项目经理责任制合同

项目经理责任制合同项目经理责任制合同甲方：广州行盛企业分企业(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法例，经甲、乙双方友好磋商，特签署本合同以资共同恪守：一、工程大体：工程名称：工程地点：施工面积：其他：二．许诺内容、资料、花销控制1）.项目施工、管理产生的资料成本、花销：分别占施工项目估计成本%；%。包括：食宿费、通讯费、管理人职薪资、交通、业务开支、资料检测费、办公耗材、资料和管理耗资资料，工程施工现场用资料等。、工期控制）.总工期为天，从第一批资料进场的次日开始计算至工程竣工监理署名认可的最后一批查验合格截止。）.工期顺延（需供应客观有效的依照）天气原因：雨、雪、和7级以上暴风。第三方原因：停水、停电、工程更正等发货、付款不实时造成停工待料等3）.工期调整因上述客观原因造成的工期延缓，必定经过管理调整补回天/月。因管理不力造成工期延缓不予适应并自行调整补回延缓3、质量管理（保证顺利经过监理竣工查收合格））.项目署名的技术交接资料）.必定按施工工艺流程施工）.不得出现返工现象）.监理署名的查验合格的查收资料齐备）.无质量投诉）.检测合格、资料管理）.地区分企业与承包人依照工地实质情况制定合理的资料耗资承包定额，附上《工程资料估计定额》）.承包人依照工程实质情况制定详细的资料进场计划，在实质施工随时调整做到不断料（依照工程地区提早天要料）3).在保证质量的前提下资料耗资不超定额，不偷工减料。、安全文明管理（无安全事故和文明施工））.无伤、亡事故）.无火灾）.工人署名的安全文明施工交接单）.严格依照安全施工交底进行施工（详细细则见附件））.无第三方的安全文明施工投诉）.资料堆放齐整）.宿舍洁净齐整，安全用电）.随时做到工结束清（垃圾清理到指定地点）三、推行细则、资料、花销管理细则1）、资料、管理费：各分别占施工项目估计成本%；%，见《工程管理费估计清单》，按“节俭归已，高出自负”的原则进行管理。、资料、花销支付细则）.管理人职薪资：由地区分企业按月随职工薪资发放时间预支付，项目竣工（或按项目竣工百分比）结算。）.其他管理费：按企业花销申请流程分项申请，分企业财务部在收到审批完的花销申请后，应在3天之内予以支付，承包人应供应合法有效的凭据，分企业财务部严控支出超标。）.施工用资料：承包人按施工进度和《工程资料估计定额》，从分企业库房领料，按实质采买成本计价，不加上管理成本，若是承包人对库房资料价钱有异议，能够申请自行采买，但采买资料的规格、型号、名称须与《工程资料估计定额》，以保证工程质量。4）.“其他管理花销”、“施薪资料”在项目查收竣工合格后，结算节俭或超支，节俭的花销归承包人所有，高出的花销从承包人的其他项目中补回四、责任义务、分企业责任义务）.分企业供应必要的办公用具，及资料清单所列工、机具）.分企业应供应工程合同和现场有关单位（甲方、监理、总包、代理商等）的关系介绍）.资料出现质量问题，分企业应派遗人员实时解决并担当责任）.在施工过程中出现的各样不可以预示的，影响工程施工进度的情况，企业应积极配合项目经理承包人解决。）.企业应辅助项目经理承包人做好施工组织设计（方案）和标准技术资料。）.企业积极协调实时供货和付款，减少滞工现象。、项目经理承包人的责任义务）.每周供应工程进度、质量、安全等周报表和下周计划安排。）.项目经理应常驻现场管理，不得任意走开，需要走开时须提早向分企业主管领导请假，获批后方可走开。）.积极主动配合分企业的竣工结算和后续维修工作。）.项目经理承包人应积极主动担当项目进度款的回竣工作。）.应协调好与施工工队的农民工薪资支付事宜，根绝工队农民工投诉和聚群上门讨要事件。）.项目经理承包人应遵照企业一致安排调遣