业主做好材料的实验、检验或验收工作。第二章工程概况及说明第一节工程概况1、工程名称：**市变电工程。2、建设地点：**市。3、建设内容：本工程共计敷设YJLV22-8.7/15-3X70型交联电缆380米，采用直埋铺设方式。4、工程性质：新建。5、计划工期：计划20**年*月*日开工，计划20**年*月*日竣工，计划总工期**日历天。第二节工程特点1、在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利；(2)施工场地管理较为独立；(3)工程地点位于市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间；并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严加控制。2、针对本工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。第三节工程主要施工内容根据业主所提供的方案，我公司技术人员及设计人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工现有电梯厅种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。现有电梯厅第四节工程质量及工期1、工程质量：必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样板工程。2、工期要求：计划20**年*月*日开工，计划20**年*月*日竣工。第五节工程材料本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。**市变电工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。第三章项目管理班子配备第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则1、目的性原则根据**市变电工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是有针对性的。4、业务系统化管理原则由于**市变电工程项目是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排；(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(9)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(11)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；(12)推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(13)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(14)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；(15)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量；(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；(2)注意保护好建筑、爱护各种机器设备，使其保持良好状态；(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节项目施工管理体系1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2)选择适用的施工机械；3)设计工程平面布置图；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图；2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3)施工图纸供应情况的监督检查；4)物资供应情况的监督检查；5)劳动力调配的监督检查；6)工程质量管理；(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况，处理索赔事项；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算。第四章施工组织与协调第一节与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。第二节施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。第五章施工部署第一节业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。第二节材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。第三节制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。第六章主要施工方法第一节施工准备1、根据施工需要配备相应的施工人员，按规范要求进行学习，做到人人心中有数。2、材料设备准备:按照材料设备计划进行施工材料设备的准备，并对其进行检修和检验。第二节箱变安装工艺一、箱变搬运方案1、变压器运输变压器在运输中，不应有严重冲击和震动，运输倾斜角不得超过15°。2、开箱检查(1)设备出厂合格证明及产品技术文件应齐全。(2)设备名牌、型号规格应和设计相符，附件、备件核对装箱单应齐全。(3).变压器应作好各项外观检查工作，并测试绝缘电阻应符合规程规定，变压器容量较小，可不作抽芯检查。但甲方特殊请求除外。如需要抽芯时应在干燥地点进行。主要应注意检查变压器铁芯是否有变形，绕组绝缘是否完好，引出线的绝缘与焊接是否可靠。有分接开关要检查分接头触点是否紧密（0.05塞尺应塞不进去）分接开关转动应灵，指示与实际接线相符。用2500V摇表检查绕组间，绕组与地及穿芯螺栓的绝缘情况，紧固能的螺栓，无问题后方可安装。3、变压器基础的制安，箱式变压器应安装在水泥基础上。基座高于地面500mm。基础槽钢材料应无裂纹严重锈蚀等缺陷，并调直后方可下料并焊接。基础就位后要抄平找正，符合要求后，方可与地板固定，然后除去锈污涂防锈漆二道。变压器就位在事先已超平的基础上，进行超平找正工作，符合要求后要把变压器与基础用主变压脚可靠地压在一起。4、变压器试验调整结果必须符合电气试验规定或出厂技术文件的规定。5、变压器接地应符合规程要求，接地线敷设美观。6、变压器就位后，在投入运行前，首先要进行电气试验，变压器试验调整结果必须符合电气试验规定或出厂技术文件的规定。二、箱变安装方案1、箱变运输到目的地后，在设备安装整体吊装时，应同时使用本体上的四个全重吊环。起吊盘柜时,钢丝绳与铅垂线之间的夹角不得大于30º。吊运采用25吨吊车，使用吊车前应检查车况及钢丝绳的情况，检查必须符合一定的要求后方可起吊。2、转运到位后，应将变压器所有螺栓进行一次紧固；变压器在安装过程中，应覆盖塑料膜，防止异物和灰尘进入箱变。3、安装完毕后，对盘柜进行检查。首先应核对图纸，查看设备元件、接线等是否与设计相符；检查柜内相序是否正确，柜内相序与主变是否相符合；调整五防机械闭锁时，要求灵活、可靠，若不符合要求，必须对五防功能进行完善；对开关机构、接地刀等进行调整，要求快速、可靠、接触良好。4、二次线连接(1)检查电缆型号、规格、长度是否与领用计划相符,电缆外观应无损伤，(2)按照电缆清册正确敷设电缆，电缆外观应无损伤，绝缘良好(3)电缆敷设应整齐、美观、其弯曲半径符合规程要求。第三节高(低)压柜安装一、基础型钢的安装1、调直槽钢，将有弯的槽钢用调直机调直，然后按图纸要求，预制加工槽钢架，并刷好防锈漆。2、按施工图纸所示位置，将预制好的槽钢架放在预留铁件上，用水准仪或水平尺找平、找正。找平过程中需用垫铁的部位每处最多不能超过三层，并用电焊焊牢，最终槽钢顶部宜高出地平面10mm。3、槽钢与地线连接：将接地扁钢与槽钢的两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度的2倍，不少于三面焊接，焊接处补刷防锈漆。4、槽钢敷设完毕后，再刷两遍面漆进行保护。二、设备就位安装各柜、台安装均采用螺栓固定，严禁焊接，以免对其内部计算机等敏感电子元件造成损坏。柜校正时，可先精确的调整第一台柜为标准将其他逐次调整。垂直度调整，用磁力线坠测量盘面上下端与吊线的距离。如果上下相等，表示盘已垂直；如果距离不等，可用1-2mm薄铁片加垫，使其达到要求。柜安装应牢固、平整、垂直。三、质量要求1、对开关柜进行外观检查，瓷件表面严禁有裂纹，缺损和瓷釉损坏等缺陷。2、关柜的试验调整结果必须符合电气试验规定或出厂技术文件规定。3、柜体安装位置正确，固定牢靠，零部件完整，操动部分灵活，分合闸指示正确，闭锁装置齐全可靠。第四节母线的制作与安装1、母线的外观检查，母线表面应平整、无夹碴、裂纹、褶皱、扭曲等缺陷。符合要求后进行调直，并根据实际情况下料，母线的螺栓孔宜大于螺栓直径1mm，钻孔应垂直不歪斜，孔距误差不大于0.5mm。2、母线连接时应注意连接处距支柱绝缘子的支持夹板边缘不应小于50mm，此外铜母线与铜母线搭接要搪锡，连接螺栓应使用镀锌螺栓螺栓两侧均应有垫圈，螺母侧应有弹簧垫圈或紧锁螺母，螺母应置便于维护的一侧，螺栓长度宜露出螺母2-3扣。3、母线的接触面加工必须平整，清洁,无氧化膜。,并涂以电力复合脂.4、母线相色及相序排列应符合以下规定：（以面对柜或设备正视方面为准）母线上下布置时，交流A、B、C相由上向下，直流上正下负母线水平布置时，交流A、B、C相由后向前，直流后正前负引下线母线，交流A、B、C相由左向右，直流左正右负相色正确，三相交流：A相黄，B相绿，C相红直流：正极赫，负极蓝5、凡搭接头处，均留10毫米以内的地方不涂相色油漆。6、柜内母线及引下线安装母线表面应光洁、平滑、无裂纹，矩形母线弯制后，弯曲处不得裂口，裂纹及显著拆皱；配线横平竖直、固定牢靠，整齐美观.7、母线的接触面应连接紧密，连接螺栓应用力矩扳手紧固。8、用0.5×10毫米的塞尺检查搭接面，对母线宽为56毫米以下者，塞入深度应不大于4毫米，对63毫米及以上者，则不大于6毫米。第五节接地系统的制作与安装1、主接地极采用镀锌圆钢。箱变为独立接地装置。主接地线使用镀锌扁钢-50×5，2、各种用电设备的不带电金属外壳均应可靠接地。有电缆桥架部分可利用桥架作为接地干线，没有桥架部分利用镀锌扁钢作为接地干线。利用桥架作为接地干线时，各段桥架之间均需进行可靠的电气连接。3、接地线的连接：连接时焊接的长度应不小于扁钢宽度的2倍，焊接处应焊接牢固、焊缝饱满，且要采取防腐措施，接地网四缘拐角部分宜作成弧状，半径不小于2.5米。接地线与设备的连接，可用螺栓连接或焊接，用螺栓连接时应设防松螺帽或防松垫圈。如焊接有困难，可采用卡箍，但应保证电气接触良好。4、接地扁钢沿电缆沟敷设，无电缆沟沿沿地明敷，穿过人行通道及门口段接地扁钢应埋地暗敷。5、接地母线进室内处要留有活接头，用于测量接地电阻用。6、接地网施工完成后，实测接地网接地电阻不应大于2Ω。否则应增加局部接地极。7、接地系统中严禁有串联接地现象。8、动力系统中所有电气设备及金属构件均要求可靠接地，并且要求接地电阻小于2欧姆。其连接处均要求联接牢固，并要求动力系统、照明系统、等电位连接。屏蔽电缆的屏蔽层抗电磁干扰连接法必须符合IEC标准。第六节电缆敷设一、沟槽开挖沟槽采用挖掘机开挖，确保沟槽开挖符合设计要求。二、电缆敷设1、电缆敷设前，原先预埋横穿电缆沟内的小电缆必须做特别处理，接近沟底的电缆两头横向延伸开挖，将电缆尽量压向沟底，接近地面的电缆尽量抬起，使电缆能够顺利从沟里通过。2、电缆敷设时，放线架放在8#楼西北角，放置必须稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆浪费。在带电区域内敷设电缆时，应有可靠的安全措施，并有施工方案后方可进行施工。电缆敷设时，不应损坏电缆沟、和井室的防水层。并联使用的电力电缆其长度、型号、规格宜相同。3、电缆敷设时，应先在电缆盘上对电缆进行绝缘检查，合格后方可进行施工。电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤，并及时装设标志牌，放电缆时分段分根施工，每人肩扛长度约1-1.5m，当放到50-70m时，再回到起点放50-70m圈起来，以此类推向前推进，端头部位用导联向前拉，如当天不能放完的电缆，应对电缆头进行防潮处理，对已放完的电缆也要做好防潮处理。4、电缆与电缆之间应保持有30-50MM间距。电缆敷设排列应整齐，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔5-5、电缆与配电箱开关端子压接时，应采用与电缆相同规格的线鼻子进行压接，具体施工应符合规范规定。电缆支架及电缆保护铠必须与接地线或PE线可靠连接。电缆终端头、电缆接头、拐弯处、隧道及人井内等地方，电缆上应装设标志牌。6、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板。必要时，尚应将盖板缝隙密封。7、电缆穿管时，管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。穿入管中电缆的数量应符合设计要求；交流单芯电缆不得单独穿入钢管内，同一回路不得分开穿管。8、直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的沙层，并加盖红砖，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。沙子中不应有石块或其它硬质杂物。直埋电缆在直线段每隔50-100m9、电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程，在室外制做6kv及以上电缆终端与接头时，其空气相对湿度宜为70%及以下；当湿度大时，可提高环境温度或加热电缆。制做塑料绝缘电力电缆终端与接头时，应防止灰尘、杂物落入绝缘内。做到不在雾或雨中施工，在施工现场应备有消防器材。10、电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大；采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求，电力电缆接地线应采用铜编织线。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。11、剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线；芯线连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度；电缆工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行规范规定，并应作好记录。第七节动力电缆接线1、动力电缆凡线芯在16mm²以上，应压接接线端子（接线鼻子）。应注意的是电缆接线端子应视芯线和设备上接线端子的材质来选择接线端子的材质。在压接端子时，所使用的胎具要与接线端子的规格相一致，压接牢固，接触良好。电缆与设备连接使用镀锌螺栓，并配齐平垫圈及防松垫圈.2、电缆芯线的截面在16mm²以下的单股芯线及截面在2.5mm²以下的多股线芯（铜芯）可以与设备接线端子直接连接，但多股芯线应先拧紧然后搪锡或使用微型接线端子与芯线压接，接线应紧固，无松动现象；其他使用开口鼻子连接。3、电缆接线前应校对线芯，确定好线号并穿好线芯标志牌，然后打把固定。走线要求横平竖直，整齐美观。端子压接可靠，无虚连，无松动。4、电缆防火措施：所有电缆孔洞待电缆敷设完毕后，应封死。在其他电缆通道某些部位设置防火隔层。第八节控制电缆接线1、电缆敷设完成后，即可开始作头。先量出作头所需电缆长度并做好记号，用电工刀在做记号处在电缆外护套处环切一刀，注意不要伤到电缆芯的绝缘层。割开电缆外护套，在做记号处用塑料带对电缆进行绑扎。在异型管上按图纸用线号笔写号线号，再用万用表找出同芯电缆芯，穿好异型管。异型管穿好以后，进行连接。线芯留出适当的余量后，与相对应的端子连接。2、电缆作头完后，两端挂好标志牌，标明：编号、规格、长度、起端终端。电缆卡固牢靠。3、二次回路的绝缘电阻测量结果必须满足，小母线和控制盘的电压小母线，在断开其他所有并联支路时，不小于10MΩ，48V及以下的回路用250V兆欧表测量；二次回路的每一支路和断路器，隔离开关，操纵机构的电源回路不小于1MΩ，在比较潮湿的地方不小于0.5MΩ。4、二次配接线应符合：二次接线宜采用截面不小于1.5mm²,电压不低于500V的铜芯绝缘电线，连接活动部件的二次配线应采用多股软线，线束应加强绝缘；电流回路应采用截面不小于2.5mm²，电子元件回路、弱电回路在满足电压降、载流量和机械强度的情况下，可采用截面不小于0.5mm²电压不低于500V的铜芯绝缘线；配置有规律整齐美观没有接头，每个端子接线不得超过两根；弱电导线、与强电导线分开绑扎。第七章拟投入的主要物资计划材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。第一节主要材料的采购计划1、由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。2、如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。3、材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应4、各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。第二节主要材料的进场计划1、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。2、对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。3、材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。第三节施工现场材料管理材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。6、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验第八章拟投入的主要施工机械计划第一节机具设备投入计划一、要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。第二节拟投入机械及检测设备计划表一、拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1汽车式起重机25t1中国上海2014设备安装2交流电焊机BX3-3002中国株州2015设备安装3氩弧焊机WM95-3002中国上海2016设备安装4母线坡口机BSY-250-22中国上海2014电力施工5弯管机WG5081中国上海2015电力施工6导线液压压接机FYG-6301中国上海2016电力施工7机动绞磨JJM-31中国上海2014电力施工8真空滤油机SHZJ1中国上海2015电力施工9空气干燥机DHF-101中国株州2016电力施工10压力式滤油机DH-501中国上海2014电力施工11电冲剪CN18DSL1中国上海2015电力施工12液压剪KJI-20CB1中国上海2016电力施工13拉孔机ZY-161中国上海2014电力施工14台式钻床Q201中国上海2015电力施工15液压钳EP-5101中国上海2016电力施工16切割机CP-4002A2中国株州2014设备安装17冲击钻CP-8265B2中国上海2015设备安装18气割设备1中国上海2016切割19台式砂轮机MQD32202中国上海2014设备安装20手枪钻BST2093B2中国上海2015设备安装21挖掘机1201中国上海2016沟槽22压路机Q-201中国太原2015道路23自卸车EQ3039E2中国太原2016运输二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1自动安平水准仪DS31中国上海2014施工测量2介质损耗测量仪YJX20001中国上海2014测试3电容电感检测仪TK33101中国上海2014测试4兆欧表ZC25-31中国上海2014测试5避雷器阻性电流测试仪KSYHX-2011中国上海2014测试6开关机械特性测试仪LC-G433C1中国上海2014测试7继电保护试验装置JST-20021中国上海2014测试8模拟断路器WD10101中国上海2014测试9回路电阻仪ETCR20001中国上海2014测试10直流电阻测试DT-33401中国上海2014测试11绝缘电阻测试仪MIT4101中国上海2014测试12变频耐压综合测试仪FDJ20011中国上海2014测试13变压器变比测试仪XHBB128A1中国上海2014测试14试验变压器SY-1501中国上海2014测试第三节机具设备投入计划措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、拟投入该工程的机械设备均在市内，我公司自备拖运车可将各种施工机械运至施工现场。项目部配有接送人员办公车辆，民工自行到工地集结，其他小型机械可随民工一起进入施工现场。2、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。3、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度