甲方对工程质量的控制

目录绪论……………………（1）1．人的因素……………（3）2．材料因素……………（9）3．方法因素……………（13）4．机械设备……………（29）5．环境因素……………（32）谢辞……………………（36）主要参考文献…………（37）绪论工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几年来的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制,而在这三个层次中，本人认为建设单位与工程质量的利益关系最为密切，本论文主要通过建设单位就工程质量的控制进行研究。建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键，这五方面的内容主要包括以下内容。在现场施工过程中，影响施工质量的因素是方方面面的，但是对工程的质量要求主要体现在以下几个方面：（1）、坚持质量第一工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）、坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。（3）、坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。过去通过对成品或竣工工程进行质量检查，才能对工程的合格与否做出鉴定，这属于事后把关，不能预防质量事故的产生。提倡严格把关和积极预防相结合，并以预防为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。（4）、坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。（5）、坚持全面控制a、全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。b、全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。综合概括以上几点，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，本文将讨论作为建设方如何严格控制这五方面因素。1．人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。1．1要组织优秀的项目管理部，项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；加快企业的发展步阀。由xxx实业发展有限公司投资建设的***科技工业园建设项目（以下简称***项目）正在进行全面的主体工程施工阶段，建设项目一期总建筑面积15万平方米，该工程项目建筑造型宏伟，工程量大，结构及安装工程复杂，而提供的施工场地狭小，给项目的施工带来很大困难，***实业发展有限公司项目经理部克服困难，协调各施工单位紧密配合，使各工程段现场顺利施工。xxx实业发展有限公司项目经理部自2004年10月进场，首先建立健全的管理机构，由公司董事长助理担任现场总指挥，公司选派1名项目总工程师，和土建、水电、空调及予决算人员共计10人，长期驻扎施工现场进行工程监管。同时选择一家优秀的监理公司，派驻各专业人员进行现场管理，按施工规范要求不断深化监理实施细则，完善职责、分工及有关质量监督制度，将质量控制落实到人，使其具有可操作性。坚持公司“质量永远第一”的质量方针；并不懈努力来实现公司“科学公正，诚信守法，勤奋敬业，服务一流”的质量目标；严格执行相关程序，对工程质量、进度、投资等方面进行严格控制。遵照项目合同条款，实行信息管理跟踪服务，对各施工单位及工作关系做好协调，根据各方要求结合工程的进度及时调整施工方案。加强对各方人员的管理，让施工单位和监理单位充分认识此工程质量的重要性，严抓抓质量控制，本工程分三个土建标段和多个安装工程标段，施工单位来自多个不同的省份，无论是技术上还是施工现场管理方面均代表了不同地区水平，展现了不同地区的施工风格。检查管理各施工单位的质量管理体系，质量技术体系和质量保证体系是监理工作的主要职能。项目经理部结合本工程体量大、结构复杂、基坑深、场地窄小、施工单位多等特点，主要审查分部分项工程方案。在监管施工过程中，坚持按设计要求，坚持施工质量规范，统一质量验收标准，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标；以质量预控为重点，严格要求施工单位使用投标建筑材料，严格施工监控制度、设备、材料检验制度，严把隐蔽工程验收程序；检查发现的不合格问题，及时下达整改通知单（已下达10次），并整改进行复查；对施工现场有目的地进行巡视和旁站以及平行检查，对于施工中存在的安全隐患问题，随时以专题会议形式进行协调解决（已召开29次），且每月进行一次安全、文明施工大检查。通过几个月的监管协调工作，各参建单位已形成了相互学习，相互沟通，相互竞赛的良好局面，为确保工程质量和工程进度奠定了基础。同时我们公司项目部全体员工也会严格履行职能，严格要求，保证工程在确保质量安全的前提下，如期完成任务，为达到确保“市优工程”，争创“省优工程”的目标而奋斗。同时加强质量教育与培训通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。项目领导班子应着重以下几方面的培训：(1)、质量意识教育；(2)、充分理解和掌握质量方针和目标；(3)、质量管理体系有关方面的内容；(4)、质量保持和持续改进意识。可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。还应保留员工的教育、培训及技能认可的记录。1.2督促施工单位加强对施工班组的教育，因为施工工人是高楼大厦建设的具体操作者，他们施工水平的高低直接决定着工程质量，在***项目中就发生了由于个别工人素质不高，影响了工程的质量。在混凝土浇筑过程中，采用混凝土泵进行施工，由于地下室底板面积是16000M2，所以被后浇带分割成很多块，在施工完某一块混凝土后，紧接着需进行另一块，混凝土泵送管需要加长，刚开始需要用砂浆润管，由于工人操作不注意，将许多砂浆掉进了基础里，虽然被马上发现了，但是已无法挽回，只能采取其他方式进行补救。针对此事，我们项目部要求施工单位对施工单位进行定期培训，由监理公司专业工程师进行督促，并对新到的工人在进入工地之前进行培训，一个月过后，工地上的施工质量有了明显的好转。建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业，在解决“三农”问题上发挥了重要作用。近几年，大量农民工涌入建筑工地，在为社会经济发展作出贡献的同时，因农民工综合素质低下带来的安全隐患和社会问题也日益突出。如何提高民工质量意识？如何实现民工与社会的和谐？如何加强民工队伍的管理已成为目前急需解决的紧迫问题。实践证明，对工人进行岗前培训是提高民工综合素质，减少质量事故，的重要手段之一。深圳市建筑施工现场外来务工人员大多来自贫困地区或边远山区，本身的技术素质较低。缺乏组织，受教育程度较低，大多数未经职业培训就进人建筑业，职业技能和整体素质不高，质量意识水平低下。工程行业是劳动密集型行业，从业人员的综合素质尤为重要，特别是电工、电气焊等岗位，其从业人员不但要有高素质、高技术，还必须取的相关行业上岗操作证，具备从业资格。企业和项目部对民工的教育培训和管理不到位，企业和项目部未按规定对民工进行进场前的教育。工地用工往往是小包工头私顾滥招的，多数民工是放下锄头便来搞建筑，质量意识非常差，从企业长远发展战略上讲，大批高素质、高技术人员除在社会上招募外，还应着重培养一大批相对稳定的技术工人。经过长期的培训，工人门熟悉了企业的操作程序和管理程序，这样在施工过程中，管理着和工人间遵循管理程序、配合默契，有利于施工质量的保障。因此，必须对工人进行岗前培训，是解决工程质量的有效途径之一。提高民工综合素质，对民工进行岗前培训是构建社会主义和谐社会、和谐企业的重要内容。在科学技术发展的今天，民工同样渴望熟悉掌握各种技能知识，民工能否与城市相融合，能否与企业和谐共处的基础，其深层的动力在于城市、企业与民工价值的文化认同。提高民工综合素质，是控制和减少施工现场质量事故的重要手段之一。建筑工地施工的最大特点是点多面广、分散、露天作业、对工人技术水平要求高。只有提高民工综合素质，提高民工的质量意识，施工质量才会从根本上得到保障。从历年施工现场质量事故原因分析看，许多是建筑工地一线作业区的民工操作不当。民工违章作业，不熟悉作业环境的质量隐患，质量意识差是质量事故发生的主要原因之一。加强一线民工教育，提高其综合素质是降低事故发生率，减少事故损失的需要。怎样用健康向上、丰富多彩的学习文化活动充实他们的业余生活，填补他们的精神空白，是促进人际关系和谐、社会风气健康的十分迫切的事情。基于以上原因，在实践中借鉴民间办校培训方法，利用民工余对民工进行专业技能、综合知识培训，以达到提高项目工程质量、提高民工素质、实现和谐管理之目的。政府部门要在提高民工综合素质，推广创办民工学校的活动中担当重要角色。政府部门应当把民工素质教育纳入教育建设的总体目标，纳人政府文化服务和管理的基本范畴。根据当地的实际，出台相关政策，统筹安排，精心组织，引导施工企业大力创办民工学校，使民工的精神文化生活步入健康发展的轨道。把对民工的岗前教育作为创建施工现场安全文明标化工地的条件之一，有效地调动了企业的积极性。对民工的教育程度纳入对企业目标责任制的考核范围，考核结合与企业年检、企业信用挂钩。创办现场民工学校，利用现场项目部的专业人员解决师资不足的矛盾。安排建筑质量、安全等部门的人员给民工上课。《建筑法》规定，“建筑施工企业应当建立健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训。”借助民工学校这个平台，可以有效地实现企业对进入施工现场作业的人员进行教育培训。企业应建立主要领导挂帅，职能部门分工负责，项目经理具体实施，专职管理人员负责监督的民工学校管理机制。通过民工学校这种独特形式，从法制、业务技能、安全、社会公德等方面对民工进行再培训，不仅提高了民工的素质，而且提高了作业效果，强化了管理，丰富了民工的业余生活。在教学管理上借鉴社会办学模式，制订了一系列严格规范的措施来保证办学的质量，以保证实现可持续发展。项目部创办民工学校并发挥其作用。首先，要从制定办学章程入手，制订具体的教学方案。学校章程对教学目的、对象、内容、计划、授教人员、结业考核等方面都应作出明显规定。要求通过业务技能、安全生产等方面的教育，全面逐步地提高全体民工的素质；其次，要求民工学校根据工地实际情况利用业余时间上课;第三，可聘请有关领导、职能部门专业人员、公司职能处室人员以及项目部管理人员为授课人员;第四，为丰富职工业余生活，可以定期放映露天电影，安全生产等宣传片和精彩的故事片同时放映。在实践中，根据施工现场实际情况，可以把民工学校的课堂设在民工食堂，在施工设计方案中就考虑到民工学校位置，搭建临时设施时一步到位。同时，要求各项目配置电视机、录像机、VCD等教学器材，在硬件设施上保证民工学校各项活动顺利实施。教学资料应由企业统一管理。学习资料要力求简单易懂、图文并茂，如屋构造》、《验收规范》等资料或光盘可以确定为教学内容。对民工进行岗前教育，从提高全民素质目标出发，为控制和减少施工质量事故，维护社会稳定，构建和谐社会作出贡献。在实际创办过程中，我们发现教学内容如果紧密结合解决城市民工管理问题，结合项目工程施工安全管理问题等等来规范教育民工，更能达到良好的教育目的，实现和谐管理目标，更能得到社会、企业、民工个人三者共赢结果。2.材料因素2.1材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等，而对材料进行控制的要点主要有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。材料是组成工程的硬件，质量高低甚为重要。目前市场鱼龙混杂，有些假冒伪劣材料就是经验丰富的采购人员也要花费一番精力才能检查出来，一些含有化学成分的材料，如油漆涂料，特别是防火涂料、防锈漆等，靠肉眼是不能判别真伪的，这就要求我们在采购、选用装饰材料时不但要做检验，还要索取材质证明、检验报告、环保检测等文件备案。这样，即可保障材料质量，又可免除以后出现的许多隐患问题。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。xxx项目在材料采购中，我觉得有许多内容去值得我们去总结和学习，在项目开工前的半年时间里，公司便指派3人专门负责对建材市场的摸底调查，了解市场行情，了解所有不同品牌的主材价格，以及所有主材的质量情况，在功能方面有何优缺点，制定主材品牌，为工程招投标提供依据，同时，在施工过程中加强监管，与监理公司共同验收材料，对需要送检的进行现场抽检，无法送检的以实际样板为准，严格控制产品质量，按照执行相关的产品质量验收规范。2.2采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。2.2.1物资采购采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，如果项目部另有附加的质量要求，也应予以满足。对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。2.2.2分包服务对各种分包服务选用的控制应根据其规模、对它控制的复杂程度区别对待。一般通过分包合同，对分包服务进行动态控制。评价及选择分包方应考虑的原则：(1)、有合法的资质，外地单位经本地主管部门核准；(2)、与本组织或其他组织合作的业绩、信誉；(3)、分包方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；(4)、对采购物资的样品、说明书或检验、试验结果进行评定。2.2.3采购要求采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。采购要求包括：(1)、有关产品的质量要求或外包服务要求；(2)、有关产品提供的程序性要求如：供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方设备方面的要求；(3)、对供方人员资格的要求；(4)、对供方质量管理体系的要求。2.2.4、采购产品验证(1)、对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的合格证据等。组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证方式，并严格执行。(2)、当组织或其顾客拟在供方现场实施验证时，组织应在采购要求中事先作出规定。2.3由于xxx高新科技工业园建设项目共有三期，项目工程量较大，所以对材料的要求也相对较高，而材料对一个项目的工程质量起着决定性的作用，因此项目经理部对材料供应商的选择非常慎重，并且制订了对材料供应商选择及材料后期把关的相关规范，主要从以下几个方面：2.3.1对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力评定原则包括：(1)材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；(2)供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；(3)供货方的顾客满意程度；(4)供货方交付材料之后的服务和支持能力；(5)其他如价格、履约能力等。2.3.2建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。2.3.3对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。2.3.4加强材料检查验收用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投人使用。2.3.5发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备发包人所提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程时，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证，贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。2.3.6材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3.方法因素3.1“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，必须加强施工工序的质量控制。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本，在此项中必须做好以下几个方面。从施工方案方面进行研究，一个好的施工方案可以对工程质量有很大的提高，具体表现如下。3.1.1确立施工方案，可以保证工程施工质量在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：我在前些年组织施工的集装箱堆箱仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式直接上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋混凝土工程。因此，如果该工程的地面填方工程质量得不到保证，显然影响将来仓库堆积货物，与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇混凝土施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的经济损失与不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编制了以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、确定实施。3.1.2施工方案对施工质量的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。3.1.3方案实施，正确的技术手段、是施工质量的保证做好质量控制的管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。一般人认为，项目施工的质量控制应遵循五个原则：坚持“质量第一、用户至上”；人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量；从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量；坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话；贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。本人认为在这五个原则中，第3个最为关键，尤其是应该加强事前控制，因为在工程施工中有些项目一旦出现错误，事后即使弥补也永远无法达到预期的效果，所以，必须做好开工前以建设项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。在独立施工若干工程中，就质量控制对施工方案的实施而言，我有一个朋友参加的集装箱堆箱仓库工程尤为突出。该工程在充分做好施工准备工作后按质量控制原则进行关键项目重点控制，即填方工程分层夯实、检测、约2米厚的填土完成后其密实度及承载力达到200kpa/m2，为模板支撑系统创造了牢靠的基层。制定模板施工设计方案，通过一系列技术措施保证了跨大、楼层高、板厚、尤其是浇混凝土混凝土完成后必须立即蓄水（拆模前）及其荷载所要求的支架刚度、强度与稳定性，支撑及支点的稳定与整体性，给混凝土工程施工质量提供了保证基础。浇混凝土工程按照蓄水屋面必须一次性浇灌完成原则，浇混凝土混凝土前充分做好施工准备，严格按照方案既定的材料配比、计量、搅拌时间与方法，操作工序、顺序、施工起点与流向、方法以及劳力、机械设备、材料和后勤等各方面需求施工。保证了施工项目的工程质量达到标准。该建筑距铁路沿线约30米，地处火车站外刹车地带，火车通过尤其刹车时震幅较大，对建筑物结构颇有影响，可是由于该建筑施工有着科学合理的施工方案与正确的施工手段。多年过去了，该建筑至今安然无恙。3.1.4质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质量才能得到保证。在上述工程的施工方案制定中，确定了检查制度与具体方法，对填土工程要求采用钎探探测法分层检测其密实度与地面承载力。模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性，结构标高、平面与截面尺寸。钢筋混凝土工程检查其原材料质量，钢筋的规格与尺寸、以及其构造要求是否符合设计与规范要求，控制混凝土的配比，保证计量准确，搅拌时间，浇筑与振捣方法，厚度与混凝土的密实性，施工顺序、流向的正确性与连续性、混凝土的终凝时间及蓄水养护情况。然而，该工程在施工方案指导下，通过组织施工其工程质量达到了优良标准，同时得到了一定的经济效益与社会效益。在多年来的建设工程项目施工管理中，对施工方案有着深刻的认识，建设工程的施工项目管理，只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，检查制度和其他规章制度的严格认真实施、其工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。综上所述，在建设工程项目施工管理中施工方案与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证。3.2质量量计划的编编制3.2..1项目的的质量计划划是针对具具体项目的的特殊要求求，以及应应重点控制制的环节，所所编制的对对设计、采采购、施工工、安装、检检验等质量量控制方案案。编制质质量计划，一一般不是单单独一个文文件，而是是由一系列列文件所组组成。开始编制制质量计划划时，可以以从总体上上考虑如何何保证产品品质量，因因此，可以以是一个带带有规划性性的较粗的的质量计划划。随着设设计、施工工、安装的的进展，再再相应编制制各阶段较较详细的质质量计划，如如设计控制制计划、施施工控制计计划、安装装控制计划划和检验计计划等。质质量计划应应随设计、施施工、安装装的进度作作必要的调调整和完善善。质量计划划可以单独独编制，也也可以作为为企业其他他文件的组组成部分。为为编好质量量计划，应应注意以下下问题：(1)、最高管管理者应当当亲自领导导，项目经经理必须亲亲自主持和和组织质量量计划的编编制工作。(2)、必须建建立质量计计划编制小小组。小组组成员应具具备丰富的的知识，有有实践经验验，善于听听取不同的的意见，有有较强的沟沟通能力和和创新精神神。当质量量计划编制制完成后，在在公布实施施时，小组组即可解散散。(3)、编制质质量计划的的指导思想想是：始终终以工程质质量为关注注焦点，坚坚持科学管管理，认真真做好每一一项内容。(4)、准确无无误地找出出关键质量量问题。(5)、反复征征询对质量量计划草案案的意见。在现行的的施工管理理体制中，对对每一个特特定工程项项目需要编编写施工组组织设计，作作为施工准准备和施工工全过程的的指导性文文件。质量量计划与施施工组织设设计的相同同点是：其其对象均是是针对某一一特定项目目，而且均均以文件形形式出现。但但两者在内内容和要求求上不完全全相同，因因此不能互互相替代，而而应将两者者有机地结结合起来。3.2.2工程质量量计划的内内容工程质量计划的的主要内容容有：工程程概况；基基础上提目目标及其分分解；项目目质量管理理组织机构构的设置；；项目各级级施工人员员的质量职职责；项目目质量控制制依据的规规范、规程程、标准和和文件；项项目质量控控制程序；；奖罚及其其他。3.2.3质量计划划编制的步步骤（1）了解工程概况况，收集有有关资料质量计划编制阶阶段应重点点了解工程程项目组成成、项目法法人（建设设单位）的的项目质量量目标、项项目撰写的的施工方案案、施工工工艺等内容容。收集的的资料主要要有施工规规范、规程程、质量评评定标准和和类似的工工程经验等等资料。（2）确定项目质量量目标树，绘绘制项目质质量管理组组织机构图图首先按项目质量量总目标和和项目的组组成与划分分，依据《工工程施工质质量等级评评定规程》，逐逐级分解，建建立本项目目标树。项项目投标阶阶段，投标标单位可根根据有关规规程的规定定和类似的的工程经验验，针对项项目特点，单单方初步进进行项目划划分，建立立项目质量量目标树。待待项目实施施阶段建设设（监理）单单位组织设设计和施工工单位共同同研究，最最终确定项项目的划分分后，再对对原项目质质量目标树树做相应的的调整。其次，根据工程程规划、项项目特点、施施工组织、工工程总进度度计划和已已建立的项项目质量目目标树，配配备各级质质量管理人人员、设备备和器具，确确定各级人人员的质量量责任，建建立项目的的质量管理理机构，绘绘制项目质质量管理组组织机构图图。（3）制定项目质量量控制程序序项目的质量控制制程序主要要有：原材材料及安装装设备的检检查试验和和标识程序序、施工过过程的质量量检查程序序、不合格格产品的控控制程序、试试验室的试试验工作程程序、计量量器具的控控制程序、种种类施工质质量记录的的控制程序序和交工验验收程序等等。（4）制定项目质量量奖罚规则则及其他搞好项目质量管管理，必须须建立起有有效的激励励机制，将将各类人员员的经济利利益与其施施工质量挂挂起钩来，制制订严格的的质量奖罚罚措施。单独编制成册的的项目质量量计划，还还应根据工工程总进度度计划，相相应编制项项目的质量量管理工作作计划表、质质量管理人人员计划表表和质量管管理设备器器具计划表表等。（5）工程质量计划划编制后，经经相关部门门审阅、项项目总工程程师审定和和项目经理理的批准后后颁布执行行。当工程项目的规规模较大、施施工项目较较多或某部部位工程施施工质量比比较关键时时，也可按按单项较多多或某部位位工程和分分部工程，根根据工程进进度分阶段段编制项目目的质量计计划。3.2.4质量计划划的实施、检检查与调整整项目的工程质量量计划，特特别是项目目的质量目目标树，是是在充分地地占有项目目设计文件件和科学地地分析项目目特点的基基础上制定定的，因而而具有很强强的针对性性和严肃性性。尤其是是对项目总总体质量等等级评定有有重要影响响的主要单单位工程、分分部工程和和分项工程程的施工质质量及其他他指标，必必须确保达达到项目质质量目标树树规定的质质量标准，一一旦偏离，即即会造成项项目质量总总目标难以以实现的严严重后果，所所以工程质质量计划一一经颁布，必必须严格遵遵照执行。然而由于影响项项目施工的的因素非常常多，如设设计变更、意意外情况的的发生等，均均能阻碍项项目质量计计划的顺利利实施，因因而在项目目工程质量量计划实施施的过程中中，必须加加强对质量量计划执行行情况的检检查，发现现问题，及及时调整。在项目施工的过过程，由于于主客观因因素的影响响，偶尔会会发生某部部位工程的的施工质量量经检查未未能达到原原质量计划划规定的质质量目标的的事件，从从而对项目目质量总目目标带来不不同程度的的影响。此此时，在项项目质量总总目标不变变的前提下下，应根据据原质量计计划和实际际情况进行行分析，及及时调整项项目的质量量目标树，并并制定相应应的技术保保证措施，对对原质量计计划作适当当的高速。确确实无法调调整时，经经慎重研究究，对影响响项目质量量总目标的的分部实施施返工，以以确保项目目质量总目目标的实现现。当项目某一阶段段的施工完完成或项目目完工后，均均应及时总总结本项目目质量计划划工作的成成功经验和和教训，加加强项目韹韹交流，以以利于上一一阶段或后后续工程项项目的质量量管理工作作。只有加强工程质质量计划工工作，通过过以上四个个阶段的循循环，才能能提高项目目的质量管管理水平，顺顺利实现项项目的质量量目标。工程质量计划工工作在项目目管理特别别是项目质质量管理中中具有重要要的地位和和指导作用用。加强项项目的质量量计划工作作，可以充充分地体现现项目质量量管理的目目的性，有有得项目各各类施工技技术人员达达成共识，减减少矛盾，克克服质量工工作中的盲盲目性和随随意性，避避免被动，从从而增强工工作的主动动性、针对对性和有序序性。对确确保项目工工期、降低低项目成本本和顺利实实现项目质质量总目标标产生积极极的促进作作用。3.3加强技技术资料、文文件准备的的质量控制制3.3..1施工项目目所在地的的自然条件件及技术经经济条件调调查资料对施工项项目所在地地的自然条条件和技术术经济条件件的调查，是是为选择施施工技术与与组织方案案收集基础础资料，并并以此作为为施工准备备工作的依依据。具体体收集的资资料包括：：地形与环环境条件、地地质条件、地地震级别、工工程水文地地质情况，气气象条件以以及当地水水、电、能能源供应条条件、交通通运输条件件、材料供供应条件等等。3.3.2施工组织织设计施工组织织设计是指指导施工准准备和组织织施工的全全面性技术术经济文件件。对施工工组织设计计、要进行行两方面的的控制：一一是选定施施工方案后后，制定施施工进度时时，必须考考虑施工顺顺序、施工工流向，主主要分部分分项工程的的施工方法法，特殊项项目的施工工方法和技技术措施能能否保证工工程质量；；二是制定定施工方案案时，必须须进行技术术经济比较较，使工程程项目满足足符合性、有有效性和可可靠性要求求，取得施施工工期短短、成本低低、安全生生产、效益益好的经济济质量。工程施工组织设设计是按照照建筑装饰饰工程的施施工步骤、施施工工艺要要求和经营营管理规定定而制定科科学合理的的组织方案案、施工方方案，合理理安排施工工序顺和进进度计划，有有效利用施施工场地，科科学的使用用人力、物物力、资金金、技术等等生产要素素，协调各各方面的工工作，能够够保证质量量、进度、安安全、文明明，取得良良好的经济济效益和社社会效益。建建筑装饰工工程施工组组织设计是是规划、指指导工程投投标、签订订承包合同同、施工准准备和施工工全过程的的全局性的的技术经济济文件。从从投标开始始，到竣工工结束。在在市场经济济条件下，特特别应当发发挥施工组组织设计在在投标和签签订承包合合同中的作作用，使建建筑装饰工工程施工组组织设计不不但在管理理中发挥作作用，更要要在经营中中发挥作用用。国家及政政府有关部部门颁布的的有关质量量管理方面面的法律、法法规性文件件及质量验验收标准质质量管理方方面的法律律、法规，规规定了工程程建设参与与各方的质质量责任和和义务，质质量管理体体系建立的的要求、标标准，质量量问题处理理的要求、质质量验收标标准等，这这些是进行行质量控制制的重要依依据。3.3..3工程测测量控制资资料施工现场场的原始基基准点、基基准线、参参考标高及及施工控制制网等数据据资料，是是施工之前前进行质量量控制的一一项基础工工作，这些些数据资料料是进行工工程测量控控制的重要要内容。33.4设计交底底和图纸审审核的质量量控制设计图纸纸是进行质质量控制的的重要依据据。为使施施工单位熟熟悉有关的的设计图纸纸，充分了了解拟建项项目的特点点、设计意意图和工艺艺与质量要要求，减少少图纸的差差错，消灭灭图纸中的的质量隐患患，要做好好设计交底底和图纸审审核工作。3.4..1设计交底工程施工工前，由设设计单位向向施工单位位有关人员员进行设计计交底，其其主要内容容包括：(1)、地形、地地貌、水文文气象、工工程地质及及水文地质质等自然条条件；(2)、施工图图设计依据据：初步设设计文件，规规划、环境境等要求，设设计规范；；(3)、设计意意图：设计计思想、设设计方案比比较、基础础处理方案案、结构设设计意图、设设备安装和和调试要求求、施工进进度安排等等；(4)、施工注注意事项：：对基础处处理的要求求，对建筑筑材料的要要求，采用用新结构、新新工艺的要要求，施工工组织和技技术保证措措施等。交底后，由由施工单位位提出图纸纸中的问题题和疑点，以以及要解决决的技术难难题。经协协商研究，拟拟定出解决决办法。3.4..2图纸审审核在***科技工业业园项目施施工中，由由于前期施施工过程中中是边设计计边施工，因因此在工程程施工中由由于图纸问问题造成工工期延误较较多，而且且工程质量量非常没有有保证，造造成底板混混凝土已浇浇筑，柱子子插筋已全全部完成，一一些柱子由由于设计问问题却需要要加大，因因此只能通通过植筋的的方式进行行修补，但但对工程的的质量肯定定是有一些些影响的。图图纸审核是是设计单位位和施工单单位进行质质量控制的的重要手段段，也是使使施工单位位通过审查查熟悉设计计图纸，了了解设计意意图和关键键部位的工工程质量要要求，发现现和减少设设计差错，保保证工程质质量的重要要方法。图图纸审核的的主要内容容包括：(1)、对设计计者的资质质进行认定定；(2)、设计是是否满足抗抗震、防火火、环境卫卫生等要求求；(3)、图纸与与说明是否否齐全；(4)、图纸中中有无遗漏漏、差错或或相互矛盾盾之处，图图纸表示方方法是否清清楚并符合合标准要求求；(5)、地质及及水文地质质等资料是是否充分、可可靠；(6)、所需材材料来源有有无保证，能能否替代；；(7)、施工工工艺、方法法是否合理理，是否切切合实际，是是否便于施施工，能否否保证质量量要求；(8)、施工图图及说明书书中涉及的的各种标准准、图册、规规范、规程程等，施工工单位是否否具备。33.5工序控制工序亦称“作业”。工序是是产品制造造过程的基基本环节，也也是组织生生产过程的的基本单位位。一道工工序，是指指一个(或一组)工人在一一个工作地地对一个(或几个)劳动对象(工程、产产品、构配配件)所完成的的一切连续续活动的总总和。工序序质量是指指工序过程程的质量。对对于现场工工人来说，工工作质量通通常表现为为工序质量量，一般地地说，工序序质量是指指工序的成成果符合设设计、工艺艺(技术标准)要求的程程序。在施工过程中，测测得的工序序特性数据据是有波动动的，产生生波动的原原因有两种种，因此，波波动也分为为两类。一一类是操作作人员在相相同的技术术条件下，按按照工艺标标准去做，可可是不同的的产品却存存在着波动动。这种波波动在目前前的技术条条件下还不不能控制，在在科学上是是由无数类类似的原因因引起的，所所以称为偶偶然因素，如如构件允许许范围内的的尺寸误差差、季节气气候的变化化、机具的的正常磨损损等。另一一类是在施施工过程中中发生了异异常现象，如如不遵守工工艺标准，违违反操作规规程、机械械、设备发发生故障，仪仪器、仪表表失灵等，这这类因素称称为异常因因素。这类类因素经有有关人员共共同努力，在在技术上是是可以避免免的。工序序管理就是是去分析和和发现影响响施工中每每道工序质质量的这两两类因素中中影响质量量的异常因因素，并采采取相应的的技术和管管理措施，使使这些因素素被控制在在允许的范范围内，从从而保证每每道工序的的质量。工工序管理的的实质是工工序质量控控制，即使使工序处于于稳定受控控状态。工序质量量控制是为为把工序质质量的波动动限制在要要求的界限限内所进行行的质量控控制活动。工工序质量控控制的最终终目的是要要保证稳定定地生产合合格产品。具具体地说工工序质量控控制是使工工序质量的的波动处于于允许的范范围之内，一一旦超出允允许范围，立立即对影响响工序质量量波动的因因素进行分分析，针对对问题，采采取必要的的组织、技技术措施，对对工序进行行有效的控控制，使之之保证在允允许范围内内。工序质质量控制的的实质是对对工序因素素的控制，特特别是对主主导因素的的控制。所所以，工序序质量控制制的核心是是管理因素素，而不是是管理结果果。33.6关键过程程控制关键过程程是指该施施工过程或或工序施工工质量不易易或不能通通过其后的的检验和试试验而得到到充分的验验证，或者者万一发生生质量事故故则难以挽挽救的施工工对象。特殊过程程是施工质质量控制的的重点，设设置质量控控制点就是是要根据工工程项目的的特点，抓抓住影响工工序施工质质量的主要要因素。3.6..1质量控控制点设置置原则(1)对工程质质量形成过过程的各个个工序进行行全面分析析，凡对工工程的适用用性、安全全性、可靠靠性、经济济性有直接接影响的关关键部位设设立控制点点，如高层层建筑垂直直度、预应应力张拉、楼楼面标高控控制等。(2)对下道工工序有较大大影响的上上道工序设设立控制点点，如砖墙墙粘结率、墙墙体混凝土土浇捣等。(3)对质量不不稳定，经经常容易出出现不良品品的工序设设立控制点点，如阳台台地坪、门门窗装饰等等。(4)对用户反反馈和过去去有过返工工的不良工工序，如屋屋面、油毡毡铺设等。3.6..2质量控控制点的种种类(1)以质量特特性值为对对象来设置置；(2)以工序为为对象来设设置；(3)以设备为为对象来设设置；(4)以管理工工作为对象象来设置。3.6..3质量控制制点的管理理在操作人人员上岗前前，施工员员、技术员员做好交底底及记录，在在明确工艺艺要求、质质量要求、操操作要求的的基础上方方能上岗。施施工中发现现问题，及及时向技术术人员反映映，由有关关技术人员员指导后，操操作人员方方可继续施施工。为了保证证质量控制制点的目标标实现，要要建立三级级检查制度度，即操作作人员每日日自检一次次，组员之之间或班长长、质量干干事与组员员之间进行行互检；质质量员进行行专检；上上级部门进进行抽查。在施工中中，如果发发现质量控控制点有异异常情况，应应立即停止止施工，召召开分析会会，找出产产生异常的的主要原因因，并用对对策表写出出对策。如如果是因为为技术要求求不当，而而出现异常常，必须重重新修订标标准，在明明确操作要要求和掌握握新标准的的基础上，再再继续进行行施工，同同时还应加加强自检、互互检的频次次。33.7工程变更更控制工程项目目任何形式式上的、质质量上的、数数量上的变变动，都称称为工程变变更，它既既包括了工工程具体项项目的某种种形式上的的、质量上上的、数量量上的改动动，也包括括了合同文文件内容的的某种改动动。工程变更更的范围包包括以下几几个方面：：(1)设计变更更：设计变变更的主要要原因是投投资者对投投资规模的的压缩或扩扩大，而需需重新设计计。设计变变更的另一一个原因是是对已交付付的设计图图纸提出新新的设计要要求，需要要对原设计计进行修改改。(2)工程量的的变动：对对于工程量量清单中的的数量上的的增加或减减少。(3)施工时间间的变更：：对已批准准的承包商商施工计划划中安排的的施工时间间或完成时时间的变动动。(4)施工合同同文件变更更：

①施工图的的变更；

②承包方提提出修改设设计的合理理化建议，其其节约价值值的分配；；

③由于不可可抗力或双双方事先未未能预料而而无法防止止的事件发发生，允许许进行合同同变更。工程变更更可能导致致项目质量量的改变。因因此，必须须对工程变变更进行严严格的管理理和控制。在工程变变更控制中中，主要应应考虑以下下几个方面面：(1)管理和控控制那些能能够引起工工程变更的的因素和条条件；(2)分析和确确认各方面面提出的工工程变更要要求的合理理性和可行行性；(3)当工程变变更发生时时，应对其其进行管理理和控制；；(4)分析工程程变更而引引起的风险险。3.8成品品保护在***技术工业业园项目中中，就有一一个很深的的教训，在在地下室防防水施工完完成后，施施工单位组组织进行防防水保护层层的施工，保保护层采用用4cm的细石混混凝土（泵泵送商品混混凝土），在在施工中，由由于施工班班组将混凝凝土输送管管没有假设设牢固，以以及在施工工中有许多多混凝土小小石子在工工人脚下踩踩来踩去，对对防水层造造成了严重重的破坏。在工程项目施工工中，某些些部位已完完成，而其其他部位还还正在施工工，如果对对已完成部部位或成品品，不采取取妥善的措措施加以保保护，就会会造成损伤伤，影响工工程质量。因因此，会造造成人、财财、物的浪浪费和拖延延工期；更更为严重的的是有些损损伤难以恢恢复原状，而而成为永久久性的缺陷陷。加强成品品保护，要要从两个方方面着手，首首先应加强强教育，提提高全体员员工的成品品保护意识识。其次要要合理安排排施工顺序序，采取有有效的保护护措施。成品保护护的措施包包括：（1）、护护就是提提前保护，防防止对成品品的污染及及损伤。如如外檐水刷刷石大角或或柱子要立立板固定保保护；为了了防止清水水墙面污染染，在相应应部位提前前钉上塑料料布或纸板板。（2）、包包就是进进行包裹，防防止对成品品的污染及及损伤。如如在喷浆前前对电气开开关、插座座、灯具等等设备进行行包裹；铝铝合金门窗窗应用塑料料布包扎。（3）、盖盖就是表表面覆盖，防防止堵塞、损损伤。如高高级水磨石石地面或大大理石地面面完成后，应应用苫布覆覆盖；落水水口、排水水管安好后后加覆盖，以以防堵塞。（4）、封封就是局局部封闭。如如室内塑料料墙纸、本本地板油漆漆完成后，应应立即锁门门封闭；屋屋面防水完完成后，应应封闭上屋屋面的楼梯梯门或出人人口。33.9竣工验收收阶段的质质量控制建筑工程程施工质量量应按下列列要求进行行验收：(1)建筑工程程施工质量量应符合本本标准和相相关专业验验收规范的的规定。(2)建筑工程程施工应符符合工程勘勘察、设计计文件的要要求。(3)参加工程程施工质量量验收的各各方人员应应具备规定定的资格。(4)工程质量量的验收均均应在施工工单位自行行检查评定定的基础上上进行。(5)隐蔽工程程在隐蔽前前应由施工工单位通知知有关单位位进行验收收，并应形形成验收文文件。(6)涉及结构构安全的试试块、试件件以及有关关材料，应应按规定进进行见证取取样检测。(7)检验批的的质量应按按主控项目目和一般项项目验收。(8)对涉及结结构安全和和使用功能能的重要分分部工程应应进行抽样样检测。(9)承担见证证取样检测测及有关结结构安全检检测的单位位应具有相相应资质。(10))工程的观观感质量应应由验收人人员通过现现场检查，并并应共同确确认。新标准对对建筑工程程质量验收收的划分增增加了检验验批、子分分部和子单单位。检验验批可根据据施工及质质量控制和和专业验收收需要按楼楼层、施工工段、变形形缝等进行行划分；当当分部工程程较大或较较复杂时，可可按材料种种类、施工工特点、施施工程序、专专业系统及及类别等划划分为若干干子分部工工程；建筑筑规模较大大的单位工工程，可将将其能形成成独立使用用功能的部部分作为一一个子单位位工程。3.100最终质量量检验和试试验单位工程程质量验收收也称质量量竣工验收收，是建筑筑工程投入入使用前的的最后一次次验收，也也是最重要要的一次验验收。验收收合格的条条件有五个个：构成单单位工程的的各分部工工程应该合合格，并且且有关的资资料文件应应完整以外外，还须进进行以下三三方面的检检查。涉及及安全和使使用功能的的分部工程程应进行检检验资料的的复查。不不仅要全面面检查其完完整性(不得有漏漏检缺项)，而且对对分部工程程验收时补补充进行的的见证抽样样检验报告告也要复核核。这种强强化验收的的手段体现现了对安全全和主要使使用功能的的重视。此外，对对主要使用用功能还须须进行抽查查。使用功功能的检查查是对建筑筑工程和设设备安装工工程最终质质量的综合合检验，也也是用户最最关心的内内容。因此此，在分项项、分部工工程验收合合格的基础础上，竣工工验收时再再作全面检检查。抽查查项目是在在检查资料料文件的基基础上由参参加验收的的各方人员员商定，并并用计量、计计数的抽样样方法确定定检查部位位。检查要要求按有关关专业工程程施工质量量验收标准准的要求进进行。最后，还还须由参加加验收的各各方人员共共同进行观观感质量检检查。观感感质量验收收，往往难难以定量，只只能以观察察、触摸或或简单量测测的方式进进行，并由由个人的主主观印象判判断，检查查结果并不不给出“合格”或“不合格”的结论，而而是综合给给出质量评评价，最终终确定是否否通过验收收。单位工工程技术负负责人应按按编制竣工工资料的要要求收集和和整理原材材料、构件件、零配件件和设备的的质量合格格证明材料料、验收材材料，各种种材料的试试验检验资资料，隐蔽蔽工程、分分项工程和和竣工工程程验收记录录，其他的的施工记录录等。3.11施工过过程管理施工过过程的质量量监控是现现场质量管管理的重要要环节，有有力的质量量监控能使使工程质量量做到防患患于未然，能能控制工程程质量达到到预期的目目标，有利利于促进工工程质量不不断提高，有有利于降低低工程成本本。施施工过程中中技术资料料和工程质质量的检查查：施施工过程中中技术资料料是否齐备备，工程质质量是否达达标，是衡衡量企业和和项目经理理管理水平平高下的关关键，是质质检部门评评定质量的的依据。因因此，对于于施工中技技术资料和和工程质量量的检查就就十分必要要了，通过过经常性的的检查而得得到监督和和修订，从从而保证施施工顺利展展开，质量量得到保证证。各各人自检、班班组互检，下下道工序检检查上道工工序，验收收合格后进进入下道工工序的检验验模式与班班组长、质质检员、项项目经理和和公司品管管员的检验验模式相结结合，做到到及时发现现问题，及及时制定措措施解决问问题直到不合合格得到纠纠正。明确工程程质量控制制目标，严严格按合同同要求质量量目标要求求，从每个个工序的质质量控制入入手，组织织建立质量量控制小组组来组织开开展工程质质量的各项项管理工作作。尤其对对质量通病病加以认真真研究，制制定出切实实可行的质质量通病防防治办法，切切实做到预预防为主。对对隐蔽工程程、工序间间交接检查查验收，对对重点部位位执行旁站站监理制度度，保证在在整个施工工过程控制制好重点的的关键部位位的施工。对对材料的质质量评价，必必须通过见见证抽样、见见证抽检取取得数据后后进行。不不允许仅凭凭经验、目目测或感观观评价其质质量。4.机械设备备施工阶段必须综综合考虑施施工现场条条件、建筑筑结构形式式、施工工工艺和方法法、建筑技技术经济等等合理选择择机械的类类型和件能能参数，合合理使用机机械设备，正正确地操作作。操作人人员必须认认真执行各各项规章制制度，严格格遵守操作作规程，并并加强对施施工机械的的维修、保保养、管理理。工具是施工人员员的武器。工工欲善其事事，必先利利其器，这这说明工具具的重要性性。如今的的工程与前前几年相比比，新材料料、新工艺艺层出不穷穷，相应施施工工具亦亦多样化，有有些材料和和工艺必须须使用专业业工具，因因此装备精精良、数量量充足的施施工设备是工程程质量的另另一个保障障因素。因此，作为甲方方，也要控控制施工单单位的机械械设备，以以***项目为例例，由于工工程完工后后，所有物物业基本上上都是自己己使用，所所以公司董董事长及总总经理对工工程质量提提出了很高高的要求，在在工程招标标初期就对对机械设备备及材料提提出了要求求，要求塔塔吊、发电电机等设备备必须是新新购买的，且且必须按时时进场，在在施工初期期由于发电电机没有按按原计划进进场，在混混凝土浇筑筑过程中，由由于供电线线路故障，造造成泵送混混凝土突然然停止，在在无法准确确得知具体体供电时间间的情况下下，只能采采取措施进进行处理，将将所有混凝凝土管全部部拆掉，倒倒出混凝土土，临时设设置施工缝缝，由于时时间比较仓仓促，最终终对工程质质量仍然造造成了一定定的影响。此事发生之后，现现场项目部部对施工单单位的机械械设备管理理提出了更更高的要求求，要求采采购部全程程参与施工工单位的机机械设备采采购，并制制订了相应应的规范，加加强了对机机械设备的的控制。4.1机械械设备控制制4.1..1机械设备备使用形式式决策施工项目目上所使用用的机械设设备应根据据项目特点点及工程量量，按必要要性、可能能性和经济济性的原则则确定其使使用形式。机机械设备的的使用形式式包括：自自行采购、租租赁、承包包和调配等等。(1)自行采购购。根据项项目及施工工工艺特点点和技术发发展趋势，确确有必要时时才自行购购置机械设设备。应使使所购置机机械设备在在项目上达达到较高的的机械利用用率和经济济效果，否否则采用其其他使用形形式。(2)租赁。某某些大型、专专用的特殊殊机械设备备，如果项项目自行采采购在经济济上不合理理时，可从从机械设备备供应站(租赁站)，以租赁赁方式承租租使用。(3)机械施工工承包。某某些操作复复杂、工程程量较大或或要求人与与机械密切切配合的机机械，如大大型网架安安装、高层层钢结构吊吊装，可由由专业机械械化施工公公司承包。(4)调配。一一些常用机机械，可由由项目所在在企业调配配使用。究竟采用用何种使用用形式，应应通过技术术经济分析析来确定。4.1..2、注意机机械配套机械配套套有两层含含义：其一一，是一个个工种的全全部过程和和环节配套套，如混凝凝土工程，搅搅拌要做到到上料、称称量、搅拌拌与出料的的所有过程程配套，运运输要做到到水平运输输、垂直运运输与布料料的各过程程以及浇灌灌、振捣各各环节都机机械化且配配套；其二二，是主导导机械与辅辅助机械在在规格、数数量和生产产能力上配配套，如挖挖土机的斗斗容量要与与运土汽车车的载重量量和数量相相配套。上上述例子说说明，现场场的施工机机械如能合合理配备、配配套使用，就就能充分发发挥机械的的效能，获获得较好的的经济效益益。4.1..3机械设备备的合理使使用合理使用用机械设备备，正确地地进行操作作，是保证证项目施工工质量的重重要环节。应应贯彻人机机固定原则则，实行定定机、定人人、定岗位位责任的“三定”制度。要要合理划分分施工段，组组织好机械械设备的流流水施工。当当一个项目目有多个单单位工程时时，应使机机械在单位位工程之间间流水，减减少进出场场时间和装装卸费用。搞搞好机械设设备的综合合利用，尽尽量做到一一机多用，充充分发挥其其效率。要要使现场环环境、施工工平面布置置适合机械械作业要求求，为机械械设备的施施工创造良良好条件。4.1..4机械设备备的保养与与维修为了保持持机械设备备的良好技技术状态，提提高设备运运转的可靠靠性和安全全性，减少少零件的磨磨损，延长长使用寿命命，降低消消耗、提高高机械施工工的经济效效益，应做做好机械设设备的保养养。保养分分为例行保保养和强制制保养。例例行保养的的主要内容容有：保持持机械的清清洁，检查查运转情况况，防止机机械腐蚀，按按技术要求求润滑等。强强制保养是是按照一定定周期和内内容分级进进行保养。对机械设设备的维修修可以保证证机械的使使用效率，延延长使用寿寿命。机械械设备修理理是对机械械设备的自自然损耗进进行修复，排排除机械运运行的故障障，对损坏坏的零部件件进行更换换、修复。5.环境因素素影响工程质量的的环境因素素较多，有有工程地质质、水文、气气象、噪音音、通风、振振动、照明明、污染等等。环境因因素对工程程质量的影影响具有复复杂而多变变的特点，如如气象条件件就变化万万千，温度度、湿度、大大风、暴雨雨、酷暑、严严寒都直接接影响工程程质量，往往往前一工工序就是后后一工序的的环境，前前一分项、分分部工程也也就是后一一分项、分分部工程的的环境。因因此，根据据工程特点点和具体条条件，应对对影响质量量的环境因因素，采取取有效的措措施严加控控制。5.1xxxx项目地处处海边约800米，地下水位位较高，地地下水位高高度为17.5米，基底标标高10..4m；为全现现浇钢筋混混凝土框架架剪力墙结结构，楼层层总高60米，由于于地基为微微风化岩层层，因此，采采用独立基基础加板式式筏基，筏筏基底板厚厚500mm；地下室室板、梁、墙墙混凝土强强度等级C60、抗渗等等级为S88。地下室底底板及墙板板主辅楼为为一体，地地下室底板板及墙板外外接触面积积较大（2200000m2）。由于地下水水位较高，在在设计上为为达到理想想的整体防防水效果，防防水工程设设计遵循刚刚柔相济、多多道设防的的原则，即即采用刚性性防水与柔柔性防水相相结合的技技术。

因混凝土土采用泵送送技术，混混凝土的坍坍落度不能能过小，且且地下室的的板墙为一一超长宽结结构，混凝凝土施工期期又处于夏夏季，这样样就加大了了混凝土干干缩及冷缩缩的作用，使使混凝土极极易产生收收缩开裂，最最终导致混混凝土失去去自防水功功能。为了了解决这一一矛盾，必必须采取有有效可靠的的措施，才才能达到设设计目的及及施工质量量目标，为为此施工前前综合调研研分析了多多种施工方