创业想找技术合伙人要做到这三点

创业想找技术合伙人要做到这三点创业想找技术合伙人，要做到这三点2013年12月03日14:58创事记微博作者：闫辉我有话说(9人参与)周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到此中的一个会议室热情议论着什么。在他们出来经过我们的时候，无心中看到了背后的缘创派的海报，于是很吃惊说：“我们就是在缘创派上认识的，此刻准备合伙创业。”能够碰到缘创派的用户，自然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，必定有好多经验能够分享。这两位特别有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各样项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为何会集作？”此中一个人说：“能坐下来寂静的交流是最重要的。要能够正常的交流，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”“什么叫正常的交流呢？”“正常的交流就是顺畅的交流，两方都感觉舒畅，愿意和对方聊。”“那你感觉什么样的交流方式不好呢？”我问。“第一，不要上来就谈事。我见过好多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这类交流方式就会给对方很强的压迫感，两方还没有成立基本的认识，直接跳转到详细的事情上，这类很难。”“其次，仍是要找相对同品位的人。我碰到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。素来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。由于两方没有共同交流的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。”那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人以为，要赐予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的原因内容请参看《为何好多技术合伙人参加创业时会先谈钱？》，愿不肯意给技术合伙人相应的保障，这个是很重点的要素。因此，那些希望忽悠他人给自己免费干活的首创人必定是不可靠的。二、尊敬：其实尊敬某种意义上就是同等，这类同等是让每个合伙人要能够感觉到。合伙人其实不是要求绝对的同等，但从做事上需要互相的尊敬。老猫以为，大多数技术人员的智商可能很高，但情商不高。正由于这样，就更为需要首创人抱着一个尊敬的态度来对待技术合伙人。首创人的情商一定要足够高，这样才能包含对方，知足技术人员的自尊心。以前有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术以后，直接要对方的简历，或许告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他叙述这个故事的时候，语言中根本没有尊敬技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你利处。关于这样的首创人，很难获得技术合伙人的认同。老猫讲了一个他碰到的一位技术人员，本来在爱奇艺工作，以后来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对本来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就离职了，由于程序员很在乎自尊。三、方向：真挚的交流接地气的方向，而不是画大饼。技术人员由于不善于商业思想，因此需要叙述创业的方向和价值。可是这个价值其实不是诸如“再造一个淘宝，未到达几十亿的收入”这样的大饼。但常常有一些人，以为这些能够吸引技术合伙人，镇住他们。其实，技术合伙人的思想根本不会被这些所感动。由于他们是逻辑性思想，要的是可实行性的方案。技术合伙人常常听到一个方案的时候，第一反响是怎样实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些叙述详细实行步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。有技术合伙人就说：“我碰到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必定是鉴于认同的共同目标。假如对方是为了做事，而自己不过为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一同战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参加。二、要能够踊跃的交流。技术人员参加创业，在合作中要踊跃的反应。不可以像在企业工作同样，只单方向接收信息。没有反应，就会变为一个履行者。在创业中，假如只有单向逻辑，是很要命的，由于会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人，也不可以刻板。由于，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要担当管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。三、要认可自己在商业上的短缺，才能有找合伙人的心态。我问那位朋友有十多年的经验，为何不自主创业。他说：“我以前两次创业，一次参加，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向确实不是我的善于，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”同时，还要有必定的商业思想，不然很难般配将来的产品和