知名企业标准化管理表格

第页中国建筑管管管理表格格项目启动令表格编号CSCEC-PPPM-002001项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程程程□公路工工程□铁路路工程□港港口与航航道□水利水电电□电力工工程□矿山工程□□□民航机场场□市政工程程□机电安安装工程□□装饰装修修□钢结构□幕墙工程□□□其它工程项目特征性性性质（参照“附件一一项项目特性分分类类”的相关规规定填写写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情情情况（由各专业按照照照“附件二不同类别别工工程项目目基本本情况”的内内容补充充完善善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工工工日期启动期间的主要要要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函函函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要要要组成人人员8其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时时时间：文件发送人员或或或部门签收文件发送人员或或或部门签收中国建筑管管管理表格格项目全过程动态态态管理表表表格编号CSCEC-PPPM-002002项目名称项目编码项目动态预警情情情况链接“相关预警警及响响应措施施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工工工现场情情况调调查表》（CCSCEC--PM-03301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件件一项目特特性分类类”的相关规规定填写写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标标标及签约约阶段段（时间间：年月日日～年月日日）承包方式□工程总承包□□□设计施工工总总承包□施工工总承包□外外部分包□内内部分包□□其它：资金情况□政府拨款□□□自筹+拨款款+贷款+其其它□全部部自筹□已筹齐□资金金金不齐但无无垫垫资要求□需垫资：%，约万元元付款方式□预付款%进度款：□月付款：%进度款支付保函函函□有，%□节点付款：%%%□无。预期收益率社会效应□大□中□小保证要求□投标保函（金金金）□预付付款□履约约保函□质质保函（金金）招标方式□公开招标□邀邀邀请招标□独家发包□其它质量要求安全文明施工要要要求绿色施工要求项目经理执业资资资格要求求投标时间投标情况□中标中标时间：□未中标□终止合同签订时间1、招标评审件件表（CCCC00、链接《招标文件件件评审汇汇总表表》（CSCCEC--CMM-011033）2、项目风险评评评估链接《项目风险险险评估及及防控控措施》（CCSCEC--PM-03302）3、项目策划书书书链接《项目策划划划书》4、投标文件链接《投标文件件件》5、投标总结链接《项目投标标标总结》（CCSCEC--PM-03303）6、合同文件链接《合同》链接《建筑工程程程施工合合同评评审表》（CCSCEC--CM-02201）链接《建筑工程程程施工合合同评评审汇总总表》（CSCEEC-CMM-02002）链接：《合同谈谈谈判策划划书》（CSCEEC-CMM-02003）三、项目实施阶阶阶段（时时间：：年月日日～年月日日）1、组织管理链接《项目部责责责任书》链接《项目部实实实施计划划》链接《项目部岗岗岗位设置置》链接《项目部岗岗岗位说明明书》（CSCEEC-PMM-04002）链接《项目经理理理月度报报告》（CSCEEC-PMM-04004）2、合同管理链接《合同责任任任分解表表》（CCSCEEC--PM--05501）链接《签证索赔赔赔台账》（CCSCEC--CM-03311）链接《项目商务务务月度报报告》（CSCEEC-PMM-05002）3、资金管理链接《工程收（付付）款计划划》（CSCEEC-PMM-06001）链接《项目现金金金流分析析》（CCSCEEC--PM--06602）链接《工程担保保保（保险险）管管理计划划》（CCSCEEC--PM--06603）链接“资金管理理记录录、台帐帐、报表”4、技术管理链接《项目主要要要技术方方案编编制计划划》（CCSCEEC--PM--08801）链接《项目房间间间手册》（CCSCEC--PM-08802）链接《新技术开开开发及应应用计计划》（CSSCECC-PPM-008003）链接“设计、技技术管管理记录录、台账账、报报表”5、物资设备管管管理链接《主要物资资资（设备备）需需求计划划》（CCSCEEC--PM--09901）链接《主要施工工工设备需需求计计划》（CSSCECC-PPM-009002）6、分包管理链接《工程分包包包计划》（CCSCEC--PM-10001）链接《项目部分分分包分供供合同同评审表表》（CCSCEEC--CM--04401）链接《分包分供供供合同评评审表表》（CSCCEC--CMM-044022）链接《分包商年年年度评审审表》（CSCEEC-PMM-10002）链接“劳务实名名制管管理信息息系统”7、工期管理链接“进度计划划”及及“完成成情况”链接“生产统计计报表表”链结《施工影像像像日志》链结《项目每日日日情况报报告》（CSCEEC-PMM-11001）8、成本管理链接《项目盈亏亏亏测算汇汇总表表》（CSCCEC--PMM-122011）链接《项目成本本本分析表表》（CCSCEEC--PM--12202）链接《项目成本本本控制及及措施施计划》（CCSCEC--PM-12203）链接《项目成本本本还原及及指标标分析表表》（CCSCEEC--PM--12204）链接“成本管理理记录录、台账账、报表”9、质量管理链接《物资（设设设备）进进场验验收计划划》（CCSCEEC－－PM－13301）链接《工程检验验验批划分分及验验收计划划》（CCSCEEC－－PM－13302）链接《工艺试验验验及现场场检（试试）验计计划》（CSCEEC－PM－1303）链接《特殊过程程程及关键键工序序控制计计划》（CSCEEC－PM－1304）链接“质量管理理记录录、台账账、报表”10、安全管理理链接《项目安全全全生产费费用投投入计划划》（CCSCEEC--PM--14401）链接《项目重大大大危险源源识别别及控制制计划划》（CSCCEC--PMM-144022）链接“安全生产产标准准化评价价报告”链接“安全管理理记录录、台账账、报表”11、环境管理理链接《环境因素素素评估及及控制制计划》（CCSCEC--PM-15501）链接《项目节能能能减排计计划》（CSCEEC-PMM-15002）链接“环境管理理记录录、台账账、报表”12、信息及沟沟通通管理链接《项目部信信信息识别别》（CCSCEEC－－PM-117701）链接《项目部沟沟沟通计划划》（CCSCEEC－－PM-117702）链接“相关方维维护记记录、台台账、报报表”13、综合事务务管管理链接《项目部综综综合事务务管理理计划编编制任任务表》（CCSCEC－－PM-18801）链接“综合事务务管理理记录、台台台账、报报表”14、管理评价价及及成果认定定定链接《项目管理理理评价（项项目目部SECPM92（自）链接《项目部管管管理成果果认定定书》（过过程程认定）四、项目竣工交交交付及保保修阶阶段（时时间：：年月日日～年月日日）1、收尾管理链接《项目部收收收尾工作作计划划》（CSCCEC－PMM-166011）链接“竣工工程程档案案资料”链接《项目部管管管理资料料归档档表》（CSSCECC-PPM－16002）链接《项目部管管管理总结结计划划编制任任务表表》（CSCCEC--PMM－16033）链接《项目部管管管理总结结报告告》（CSCCEC--PMM－16044）2、竣工结算链接“工程竣工工结算算资料”3、项目部最终终终成果认定定链接《项目部管管管理成果果认定定书》（最最终终认定）五、工程使用阶阶阶段（时时间：：年月日日～年月日日）1、回访计划链接《回访计划划划》2、回访记录链接《回访记录录录》3、工程保修期期期满通知链接《保修期满满满通知》4、工程设计使使使用寿命期期满满通知链接《工程设计计计使用寿寿命期期满通知知》注：1、有关阶段的的的管理栏目目及及信息链链接情情况由管管理部部门根据据项目目部实际际情况况适当调调整完完善。2、企业根据自自自身管理要要求求明确本本表的的管理记记录、台台账、报报表填填报内容容。中国建筑管管管理表格格项目策划书编制制制任务表表表格编号CSCEC-PPPM-002003项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4（量量全环境、工期、成本本本等）5项目部组成及人人人员配备备6项目部权限7成本测算及控制制制策略8资金情况分析及及及保障策策略9重大风险点及防防防控策略略10项目安全生产策策策划11重大工期节点12设计及技术管理理理策略13方方（临时时设置包物资周转采施备购14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目施工现场情情情况调查查表表格编号CSCEC-PPPM-003001项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边边边环境简简图施工现场总体评评评价现场施工时可能能能遭遇的的疑难难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必必必要的照照片或或卫星图图片等等影像资资料、分分析说明明）中国建筑管管管理表格格项目风险评估及及及防控措措施表格编号CSCEC-PPPM-003002项目名称项目编码项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同同同风险评评估1建设方背景（如如如国有背背景应应低）2产权背景（如国国国有背景景应低低）3财经能力（如财财财政资金金应低低）4业主人员态度、文文化、手段段及合作5如工程不能完成成成对企业业的社社会影响响6合同无定量或要要要承包商商算量量的风险险7合同蓝本采用风风风险8合同条文苛刻程程程度9履约保证金、保保保修金、延延期期罚款等等10设计责任风险（如如有设计应应为高）11指定分包商/材材材料商管管理风风险12工程变更后处理理理风险13可索赔风险，包包包括工期期等14被指定分包商///分供商索索赔赔风险15结算风险16其它风险二、工程管理、进进度、技术术风险1对管理人员资质质质要求2对质量、安全、环环保要求3工期是否合理4分期交工时，分分分段完工工工期期风险5需要特别技术的的的风险6施工现场及临时时时设施的的风险险7施工周边环境及及及布局存存在的的风险8项目验收时环境境境因素影影响程程度9现有地下设施的的的风险10斜坡、土壤、堤堤堤坝等风风险11特殊建筑材料定定定货及规规格风风险12运输及场外制作作作的风险险13施工图纸不齐引引引起的风风险14工程完工交工前前前的成品品保护护风险15业主对修补工作作作要求的的风险险16其它风险工程是否有条件件件建设为为精品品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间：：程度90下接（也也可称为为一般般风险项项目；程911～120时，为高高风风险项目目应确确定针对对性的的管理措措施；；3险高120时极风目企有分对施防案要应上部进风范证中国建筑管管管理表格格项目投标总结表格编号CSCEC-PPPM-003003项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记录参加投标单位投标总价（万元元元）工期承诺质量承诺备注经济标排名技术标排名投标分析与总结结结制表审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目部主要管理理理人员审审批表表表格编号CSCEC-PPPM-004001项目名称项目编码拟任人员基本情情情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8……招标文件/合同同同及建设设方关关于项目目部主主要人员员的要要求1、对项目经理理理的要求2、对项目部总总总工的要求求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本表由由企业业人力资资源部门门在项项目启动动时制制定。项项目中中标后，以以此此依据组组建项项目部。如如果果人员有有变动应重新审批批批。2、有关人员的的的简历另外外附附表作补补充说说明。中国建筑管管管理表格格项目部岗位说明明明书表格编号CSCEC-PPPM-004002一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述（1）主要职责责与与工作任务务务职责一职责描述：工作任务职责二职责描述：工作任务职责×职责描述：工作任务（2）工作协作作关关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称称称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照《中中国建筑人力力资源管理手手册》之“岗岗位说明书模模板”填报说说明填报。中国建筑管管管理表格格项目部实施计划划划编制任任务表表表格编号CSCEC-PPPM-004003项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位位位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备备备管理计计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康康康管理计计划13环境管理、节能能能减排计计划14廉政实施计划15CI实施计划划划16危机公关实施计计计划17收尾管理计划18信息与沟通管理理理计划19综合事务管理计计计划20其他实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的的的内容与与格式式参照《项项目目部实施施计划划编制指指南》进进行编制制。中国建筑中国建筑 管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报告编号第 本次报告月度年 月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等2合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计管理设计管理、深化设计等5技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等7施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等8分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等9工期管理进度计划及完成、工期风险等10成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等11质量管理12安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13环境管理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等15信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等16综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17管理评价项目管理评价、成果认定等18其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理： 时间：、注：项目经理亲亲亲自编写写项目目经理月月度报报告，并并在规规定的时时间上上报企业业。中国建筑项目管管管理表格格合同责任分解表表表表格编号CSCEC-PPPM-005001项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人2发包人2.2发包人对发包人人人代表的的授权权范围2.4施工现场、施工工工条件和和基础础资料的的提供供2.5资金来源证明及及及支付担担保3承包人3．1承包人的一般义义义务3.2项目经理3.3承包人人员3.5禁止分包的工程程程包括3.6工程照管与成品品品、半成成品保保护3.7承包人提供履约约约担保的的形式式、金额额及期期限4监理人4.4在发包人和承包包包人不能能通过过协商达达成一一致意见见时，发发包人授授权监理人对以下下下事项进进行确确定5工程质量5.1特殊质量标准和和和要求关于工程奖项的的的约定5.3隐蔽工程检查6安全文明施工与与与环境保保护6.1关于安全文明施施施工费支支付比比例和支支付期期限的约约定7工期和进度7.5因发包人原因导导导致工期期延误误的其他他情形形因承包人原因造造造成工期期延误误，逾期期竣工工违约金金的计计算方法法因承承包人原原因造造成工期期延误误，逾期期竣工工违约金金的上上限7.7异常恶劣的气候候候条件7.9提前竣工的奖励励励8材料与设备8.4发包人供应的材材材料设备备的保保管费用用的承承担8.6需要承包人报送送送样品的的材料料或工程程设备备，样品品的种种类、名名称规格、数量要求求求、8.8关于修建临时设设设施费用用承担担的约定定10变更10.1关于变更的范围围围的约定定10.4关于变更估价的的的约定10.5承包人提出的合合合理化建建议降降低了合合同价价格或者者提高高了工程程经济效益的奖励励励的方法法和金金额10.7暂估价10.8合同当事人关于于于暂列金金额使使用的约约定：：11价格调整11.1市场价格波动引引引起的调调整12合同价格、计量量量与支付付12.1合同价格形式：：：12.2预付款12.3计量12.4工程进度款支付付付14竣工结算14.1承包人提交竣工工工付款申申请单单的期限限：14.2发包人审批竣工工工付款申申请单单的期限限发包人完成竣工工工付款的的期限限关于竣工付款证证证书异议议部分分复核的的方式式和程序序15缺陷责任期与保保保修15.2缺陷责任期的具具具体期限限15.3关于是否扣留质质质量保证证金的的约定承包人提供质量量量保证金金的方方式质量量保证证金的扣扣留15.4工程保修期承包人收到保修修修通知并并到达达工程现现场的的合理时时间16违约16.1发包人违约的其其其他情形形发包人违约责任任任的承担担方式式和计算算方法法因发包包人违违约解除除合同同16.2承包人违约的情情情形承包人违约的责责责任承包人违约责任任任的承担担方式式和计算算方法法关于承承包人人违约解解除合合同的特特别约约定17不可抗力17.1视为不可抗力的的的情形17.4合同解除后，发发发包人应应在商商定或确确定发发包人应应支付付款项后后天内完成款项的的的支付20争议解决20.3合同当事人是否否否同意将将工程程争议提提交争争议评审审小组组决定20.4仲裁或诉讼21补充约定编制审核批准时间时间时间注:1、本表对对应《建建设工工程施工工合同同（示范文本本（G-1-20》的序号号和和内容。采采用用其它合合同示示范文本的，应做做做相应调调整；；2、合同分解的的的形式及内内容容可根据据合同同实际情情况灵灵活调整整。中国建筑管管管理表格格项目商务月度报报报告表格编号CSCEC-PPPM-005002项目名称项目编码本次报告时间第次填报合同合同编号签订日期初始风险等级目前风险等级评审层级股份公司□；局局局□；公司□□签订层级股份公司□；局局局□；公司□□原合同额万元自开工至上月累累累计合同同额万元本月新签合同额额额万元自开工至本月累累累计合同同额万元工期合同开工日期合同竣工日期合同总工期天实际开工日期预计竣工日期预计总工期天业主调整工期（含含签证）□增加天□缩短天调整后总工期天调整后竣工日期期期已办理未批准天天天数其中：已明确不不不批准天天数施工进展天数天占合同总工期%占预计总工期%占调整后总工期期期%质量合同约定质量等等等级已经验收并签署署署的主要要分部工程质量情况况况已（竣）完工工工工程的总总体质质量情况况签证索赔本月已获批准的的的费用签签证索索赔份数金额自开工累计已获获获批准的的费用用签证索索赔份数金额本月已报送未获获获批准的的费用用签证索索赔份数金额自开工累计已报报报送未获获批准准的费用用签证证索赔份数金额本月尚未办理的的的费用签签证索索赔份数金额自开工累计尚未未未办理的的费用用签证索索赔份数金额履约及违规风险险险依合同已延误工工工期天逾期违约金额元或万元/天已确认工期违约约约金合计计万元或有工期违约金金金合计万元质量违约处罚（含含保函）万元已确认质量违约约约处罚万元安全违约处罚（含含保函）万元已确认安全违约约约处罚万元环保违规处罚万元已确认环保违规规规处罚维稳违规处罚已确认维稳违规规规处罚廉政建设处罚已确认廉政建设设设处罚拖欠农民工工资资资处罚已确认拖欠农民民民工工资资处罚罚其它违约处罚（含含保函）万元已确认其它违约约约处罚万元产值本月计划产值万元本月实际完成产产产值万元完成率%自开工累计计划产值万元自开工累计实际完成产值万元完成率%自年初累计计划产值万元自年初累计完成产值万元完成率%产值未完成原因因因下月计划产值万元计量本月向业主报送产值值值万元本月业主确认收收收入万元确认率%自开工累计向业主报送产值值值万元自开工累计业主确认收入万元确认率%财务列收万元下月计划收入万元工程款按合同本月工程程程款应收收时间间本月实际收取工工工程款时时间工程款支付时间间间（与合合同约约定）□提前天□正常常常□滞后天按合同本月应收收收工程款款万元本月实际收取工工工程款万元合同付款比例%本月收款比例%本月工程款支付付付比例与与合同同约定比比例□超%□正常□□少%本月工程款支付付付金额与与合同同约定金金额□超万元□正常常常□少万元按合同自开工累累累计应收收工程程款万元自开工累计收取取取工程款款万元自开工累计超（少少）付款额额度万元自开工累计收款款款比例%自开工累计收款款款比例与与合同同约定比比例□超%□正常□□少%自开工累计收款款款金额与与合同同约定金金额□超万元□正常常常□少万元自开工累计收取取取工程款款相对对于自开开工累计完成产值值值的比例例%自开工累计收取取取工程款款相对对于自开工累计业主主主确认收收入的的比例%自开工累计收取取取工程款款相对对于原合合同额的比例%自开工累计收取取取工程款款相对对于自开工至本月累累累计合同同额的的比例资金支付本月应付（万元）本月实付（万元）付款比例（%）自开工累计应付（万元）自开工累计实付（万元）付款比例（%）劳务分包结算专业分包合同支付比例材料款设备款其它合计分包索赔与反索索索赔依合同向分包索索索赔依合同分包已延延延误工期期天逾期违约金额元或元/天已确认工期违约约约金或有工期违约金金金已确认质量违约约约金或有质量违约金金金已确认安全违约约约金或有安全违约金金金已确认其它违约约约金或有其它违约金金金依合同分包反索索索赔依合同已延误分分分包工期期延误工期违约金金金元或元/天已确认工期违约约约金或有工期违约金金金已确认其它违约约约金或有其它违约金金金需企业解决的问问问题：其他需说明的问问问题：项目商务经理签签签名：注：本表由项目目目商务经经理亲亲自填报报，报报告时间间为本本月1日到最最后一个个日历历天，或或采用用合同规规定的的每月报报告期间，提交报报报告的时时间不不迟于下下月的的5日。中国建筑管管管理表格格工程收（付）款款款计划表格编号CSCEC-PPPM-006001项目名称项目编码时间收款计划付款计划（万元元元）年月本月收款（万元）累计收款（万元）本月付款（万元）累计付款（万元）综合说明：编制审核批准时间时间时间注：收款时间按按按照主合合同约约定方式式（月月/节点）进进行分解解。中国建筑管管管理表格格项目现金流分析析析表格编号CSCEC-PPPM-006002项目名称项目编码项目开工日期填报日期第次估算时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、现金流估算算算情况（一）计划现金金金流入1、2、3、……（二）计划现金金金流出1、2、3、……（三）计划资金金金余额二、现金流实际际际情况（一）实际现金金金流入1、2、3、……（二）实际现金金金流出1、2、3、……（三）实际资金金金余额综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、时间以以月为为单位，SSS－代表当当期期现金流流；UU－代表当当期期累计现现金流流；2、本表表现金流流入和和现金流流出明细内容根据企企企业财务务规定定内容填填报。中国建筑管管管理表格格工程担保（保险险险）管理理计划划表格编号CSCEC-PPPM-006003项目名称项目编码工程担保办理计计计划序号招标或合同文件件件中有关担保的规定需办理担保名称称称提交担保最后期期期限责任部门/人备注工程担保撤销计计计划序号担保名称标的出具机构有效期撤销条件风险防范措施责任部门/人备注工程保险管理计计计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门/人办理结果索赔情况工程担保（保险险险）管理理总结结编制审核批准时间时间时间注：工程担保（包包括保函及保保证金等）及及保险由企业业资金部门或或指定部门进进行管理。在在工程开工前前按招要要理关项目立此递项明确人具责保险管宜中国建筑管管管理表格格项目主要技术方方方案编制制计划划表格编号CSCEC-PPPM-008001项目名称项目编码序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目房间手册表格编号CSCEC-PPPM-008002项目名称项目编码房间名称房间位置工程分类□办公□会堂□教育（区域）分类□办公室□卫生间□地下室□酒店□展馆□监狱□会议室□茶水间□运动场□住宅□科研□厂房□餐厅□电梯间□游泳馆□站房□文化□医疗□大堂□楼梯间□等候区□商场□宿舍□体育□走廊□机房□实验室□其它□客房□库房□病房□其它表面材料（末端端端设备）清清单单序号施工部位材料类别材料编码材料名称型号规格单位数量1天棚饰面2灯具3烟感4自喷头5扬声器6风口7通信室分8维修口9其它10墙面A墙面B……石材11墙砖12软包13硬包14木饰面15壁纸16隔断17涂料18玻璃19其它20地面石材21地砖22地毯23水磨石24金刚砂25塑胶26自流平27其它28门窗金属门窗29木门窗30玻璃门窗31塑料门窗32其它33细部窗帘盒34窗台板35散热器罩36橱柜37花饰38护栏、扶手39其它40设备器具五金台盆41便器42浴缸43门拉手44毛巾架45龙头46卫生纸架47配电柜48空调机组49水泵50交换机柜51锅炉52其它编制审核批准时间时间时间填表说明：房间名称应与建建建筑施工工图纸纸上名称称一致致，如图图纸无无房间名名称，可可以轴线线命名名；工程分类、房间间间（区域域）分分类可在在现有有类型中中勾选选，如实实际情情况未在在此范范围内，可可勾勾选“其它”并并在右侧侧格内内填写所所属分分类；填写表面材料（末末端设备）清清单时需对照照材料编码字字典（版本号号）填写材料料编码；对于房间墙面材材材料（末末端设设备）单的需在中墙AB、………”逐个说说明；通信室分是指室室室内信号号增强强。中国建筑管管管理表格格项目新技术开发发发及应用用计划划表格编号CSCEC-PPPM-008003项目名称项目编码序号计划开发或应用用用的新技技术责任人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格主要物资（设备备备）需求求计划划表格编号CSCEC-PPPM-009001项目名称项目编码序号物资（设备）名名名称规格型号单位计划数量计划订货完成时间计划进场时间责任单位/人一甲供物资（设备备备）123…二总包方采购物资资资（设备备）123…三分包方采购物资资资（设备备）123…四其它123…申请人审核批准时间时间时间注：1、本表设设备指指用于工工程实体体的设设备，非非指施施工设备备；22、在工程程开开工前制制定总总需求计计划表表，工程程实施过程中制定月月月、周计计划表表。中国建筑管管管理表格格主要施工设备需需需求计划划表格编号CSCEC-PPPM-009002项目名称项目编码序号施工设备名称规格型号单位计划数量采购方式计划订货完成时时时间计划进场日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工工工前制定定总需需求计划划表，工工程实施施过程程中制定定月、周周计划表表。中国建筑管管管理表格格工程分包计划表格编号CSCEC-PPPM-110001项目名称项目编码序号工程/工作名称称分包范围分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格分包商年度评审审审表表格编号CSCEC-PPPM-110002企业名称考核年度分包商名称在本企业从事分分分包项目个数分包商年度基本本本情况概概述评审内容考核层级综合得分权重得分权重合计得分施工质量企业15％项目施工工期企业15％项目安全生产企业15％项目文明施工企业15％项目工资支付企业15％项目工作配合企业10％项目遵纪守法企业10％项目其它企业5％项目评价结论综合得分制表审核批准时间时间时间注：具体考核内内内容、参参与部部门及权权重由由企业根根据实实际职能能分工工进行安安排。中国建筑管管管理表格格项目每日情况报报报告表格编号CSCEC-PPPM-111001项目名称项目编码报告日期年月日星期天气□非常晴朗□晴晴晴朗□多云□雨□雪温度□≤0度□0度度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度风力□静风□中等□□大风□□台风湿度□干燥□中等□一、主要作业面面面情况工序/工作/作作业名称进度计划编号主要分包商或作作作业队负责人二、主要劳务人人人员情况况劳务、分包单位位位名称作业人员数量（人人）主要工作内容日夜三、主要物资（设设备）进场场情况物资名称规格数量检验情况试验情况四、主要施工设设设备情况况设备名称型号状态工作台班五、重要来访人人人员情况况时间姓名单位及职位来访目的备注六、主要进度完完完成情况况□按计划完成；；；延误，见见下表表：工序/工作/作作业名称延误原因措施备注七、需要相关方方方（业主主、企企业、项项目部部等）解解决的的问题：：八、本日重大事事事项：九、工作小结：：：生产经理签名：：：经经自报项部情报报包时为上时次上提交报告的时间间间不迟于于次日日上午的112点。中国建筑管管管理表格格项目盈亏测算汇汇汇总表表格编号CSCEC-PPPM-112001项目名称项目编码合同总价（万元元元）合同编号合同完工日期开工日期实际（预计）完完完工日期期项目责任书责任任任目标年第费用名称预测工程竣工成成成本情况况年季度年季度年季度……一收入总计二支出总计1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费费费大型机械进出场场场及安拆费4其它直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费7税费三毛利其中内部利息收支四盈亏说明：项目经理填报人填报日期注：1、单位为为万元元；2、费费用名称称可以以采用工工程量量清单子子目名名称进行行分类类，或者者根据据工程实实际成成本构成成内容进行分类，也也可以按照企企业规定的成成本构成进行行分类。3、成成本预测按季季度进行，每每次预测时，应应预行一过5%明应测工（根根实际以支撑本本表表数据（亏预化析（工程成本本预预测（工程程程合同造造价明明细表（主要变更更索索赔明细细表；（索赔（工程材料料支支出预测测细（机械费支支出出预测明明细表表（项目其它它直直接费支支出预预测明细细表；（理费金出明表（）款计；（）工程程分分包支出出预测测明细表表。中国建筑管管管理表格格项目成本分析表表表表格编号CSCEC-PPPM-112002项目名称项目编码序号费用名称本期累计备注合同预算成本责任成本计划成本实际成本合同预算成本责任成本计划成本实际成本1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费费费大型机械进出场场场及安拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费合计合同预算成本降降降低率=（合合同预算算成本本－实际际成本本）÷合同预预算成本×1100%%=%责任成本降低率率率=（责任成成本－实实际成成本）÷责任任成本×1000%==%计划成本降低率率率=（计划成成本－实实际成成本）÷计划划成本×1000%==%说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单位为为万元元；2、费费用名称称可以以采用工工程量量清单子子目名名称进行行分类类，或者者根据据工程实实际成成本构成内容进行分类类类，也可可以按按照企业业规定定的成本本构成成进行分分类。中国建筑管管管理表格格项目成本控制及及及措施计计划表格编号CSCEC-PPPM-112003项目名称项目编码序号费用名称成本分析及控制措施责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门/人人人1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费费费大型机械进出场场场及安拆拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费合计综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单位为为万元元；2、费费用名称称可以以采用工工程量量清单子子目名名称进行行分类类，或者者根据据工程实实际成成本构成成内容进行分类，也也可以按照企企业规定的成成本构成进行行分类。中国建筑管管管理表格格项目成本还原及及及指标分分析表表表格编号CSCEC-PPPM-112004项目名称项目编码工程概况建筑面积（地上/地下）建筑物高度/层层层高/层数（地上/地下）承包范围结算方式工程地点开、竣工日期结构形式合同范围内精装装装饰内容容合同造价（万元元元）：成本还原1.人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费费费大型机械进出场场场及安拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5.间接费用6.分包工程费费7.税金合计指标分析土建（元／㎡）其中：地上地下钢筋含量（kggg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／／／㎡）其中：地上地下砌体含量（m333／m2）其中：地上地下门窗含量（m222／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／／／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结算方方方式、执执行定定额、取取费标标准等说说明编制审核批准时间时间时间注：交通项目按按按照工程程特征征参考执执行本本表。中国建筑管管管理表格格物资（设备）进进进场验收收计划划表格编号CSCEC-PPPM-113001项目名称项目编码序号物资（设备）名名名称规格型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格工程检验批划分分分及验收收计划划表格编号CSCEC-PPPM-113002项目名称项目编码序号检验批名称验收部位划分及验收依据据据责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格工艺试验及现场场场检（试试）验验计划表格编号CSCEC-PPPM-113003项目名称项目编码序号检（试）验项目目目规格型号部位检（试验依据检(试)验要求求）代表批量检(试)验方法法责任人工艺试验现场检(试)验编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格特殊过程及关键键键工序控控制计计划表格编号CSCEC-PPPM-113004项目名称项目编码一、特殊过程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称称称编制完成时间责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目安全生产费费费用投入入计划划表格编号CSCEC-PPPM-114001项目名称项目编码序号项目计划投入时间合计123…1个人安全防护用用用品、用用具2临边、洞口安全全全防护设设施3临时用电安全防防防护4脚手架安全防护护护5机械设备安全防防防护设施施6消防设施、器材材材7施工现场文明施施施工措施施费8安全教育培训费费费用9安全标志、标语语语等标牌牌费用用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患患患整改等等有关关的费用用支出出13季节性安全费用用用14施工现场急救器器器材及药药品15其它安全专项活活活动费用用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目重大危险源源源识别及及控制制计划表格编号CSCEC-PPPM-114002项目名称项目编码序号重大危险源名称称称、场所所风险等级控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格环境因素评估及及及控制计计划表格编号CSCEC-PPPM-115001项目名称项目编码序号重大环境因素名名名称、场场所风险等级（影响程度）控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目节能减排计计计划表格编号CSCEC-PPPM-115002项目名称项目编码序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、瓦）预计CO2排排放放量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目收尾工作计计计划表格编号CSCEC-PPPM-116001项目名称项目编码序号工作项目是否需要工作方方方案责任人或部门完成时间1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移移移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理理理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设设设施还原原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算算算清理是□否□12项目保函、保证证证金清理理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停停停是□否□15项目成本还原工工工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由由由项目部部根据据现场工工作实实际情况况确定定。中国建筑管管管理表格格项目部管理资料料料归档表表表格编号CSCEC-PPPM-116002项目名称项目编码序号项目管理资料归归归档类目目主要内容及时间间间阶段责任部门/人完成时间1项目履约条件调调调查资料料2项目合同评审资资资料3项目人员工资收收收入资料料4项目管理实施计计计划5企业及项目部考考考核、评评审资资料6项目现金流测算算算资料7项目信息识别与与与管理资资料8项目物资及设备备备计划、采采购购、合同同、验收、调拨等资资资料9项目分包管理资资资料10项目综合事务方方方面资料料11项目盈亏测算成成成本管理理资料料12项目生产计划及及及进度管管理资资料13质QC动资料14项目安全生产工工工作资料料15项目收尾管理资资资料16项目回访保修资资资料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管理归归归档资料料的类类别由企企业根根据实际际工作作需要调调整完完善。中国建筑管管管理表格格项目部管理总结结结计划编编制任任务表表格编号CSCEC-PPPM-116003项目名称项目编码序号项目总结名称完成期限责任部门/人审核人批准人1项目部合同管理理理总结2保函或保证金管管管理的总总结3项目部技术管理理理总结4项目部成本管理理理总结5项目部质量管理理理总结6项目部工期管理理理总结7项目部安全生产产产总结8项目部环境保护护护及绿色色施工工总结9项目部物资、设设设备管理理总结结及供应应商满满意度调调查10项目部综合事务务务管理总总结11项目部分包管理理理总结及及分包包商满意意度调调查12项目部员工激励励励及培训训总结结、员工工满意意度调查查13工程影像整理14业主满意度调查查查编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目部管理总结结结报告表格编号CSCEC-PPPM-116004项目名称项目编码一、项目基本情情情况业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数数数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率率率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门二、项目成本管管管理情况况合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分分分析人工费分包控制方面利利利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的的的利润利润最终结算新增利利利润合计合计说明三、项目进度管管管理情况况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要要要措施在工期或成本方方方面的成成效主要经验123说明四、项目质量、安安全、环保保管理情况况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效效效果主要经验123五、项目分包及及及劳务管管理情情况分包企业数分包总额分包劳务总人数数数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价说明六、项目材料管管管理情况况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称称称服务范围提供服务数量说明七、项目技术管管管理情况况序号采用新技术、新新新工艺、新新材材料或技技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总总总结1合同管理方面2保函及保证金管管管理方面面3客户关系管理方方方面4信息管理方面5综合事务管理方方方面6项目员工激励及及及培训管管理方方面7其它九、对今后工作作作的建议议说明附件：一、项目工程完完完工及成成本还还原资料料1、项目盈利情情情况2、项目整体成成成本状况表表3、项目竣工验验验收证明书书4、项目分包商商商结算汇总总5、项目预算收收收入明细6、项目工程档档档案目录及及移移交证明明7、项目管理档档档案目录及及移移交证明明8、项目部管理理理费用情况况9、项目主要材材材料消耗控控制制情况10、项目改善善成成本措施分分分析二、数数据据库资料料1、工程照片；；；2、技术方案数数数据库；3、成本资料数数数据库；4、材料供应商商商及机械设设备备供应商商数据据库；5、分包商数据据据库。中国建筑管管管理表格格项目部撤销令表格编号CSCEC-PPPM-116005项目名称项目编码一、项目部基本本本情况及及业绩绩1、项目部启动动动情况：2、项目团队建建建设、人才才培培养情况况：3、项目社会效效效益情况：：4、项目经济效效效益情况：：5、项目进度、质质量、安全全、环保管管理业绩：：6、项目部其它它它方面的成成绩绩：二、项目部所取取取得的经经验及及成果序号经验及成果三、撤销项目部部部安排编制时间审核时间撤销要求命令签署人：时时时间：注：项目部撤销销销令的内内容可可由企业业根据据实际情情况进进行适当当调整整。中国建筑管管管理表格格项目部信息识别别别表格编号CSCEC-PPPM-117001项目名称项目编码信息名称时间性质联系人责任人审批人一、与企业有关关关的信息息企业传给项目1项目投标资料…项目传给企业1项目管理实施计计计划…二、与建设方有有有关的信信息建设方至项目部部部1施工图纸…项目部至建设方方方1进度报量及付款款款申请书书…三、与设计方有有有关的信信息设计至项目部1设计变更通知…项目部至设计1图纸会审纪要…四、与监理有关关关的信息息监理传给项目1…项目传给监理1施工组织设计…五、与政府部门门门、行业业管理理机构有有关的的信息政府对项目1建筑市场管理政政政策…项目报政府1…六、与社区及公公公共服务务部门门有关的的信息息社区对项目1市政管理规定…项目对社区1…七、与分包及劳劳劳务有关关的信信息项目部对分包1施工计划指令…分包对项目部1进度付款申请…八、与供应商（或或租赁商）有有关的信息息时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场场场通知…供应商对项目1付款申请…九、项目部内部部部主要信信息分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人项目组织机构及及及岗位设设置管管理1…项目合同管理1…项目资金管理1…项目设计管理1…项目技术管理1…项目物资及施工工工设备管管理1…项目分包管理1…项目工期管理1…项目成本管理1…项目质量管理1…项目安全与职业业业健康管管理1…项目综合事务管管管理1……编制审核批准时间时间时间注：有关信息依依依据实际际情况况识别填填写。中国建筑管管管理表格格项目部沟通计划划划表格编号CSCEC-PPPM-117002项目名称项目编码沟通内容沟通时间/频次次次沟通方式责任部门/人一、与企业的沟沟沟通1…二、与建设方的的的沟通1…三、与设计方的的的沟通1…四、与监理方的的的沟通1…五、与政府部门门门、行业业管理理机构的的沟通通1…六、与社区及公公公共服务务部门门的沟通通1…七、与分包及劳劳劳务的沟沟通1…八、与供应商（或或租赁商）的的沟通1…九、与项目部内内内部的沟沟通1……编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目部综合事务务务管理计计划编编制任务务表表格编号CSCEC-PPPM-118001项目名称项目编码序号计划名称完成时间责任部门/人1临建设施配置及及及管理计计划2CI设施配置及及管管理计划3办公设备及用品品品配置及及管理理计划4生活设备及用品品品及管理理配置置计划5安保人员配置及及及管理计计划6项目重要活动管管管理计划划7项目法律事务管管管理计划划8项目党群工作管管管理计划划9汇总编制审核批准时间时间时间中国建筑管管管理表格格项目管理评价（企企业）表格编号CSCEC-PPPM-119001企业名称企业编码序号评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足1企业总体运营情情情况合同额企业年度合同额额额指标完完成得得1分，未未完成得00分。13营业额企业年度营业收收收入指标标完成成得1分分，未完完成得得0分。1利润企业年度利润指指指标完成成得1分，未未完成得00分。12项目启动及策划划划管理项目启动企业全部投标项项项目均有有启动动令，启启动管管理规范范，得得2分；；启动项目占投标标标项目的880%（含）以以上，启启动管管理较好好，得1分分；标标80%下管管弱得0210项目全过程动态态态管理目目建并全动管行项目全过程动动动态管理理，得得4分；；目目立利过态理项过动理得3目目利用程管项过动理得2目目立并全动管进行项目全过程程程动态管管理，得得0分。4项目策划投投目进有策导明明位位项标目组式资备风控下形成策书效达织3%%投项进了策形策划有传组和得2%%项目行有划形目划有传组和得1划划形策内空且能传达的，得0分。3项目授权需授权项目均按按按照规定定办理理了授权权程序序，得1分；未按按规规定办理的，得0分。13投标管理风险分析企业对项目投标标标风险分分析项项目覆盖盖率情情况较好好，分分析数据据控控得得2般的1差得0分。28成本测算企业对项目投标标标成本测测算项项目覆盖盖率情情况较好好，测测算数据据准确，得2分，一般般的的1分，较较差得0分。2资金分析企业对项目投标标标资金分分析项项目覆盖盖率情情况较好好，分分析数据据施施得2般的1差得02投标评审标标项覆情较评意当得1分，一一一般的0..5分，较较差得0分。1投标总结标标项覆情较总意当得1分，一一一般的0..5分，较较差得0分。14项目组织管理组织机构够够定建部合备目员设置岗位和薪酬酬酬，建立立党群群组织，得得2分；80%（含）以以以上项目目均能能够按规规定组组建项目目部，合合理配备备项目目部成员员、设设置岗位位和薪薪酬，建建立党党群组织织，得得1分；；60%（含）-80%项目能够够按规定组组建项目部部，合理配配备项目部部成员、设设置岗位和和薪酬，建建立党群组组织，得0.55分；60%以下项目目目按规定定组建建项目部部，合合理配备备项目目部成员员、设设置岗位位和薪薪酬，建建立党党群组织织，得得0分。211项目部责任书全部项目均制定定定了《项项目部部责任书书》，目目标清晰晰可考考核，责任范围和职责责责权限明明确，资资源组织织、资资金管理理、风风险防及定定容面按定了署3380%（含）以以以上项目目制定定了《项项目责责任书》，目目标清晰可考考核，责任范围和和和职责权权限明明确，资资源组组织、资资金管管理、风风险防防控及成成果认认定等内内容全全面，且且按规规定进行行了签签署，得得2分；含以以以上-80%%定了目任目标考任任和责明资织资理风控成定内面且定行署得160%以下项目目目制定了了《项项目责任任书》，得得0分。项目部实施计划划划全部项目均编制制制了《项项目部部实施计计划》，企企业依据《项项目部实施计划》对对对项目部部进行行了有效效指导导、服务务、监监督及过过程管管控，得33分；80%（含）以以以上项目目编制制了《项项目部部实施计计划》，企企业依据《项目部实施计计计划》对对项目目部进行行了有有效指导导、服服务、监监督及及过程管管控，得得2分；；60%（含）80%项目目编制了了《项项目部实实施计计划》，企企业业依据《项目部实施计计计划》对对项目目部进行行了有有效指导导、服服务、监监督及及过程管管控，得得1分；；60%以下项目目目制定了了《项项目部实实施计计划》，得得0分3项目经理月度报报报告全部项目均按月月月上报《项项目目经理月月度报报告》，企企业业有效运运用，及时发现问问问题，进进行有有效支持持，并并依据该该报告告对项目目部和和项目经经理进进行有效效考核核，得3分；含以以目按报项理度企用现行并告对项目部和项项项目经理理进行行有效考考核，得得2分；；含--%按上项经度告企有用及现题行效并依报对部项理行考得160%目目上项理度的035项目合同管理合同管理全部项目合同评评评审严密密、风风险识别别准确确、合同同交底底清晰、履约资料管理规规规范、合合同变变更及索索赔管管理规范范，得得3分；；含以以目同严风别确同底履约管规合变索管范得2含--同评密风别确同底履约管规合变索管范得160%目目了同交底任解更索等得036项目商务月度报报报告月月项目月报企业运进支依告部商进考380%（含）以以以上项目目均按按月上报报《项项目商务务月度度报告》，企企及及现题行效并依报目项务理有考2分；600%（含按月项目月报企运及现题行效并依报目项务理有考得1目目上项务度的036项目过程服务工程款回收及现现现金流管管理目目现程分分收集理及及出警金管计行依有的进控考3含以以目现款分供收中理回收及发警现管按先有据可依，有偿偿偿使用”的原原则进行行控制制和考核核，得得2分；；含以以以上-80程款包供支中收况发预现流按计行依有的进控考160%目目款分供收中理对收及发警现管按先有可偿用进制考0330财务及税务支持持持目目财支税筹做履函履约保证金、尾尾尾款及质质量保保证金、银银行行账户与与印鉴鉴管理，得得3分；；企业为80%%%（含）项项目目做好财财务支支持及税税务筹筹划，做做好履履约保函函、履履约保证证金、尾尾款及质质量保保证金、银银行行账户与与印鉴管理，得222分；企业为60%%%（含）-880%项目做做好财务务支持持及税务务筹划划，做好好履约约保函、履履约约保证金金、尾尾款及质质量保保证金、银银行行账户与与印鉴鉴管理，得得1分。企业为60%%%以下项目目做做好财务务支持持及税务务筹划划，做好好履约约保函、履履约约保证金金、尾尾款及质质量保保证金、银银行行账户与与印鉴鉴管理，得得0分。3技术标准及方案案案论证企业识别适用的的的国家、行行业业及地方方颁布布的技术术标准准及规范范较较1般的0.5差的0分；大新图和审1般0.5差0企业组织编制《项项目施工组组织设计》并并向项目部部交底较好好的得2分，一般般的得1分，较差差的得0分；C评审较的1般的0.5分，较较较差的得0分；具具进了管的1般的5分，较差的得000分；企业新技术开发发发与应用用工作作进行了了有效效管理的的得1分，一一般的得0.555分，较差差的得0分。7集采管理供供包全管物设的分分分支续理较的3良好2分，一般般1分，较差差的得0分；如发现使用中国国国建筑股股份有有限公司司年度度发布的“不不良行为分商的则此03劳务管理务务信系1建立0实施劳务人员实实实名制管管理，得得1分，未实实施得0分；做好劳务人员工工工资支付付，未未出现劳劳务纠纠纷事件件，得得1分，出现一起即得0分。3临建标准化工作作作企业按照临建设设设施标准准化要要求为项项目部部配备符符合《中中国建筑临建设施标准准准化箱式式房管管理标准准》的的箱式房房、装装配式道道路、装装配式围围挡、门禁禁系统等临临建设施，实实施情况较较好得2分，一般的的得得1分分，较差差的得得0分。2相关方关系维护护护政政门建位设位监位企业员工、分包包包分供商商、社社会团体体、媒媒体及项项目周周边单位位和居居民的关关系维维护工作作，及及时做好好应急急响应支支持，未未出现纠纠纷事事件，得22分，出现现一起扣11分，直至至扣完为为止。2法律事务支持企业在投标、合合合同签订订及项项目实施施过程程中法律律服务务情况，良好得1分分分，一般般得0.55分分，较差差的得得0分。1保安及消防管理理理企业保安及消防防防管理制制度建建设及执执行情情况；保保安及及消防设设施、设备的配备备备管理情情况；；对项目目治安安、消防防工作作检查管管良好1般得0.5差的0出现一起火灾事故故故，此项项即为为0分。1信息化管理企业项目管理信信信息系统统建设设及助推推标准准化的情情况；；信息安安全管理、信息规规规范化制制度执执行情况况，良良好得2分，一般般得得1分，较差的的得得0分分2党群文化群群管情企执CI对项CI考考理况好1般得0.5差的得0分分分。1档案管理企业工程技术档档档案管理理及利利用情况况、企企业对项项目部部过程管管利利况良1般得0.5差的得0分分分。1制度建设企业建立项目印印印信、公公文、公公共关系系、办办公设施施、后后勤服务设施等制度建建建设及管管理情情况，良良好得得1分，一一般得0..5分，较差的得0分。17项目过程控制合同履行及签证证证索赔控控制企业对项目部的的的合同履履行进进行全过过程监监测、预预警、服服务及目目效约好1般得0.5较差的得0分；项项大证良好1般得0.5分，较差的得0分。220三个基本报告的的的有效利利用企业通过三个基基基本报告告对全全部项目目工期期履约进进行监监督、预预警及控制，确保保保履约，得得3分；80%（含）项项项目实现现以上上监督、预预警警及控制制，得得2分；；60%（含）80%%现上预警制得160%以下项目目目实现以以上监监督、预预警及及控制，得得0分。3成本控制目目行合算本目责本分警得3目同本部本并分警得2行算项任测做分警得1目目合预本项责成测并对分预控得0每完成一个竣工工工项目的的成本本还原加55分，最多多20分分。3质量管控企业对在施项目目目质量管管理进进行监测测，实实行预警警管理理。做好好质量创优、QCCC活动及“四四新”技术应应用等，确确保保不出现现质量量事故，预预防防各类质质量问问题。管管控严严、质量量优，得3分；情况良好，得2分；一一般得1分，较差差的的得0分分。出现一次质量投投投诉，此此项为为0分；；出现一一起质质量事故故，此此项即为0分分分。出现现事故故瞒报情情况，“项项目过程程控制制”大项为0分。3安全与职业健康康康管理对项目安全与职职职业健康康管理理进行监监测，实实行预警警管理理；按规定为项目部配配配备专职职安全全管理人人员；；落实安安全生生产责任任制；；确保安安全生生产投入入；做做好安全全培训训与教育育；进进行危险险源识识别管理理；安安全管理理人员员均持证证上岗岗；履行行领导导带班制制度；；做好项项目安安全生产产计划划；做好好特种种作业管管理；；做好应应急预预案、事事故处处理；做做好安安全设施施、安安全防护护用品品管理；做各查管情况3况良好，得2分分分；一般般得1分，较较差的得00分。出现一起安全事事事故，此此项即即为0分分。出现现事故故瞒报情情况，“项目过程控制制制”大项为0分。3环境管理管管节减绿施做环素警警好急事故；好设防品理规做类查控情得33分；情况良好，得2分；一般得1分，较差的得0分。出现一起环境事事事件或事事故，此此项即为00分。出现现事故瞒瞒报情况，“项目过过过程控制”大大项为0分。3项目管理信息系系系统全部项目均运用用用企业建建立的的项目管管理信信息系统统实现现企业与与项目部对项目全全全过程的的动态态管理，数数据据库建立立完整整，得3分；80%（含）以以以上项目目运用用企业建建立的的项目管管理信信息系统统实现现企业与与项目目部对项项目全全过程的的动态态管理及及数据据库建设设，得得2分；含以以以上-80%%项目运用用企企业建立立的项项目管理理信息息系统实实现企企业与项项目部部对项目目全过过程的动动态管管理及数数据库库建160%以下项目目目运用企企业建建立的项项目管管理信息息系统统实现企企业部对全程态理据建038项目过程监督检查考核日常检查考核及及及跟踪整整改情情况良好好，得得1分；；一般得00.5分；较差得000分。监控项目部工期期期履约情情况，及及时发出出延误误预警并并监督督项目整况况得1般得0.5差得029项目管理评价企企度目评工所项季项项评价做好计明务相关并于项目效核情况2好得2分；；一一般得11分；较差差得0分分。成果认定及最终终终考核目目任规管成定件目的的目管果定并及此部人实罚4以以到项责书定管果定项目成书项目理果书并此目关员奖得3以以项目任规管成条件目成的项管成定并并此目关员奖得2达达项部书规管成定件形面项部成认并对人罚04审计监察察察得1般得0.5差的0分。19保修及回访工程保修项目保修管理制制制度健全全、保保修计划划方案案得当、保保修修记录齐齐满满高得1般得0.5差的得0分。13工程回访项目回访制度健健健全、回回访及及时、投投诉处处理得当当，得得1分；；一般得0.555分，较差差的得0分。1技术支持在工程设计使用用用年限内内，技技术支持持情况况良好，服服务务周到，得得1分；；一般得00.5分，较较差的得00分。1本表合计得分100折合评价得分（本本表合计得得分×60%）中国建筑管管管理表格格项目管理评价（项项目部）表格编号CSCEC-PPPM-119002项目名称项目编码序号评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足1启动策划责任项目启动令、项项目策划书书及项目部部责任书《项目启动令》有有且内容清清晰得0.55分，无得0分；27有向交得0书书且标责明考得1标指不清晰，责任不不不明确或或无《项项目部责责任书书》得0分2组织管理组织机构项目部组织机构构构清晰健健全得得0.55分，组织织不不够健全全得0分；1部门设置及人员员员职责明明确完完善得0..5分，不不够明确确得0分；项目部实施计划划划计计编及操性任安晰要确面面行且时改时效得2况一般，得111分；较差差得0分分2项目经理月度报告报报目理报并面映进情2况一1差得023合同管理合同责任分解责明1况差0分；17合同履约发及取当风情较好，得1分；情况况一一般，得00.5分；；情况较较差，得得0分；；1过程结算结结时情好得1况一得.情况较差，得0分；1履约资料管理整整况好整密交时1况一般，得0.555分；较差差得0分分。1签证索赔情10分；1项目商务月度报告报报目务报并好反目务况2况一1差得024资金管理工程收（付）款计划清清动管况好1般得0.5分；较较较差，得00分；17报量及收款申请确权及及申确时确1般得差得0分。1工程款回收时时任确录晰2况一1较差得0分分分；2分包分供款支付付付清上业确1况一.分；较差得000分。1现金流分析及动态管理动动理况1般得差得01银行账户及印鉴管理户户鉴理得1般得差得0分。15设计管理项目设计实施与控制人人进关点审容晰得11一般得0.555分；较差差得0分分；12设计输入、输出及控制出出更评进质制情好得1一般得0.555分；较差差得0分分。16技术管理技术标准、规范配置地地方术规范置用术准范习训好1般得差得0110图纸预审及会审预预会形录并至纸人情得1般得差得01施工方案要要方编划分制执工案况良好得1分；一般般得得0.55分；较差差得得0分。1技术交底施分工技责成成签字情况1般得较差得0分分分。1技术复核计计落责组复作记及存情况良好得1分；一般般得得0.55分，较差差得得0分。1工程变更计计和术好1般得较差得0分分分。1房间手册及及确能效导施得1般得0.5分；较较较差得0分。1工程技术资料工工术料计落与度资资做技料工案卷收归移等情况得1般得差得01计量器具计量器具管理良良良好，得11分；一般般得0.55分；较差差得0分分。1新技术开发与应用果果推广情良1般得没有得0分分分。17物资及设备管理理理分供商过程考评报报中好设使析找题制改情良1般得差得015物资(设备)需求计划资资需划情好得1般得较差得0分分分。1进场验收及使用管理准准贮使理好1般得较差得0分分分。1施工设备管理场场安拆用理良得1般得0.5分；较较较差得0分。1分供商结算情况良好得111分；一般般得0.55分；价差差得0分分。18分包管理工程分包计划划划学行任晰1般得差得0分。18分包商进退场及及及过程管管理场场及度监良在每况告有目目月报中分找问及整得1得差得0现一包纷即得0分。1分包商结算结结最结理序1般得差得0分。1劳务人员管理工工岗专位得1岗兼.岗无人，得000分1员名理门统劳员出考好好1有卡理般.卡管不良得0分分分。1进进育交办现务员学良1分；一般得得0