关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结

关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结关于开展公司新版治理标准宣贯活动的总结

关于开展公司新版治理标准宣传贯彻活动的总结

根据同车公司新版治理标准已完成全面修订并通过公司OA系统“治理标准”栏目正式公布实施。为有效落实公司201*版治理标准，按标准标准公司生产经营行为，以切实提高公司整体治理水平，特在全公司范围内组织开展为期两个月的公司201*版治理标准宣贯活动的要求，我车间仔细扎实的推动标准化宣传贯彻工作，现将目前工作开展状况总结如下：

一、工作开展状况

（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推动标准化建立。一是制定工作方案。车间根据关于开展公司新版治理标准宣贯活动的通知的文件精神和要求，车间制定了工作方案，该方案是我车间标准化建立工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织工人和职能部门上报标准化工作联系人，使各班组标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建立的工作网络。

（二）加大培训力度，深化标准化理念

组织车间相关人员进展了标准化治理培训，为全公司标准化工作的顺当实施供应了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺当开展打下了根底。

（三）仔细梳理公司治理标准各部门治理职责表，着手开展治理标准学习贯彻工作。要求各职能班组及一线班组根

据公司已公布的治理标准。在公司标准化建立委员会的统一领导下，有组织有规划地根据公司规定的标准化工作程序，完善公司及北车治理标准工作。要求各班组从科学合理的业务流程动身，通过开展班组职责分析和岗位职责分析并进展精确界定，使车间层面治理职责明确、治理接口清楚；每个班组及每个岗位职责中的每一个工作工程的治理要求能在相应的治理标准及流程图中表达，努力实现治理标准科学合理、优化高效。

二、学习方式

标准化建立是一个渐进、长期的过程，由于过去的治理方式大都停留在传统的职能治理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大局部员工对标准化治理的熟悉还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推动标准化建立的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化治理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、标准化、常态化。通过召开员工大会宣讲、班组宣讲、班组内部争论、班组之间争论、黑板报宣传、宣传单宣传等一系列宣传方式，同时加强学习效果检验，对宣讲及材料文件测试，学习总结等深入贯彻形势，切实让大家重视标准化的重要性。

三、主要学习内容

（一）标准修订内容变动较大的新版治理标准；对变动加大的局部重新学习，并加强相互监视学习状况。对变动不是很明显的局部，进展旧版比对新版，找相像且不一样局部重点学习。

（二）各归口部门提出新增设的治理标准。制定车间自己的治理标准。总体上看，各班组有一样的治理标准，班组人员熟悉到位，理解正确，根底工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到职能班组都有肯定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述精确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。

四、收到的效果

为了改良工作中的缺乏，推动车间标准体系建立按规划推动实施，车间将进一步加强标准化学问培训和详细环节的工作指导和辅导，积极帮助、协作各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求各班组标准化工作进展评审，并按时间节点通报给综合治理部对建立进展状况和建立质量监视。同时对不根据车间及工厂的治理标准执行学习的加大考核力度，考核落实到个人及班组工作考核中。切实做到人人懂标准，人人执行标准的气氛。

201*-11-25

扩展阅读：治理提升活动总结

附件：治理提升活动先进个人推举表

姓名孙伟琦性别男参与工作时间1990年7月工作单位先进个人总结：根底设施事业部资产治理处根据集团公司、股份公司、公司和根底设施事业部的工作部署和要求，资产治理处已全面完成治理提升活动第一阶段的各项工作，本人作为处室负责人，成立资产治理处治理提升活动领导小组，拟定了治理提升活动的细化措施，并积极开展了如下工作。1、组织部门员工召开治理提升活动暨治理制度宣贯发动会。2、确立了以治理制度宣贯、加强执行力为根底的治理提升专项活动，大张旗鼓地开展治理制度宣贯工作。3、部门做到每周组织学习根本治理制度。4、资产治理处全面组织开展自我诊断工作，通过查找本部门在治理上存在的问题，提出了治理提升的措施和时间节点。5、对治理专项提升工作进展了部署和安排。此次诊断实行自下而上的方法，资产治理处依据业务范围和现状进展全面的自我诊断并提交单项诊断报告。包括：诊断内容、存在的问题和缺乏、存在问题的缘由分析、整改提升的措施和整改提升的时间节点。在诊断报告的根底上，进展分类归纳和分析，并形成部门的治理提升自我诊断报告。6、负责制定了《根底设施业务设备物资治理的转型与提升》讨论规划书，从今次开展的治理提升活动中总结一些好的阅历和方法，在今后的设备物资治理活动中加以开展，提升根底设施事业部的设备物资治理水平。7、针对根底治理薄弱，职责不明确、流程不清楚。其根本缘由是现有制度体系虽已根本建立，规章制度虽已根本形成，但文件体系的完整性还不够，缺少的流程和支持性文件还许多。因此需要持续进展治理制度体系的更新、改良，不断健全和完善各项治理制度。在公司快速进展的大背景下，根底设施事业部设备物资治理工作要紧紧围绕根底设施业务进展的整体战略，着力强化资源优化配置及设备物资集中选购制度，通过建立设备物资监管的长效机制，让设备物资治理工作迈上新的台阶，有力的保证公司根底设施业务经营目标的顺当实现。自评分：单位（处室）推举意见单位（处室）负责人签字：单位盖章：推举单位（处室）评价及评分：