呆滞废旧物料处置管理办法

呆滞、废旧物料处置管理办法目的为了规范呆滞废旧物料的管理明确各相关部门在废旧物资处置管理程序中 职责，减少库存压力，加快资金周转利用率，确保各项物料能够快速有效地得以处理，特制定本流程及管理办法。范围适用于公司范围内的所有物料（含废铜、铁屑、边角料、纸箱、塑料膜/桶、半成品、成品等）及设备配件、模具、报废设备等。定义呆滞物料：闲置时间超过规定期限的物料叫呆滞物料；期限的规定：①原材料类超过212个月的。废旧物料：①普通废料：在不同的生产工序中所产生的铜屑、铜沫、铜皮、铜丝以及各种不可直接置换铜管的报废产品；②可置换铜管废料：在生产过程中产生的报废铜管、废旧物料：①普通废料：在不同的生产工序中所产生的铜屑、铜沫、铜皮、铜丝以及各种不可直接置换铜管的报废产品；②可置换铜管废料：在生产过程中产生的报废铜管、有瑕疵铜管、质检不合格铜管、料头及可以用于直接置换的报废产品等；③非生产主材废料：废铁、纸箱、塑料膜/桶及设备配件、模具、报废设备等。职责PMC部：负责对各类呆滞、废旧物料的归口管理，包括集中堆放、封存、提供详10成状况。物料信息沟通，负责拟定相关呆滞物料的促销方案并报总经理批准实施。品质管理部：负责对各类呆滞、废旧物料的质量进行鉴定，保证物料能继续投入生产或销售，若有品质问题及时与相关部门进行沟通并出具质量检验报告。4.5104.510根据会议评审后的意见，确认帐务处理方式。4.6统一处置。核查程序5PMC，PMC815各制造部、车间生产性呆滞、半成品、成品、废旧物料处理流程：各车间工段将每月盘点的呆滞、废旧物料清单上报至生产部长；制造中心事业部批示；检验报告，并反馈给各生产部长；生产部长结合品质部提出的建议确认目前生产是否需要此类物料、能否改用其它物料，若能利用的物料，则安排车间优先使用此类物料；PMC成品类呆滞物料由营销中心提出特殊处理方案报总经理批准实施。需质检人员签字确认；废料入库时必需按仓库保管员要求将同种类型的废料集中堆放，仓库保管员要认真检查每个包装袋表面注明的项目是否齐全，不齐全的仓库保管有权拒收，待项目内容相符。报废的设备由各制造部进行初评，工程设备中心认定报废后放置于指定地点。报废的各类物料和产品进行报废处理时必须填写《报废申请表1000PMC处置办法25标拍卖会。6.3废料招标出售时过磅全程由仓库保管和财务人员监督，装车全程由保管和保卫人别在拍卖确认单上签字，提交总经理审批。6.3废料招标出售时过磅全程由仓库保管和财务人员监督，装车全程由保管和保卫人员监督，否则不得出售。员监督，否则不得出售。6.4可置换铜管废料置换时，押车人员在客户公司可置换铜管废料验收时，应做到共6.4可置换铜管废料置换时，押车人员在客户公司可置换铜管废料验收时，应做到共同验货，共同称重。如发现问题则应及时将问题包装袋表面信息认真登记并拍照，由客户同验货，共同称重。如发现问题则应及时将问题包装袋表面信息认真登记并拍照，由客户公司验收人员签字确认，便于日后责任追溯。公司验收人员签字确认，便于日后责任追溯。6.4制造部门的呆滞、废旧物料处置收入根据承包协议规定