综合交易展示中心户外亮化系统工程施工组织

西安华南城综合展示中心一号馆户外亮化系统方案第64页共64页陕西中邦科技有限公司029-88316980029-88336904华南城一期工程程程1号地块综合交易展示中中中心一号号馆户户外亮化化系统统工程施工组织设计编制人:_____________________职务(称)____________________审核人:_____________________职务(称)____________________批准人:_____________________职务(称)____________________批准部门门门(章):______________________________________编制日期:______________________________________TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc299462715"一、工程概述222HYPERLINK\l"_Toc299462716"二、施工部署333HYPERLINK\l"_Toc299462717"三、主要施工技技技术措施施与方方法6HYPERLINK\l"_Toc299462718"四、施工平面布布布置图188HYPERLINK\l"_Toc299462719"五、工程质量保保保证措施施199HYPERLINK\l"_Toc299462720"（一）.公司质质质量管理理体系系概述199HYPERLINK\l"_Toc299462721"（二）.工程质质质量保证证措施施20HYPERLINK\l"_Toc299462722"1、工程质量保保保证措施2200HYPERLINK\l"_Toc299462723"2、工程质量体体体系建立2211HYPERLINK\l"_Toc299462724"3、工程质量技技技术管理措措施施22HYPERLINK\l"_Toc299462725"1）工程质量保保保证措施2222HYPERLINK\l"_Toc299462726"2）组织管理措措措施22HYPERLINK\l"_Toc299462727"3）工程质量管管管理制度2233HYPERLINK\l"_Toc299462728"4、技术资料管管管理措施2244HYPERLINK\l"_Toc299462729"六、安全与文明明明施工措措施228HYPERLINK\l"_Toc299462730"1、文明施工的的的目的与意意义义28HYPERLINK\l"_Toc299462731"2、文明施工措措措施29HYPERLINK\l"_Toc299462732"4、方针目标3332HYPERLINK\l"_Toc299462733"5、组织管理3332HYPERLINK\l"_Toc299462734"6、工作制度3332HYPERLINK\l"_Toc299462735"7、行为控制3333HYPERLINK\l"_Toc299462736"8、安全防护管管管理措施3333HYPERLINK\l"_Toc299462737"七、劳动力安排排排计划344HYPERLINK\l"_Toc299462738"八、工程投入的的的主要施施工机机械设备备及材材料进场场计划划35HYPERLINK\l"_Toc299462739"九、施工进度计计计划和网网络图图36HYPERLINK\l"_Toc299462740"十、工期保证措措措施39HYPERLINK\l"_Toc299462741"十一、内部协调调调及与其其他工工种和施施工队队的协调调措施施40HYPERLINK\l"_Toc299462742"十二、售后保修修修服务422一、工程概述1、绪论本工程由地下一一一层地上上六层层组成，总总建建筑面积积约47万平米，建建建筑长度590米，宽度119米，一层层高6米，2至5层高5.5米，建筑筑高高度33.5米，框架架结结构。采用全彩LEDDD视屏像素素点点，用于于大厦厦外墙轮轮廓装装饰。采采用同同步系统/异步系统统控控制并配配相应应播放软软件，能能够实现现文字字，图像像、动动画和视视频档档案的播播放，可可根据自自己的的要求更更换相相应的效效果。2、本工程亮化化化工程的主主要要特点如如下：：大厦南立面沿建建建筑外轮轮廓和和中部LED全彩点状状视视屏灯，可可实实现电脑脑播放放。大厦南立面沿幕幕幕墙檩条条装配配LED全彩点状状视视屏点，组组成成一个多多媒体体演示系系统，每每个像素素点都都拥有三三个基基元素，可可根根据要求求任意意设定光光色，智智能化控控制使使大厦立立面具具有与伦伦比的的演示效效果。亮化工程采用中中中央控制制系统统，分段段设置置。根据据亮化化部位的的不同同、建立立空间间构图和和秩序序，增强强空间间层次感感。充分利用高科技技技、新能能源，选选择高效效、节节能的电电光源源，控制制眩光光，防止止光污污染。二、施工部署1、项目的协调调调管理a、作好内部协协协调管理从事机电安装的的的施工企企业，其其施工活活动的的管理和和技术术构成具具有与与其他施施工活活动不同同的特特色，主主要表表现在管管理对对象多，专专业业分工细细，既既有施工工又有有制造，涉涉及及机械、电电子子、电力力等各各行业相相关的的学科，因因而而其员工工的构构成，尤尤其是是技术管管理人人员和工工作人人员的素素质及及配备数数量应应当与施施工对对象相称称，施施工机械械、检检测设备备仪器器的精度度及其其数量要要满足足机电安安装工工程施工工活动动的需要要，确确保对不不同种种类的施施工活活动都能能顺利利进行。外部协调管理c、与土建工程程程的协调配配合合d、与其他相关关关的协调e、与监管部门门门的接口2、施工技术交交交底工作技术交底制度是是是保证交交底工工作正常常进行行的项目目技术术管理的的重要要内容之之一。主主管工程程技术术人员应应在项项目开工工前，向向有关管管理人人员和施施工作作业人员员介绍绍工程概概况和和特点、设设计计意图、采采用用的施工工工艺艺和操作作方法法、技术术保证证措施等等。技技术交底底的主主要内容容：技术交底的责任任任：明确确项目目技术负负责人人、施工工员、管管理人员员、操操作人员员的责责任。技术交底的展开开开：应分分层次次展开，直直至至交底到到施工工操作人人员。交交底必须须在作作业前进进行，并并有书面面交底底资料。技术交底前的准准准备：有有书面面的技术术交底底资料或或示范范、样板板演示示的准备备。安全技术交底：：：起重、运运输输大件、高高空空作业、地地下下作业、大大型型设备的的试运运行以及及其他他高风险险的作作业，还还应进进行作业业环境境专项的的安全全技术交交底。技术交底的记录录录：作为为履行行职责的的凭据据，技术术交底底记录的的表格格应有统统一的的标准格格式，交交底人员员应认认真填写写表格格并在表表格上上签字，接接受受交底人人也应应在交底底记录录上签字字。交底文件的归档档档：技术术交底底资料和和记录录应由交交底人人整理归归档。交底责任的界定定定：重要要的技技术交底底应在在开前界界定。交交底内容容编制制后应由由项目目技术负负责人人批准，交交底底时技术术负责责人应到到场。机电安装工程技技技术交底底的重重点：设设备构构件的吊吊装；；焊接工工艺与与操作要要点；；调试与与试运运行；大大型设设备基础础埋件件、构件件的安安装；隐隐蔽工工程的施施工要要点；管管道的的清洗、试试验验及试压压等。例外原则：外部部部信息或或指令令可能引引起施施工发生生较大大变化时时应及及时向作作业人人员交底底。3、施工前期准准准备工作安安排排进场准备工作是是是施工管管理中中的重要要环节节之一，准准备备工作的的完善善与疏忽忽直接接关系到到工程程施工能能否顺顺利展开开。为为了避免免施工工管理中中的盲盲目性，随随意意性和克克服工工作中的的侥幸幸心理，我我们们将做以以下安安排：3.1施工设计计计图纸交交底：：工地管理人员和和和施工技技术骨骨干应会会同设设计人员员对施施工图纸纸和施施工设计计说明明书做全全面的的了解，对对一一些特殊殊要求求的施工工部位位，细部部处理理应做重重点记记录，对对有不不明之处处，设设计人员员应补补画施工工大样样图明示示，使使管理人人员对对工程情情况和和技术操操作方方法做到到心中中有数。3.2工程量的的的计算：根据甲方审批确确确认的施施工图图纸，结结合预预算书的的内容容，统计计出各各项施工工项目目单位数数量，并并制成统统一表表格按照照区域域范围或或项目目范围列列出主主要材料料清单单、劳动动力工工种、机机械工工具设备备清单单，为施施工计计划提供供可供供操作的的依据据。3.3材料计划划划安排：将工程所需之材材材料名称称、规规格型号号和预预计数量量逐一一列表归归类，同同时应注注明用用途和掌掌握市市场上同同类品品质材料料的可可比价格格，以以便购料料时有有依据的的选择择生产厂厂家和和材料供供应商商，使之之符合合成本开开支，保保证材料料的进进货渠道道能够够满足工工程质质量验收收标准准。鉴于于工期期紧张，可可将将须定货货的材材料，早早做安安排；同同时，相相同类型型的材材料尽量量一次次性到货货，节节省时间间。3.4制定施工工工进度计计划表表：施工进度计划表表表是控制制施工工进度和和按工工期完成成施工工任务的的原始始依据，它它可可起到帮帮助项项目负责责人在在调动人人力、物物力、财财力方方面的合合理配配置作用用。华华南城亮亮化系系统进度度表是是按照工工程期期限，将将各施施工项目目的工工作量、工工作作内容以以及完完成项目目所需需的时间间科学学的编排排在时时间表内内（进进度计划划表应应按照工工序和和可能交交叉的的工作范范围编编制）。3.5工地现场场场勘察：开工前应进行工工工地现场场实地地勘察，了了解解施工现现场的的环境，例例如如了解材材料最最适合堆堆放的的地点，施施工工用水、用用电电的来源源以及及是否需需设置置临时设设施；；另外尚尚需了了解施工工地点点是否易易与相相邻施工工单位位产生摩摩擦而而导致工工作上上的纠纷纷，以以便提早早予以以沟通和和订出出解决办办法，使使施工能能够顺顺利进行行。工地勘察的主要要要目的是是核对对施工空空间与与设计图图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体部部位的尺尺寸，若若有误差差应及及时反映映给设设计人员员进行行修正。其其次次需了解解工地地的交通通运输输、施工工人员员的食宿宿情况况，以及及施工工地点周周围材材料供应应商分分布和品品种供供应能力力，以以便施工工中发发生材料料短缺缺时，及及时就就近购买买。3.6材料进场场场：亮化系统材料进进进场应做做好以以下工作作：根据材料计划表表表，并配配合工工程进度度表确确定材料料品种种、规格格数量量以及进进场时时间，材材料到到场后自自检合合格后，第第一一时间通通知监监理方、甲甲方方相关人人员对对到场材材料进进行现场场查验验确认，无无误误后方能能进场场。材料料堆放放位置应应预先先安排好好，地地点宜集集中以以便于管管理，切切勿任意意堆置置以免影影响工工程施工工和材材料管理理的严严密性。堆堆放放时应注注意以以下几点点：1）不得影响施施施工的进行行和和因施工工造成成的多次次搬迁迁，损材材废工工；2）选择较高的的的、干燥的的地地势堆放放（电电子产品品要注注意防潮潮防雨雨）；3）按照材料的的的不同类别别堆堆码，便便于取取用；4）易燃易爆物物物品分开地地点点堆放，并并配配备相应应的消消防用具具，以以保安全全；5）易碎易潮易易易污染的材材料料，应注注意堆堆放方法法采取取保护措措施以以免造成成损害害；6）即用的材料料料，进场时时应应直接放放置于于工作面面，以以减少搬搬运时时间和工工序；；7）机工具应与与与材料分开开存存放，防防止机机工具进进出时时损伤装装饰材材料；8）做好材料进进进场的签收收工工作核对对材料料是否与与设计计图和封封样的的材料样样板相相符，检检查有有无明确确的材材料标识识，有有无规范范的出出厂验收收报告告和合格格证书书，并按按材料料的品种种、数数量进行行登记记以备查查验。3.7接通工地地地临时水水电：：临时用水的设置置置，尽可可能利利用原有有固定定管道；；水管管工在铺铺设时时，尽量量按原原设计的的路线线敷设，这这样样既能保保证用用水又有有助于于提早完完成水水的施工工目的的。临时用电的布置置置一般以以架空空线路的的形式式提供。架架空空线路的的用电电端，应应装设设自动开开关或或闸刀开开关，必必须符合合架设设临时线线路有有关规范范。3.8人员布置置置和责任任分工工：施工管理人员在在在掌握了了全盘盘施工资资料后后，按施施工内内容进行行人员员部署，划划分分各工序序的职职责范围围，签签定承包包责任任书。在在负责责各个工工序施施工的人人员中中挑选有有技术术、有经经验、责责任心强强的人人员作为为该工工种负责责人。施施工展开开后，施施工管理理人员员应直接接抓各各工种负负责人人，各工工种负负责人要要承担担各工序序的责责任，这这样可可简化工工地管管理程序序，避避免管理理人员员陷入事事无巨巨细统统统都要要管的窘窘境，可可将精力力放在在做好工工地事事物的协协调和和监督方方面。三、主要施工技技技术措施施与方方法1、总体施工方方方案本工程施工工期期期为65日历天竣竣工工（依据据幕墙墙实际施施工进进度为准准），并并达到验验收使使用条件件。按按照目前前现场场情况和和工作作情况来来看，60天的工作作日日比较紧紧张，如如果没有有科学学的统筹筹和必必要的条条件，实实现预定定的工工期目标标，就就会存在在一定定的难度度。因因此，我我们必必须克服服估计计到的困困难，在在公司的的统一一指挥下下，做做到有组组织、有有步骤、有有安安排、有有检查查的将各各项工工作落到到实处处，遵循循灯光光工程施施工的的规范和和程序序，采用用全面面平行施施工、立立体交叉叉施工工等科学学有效效的施工工方法法，紧张张有序序的将各各项工工作贯彻彻始终终。1.1首先作好好好进场前前准备备工作，对对工工人进行行施工工技术交交底和和施工安安全交交底；取取得开开工命令令；1.2桥架、管管管、线敷敷设;1.3灯具安装装装;1.4配电控制制制箱安装;1.5试亮灯及及及效果调调试。2、各分项工程程程的主要施施工工方法及及施工工管理措措施电路配管、配线线线施工及及电器器、灯具具安装装除遵守守以下下规范外外，尚尚应符合合国家家现行有有关标标准规范范的规规定。《电缆敷设施工工工工艺标标准》《低压电缆头制制制作安装装施工工工艺标标准》《电气装置安装装装工程施施工规规范》《城市环境(装装装饰)照明规范范》《接地装置施工工工及验收收规范范》《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》(GBB5503003--20002))《建筑照明标准准准》(GBB5500334--20004))《综合布线系统统统安装施施工工工艺标准准》《钢结构工程施施施工及验验收规规范》《地面与楼面工工工程施工工及验验收规范范》本工程首先作好好好进场前前准备备工作，取取得得开工命命令，并并根据几几个分分项工程程各自自的特征征制定定合适的的具体体施工方方法如如下：2.1电缆缆缆、照明明线路路敷设的的施工工方法2.1.1电缆、照照明明线路施施工准准备1）施工前期准准准备①挑选施工经验验验丰富、头头脑脑清楚，有有责责任感的的施工工班长，施施工工班长并并根据据现场情情况列列出用人人计划划。②进度：根据管管管槽完工时时间间和后续续布线线系统安安装和和装修封封顶的的时间要要求，列列出电缆缆敷设设进度计计划。③质量保证方法法法：根据具具体体工程情情况，列列出保证证质量量的方法法。2）检查管槽穿线前要严格进进进行穿线线检查查，具体体要求求参见相相应的的管槽检检查要要求，下下面罗罗列的是是严重重影响穿穿线质质量和进进度的的几个管管槽质质量问题题：管槽规格小、接接接口处有有毛刺刺、埋地地安装装管槽阻阻塞、有有水等；；埋地地管槽穿穿线前前必须全全面试试穿。3）文档准备布线系统系统图图图、布线线系统统平面图图、穿穿线技术术要求求、空白白穿线线报告、穿穿线线交底。穿线交交底底的对象象是施施工队队队长，交交底的核核心内内容是要要使穿穿线者理理解质质量要求求，过过程如下下：①理解布线系统统统总体结构构和和平面图图，不不要穿错错路线线。②能明确区分要要要敷设的各各种种电缆，不不要要用错电电缆。③熟悉电缆要经经经过的管路路。④有丰富的穿线线线经验，懂懂得得预防典典型的的影响穿穿线质质量和进进度的的问题。⑤理解并牢记我我我们对于综综合合布线系系统电电缆敷设设的特特殊要求求。⑥思路清晰，把把把电气器具具点点分组，一一条条一条地地敷设设，不多多穿，不不漏穿。穿穿放放费力容容易导导致电缆缆损伤伤，也容容易缠缠绕、打打结，非非常影响响进度度。⑦忠实严谨地做做做标号，并并记记录长度度刻度度。⑧严格按照附件件件中图纸所所述述工程内内容和和质量要要求完完成穿线线，并并忠实地地记录录电缆末末端刻刻度。⑨按照电缆分组组组要求的方方法法把配线线架端端电缆分分组绑绑扎整齐齐，用用短路法法全面面测试通通断，核核对标号号。⑩要求在施工过过过程中爱护护电电缆，忠忠实地地填写《电电缆缆敷设报报告》。2.1.2金属桥架架、金金属管、管管线线敷设施施工方方法：①槽式桥架应敷敷敷设在干燥燥和和不易受受机械械损伤的的场所所。②槽式桥架的连连连接应连续续无无间断；；每节节槽式桥桥架的的固定点点不应应少于两两个；；在转角角、分分支处和和端部部均应有有固定定点，并并应紧紧贴墙面面固定定；槽式式桥架架接口应应平直直、严密密，槽槽盖应齐齐全、平平整、无无翘角角。③桥架支架采用用用螺钉或其其他他紧固件件固定定，紧固固后其其端部应应与桥桥架支架架内表表面光滑滑相接接；桥架架的出出线口应应位置置正确、光光滑滑、无毛毛刺。④槽式桥架敷设设设应平直整整齐齐；水平平或垂垂直允许许偏差差为其长长度的的2‰，且全长长允允许偏差差为20mm；并列安安装装时，槽槽盖应应便于开开启。=5\*GB3⑤槽式桥架、管管管、线敷设设必必须特别别注意意美观和和规范范，横平平竖直直，力求求隐蔽蔽和暗敷敷，接接线盒做做好防防水处理理，固固定夹和和螺栓栓螺钉全全部采采用防腐腐材质质；槽式式桥架架应平整整、无无扭曲变变形，内内壁应光光滑、无无毛刺；；金属属槽式桥桥架应应经防腐腐处理理。=6\*GB3⑥明敷金属导线线线应穿管或或加加线槽板板保护护，吊顶顶内的的导线应应穿金金属管保保护，导导线不得得裸露露。2.1.3电缆、照照明明线路敷敷设工工序、穿穿线工工序的技技术管管理制度首先进行管槽检检检查，钢钢管加加护口，埋埋地地钢管试试穿，并并严格按按照《电电气装置置安装装工程施施工规规范》、《电电缆敷设施工工工艺标准》施施工。①所有的钢管口口口都要安放放塑塑料护口口，穿穿线人员员应携携带护口口，在在穿线时时随时时安放。余长：电缆在出出出槽式桥桥架外外余长90cm，余线应应仔仔细缠绕绕好收收在出线线盒内内。在配配线箱箱处从配配线柜柜入口算算起余余长为配配线柜柜的（长+宽+深）。②分组绑扎：余余余线应按分分组组表分组组，从从槽式桥桥架出出口捋直直绑扎扎好，绑绑扎点点间距不不大于于50cm。不可用用铁铁丝或硬硬电源源线绑扎扎。③垂直电缆通过过过过渡箱转转入入垂直钢钢管往往下一层层走时时要在过过渡箱箱中绑扎扎悬挂挂，避免免电缆缆重量全全压在在弯角的的里侧侧电缆上上，这这样会影影响电电缆的传传输特特性。在在垂直直槽式桥桥架中中的电缆缆要每每米绑扎扎悬挂挂一次。④槽式桥架内布布布放电缆应应平平直，无无缠绕绕，无长长短不不一。如如果槽槽式桥架架开口口朝侧面面，电电缆要每每隔1米绑扎固固定定一次。⑤转弯半径：电电电缆转弯半半径径应不小小于160mmm。⑥电缆按照电气气气器具平面面图图标号，每每个个标号对对应一一条1对电线，对对对应的位位置不不能弄错错。两两端的标标号位位置距末末端25厘米，用用浅浅色塑料料线码码号胶带带标记记或贴纸纸质号号签再缠缠透明明胶带。⑦穿线完成后，所所所有的电电缆应应全面进进行通通断测试试。测测试方法法：把把两端电电缆的的芯全部部剥开开，露出出铜芯芯。在一一端把把数字万万用表表拨到通通断测测试档，两两表表笔稳定定地接接到一对对电缆缆芯上；；在另另一端把把这对对电缆芯芯一下下一下短短暂地地接触。如如果果持表端端能听听到断续续的“嘀嘀”声，就OK，每根电电缆缆的5芯都要测测。这这样测试试能发发现的问问题是是断线、断断路路和标号号错。⑧一般电线在出出出线和末端端到到配电箱箱入口口每隔1米要在电电线线皮上用用浅色色塑料线线码号号胶带标标记或或贴纸质质号签签再缠透透明胶胶带。⑨电缆敷设完成成成后扣槽式式桥桥架盖，并并做做好《技技术交交底记录录表》交交项目经经理检检查和验验收。2.1.4施工过程程中中电缆、照照明明线路敷敷设的的质量保保护措措施对所有参与穿线线线的人员员讲解解布线系系统结结构、穿穿线过过程、质质量要要点和注注意保保护电缆缆。电电缆敷设设施工工质量保保护措措施具体体如下下：①穿钢管时钢管管管两端要加加护护套，所所有电电缆经过过的管管槽连接接处都都要处理理光滑滑，不能能有任任何毛刺刺，以以免损伤伤电缆缆。②拽线时每根线线线拉力应不不超超过30公斤，以以免免拉伸电电缆导导体。③整个工程中电电电缆的贮存存、穿穿线放线线都要要耐心细细致，避避免电缆缆受到到任何挤挤压、碾碾、砸、钳钳、割割或过力力拉伸伸。布线线时既既要满足足所需需的余长长，又又要尽量量节省省，避免免任何何不必要要的浪浪费。④布线期间，电电电缆拉出后后尚尚未布放放到位位时如果果要暂暂停施工工，应应将电缆缆仔细细缠绕收收起，妥妥善保管管，不不得随意意散置置在施工工现场场。2.1.5电缆、照照明明线路敷敷设记记录和检检查穿线完成后我方方方的施工工负责责人要对对施工工方的工工作进进行如下下检查查：①检查《电线敷敷敷设报告》和和完整的《技技术交底记录录表》。②包括长度刻度度度表，和测测试试结果。③现场检查电缆缆缆主干、分分组组绑扎情情况、抽抽查标号号、刻刻度，抽抽测通通断。④检查完成后，交交交项目经经理审审核。2.2LEEED线性灯安安装装施工方法法LED线性灯安安安装线性灯的位置必必必须以幕幕墙玻玻璃接缝缝处预预留铝槽槽为中中心。灯具安装面必须须须与玻璃璃幕墙墙平行。使用燕尾螺丝将将将线性灯灯固定定在幕墙墙玻璃璃接缝处处预留留铝槽上上。电缆线接线口严严严格做好好绝缘缘（用焊焊锡将将接线头头焊接接后外用用电气气绝缘胶胶带进进行防护护）禁禁止将线线接错错，造成成短路路现象2.3LEDDD线性灯具具的的接线要要求和和调试1）LED线性性灯灯具的接线线及线头头处理理：①LED线条灯灯灯附近的导导线线应采用用耐热热绝缘材材料制制成的护护套，不不得直接接使用用具有延延燃性性绝缘的的导线线。②线头处理及及连连接应符合合合电气规规范，紧紧固可靠靠，做做好绝缘缘、防防水处理理；3）完成效果果调试试以后，全全全面检查查管线线、灯具具的紧紧固是否否可靠靠，作相相应完完善工作作。2.5施工工工过程中中灯具具半成品品、成成品质量量保证证措施1）电气施工工人员员在安装装灯具时时，应应积极主主动和和相关施施工单单位人员员联系系，等待待喷浆浆或涂料料刷完完后进行行照明明器具安安装；；安装时时，电电气施工工人员员一定要要保护护好土建建成品品，防止止墙面面弄脏碰碰坏。2）严禁在技技术工工种管线线上吊装装装修修重量，如如确确有困难难，应应采用长长支架架或对称称斜拉拉予以处处理，对对于确实实有必必要改动动的管管线，应应通知知项目设设计师师协调解决，严禁禁私私自改动动或吊吊装重物物，也也不得在在技术术工种管管线上上吊装装装修重重量。3）对于高温温、火火焊作业业，必须须采取取妥善保保护措措施，凡凡影响响到装修修面层层、非金金属管管线、已已穿墙墙的金属属管线线、管线线外保保护层时时，采采取隔离离防护护层措施施才进进行施工工，以以保护线线管、管管内电缆缆或装装修面层层。4）灯具完成成安装装的空间间应封闭闭监管管，以免免主材材、辅材材及配配件丢失失或损损坏。5）不易清扫扫的面面层和设设备，应应在安安装后或或完工工后立即即采取取保护措措施，以以免将来来难以以清理。6）对于浸水水的面面层应及及时处理理，着着力避免免现场场潮湿、阳阳光光直射、高高温温烘烤等等情况况，使施施工作作业在合合理环环境下进进行。7）照明灯具具安装装工作完完成后，要要做做好成品品保护护工作，做做好好《技术术交底底记录表表》交交接项目目经理理检查和和验收收。2.6施工配配配电箱的的管理理要求：：在施工过程中按按按照《电电气装装置安装装工程程施工规规范》、《低低压电缆头制制作安装施工工工艺标准》、《接接地装置施工工及验收规范范》进行施工工和检查。照明配电箱内的的的交流、直直流流或不同同电压压等级的的电源源，应具具有明明显的标标志。配电箱的壳体和和和底板宜宜采用用A级材料制制作作。配电电箱不不得安装装在B2级以下(含B2级)的装修材材料料上。导线引出面板时时时，面板板线孔孔应光滑滑无毛毛刺，金金属面面板应装装设绝绝缘保护护套。照明配电箱底边边边距地面面高度度宜为1.5m；照明配配电电板底边边距地地面高度度不宜宜小于1.6m。照明配电箱内，应应分别设置零零线和保护地地线（PE线）汇流排排，零线和保保护线应在汇汇流排上连接接，不得绞接接，并应有编编号，测量地地线接地电阻阻值应小于4欧姆。箱内电器元件安安安装位置置正确确牢固，各各回回路作清清晰标标记，三三相的的相序按按图纸纸要求接接线；；多芯电缆和导线线线头连接接到开开关之前前焊锡锡牢固，接接线线端子用用专用用压线钳钳压紧紧，安装装上开开关后紧紧固螺螺钉压紧紧；配电箱垂直偏差差差每米小小于1.5mmm。接地牢牢固固良好，配配电电箱门要要用裸裸软线与与接地地系统可可靠连连接。电源线红色代表表表火线,蓝色代表表零零线，黄黄绿双双色代表表接地地线.地线（工工作作地、保保护地地、防雷雷地）应应分开进进行明明确标识识。完成调试后在配配配电箱上上作详详尽标识识并张张贴安全全操作作规程。严严格格按照电电气系系统图和和安装装图接入入各回回路，并并测试试三相平平衡，做做好《技技术交交底记录录表》，交交交项目经经理检检查。2.7智能能能照明控控制系系统施工工方法法2.7.1智能控制制系系统概述述本系统采用智能能能化照明明控制制系统，是是全全数字、模模块块化、分分布式式智能照照明控控制系统统。本本智能化化系统统采用分分布式式模块结结构，只只需用五五类四四对线把把系统统和各个个模块块连接成成网络络，若根根据现现场灯光光控制制功能需需要，只只需要增增加控控制模块块，就就能将其其控制制功能扩扩展，该该系统可可以与与其他自自动化化系统设设备相相连（如如安防防、BAS等），提提供RS-44885、RJ-445接口，还还可可以针对BAS系统提供1个高级接接口口，通过过控制制软件，与与大大厦通信信接口口和市政政通信信接口完完成无无缝连接接。该系统控制功能能能强、方方式多多、范围围广，通通过场景景的预预设置和和记忆忆功能，操操作作时只需需要按按一个键键即启启动一个个灯光光场景模模式，各各照明回回路就就能自动动变换换到相应应的状状态；还还可以以通过电电脑图图形化软软件的的界面进进行控控制。2.7.2智能化照照明明系统开开工前前准备工工作抓好技术和施工工工设计图图纸及及其资料料的审审核。灯灯光智智能化控控制系系统工程程设计计涉及专专业、工工种面较较广，必必须在施施工前前做好对对灯光光智能化化控制制系统工工程技技术和施施工设设计的审审核，及及时发现现问题题和采取取必要要的措施施，以以确保工工期、质质量和减减少返返工，尤尤其对对灯光智智能化化控制系系统工工程而言言必须须对上述述图纸纸、资料料进行行审核，以以确确保工程程合同同中的设设备清清单、监监控点点表和施施工图图中实际际情况况这三者者一致致，也就就是监监控点表表的每每一个监监控点点在图纸纸上必必须有反反映，而而且与受受控点点或监测测点接接口匹配配，其其设备数数量、型型号、规规格与与图纸、设设备备清单一一致，这这样才能能确保保系统在在硬件件设备上上的完完整性，并并符符合接口口界面面、联动动、信信息通讯讯接口口技术参参数的的要求。2.7.3智能化照照明明系统电电缆布布线方法法该系统每一层布布布线比较较复杂杂，对施施工人人员要求求较高高。对所所有参参与穿线线的人人员讲解解布线线系统结结构、穿穿线过程程、质质量要点点和注注意保护护电缆缆。布线线方法法参照本本章第第2节的电缆缆布布线方法法进行行施工。2.7.4智能化照照明明系统工工程管管理除了满足常规的的的工程管管理外外，对弱弱电工工程更应应该重重点抓好好以下下工作：：（1）加强专业业与与工种之间间间的协调调配合合弱电工程涉及土土土建、装装饰、空空调、给给排水水、供电电、照照明等专专业，在在某种意意义上上弱电工工程是是配合工工种，因因此在工工程现现场必须须与上上述专业业密切切配合与与协调调，尤其其在阀阀门、水水管温温度传感感器、流流量计和和水流流开关及及其安安装、开开孔位位置、凸凸台焊焊接、风风门与与执行器器的配配合等，均均须须与相应应工种种协调配配合。（2）加强工序序之之间的检查查查与验收收由于弱电工程的的的配管、线线、槽槽和线路路敷设设设备安安装及及调试，可可能能是不同同的施施工单位位施工工，因此此当每每个工序序或工工种施工工结束束后，必必须填填写相应应的施施工记录录或安安装表格格，进进行单体体设备备安装和和穿线线、接线线时，必必须按照照隐蔽蔽工程和和相应应的工程程验收收规范和和设计计图纸要要求并并进行交交接验验收，做做好单单体设备备的测测试记录录，提提交较完完整的的工程技技术档档案资料料，以以确保工工程质质量和防防止扯扯皮。2.8施工工工方案实实施过过程的管管理工工作工地开工时，必必必须召集集所有有工地人人员，简简明交代代工地地有关注注意事事项，例例如工工地纪律律和各各项规章章制度度；配合合工地地执法的的进出出入制度度；各各施工管管理人人员的职职责分分工情况况；有有关工期期的硬硬性指标标要求求；工程程质量量和防火火安全全等等，使使所所有工地地施工工人员对对整个个工程有有一定定认识，做做到到心中有有数。2.8.1工地放大大样样：按照施工步骤，在在进行地面和和墙面施工时时，依照平面面图纸的尺寸寸弹线放样是是必须先做的的工程项目内内容，用以确确定各种装修修项目内容是是否与平面尺尺寸相符；反反过来看，平平面图纸设计计与实地放样样有无差异，若若发现现场尺尺寸与图纸尺尺寸不符时，应应及时与设计计人员核实，同同时请甲方到到场，当面征征求意见，提提出处理办法法，得到共同同认可后方能能施工。若甲甲方未能到场场而更改原设设计，日后容容易产生工作作纠纷。2.8.2施工调度度：施工调度包含三三三个方面面，即即人员（工工种种），材材料，机机工具的的调度度。根据据施工工进度安安排以以及实际际情况况合理进进行调调度，可可避免免产生施施工间间断所造造成的的：一方方面出出现人、材材、机机利用不不足，产产生浪费费，另另一方面面却为为弥补工工期损损失而突突击赶赶工，致致使施施工人员员劳动动强度增增大，工工程质量量减低低，工程程成本本提高，因因此此搞好施施工调调度管理理对提提高工作作效率率，缩短短工期期，提高高经济济效益有有着重重要意义义。人员（工种），材材料，机工具具的调度管理理的主要内容容是：1）人员（工种种种）的调度度管管理加强施工计划管管管理，针针对各各工种施施工特特点和相相关联联系，促促成施施工的进进展具具有均衡衡性和和节奏性性，消消除停工工、窝窝工现象象。当当某些工工程项项目，上上下工工序不能能交叉叉进行时时，可可适当集集中力力量于上上一道道工序，完完成成一段就就移交交一段；；当一一些工程程受到到场地制制约，无无法集中中太多多工人施施工时时，则可可在保保证重点点工程程施工时时，安安排一部部分人人员做辅辅助工工程和附附属工工程内容容。当当各工序序同时时展开时时，管管理人员员应注注意安排排一些些后备工工程，以以便某工工序受受阻时，即即能能抽出多多余人人员去做做后备备工程。在在适适当紧急急情况况下，采采取“两班倒”工作制，全全全天候安安排工工作，既既可保保证进度度，又又可避免免因施施工人员员疲劳劳所带来来的产产品品质质下降降。2）材料的调度度度管理施工期间，管理理理者应对对各种种材料库库存数数量登记记清楚楚，并预预计出出未来数数天内内对材料料的需需求量，及及时时给予调调购，保保证不因因材料料原因发发生停停工。同同时注注意保证证工地地的整洁洁，切切勿使材材料乱乱置于施施工现现场任人人踩踏踏，造成成材料料的损坏坏和质质量下降降。为为避免工工地空空间范围围变小小影响施施工，需需控制材材料的的进场时时间，对对进场材材料，应应设置工工地材材料库房房进行行保管，施施工工时的材材料发发放，应应以当当天用料料当天天发放为为基本本原则。管理者在施工中中中须注意意防止止施工人人员随随意浪费费材料料，主要要抓两两个方面面：一一是设计计好主主要材料料和高高档材料料的开开料方法法，然然后再进进行裁裁切下料料；二二是抓剩剩余材材料的合合理使使用。此此外还还要防止止偷盗盗和顺手手牵羊羊现象。3）机具的调度度度管理实行施工机具的的的领用登登记制制度，谁谁领用用、谁保保管、谁谁负责为为原则则，防止止出现现不正常常的损损坏和遗遗失。调调度好各各工序序机具的的使用用，是为为了避避免一些些工序序机具闲闲置，充充分提高高施工工机具的的使用用效率，提提高高工效，加加快快施工速速度。提高施工机具的的的使用率率，还还必须加加强对对机具的的保养养，使用用前应应仔细检检查机机具，例如电动动工工具运转转是否否正常等等。使使用机具具发生生故障和和异常常时，应应由专专业人员员负责责及时排排除，不不得带病病继续续使用，导导致致故障扩扩大，损损坏工具具以致致发生人人身伤伤亡事故故。在在工程完完成后后，应安安排专专人对机机具进进行清理理，保保养之后后方可可放回仓仓库。对对有些易易损机机具配件件，应应事先有有所准准备，防防止机机具配件件发生生磨损后后一时时无法修修复导导致工期期延误误。2.8.3工程管理理一个工程管理的的的好坏，除除对对人员、材材料料、机具具进行行管理外外，更更重要的的是资资金管理理和资资金使用用。材材料购置置，劳劳务支出出等等等皆须由由项目目管理者者支配配，因此此能否否合理使使用资资金，是是检验验一个管管理者者是否具具备工工程管理理基本本素质的的重要要条件，除除此此，管理理者必必须是具具有一一定工程程成本本核算和和财务务、统计计知识识的内行行。这这样，才才能对对资金在在工程程中的合合理使使用做到到心中中有数。2.8.4施工检查查工程施工管理中中中的一个个重要要环节便便是施施工检查查，施施工检查查工作作能反映映出管管理人员员的管管理水平平和责责任心。施施工工检查分分为三三个方面面：1）工艺质量检检检查检查施工阶段中中中各工序序是否否符合灯灯光施施工工程程质量量验收规规范要要求，及及时发发现问题题进行行纠正，以以免免发生不不可挽挽回的损损失。2）安全文明施施施工检查现场安全文明施施施工是衡衡量一一个施工工单位位素质高高低的的最起码码的标标准，安安全施施工规范范文明明施工要要求不不仅要有有详细细的规定定，而而且要有有专职职人员负负责实实施，现现场安安全施工工的。重点是防火，其其其次是现现场安安全防护护，对对照安全全施工工条例检检查现现场施工工的执执行情况况是每每个管理理者义义不容辞辞的责责任和义义务，不不能认为为只是是安全员员的事事。当然然，工工地安全全员作作为专职职人员员，更应应该负负责维护护现场场安全规规章制制度的落落实和和检查。3）施工进度检检检查除重点检查关键键键工序的的施工工进度外外，也也要经常常了解解其他工工序的的进度，发发现现问题及及时解解决。重重视对对非关键键工序序的检查查，是是为了避避免非非关键工工序转转变为关关键工工序，即即由于于它的阻阻滞成成为施工工进度度中的障障碍，影影响整个个工期期。根据进度检查的的的结果，按按实实际施工工进度度不断的的修正正原工程程进度度表，以以方便便控制工工程进进度。对转变为阻碍施施施工进度度的工工序，应应引起起高度重重视，除除进行及及时调调整外，还还需需做该工工序的的施工流流程图图，以便便合理理地调动动人力力物力进进行施施工，确确保该该工序能能赶上上进度计计划。2.8.5工工工地的安安全设设施及文文明卫卫生1）工地应创造造造条件实行行封封闭管理理。在在作业区区域范范围设置置高度度不低于1.8m的围档，应应应选用坚坚固、整整洁的材材料，沿沿工地四四周连连续设置置。围围挡墙边边严禁禁堆物。在在建建筑物外外侧应应采用密密目式式安全立立网进进行全封封闭围围护。2）工地应设置置置固定的出出入入口。3）工地应铺设设设整齐、足足够够宽度的的硬化化道路，不不积积水、不不堆放放构件、材材料料、保持持经常常畅通。4）各种料具应应应按照总平平面面图规定定的位位置，按按品种种、分规规格堆堆放整齐齐。在在建工程程内部部各楼层层，应应随完工工随清清理，拆拆除的的模板、料料具具应码放放整齐齐。5）在天然光线线线不足的作作业业场地、通通道道及用电电设备备的开关关箱处处，应设设置足足够的照照明设设备。6）工地应将施施施工作业区区与与生活区区分开开设置。2.8.6施工安全全交交底及工工地防防火1）实行逐级安安安全技术交交底底制度。开开工工前，技技术负负责人应应将工工程概况况、施施工方法法、安安全技术术措施施等向全全体职职工进行行详细细交底；；施工工队长、工工长长应按工工程进进度向有有关班班组进行行作业业的安全全交底底；班组组长每每天应向向班组组进行施施工要要求和作作业环环境的安安全交交底。2）对参加施工工工的职工，根根据不同工种种和劳动条件件发给符合标标准的劳动防防护用品，并并教育正确使使用。3）对灭火器材材材、消火栓栓及及水带应应经常常检查和和维护护保养，保保证证使用效效果。4）工地应设置置置吸烟室，吸吸烟人员必须须到吸烟室吸吸烟。5）各种气瓶应应应单独存放放，库库房应通通风良良好，各各种设设施符合合防爆爆要求。6）当发生火险险险工地消防防人人员不能能及时时扑救时时，应应迅速准准确地地向当地地消防防部门报报警，并并清理通通道障障碍和查查清消消火栓位位置，为为消防灭灭火做做好准备备。2.8.7季季季节施工工措施施1）工地按照作作作业条件针针对对季节性性施工工的特点点，制制定相应应的安安全技术术措施施。2）雨季施工应应应考虑施工工作作业的防防雨、排排水及防防雷措措施。如如雨天天挖坑槽槽、露露天使用用的电电气设备备，傍傍山的施施工现现场做好好防滑滑坡塌方方的工工作和做做好临临时设施施及脚脚手架等等的防防强风措措施。雷雷雨季节节到来来之前，应应对对现场防防雷装装置的完完好情情况进行行检查查，防止止雷击击伤害。3）冬期施工应应应采取防滑滑、防防冻措施施。作作业区附附近应应设置的的休息息处所和和职工工生活区区休息息处所，一一切切取暖设设施应应符合防防火和和防煤气气中毒毒要求。4）遇六级以上上上（含六级级）强强风、大大雪、浓浓雾等恶恶劣气气候，严严禁露露天起重重吊装装和高处处作业业。2.9与甲方（业业业主）的的联系系与交流流工程施工中，施施施工人员员应经经常与甲甲方主主管工地地的有有关人员员保持持联系，约约同同甲方检检查工工地，介介绍施施工情况况，并并及时将将甲方方的意见见反映映上来，互互相相沟通，增增强强甲方对对工程程施工的的信心心。主要联系的工作作作内容有有：1）工程开工时时时，请甲方方在在开工报报告中中签字盖盖章，以以作工期期计算算的基础础。2）陪同甲方查查查看工地，并并介绍施工情情况。3）按时参加甲甲甲方召开的的工工程会议议。4）重视甲方提提提出的设计计意意见，对对不能能做到的的，必必须予以以解释释。更改改费用用必须得得到甲甲方签章章认可可。5）邀请甲方参参参加对隐蔽蔽工工程和中中间分分项部工工程的的验收。通通过过后及时时请甲甲方在验验收文文件上签签字盖盖章。6）协助甲方办办办理消防及及报报建手续续。7）呈报工程进进进度月报表表和和工程量量清单单，请甲甲方在在报表和和工程程量清单单上签签章作为为工程程量签证证，敦敦促甲方方按时时拨款。因此把设计和施施施工，技技术和和经济，前前方方和后方方，企企业的全全局活活动和工工程的的施工组组织，以以及施工工中各各单位、各各部部门、各各阶段段、各项项目之之间的关关系更更好的协协调起起来，使使施工工过程牢牢固地地建立在在科学学、合理理的基基础之上上，从从而做到到人尽尽其力、物物尽尽其用，优优质质、低耗耗、高高速度地地取得得最好的的经济济效益和和社会会效益。四、施工平面布布布置图1、临时施工现现现场配备灭灭火火器材、设设立立独立施施工用用电线线线路。2、圈定施工安安安全范围，设设立安全警示示标识。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间90平方米3、焊接时采取取取隔离防护护层层措施才才进行行施工。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间90平方米4、施工平面布布布置图:安全生产制度安全生产制度临时配电箱临时配电箱总开关65A/3P设备和仓储40平方米设备和仓储40平方米半成品及辅助材料堆放处90平方米五、工程质量量保保证措施（一）.公司质质质量管理理体系系概述1）质量目标①设备、原材料料料、成品、半半成品为优质质品牌产品，合合格率为100%；②工程一次验验收合格率为为100%，力保工程程质量达到优优良。2）质量承诺①由我司提供的的的设备和服服务务完全满满足方方案设计计中系系统设备备技术术参数、技技术术指标、服服务务条件、包包装装及运输输方式式以及售售后服服务的有有关要要求，工工程竣竣工验收收质量量保证达达到国国家优质质灯光光工程标标准。②在设备安安装调试前前和过程中中即在工地地现场对业业主有关技技术人员开开始进行培培训，并在在系统开通通后全面进进行系统培培训，使有有关技术人人员能够熟熟悉线路走走向，充分分掌握系统统与设备性性能，熟练练操作和使使用设备，并并能明确判判断故障原原因，独立立处理一些些故障。3）质量保证承承承诺3.1质量保保保证体系系及组组织机构构

本工程程程成立以以项目目经理为为组长长，项目目副经经理为副副组长长，有关关专业业职能部部门负负责人为为组员员的质量量管理理机构，负负责责工程质质量管管理全部部责任任。3.2质量管管管理职责责①建立立立质量岗岗位责责任制；

②搞好安全全、质质量岗前前培训训教育；

③项目经理理定定期和不不定期期地进行行安全全、质量量检查查；

④开展群众众性性的QC活动，制制定定全面质质量管管理工作作规划划；

⑤施工中坚坚持持以自检检、互互检、专专业检检查相结结合的的质量“三检”制度和工工前前试验、工工中中检查、工工后后检验的的试验验工作制制度；；

⑥实行“三个服从从、五五个不施施工、二二个坚持”制度：

三个服服服从：进进度服服从计划划，计计量支付付服从从工程质质量，质质量否决决服从从监理；；

五个不不不施工：：施工工图没有有会审审不施工工；现现场没有有技术术交底、重重难难点项目目没有有《作业业指导导书》不不施工工；施工工方案案和质量量保证证措施未未完善善不施工工；施施工准备备不充充分不施施工；；监理工工程师师未下达达指令令不施工工。

二个坚坚坚持：坚坚持质质量一票票否决决制；坚坚持不不合格工工程坚坚决返工工。（二）.工程质质质量保证证措施施质量是打开市场场场的金钥钥匙，也也是一个个企业业是否有有竞争争力的表表现，为为确保本本工程程的施工工质量量，在施施工中中切实按按照公公司的综综合管管理体系系进行行质量管管理外外，在此此特将将质量保保证措措施单作作重点点阐述。1、工程质量量保证证措施1）本工程质量量控控制的原则则则①坚持“质量量第一，顾客客客满意”的原则在工程施工过程程程中，我我公司司将始终终以业业主为重重，充充分重视视业主主及监理理对工工程质量量提出出的意见见或建建议，在在质量量面前，监监理理和业主主具有有一票否否决权权，任何何工作作均以能能够确确保施工工质量量为前提提而展展开。②以“人为核核心”的的质量控制制制原则各施工人员是质质质量的创创造者者，质量量控制制必须“以人为核核心”,把人作为为质质量控制制的动动力，调调动人人的积极极性、创创造性、增增强强人的责责任感感，树立“质量第一”的观念；；提提高人的的素质质，避免免人的的失误，以以人人的工作作质量量保工序序质量量，促工工程质质量。③“以预防为主主”的质量控控制制原则“以预防为主”就就是从对质质质量的事事后检检查把关关转向向对质量量的事事前控制制、事事中控制制；从从对产品品质量量的检查查转向向对工作作质量量的检查查、对对工序质质量的的检查、对对中中间产品品的质质量检查查。④坚持质量标标准准，严格检检检查，一一切用用数据说说话的的原则质量标准是评价价价产品质质量的的尺度，数数据据是质量量控制制的基础础和依依据，产产品质质量是否否符合合质量标标准，必必须通过过严格格检查，用用数数据说话话。⑤贯彻科学、公公公正、守法法的的职业规规范的的质量控控制原原则工程施工当中，任任何管理人员员在处理质量量问题过程中中，均应尊重重客观事实，尊尊重科学、正正直、公正，不不持偏见；遵遵纪守法、杜杜绝不正之风风；既要坚持持原则、严格格要求、秉公公办事，同时时又要谦虚谨谨慎、实事求求是。2、工程质量体体体系建立1）严格按公司司司的综合管管理理体系程程序文文件执行行，根根据公司司质量量保证体体系的的要求，结结合合本工程程的实实际情况况，建建立由公公司总总工程师师领导导、项目目技术术负责人人负责责的质量量管理理机构，使使整整个质量量保证证体系协协调运运作，工工程的的质量始始终处处于受控控状态态。2）实行目标管管管理，进行行目目标分解解，按按单位工工程、分分部工程程、分分项工程程把责责任落实实到相相应的部部门和和人员。除除公公司质量量监督督部门和和项目目技术负负责人人外，现现场另另安排专专职质质监员跟跟班作作业，对对施工工作业进进行跟跟踪监控控，并并严格按按照公公司质量量体系系文件规规定，使使项目各各部门门到各施施工班班组，层层层落落实质量量职责责，明确确质量量责任。3）积极开展质质质量管理（QC）小组的活活动动，工人人、技技术人员员、项项目领导“三结合”，针对技技术术质量关关键问问题组织织攻关关，并积积极做做好QC成果的的推推广应用用工作作。3、工程质量技技技术管理措措施施1）工程质量保保保证措施①熟悉设计图图纸纸，掌握设设设计要求求，严严格按设设计要要求施工工；②全面贯彻执执行行国家、部部部及地方方性强强制性标标准及及有关的的施工工验收规规范；；③推行全面质质量量管理，在在在现场成成立QC小组，对对质质量通病病及重重点、难难点工工作进行行技术术攻关；；④严格执行各各级级审图与交交交底制度度，加加强内外外技术术交底工工作；；⑤有针对性编编制制好施工组组组织设计计及专专项施工工方案案；⑥推行全面质质量量管理，建建建立质保保体系系。加强强各级级管理人人员岗岗位责任任，加加强工序序和过过程质量量控制制；⑦严格执行材材料料检验制度度度。各种种进场场材料要要有出出厂证明明，并并按规定定对需需要复试试材料料进行复复试；；⑧对工程质量量进进行全过程程程动态监监控和和监测，变变事事后补救救为事事前控制制；⑨测量仪器、测测测量工具施施工工前应进进行校校验。⑩作好成品保保护护，要尽可可可能做到到工序序的合理理安排排，采取取必要要的措施施进行行加以保保护。2）组织管理措措措施①工程质量管管理理组织程序序序建设、设计、监监监理等确确认工工程使用用材料料、生产产厂家家、施工工方案案编制施工作业指指指导书、组组织织样板工工程通过样板工程，进进一步完善工工序、工种之之间交叉配合合及施工质量量建设、设计、监监监理等确确认样样板质量量工程按照样板大大大面积开开展施施工②质量验收程程序序班组检班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字③各分项工程程由由固定专人人人作业，实实行行定任务务、定定标准、定定时时间、定定材料料，包产产到作作业组，保保质质按期完完成。各各作业组组组长长要牢记记本工工程质量量目标标、正在在操作作的分项项工程程质量目目标，质质量要求求，施施工工艺艺标准准和所用用材料料的名称称、规规格、质质量要要求及检检查验验收程序序，确确保班组组每一一个成员员都严严格按照照工艺艺标准施施工。④专业工长在在施施工前，必必必须进行行现场场书面技技术交交底，交交底内内容包括括：作作业计划划，使使用的材材料设设备性能能和质质量要求求，施施工顺序序，施施工工艺艺标准准，该部部位的的工程质质量目目标和要要求。⑤专业工长，专专专职检查员员，班班组长在在施工工现场执执行“三检制”，每道工工序序，每一一分项项工程经经检查查达到质质量目目标，及及时办办理验收收手续续。验收收后方方可进行行下道道工序的的施工工。3）工程质量管管管理制度①每周一召开开一一次全员参参参加的质质量大大会，总总结上上周工程程质量量施工情情况，布布置本周周工程程质量施施工重重点。②每周组织一一次次现场施工工工质量检检查，重重点是质质量目目标的落落实情情况，在在施项项目的质质量情情况，提提出质质量改进进措施施。③坚持日质量量例例会制度。专专业工长，专专职检查员，施施工班组长要要对当天施工工部位质量情情况进行小结结，指出存在在的问题，提提出解决措施施，限期整改改。④质量检查员员全全数检查在在在施的各各分项项工程，严严禁禁漏检，严严格格行使质质量否否决权。发发现现施工操操作人人员不按按交底底和施工工工艺艺标准操操作，施施工管理理人员员在施工工前没没有交底底等违违章情况况，立立即下发发整改改通知书书，限限期整改改。⑤工长必须每每天天巡视现场场场施工情情况，将将出材料料的进进场检验验、堆堆放、运运输、施施工安装装质量量、成品品保护护等内容容及时时做好记记录，发发现违章章情况况立即处处理。4、技术资料管管管理措施工程技术资料必必必须符合合国家家颁发的的现行行施工及及验收收规范和和强制制性标准准规定定，满足足设计计要求，同同时时，要适适应地地方政府府有关关要求。各项技术资料是是是工程交交工验验收的必必要技技术文件件，技技术资料料的质质量，直直接反反映出工工程质质量的好好坏，优优质的工工程应应有优质质的技技术资料料。1）加强管理，明明明确分工工①在公司科技技部部的领导下下下，认真真贯彻彻执行技技术资资料管理理的实实施办法法，设设专职资资料员员进行技技术资资料的管管理工工作。②工地技术负负责责人同资料料料员一同同管理理有关技技术资资料的业业务关关系，督督促技技术资料料有关关人员工工作的的完成情情况。检检查技术术资料料及时准准确和和达到标标准情情况，确确保工工程质量量，保保证资料料优质质。③资料员全面面负负责技术资资资料的收收集、整整理、注注册、归归档等日日常工工作，深深入工工地了解解、检检查、督督促技技术资料料的完完成，保保证技技术资料料完整整、齐全全与工工程同步步。④项目负责人人及及项目技术术术负责人人及时时检查、督督促促工长完完成施施工所在在部位位的原始始资料料积累，指指导导协助工工长及及时收集集整理理，使资资料的的时间、内内容容、数量量准确确、充足足。隐隐检、预预检、质质量验评评资料料要做到到内容容清楚，反反映映真实，栏栏目目填全，及及时时签证，保保证证原始资资料完完整、准准确、及及时不留留尾项项。2）坚持标准，严严严格要求求①技术资料整整理理的内容和和和要求，执执行行有关建建筑安安装工程程和施施工技术术资料料管理规规定。②在施工程技技术术资料必须须须与施工工进度度和形象象部位位同步，做做到到施工所所在部部位，就就有相相应部位位的技技术资料料。③技术资料必必须须与施工实实实际相交交圈，对对施工日日记、试试验检验验报告告、隐蔽蔽记录录、预检检记录录、质量量评定定记录，这这五五种资料料要相相吻合，在在时时间上、内内容容上、数数量上上不出现现矛盾盾。④坚持施工日日记记天天记，重重大事件必须须记，做到施施工记录和施施工实际相吻吻合，栏目填填写齐全，内内容能反映出出当日的施工工活动情况。5、工程重要工工工序、质量量控控制点的的控制制措施5.1施工工工过程中中电缆缆、照明明线路路敷设的的质量量保护措措施对所有参与穿线线线的人员员讲解解布线系系统结结构、穿穿线过过程、质质量要要点和注注意保保护电缆缆。电电缆敷设设施工工质量保保护措措施具体体如下下：①穿钢管时钢管管管两端要加加护护套，所所有电电缆经过过的管管槽连接接处都都要处理理光滑滑，不能能有任任何毛刺刺，以以免损伤伤电缆缆。②拽线时每根线线线拉力应不不超超过30公斤，以以免免拉伸电电缆导导体。③整个工程中电电电缆的贮存存、穿穿线放线线都要要耐心细细致，避避免电缆缆受到到任何挤挤压、碾碾、砸、钳钳、割割或过力力拉伸伸。布线线时既既要满足足所需需的余长长，又又要尽量量节省省，避免免任何何不必要要的浪浪费。④布线期间，电电电缆拉出后后尚尚未布放放到位位时如果果要暂暂停施工工，应应将电缆缆仔细细缠绕收收起，妥妥善保管管，不不得随意意散置置在施工工现场场。5.2施工工工过程中中灯具具半成品品、成成品质量量保证证措施1）电气施工工人员员在安装装灯具时时，应应积极主主动和和土建人人员联联系，等等待喷喷浆或涂涂料刷刷完后进进行照照明器具具安装装；安装装时，电电气施工工人员员一定要要保护护好土建建成品品，防止止墙面面弄脏碰碰坏。当当室外泛泛光照照明电气气器具具已安装装完毕毕后，土土建修修补喷浆浆或墙墙面时，一一定定要密封封保护护好电气气设备备及其附附属成成品，防防止污污染。2）严禁在技技术工工种管线线上吊装装装修修重量，如如确确有困难难，应应采用长长支架架或对称称斜拉拉予以处处理，对对于确实实有必必要改动动的管管线，应应通知知项目设设计师师协调解解决，严严禁私自自改动动或吊装装重物物，也不不得在在技术工工种管管线上吊吊装装装修重量量。3）对于高温温、氧氧焊作业业，必须须采取取妥善保保护措措施，凡凡影响响到装修修面层层、非金金属管管线、已已穿墙墙的金属属管线线、管线线外保保护层时时，采采取隔离离防护护层措施施才进进行施工工，以以保护线线管、管管内电缆缆或装装修面层层。4）灯具完成成安装装的空间间应封闭闭监管管，以免免主材材、辅材材及配配件丢失失或损损坏。5）不易清扫扫的面面层和设设备，应应在安安装后或或完工工后立即即采取取保护措措施，以以免将来来难以以清理。6）对于浸水水的面面层应及及时处理理，着着力避免免现场场潮湿、阳阳光光直射、高高温温烘烤等等情况况，使施施工作作业在合合理环环境下进进行。7）照明灯具具安装装工作完完成后，要要做做好成品品保护护工作，做做好好《技术术交底底记录表表》交交接项目目经理理检查和和验收收。5.3智能化照照照明系统统施工工的质量量控制制措施灯光智能化控制制制系统工工程的的质量控控制应应该是全全方位位的，这这里着着重根据据弱电电工程的的特点点强调在在工程程实施的的三个个主要阶阶段设设计、施施工、调调试各环环节的的质量控控制。1）初期质量控控控制检查并确认各子子子系统的的系统统设计、技技术术设计、功功能能描述、设设备备选型必必须达达到合同同、业业主及功功能需需求分析析的要要求；根根据确确定的工工程界界面要求求，检检查各专专业、子子系统之之间技技术交接接互提提资料是是否达达到要求求，包包括功能能、信信号匹配配、设设备配置置、逻逻辑等；；检查查受控对对象的的设计管管线到到位，双双方信信号接口口界面面功能达达到设设计要求求；对对设计图图纸进进行全面面审核核，确保保设备备清单、监监控控点表与与施工工图三者者完全全一致。2）施工工程质质质量的控制制按施工工艺和相相相关的施施工及及验收规规范分分阶段进进行质质量控制制；按按图示的的施工工工艺框框图的的质量保保证体体系进行行施工工和质量量控制制；做好好电管管、槽式式桥架架、电缆缆敷设设及隐蔽蔽工程程的施工工记录录和验收收；按按施工工工艺要要点做好好单体体设备安安装的的质量检检查表表格；按按设计计和产品品技术术说明书书的要要求做好好单体体设备的的测试试和调试试记录录。（三）质量保证证证体系图图表1、建立健全施施施工管理体体系系和质量量保证证体系（见见图图）1、项目部人员员员架构表项目经理质量安全负责人项目副经理项目经理质量安全负责人项目副经理计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科 办公室质检员材料员安全员治安员资料员工程师生产经理生产经理会计员出纳员内勤档案员施工队一组二组施工队三组四组每周一次全面质量管理、生产例会每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况制定下一步施工计划全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施检查材料供应使用情况材料质量有无保证措施检查安全文明施工措施质量保证规范执行情况检查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况检查技术措旗执行情况技术资料收集与整理情况制定整改措施，制定整改措施，加强贯彻落实图示：生产管理理理和质量量保证证体系机机构图图2、工程项目质质质量监控系系统统思想工作体系预防为主质量第一为客户服务质量保证体系确定质量管理目标质量检查监督制度确定质量管理目标质量检查监督制度质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查制度质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度设计过程的质量控制质量检验评定制度设计过程的质量控制质量检验评定制度自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制施工过程的质量控制施工过程的质量控制维护期的质量控制竣工检查验收制度维护期的质量控制竣工检查验收制度六、安全与文明明明施工措措施1、文明施工的的的目的与意意义义文明施工是指科科科学组织织施工工，提倡倡工程程质量优优良和和施工安安全，建建造舒适适的生生产、生生活和和办公环环境，保保持施工工场地地整洁、卫卫生生，创造造工地地良好的的文明明气氛，组组织织严格、合合理理管理的的一项项施工活活动。创建文明工地活活活动是建建筑行行业落实实国家家政策、把把社社会主义义精神神文明和和物质质文明一一起抓抓的结合合点，响响应西安安市建建筑业施施工现现场标准准化管管理、同同时也也是开展展城市市环境整整治、创创建文明明城市市的重要要部分分。创建文明工地对对对于施工工企业业树立的的良好好企业形形象，提提高企业业效益益，保证证施工工安全，保保证证工程质质量，培培养一支支高素素质的队队伍等等具有不不可估估量的作作用。创建文明工地对对对建筑行行业中中的“脏、乱、差差”、违章施施工工、野蛮蛮作业业的状况况是强强有力的的一击击，是对对简单单粗放管管理、乱乱堆放、丢丢失失损坏、浪浪费费严重、危危险险作业、打打架架斗殴、嫖嫖赌赌等不文文明行行为和愚愚昧落落后管理理敲响响警钟。创建文明工地是是是企业展展示实实力的一一个窗窗口，是是自我我提高和和进步步的进行行曲，对对增强企企业在在社会上上的知知名度、竞竞争争力，提提高企企业的规规范化化管理具具有不不可低估估的作作用。2、文明施工措措措施1）组织措施成立以项目经理理理为组长长的安安全领导导小组组，设立立专职职安全员员二员员，班组组设兼兼职安全全员，安安全小组组每星星期活动动一次次，进行行安全全检查，及及时时处理好好有关关问题，专专职职和兼职职安全全员要有有权有有责，严严格管管理。创建文明工地领领领导小组组积极极开展创创建活活动，组组织职职工进行行职业业道德思思想教教育与质质量安安全技术术教育育，大力力提倡倡职工文文明与与卫生，树树立立项目部部全体体员工良良好的的精神风风貌。文明工地领导小小小组经常常与现现场监督督员、建建设单位位、监监理单位位、市市“创建文明明工工地领导导小组组”保持密切切联联系，及及时了了解信息息、意意见，把把握上上级领导导来现现场检查查指导导作为学学习机机会，以以学习习经验、开开拓拓视野，提提高高项目部部创建建文明工工地的的整体水水平。保持与有关部门门门的密切切联系系，及时时听取取各种意意见及及建议，及及时时采取有有力的的防止环环境污污染措施施，维维护社区区的安安定与和和谐。2）管理措施2.1全体工作作作人员上上岗前前进行系系统的的三级安安全教教育培训训，所所有进入入施工工现场的的管理理人员均均需戴戴安全帽帽、佩佩带证明明其身身份的胸胸卡，施施工人员员着装装上有本本公司司的统一一标志志。2.2严格执行行行三级安安全教教育和安安全技技术交底底制度度。未经经教育育和交底底的人人员不准准上岗岗作业。2.3施工机械械械必须做做到“一机一闸”一漏电保保护护器，从从总配配电箱输输出的的电路一一律采采用合格格电缆缆，正确确架设设。2.4夜间作业业业要有足足够的的安全照照明设设备，用用于操操作照明明灯采采用36ｖ低压灯灯。2.5防火除按按按国家GB5002222--955标准和有有关关规定执执行外外，本工工程强强调：①所有临时的的设设施要用防防防火材料料。②临时设施的的照照明线必须须须由合格格电工工按规定定架设设。③按规定配备备和和安置好灭灭灭火器材材，进进行严格格管理理。④电焊工作业业时时，要用铁铁铁皮挡焊焊渣，易易燃处作作业时时要有专专人看看管，防防止起起火。⑤未经工地负负责责人批准，不不准私自生火火、用电。⑥在需要用到到大大噪音的切切切割机械械等设设备时，应应尽尽量在白白天工工作时间间内使使用，避避免其其噪音对对周围围环境的的影响响。施工现场要讲文文文明、材材料堆堆放整齐齐，通通道口出出入口口畅通无无阻、场场地无垃垃圾，无无积水，经经常常保持环环境清清洁，为为保证证各种安安全规规章制度度落实实，要建建立安安全奖罚罚制度度。2.6立体制与与与手段相相结合合的管理理办法法。建立立以公公司经理理为首首的文明明施工工领导小小组，成成立由专专人专专班组成成的安安全文明明施工工管理部部门；；项目部部建立立以项目目经理理为首的的文明明施工管管理小小组。实实行各各项责任任制，层层层落实实。形形成纵向向到底底、横向向到边边，纵横横相连连，责、权权、