超筹建委托咨询服务合同

超市/便利店筹建顾问服务合同委托人（业主方）： 代表人： 地址： 受托人（顾问方）： 代表人： 地址： 兹因业主拟在区域投资建设超市/便利店。业主希望获得先进、科学的超市/便利店运营管理技术和经验。顾问方有意提供符合业主希望的顾问咨询服务。鉴于双方在协商中获得的有益启示，业主委托顾问方提供营运管理顾问咨询服务，以顾问服务合同的方式，整合业主的资金、硬件设施和顾问方提供的技术、经验，赋予超市/便利店正常秩序。经双方协商一致后签订如下条款，并共同遵守：（一）总则业主委任顾问方为其代理人，顾问方以业主代理人的身份并以业主的名义在授权范围内行事。诸如此类行事包括（但不限于）顾问方提供技术与经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行超市/便利店的店面选址、人员配置、采购计划、店面布置、物流配送、渠道建设、企业VI设计制作等各项筹建工作，确保超市/便利店投入运营，并力求使超市/便利店的经营水准符合同行业优秀店铺的同等水准和档次。诸如此类行事包括（但不限于）顾问方提供管理技术知识和经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行开业后的营运管理咨询服务以便赋予超市/便利店正常经营。鉴于业主按下文规定向顾问方的各项费用支付，顾问方承诺严格按照本合同的规定，承担议定条款所规定的各项咨询服务。鉴于顾问方按上文规定履行咨询服务，业主承诺严格按照本合同规定的期限、方式、币种向顾问方支付合同规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。（二）委托管理咨询服务的期限：—年—月—日至一年—月—日。（三）委托管理咨询服务的内容：业主委托顾问方实施如下经营管理咨询服务工作：市场调研，卖场定位与规划。人力成本预算，日常费用预算。超市/便利店销售收入和毛利额预估。超市/便利店空间管理的调整，包括营运面积分割，平面布局规划，陈列道具设计与布局，卖场气氛营造和店铺形象维护。商品分类规划与商品组织表调整、价格体系的调整、商品配置计划与陈列计划调整。组织结构调整，人力资源配置调整，人才输出交流，职员招聘、培训、考核、激励等全程管理模式设计。生鲜区域规划与布局调整、设备调整、区域特殊装饰布置。生鲜经营管理技术和加工技术指导与培训。超市/便利店进、销、存等营运全过程管理模式设计。渠道搭建共享，商品采购管理，包括物流配送指导、供应链体系的规范，合同管理和结算体系的规范等。营销企划宣传方案与日常促销方案制订与实施。业主应按下述约定付给顾问方顾问咨询服务费：（1）固定费用部分：顾问方服务费为元整，本合同生效后—日内，支付服务费用总价的%；按照进度支付：；服务结束并提交所有成果且通过验收后 日内，付清余款，顾问方开具合法的增值税专用发票。上述费用已包括顾问方完成本合同规定的各项服务及提交各工作成果的全部费用（包括但不限于：顾问方承担本顾问咨询项目所需的人员和专家顾问的薪金、现场服务、福利、交通、食宿和通讯费用、办公设备、文件制作及相应各项杂费等费用）。除另有约定外，业主无需向顾问方另行支付其他任何税费。（2）绩效考核费用：顾问方安排—人的团队驻店负责现场运营管理，具体考核分配方案双方可另行协商。（四）双方权利与义务业主的权利与义务接受顾问方提出的商业计划、各项管理方案、规章制度，并享有知识产权；拥有对超市/便利店的所有权。为保证委托管理顾问咨询服务顺利进行，业主应该积极配合顾问方的工作，并负责公司的财务管理和协调外部经营环境的各项工作（如工商、税务等政府职能部门的沟通与协调）。业主应按时向顾问方提供管理所需的相关资料，并保证其真实合法有效。业主应该给予顾问方充分的授权，保证顾问方在授权范围内处理好经营管理咨询服务的各项事务。业主根据企业实际情况可对顾问方的经营管理方案提出修改意见，但须经过双方协商与书面确认后才能修改，否则造成的损失，由修改方案的一方全部承担。业主应严格依照合同的约定按时将报酬支付给顾问方。业主不得影响干预顾问方的正常管理顾问咨询服务和各种正常的操作程序，但可以对顾问方的各项管理工作进行监督。业主在接受顾问方各项经营管理方案后积极配合支持顾问方对超市/便利店布局的调整和经营品种的调整。顾问方的权利和义务按时按双方约定的要求完成各阶段工作，但因业主原因或者不可抗力原因造成顾问方工作无法完成的情况除外。对本咨询项目咨询服务的工作量、正确性、完整性、准确性、有效性、合法性和及时性负责，保证按照本合同的约定，及时、正确、完整地完成全部约定义务及工作。遵守职业道德，严格保守业主的商业机密，并接受业主的合理监督。顾问方的服务团队：项目负责人，项目经理，主要顾问人员；其他项目组成员、团队结构及资历介绍见本合同附件1。未经委托方事先书面同意，顾问方不得更换、减少项目组核心成员。项目支持人员：顾问方应根据本项目具体情况安排项目服务和后勤支持人员，项目支持人员为项目组提供后台支持服务，但不因此增加本合同第3条所述服务费用。顾问方项目组成员应当在服务期间，投入全部工作精力为业主服务，以完成本合同规定的工作。顾问方应根据业主要求及时无条件地更换不合格的项目组成员。顾问方不得拒绝业主与本咨询服务项目有关的咨询，对业主的相关咨询必须给予及时、明确的书面或其他双方认可的方式答复。在未得到业主事先书面同意的情况下，顾问方不得向任何第三方分包或转包本咨询服务项目。非经业主书面同意，顾问方及其项目组工作人员在本咨询服务项目中及本咨询服务项目完成后不得向任何第三方透露本咨询服务项目的任何内容和执行情况，包括但不限于双方洽谈的任何情况及签署的任何文件，以及咨询费用、协议、备忘录等所包含的一切信息。（五）工作成果验收顾问方应按时向业主提交本合同所列示的各阶段工作成果同时，应提交验收申请。业主收到验收申请及各阶段工作成果 日内组织验收，出具书面验收意见。以上各项工作成果均由顾问方负责制作或编制，业主按本合同的约定进行协助。各项工作成果自完成之日起日内，顾问方应书面提请业主进行验收，验收通过的，业主在验收报告上签署意见。如果验收不合格，顾问方应按业主的意见免费进行修改或重新制作或编制，并自验收不合格之日起日内重新提请验收。（六）知识产权顾问方保证，双方在本咨询项目执行中形成的任何工作成果的知识产权均归业主所有，未经业主事先书面许可，顾问方不得自行使用或提供给第三方。业主提供给顾问方的企业标识、图片、文字等任何资料、文件的知识产权归属于业主，顾问方仅能在本咨询项目范围内使用。顾问方保证，其执行本咨询项目所使用的任何资料、方法、以及向业主提供的所有工作成果均不会侵犯任何第三方所拥有的包括但不限于知识产权在内的各项权利。如果业主因此遭受第三方索赔或起诉，顾问方承诺负责处理上述索赔或起诉，自行承担解决上述第三方索赔或起诉的所有费用，并负责消除第三方索赔或起诉对业主的不利影响，赔偿业主因此而遭受的全部损失和支付的费用。（七）保密保密信息包括但不限于顾问方因本咨询服务项目以任何方式从业主处获得的任何形式的、任何内容的信息、文件、知识、数据、绘图、专有技术、分析、计算、编辑、研究以及其它材料和实物。顾问方只能为本合同的目的使用保密信息，且只能在顾问方咨询服务项目组成员的范围内披露或使用保密信息，但必须要求获得保密信息的相关人员对保密信息保密；除此之外，未经业主书面同意，顾问方不得向任何第三方提供或透露部分或全部保密信息。（八）违约责任任何一方违反其本合同项下的义务、保证或承诺，并给守约方造成实际损失应赔偿守约方实际遭受的损失。业主须按合同约定支付给顾问方咨询服务费，业主无故拖延支付咨询服务费，视为业主违约。因顾问方自身的原因，未按双方约定的正常进度工作，经双方协调无果的，视为顾问方违约。因不可抗力致使合同无法按期履行或不能履行所造成的损失由双方各自承担。（九）合同的终止经过双方友好协商，可以终止本合同，但顾问方实际完成的服务费应予以结清。合同到期后，双方如愿继续合作，另行签订合同，本合同自行终止。（十）其他事项双方应相互理解、及时沟通，一切