高中政治公司的经营与发展教案新人教版必修1

高中政治公司的经营与发展授课方案新人教版必修1高中政治公司的经营与发展授课方案新人教版必修1高中政治公司的经营与发展授课方案新人教版必修1《公司的经营与发展》授课方案【授课背景分析】本节课是《经济生活》第二单元第五课第一框第二目的授课内容，重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。就教材构造而言，公司是市场经济活动的主要参加者，公司是现代公司主要的典型的组织形式。将来会有相当数量的学生进入公司等形式的公司工作。公司经营的成败不只关系到自己的生计发展，关系到每个职工的亲自利益，更关系到公民经济的利害和社会的长治久安。本节课的学习内容为学生此后以经营者或劳动者的身份参加公司的经营供应必然的指导。就学情而言，学生刚刚接触《经济生活》不久，对经济学的理解和相关经济学的知识储备还很有限，因此“惹起其兴趣、激发其关注”是本学段的重要任务之一。授课中情境创立关注学生的生活经验，将学科知识与生活现象、理论逻辑和生活逻辑相一致。【授课方式】事例授课法、图表授课法、【授课手段和技术准备】多媒体【授课目标】知识目标：1．认识公司经营的直接目的2．理解公司经营成功的主要因素能力目标：经过“联想公司经营发展”的事例授课，初步培养学生运用经济学理论分析和解决实责问题的能力。经过研究“联想公司的SWOT分析”和“公司发展生命周期曲线”，培养学生辩证的思想能力，使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。3．经过图表比较法，培养学生获取和解读信息的能力。感神态度价值观目标：1．经过联想公司的介绍，促进学生关注平时经济生活，培养学生学习经济理论的兴趣。2．经过正反两方面的事例，明确诚信经营在公司经营成功中的重要性，增强学生诚实守信的见解。3．在“为联想公司出谋献策”的授课中，让学生感觉到市场竞争中公司经营的难度，初步成立竞争的意识。【授课重点、难点】公司经营成功的主要因素【授课过程】（一）授课环节一：导入新课经过上节课的学习，我们对公司的基础知识有了必然的认识问题：若是我们每个同学都具备了成立公司的条件，你会成立一个什么种类的公司？问题：你成立公司的目的是什么？（二）授课环节二：新知讲解不论你打算成立一家什么种类的公司，都需要好好的经营。今天我们共同学习公司的经营与发展。二、公司的经营与发展（板书）1．公司经营的直接目的是收益（板书）问题：收益是公司经营的唯一目的吗？师：收益是公司经营的直接目的，只有保持必然的营利能力，才能为公司下一阶段的发展供应资本。可是，获取收益绝不能够是公司经营的唯一目的。此刻全球爆发的金融危机，导火线就是美国的次贷危机。次贷危机产生的原因就是一些银行等放贷机构受利益的驱动，为一己之利纷繁降低贷款标准，使得大量收入较低、信誉记录较差的人加入了贷款购房者的大潮，而全然忘掉了风险、客户和股东的利益。此次危机的爆发也警告我们：公司的经营目的既要获取收益，又要重视社会责任，实现社会责任和公司收益的一致，绝不能够牺牲道德和社会的利益来获取公司的收益。问题：公司经营有成功的，也有失败的。那公司经营需要关注哪些因素才能获取成功？——学生回答，付板书师：（概括）我们此刻是纸上谈兵，这些因素在公司的实质经营中可否是发挥了重要作用？还有哪些因素是我们没有想到的？我们来共同商议公司的经营之道。2．公司经营成功的主要因素（板书）在全球经济杂乱的今天，金融危机已影响泼及到好多行业，中国最大的玩具厂在此次金融海啸中已经破产。在这样的背景下，我们来商议公司怎样经营成功，具有重要的现实意义。模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2020年个人电脑业务方面的数据。2020年，这两家公司之间发生了一次收买行为，请同学们判断一下两家公司谁是买者，谁是卖者？附表：2020

年个人电脑

A公司30亿美元

B公司96亿美元业务的销售额2020

年全球个人

2.2％

5.6％电脑市场的占有率建立刻间（后出现）1984年1911年大部分同学会认为B公司是买者。师：（概括）结果恰好相反，是A公司收买了B公司的个人电脑事业部。而这两家公司就是我们熟悉的联想和IBM。好多媒体把这一事件形象地比喻为“蛇吞象”。2020年12月联想公司以12.5亿美元收买IBM个人电脑事业部。这是联想公司2020年制定的重要经营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？公司在制定经营战略以前，都会对自己的实质情况，包括优势（strength），劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat）进行全面的分析，尔后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为SWOT分析法。下面我们就运用SWOT方法，联合所给资料，分析一下2020年的联想公司。请看资料：联想公司经过20年的发展，在中国PC市场素来占有龙头老大的地点，市场份额约占30%，但素来无法翻开国际市场。联想的产品素来走低端路线，不论是质量仍是品牌，都无法和外国PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势显然，在全球还拥有圆满的生产供应和销售系统。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额损失。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。学生活动：下面我们进行分组讨论，两个小组负责一个内容，联想的优势、劣势、机会和挑战。每组有一名同学负责将本组见解输入电脑，经过校园网传到我的电脑上。请每组派一名同学阐述本组见解，其他组同学能够进行补充。附表：2020年联想公司的SWOT分析。优势劣势●在国内具备了必然实力和规模●缺乏国际市场竞争的实力和经验●当地化公司,抵花销者需求比●全球PC市场所占份额较少较认识●高端核心技术比较缺乏●产质量量好，价钱低●国内拥有较高的品牌出名度机会风险●国内、国际电脑市场发展快速，与IBM的公司管理和文化怎样交融购置电脑花销者越来越多。缺乏国际管理经验●IBM由于发展战略的调整，急需有可能国际市场没翻开，原来有优卖掉个人电脑业务势的国内市场也“缩水“联想公司正是经过这样的分析，权衡利害后最后做出了收买IBM个人电脑事业部的战略决议。这是联想走向国际化的一个重要战略。可是战略可否正确还要经过实践的查验。联想当时的收买行为好多人担忧，怕联想“消化不良”。那么，让我们一同看看联想收买后的经营情况吧。师：（出示资料）2020年8月，联想公司实现了并购IBMPC以来的全球范围全面盈余，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想公司首次跻身全球500强。依照美国《财富》杂志统计，联想公司以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。问题11：这段资料说了然什么？师：从当前的业绩来看，联想2020年制定的收买战略是成功的，从过去可是在中国出名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国公司意识到，“走出去”才是公司得以发展壮大的必由之路，但国际化的道路充满挑战细风险。联想公司收买战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了牢固的一步，获取了初步成功。（1）定正确战略，掌握发展方向（板书）经营战略主要解决的是公司“做什么”的问题，包括怎样进行投资、生产什么样的产品、怎样进行生产，怎样开发市场等。问题：当时联想收买IBM个人电脑事业部，最想从IBM获取什么？——先进的笔录本电脑技术、国际出名的品牌、市场师：联想不只善于吸取利用别人的先进技术，更重视技术的自主创新。我们看看联想在这方面是怎么做的？（播放视频）《联想的技术创新》问题：联想为什么重视自主技术创新？师：（概括）从汉卡到电脑主板，从闪联标准到安全芯片，这些技术上的优势使联想公司拥有了竞争优势，市场份额不断扩大，国际竞争力也不断增强。自主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权，不用受制于人。联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。附表：联想管理模式的改变时间特点“平底快船”1984—1987年组织简单，权益高度集中，人员和部门一专多能。“大船构造”1987—1993年集中指挥，分工协作。“舰队模式”1993年—到此刻财务一致管理，其他环节各部门自行管理。师：（概括）联想在不同样时期采用了不同样的管理模式，这是为了适应公司自己的实质情况和公司发展战略的需要。事实证明，这些管理模式在联想不同样的发展阶段都发挥了积极作用。（2）靠技术和管理，形成竞争优势（板书）公司竞争优势的获取，或是由于掌握了先进的独到的技术，或是由于有较高的管理水平，或是两者兼而有之。因此，公司必定在技术和管理上有所作为。技术和管理的创新带动了联想产品也不断创新。讲堂检查：有多少同学家里有联想电脑，请举手。问题：（结果出来后，面对拥有联想产品的同学提问）为什么你们会选择联想的产品？联想凭什么赢得了你的心？师：(概括)联想经过诚信经营，用自己产品的高质量和优异服务，赢得了客户的心。联想还积极担当社会责任，生产环保节能的产品，参加各样社会公益活动等，把公司自己发展和整个社会、环境、民众订交融，成立了优异的信誉和形象。（3）要诚信经营，树信誉和形象（板书）公司若是不能够做到诚信经营，而是牺牲道德和花销者利益换取收益，最后必然付出深重的代价。资料：三鹿公司曾是国内最大的奶粉生产公司，其市场占有率达18%，连续14年位居国内奶粉市场占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的公司。三鹿的结局：可能1：品牌已然损坏，一万多吨奶粉召回的压力，可能面对的患儿疾病索赔，或将致使三鹿公司破产?可能2：三鹿被其他公司收买?由三鹿的结局引出公司的吞并与破产。3．公司的吞并与破产（板书）搞好公司经营是个系统工程，应当从多方面采用举措。除了上述三点外，还必定要考虑到人的因素。公司可否拟校订确的战略，可否掌握先进的技术和科学的管理方法，可否诚信经营，很大程度取决于决议者和职工素质的高低。我们不能够否定柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决议者和职工的素质应当包括两个方面：一是拥有优异的业务素质，二是拥有优异的职业道德，品学兼优才是优异的决议者和职工，才能推动公司经营不断获取成功。正如温家宝总理所说的：“一个公司家身上应当流淌着道德的血液。只有把看得见的公司技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一同才能组成经济和公司的DNA。”联想公司的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。用两张图片和一组数字反应联想的发展壮大。1984年的联想2020年的联想公司附表：联想公司的发展1984年2020年总财富20万元492亿元职工人数11人25000人公司总部北京美国罗利（在全球66个国家还拥有分支机构）今年是中国改革开放30年，联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司，是中国公司推行“走出去”战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反应了中国改革开放的成功。（三）授课环节三：理论提升我们看到了联想的昨天和今天，那联想的明天会怎样呢？——明天会更好!明天会更好是我们美好的梦想，此刻联想就碰到了新的挑战，在国际市场的占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危机联想公司在美国的业务已经碰到了必然的影响。世界上任何事物的发展都存在着生命周期，公司也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰灭四个阶段。（——配合生命周期曲线）问题：公司为什么会由成熟走向衰灭？师：（概括）产品过时，缺乏创新；技术渐渐落伍，没有实时开发新的技术；同行业其他公司渐渐富强占有了市场；出现决议失误；缺乏诚信和社会责任等问题：一般而言，能够延伸公司生命周期的最主要的因素有哪些？师：（概括）为了防范破产或被吞并，在公司发展的成熟期就要安不忘危，追求新的打破。重点要创新，要有