甬台温铁路工程某分部工程质量创优规划

甬台温铁路工程指挥部某分部工程质量创优规划某分部承建甬台温铁路站前工程DKXXX～DKXXX及DKXXX～XXX段，起于台州市XXX村，止于温岭市XXX村，全长5505.34m，主要工程项目为某隧道（DKXXX～DKXXX段）、某特大桥、某站及部分路基工程。一、工程质量创优方针 以“高起点、高标准、高质量、严要求”为宗旨，科技领先，加强现场管理，提高施工技术水平，按照业主要求，确保工程“开工必优，一次成优，管段全优，确保部优”目标的实现。二、工程质量创优目标（一）质量目标见《某分部管段工程质量管理创优规划表》。某分部管段工程质量创优规划表序号创优项目创优类型1分部管段达到甬台温铁路路建设项目目优良工程程标准，确确保部优，争争创国优2某隧道创局优质工程，并并满足本合合同段创优优规划要求求3某站创部优质工程，并并满足本合合同段创优优规划要求求4某特大桥创局优质工程，并并满足本合合同段创优优规划要求求三、主要指标（一）安全目标全面推行职业健康安全管理标准（GB/T28001），实现“五无、三控、一消灭、一创建”。五无：无重大伤亡事故、无重大行车责任和特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故；三控：职工因工死亡率控制在0.15‰以下,重伤率控制在0.5‰以下,轻伤频率控制在5‰以下;一消灭:消灭重大责任死亡事故;一创建:创总公司级安全样板工地。（二）工期目标工期26个月。（三）现场文明施工坚持现场文明施工，严格执行现场管理标准，确保实现总公司级安全标准工地。四、工程质量创优领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX(工程部副部长)、XXX(安质环保部副部长)、XXX（试验室主任）、XXX（计财部副部长）、XXX（办公室主任）、XXX（机运物资部副部长）联系电话：XXXX五、工程质量创优措施（一）树立质量意识，健全保证体系工程质量是整个分部经营管理的核心，必须建立健全质量保证体系，从组织保证、思想保证、技术保证、施工控制保证等方面入手，使质量工作事事有人管，人人有专职、办事有标准、工作有检查，使分部每个人都担负起质量责任，树立起全面的质量意识。（二）强化质量意识，健全规章制度1、在职工中牢固树立“优质在我心中，质量在我手中”的理念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。2、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。3、严格按照本工程招标文件技术规范和铁路工程相关技术规范及设计要求施工。4、推行ISO9002质量标准，按质量管理手册严格要求，使创优工作落到实处。5、严格执行《施工技术管理实施细则》和《质量管理实施细则》，使技术工作规范化。6、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，为创质量全优的目标共同努力。7、坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。8、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。9、分部建立严密的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和建议，积极为监理工程师的工作提供和创造条件。（三）严把材料采购、进场检验关1、进场材料要严格满足设计要求,所有材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。2、每批进场水泥、外加剂、管桩、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。3、粗细骨料应按规定做相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。（四）加强质量过程控制1、对每道工序都编制实施性作业指导书。2、坚持技术交底制度。3、编制各项目详细的质量控制要点。4、重要工序及重要部位均派专门技术人员对质量进行控制。5、组织所有施工人员学习质量控制要点。六、保证工期的主要措施（一）组织机构及人员选配1、建立健全领导机构，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，确保工期目标。2、科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。（二）施工管理1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。2、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。4、以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，做到均衡生产、防止盲目冒进。5、应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。6、特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。7、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。8、加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。9、搞好路地关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工环境。10、做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。（三）设备管理1、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。2、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。3、组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。4、建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。（四）技术与工艺保证1、根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。2、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。3、针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。4、加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。5、加强技术培训。对施工中使用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的顺利实施。6、经常性开展技术比赛活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。（五）克服环境及气候对工期影响的措施1、在雨季来临之前，认真做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。2、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预先预防。3、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的养护，保证雨季道路畅通。4、增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。5、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。6、经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。七、文明施工保证措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，必须严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位以往工程施工中取得的经验，精心组织、合理安排。1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以分部经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。附：1、安全生产保证组织机构框图2、质量管理组织机构3、质量保证体系安全生产保证组织机构框图副经理副经理总工安质部长安全检查工程师班组长、兼职安全员操作人员自检、互检、交检安全检查工程师班组长、兼职安全员操作人员自检、互检、交检XX特大桥施工及技术负责人XX南站施工及技术负责人XX隧道施工及技术负责人经理质量管理组织机构副经理副经理总工质检工程师各施工队队长、质检员、试验员技术员各工班（组长）、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组XX特大桥施工及技术负责人XXX南站施工及技术负责人XXX隧道施工及技术负责人经理各部门主管质量保证体系质量监察：质量检查控制分部经理、分部总工程师质量管组质量监察：质量检查控制分部经理、分部总工程师质量管组工程管理部：施工技术管理分部副经理、质检工程师理小组证保织工程管理部：施工技术管理分部副经理、质检工程师理小组证保织质量方针：测量班：测量、放线、定位复测培训施工队伍及管理人员质量方针：测量班：测量、放线、定位复测培训施工队伍及管理人员质量行为，让产品用《验标》规范试验：原材料、半成品、成品检查编制实施性施工组织设计准工施质量行为，让产品用《验标》规范试验：原材料、半成品、成品检查编制实施性施工组织设计准工施机械物资部：机械、物资采购管理施工机具设备的质量、性能检测备机械物资部：机械、物资采购管理施工机具设备的质量、性能检测备1.创省部级优质质量目标：原材料、预制构件、半成品检查1.创省部级优质质量目标：原材料、预制构件、半成品检查工2.工程达到国综合办：质量及技术教育和培训临时工程、施工现场、环境控制量质工2.工程达到国综合办：质量及技术教育和培训临时工程、施工现场、环境控制量质作保的工程质量验收家、铁道部现行工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底工施证保作保的工程质量验收家、铁道部现行工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底工施证保证验收合格率达到标准，工程一次工序交接质量控制施工工艺质量控制段阶体证验收合格率达到标准，工程一次工序交接质量控制施工工艺质量控制段阶体到95%以上。100%，优良率达分部工程质量检查分项工程质量检查施工过程产品控制系到95%以上。100%，优良率达分部工程质量检查分项工程质量检查施工过程产品控制系责任责任缺陷工程质量缺陷进行修补或重建缺陷工程质量缺陷进行修补或重建期质量责任制期质量责任制质检工程师质量责任制分部经理、总工程师质量责任制质检工程师质量责任制分部经理、总工程师质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制设计文件分级审核制质量措施与施工技术交底制质量管理制度制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制设计