湖北抗拔锚杆施工组织设计

xxxxxx研发中心—地下室抗拔锚杆施工组织设计编制：审核：批准：编制日期：xx年9月27日目录第一节编制说明及工程概况第二节施工部署第三节主要施工方案第四节工程拟投入的主要物质和主要施工机械计划第五节管理人员及劳动力安排计划第六节确保工程质量的技术组织措施第七节确保工期的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明施工的技术组织措施第十节工程资料的整理、归档、备案第一节编制说明及工程概况一、编制说明：1）编制依据：xxxxxx研发中心—地下室抗拔锚杆工程施工招标文件。2）有关抗拔锚杆的设计、施工规范：《工程测量规范》(GB50026-93)；《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑地基基础工程验收规范》（GB50202-2002）《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50600-2001）二、工程概况：1）工程名称：xxxxxx研发中心—地下室抗拔锚杆工程，地下室底板设置永久抗浮锚杆。锚杆竖向抗拔力特征值不小于150kN，抗拔安全等级为2级，锚杆锚固体抗拔安全系数为2.0。抗拔锚杆设置位置详原施工图中抗拔桩位置。2）工程地点：xxxxxx研发中心3）桩型抗拔锚杆，钻￠150mm圆直孔至设计深度。工作量为：抗拔锚杆桩总数量为384根，直径150mm，锚杆以有效长度不小于13米控制。第二节施工部署一、施工准备：1）根据工程量及工期15天安排要求，拟调用5台（套）设备进入现场施工。2）对施工现场进行踏勘，作好施工机械、设备进场的准备及机械设备运输路线安排。3）设备、人员进场后，由项目经理、现场技术负责人对施工现场场地进行验收，以确保桩机施工行进无障碍。4）施工人员每台每班工作15小时。5）晚间不开工的情况，施工现场需另安排两名人员值班。6）施工人员应注意做好施工现场的排水工作。7）根据现场施工布置，合理安排材料及设备位置，尽量保证不影响现场各班的施工。8）为保证施工质量，所进材料应出具各类材料的出厂合格证。二、施工机械的保养：在施工中的空隙时间，机务人员应对有关设备进行保养、维修，确保设备运行无故障。第三节主要施工方案一、抗拔锚杆施工工艺流程及施工技术要求1、施工概况本工程的锚杆为永久性抗拔锚杆，锚杆的总数为384根。锚杆的抗拔设计特征值为150kN，锚杆成孔直径￠1５0，锚筋为2根￠22的三级钢筋。2、施工工艺流程图场地平整场地平整测量放线钻机就位钻孔清孔下锚杆注浆锁定杆体制作浆液制作3、主要施工方法（1）施工准备（1）材料=1\*GB3①抗浮锚杆杆体材料选用III级钢筋。=2\*GB3②水泥浆体材料：水泥选用42.5普通硅酸盐水泥。（2）作业条件=1\*GB3①在锚杆施工前，应根据设计要求、土层条件和环境条件，合理选择施工设备、器具和工艺方法。=2\*GB3②根据设计要求和机器设备的规格、型号，平整出保证安全和足够施工的场地。=3\*GB3③施工前，要认真检查原材料型号、品种、规格及锚杆各部件的质量，并检查原材料和主要技术性能是否符合设计要求。=4\*GB3④工程锚杆施工前，取6根锚杆进行钻孔、注浆、张拉与锁定的试验性作业，考核施工工艺和施工设备的适应性。（3）操作工艺=1\*GB3①钻孔a钻孔前，根据设计要求和土层条件，定出孔位，做出标记。b作业面场地要平坦、坚实、有排水沟，场地宽度大于4m。c钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。e钻进用的钻具，采用地质部门使用的普通岩芯钻探的钻头和管材系列。钻孔设备根据土层条件选择专门锚杆钻机或地质钻机。f根据现场条件可选择岩芯钻进。g在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。h钻孔完毕后，用清水把孔底沉渣冲洗干净，直至孔口清水返出。=2\*GB3②锚杆杆体的组装与安放a按设计要求制作锚杆，为使锚杆处于钻孔中心，应在锚杆杆件上安设定中架或隔离架，粗钢筋杆体沿轴线方向每隔1.0-2.0m设置一个定中架。b锚杆钢筋要求平直、顺直、除油除绣。c安放锚杆杆体时，应防止杆体扭曲、压弯，注浆管宜随锚杆一同放入孔内，管端距孔底为50-100mm，杆体放入角度与钻孔倾角保持一致，与地面垂直，安好后使杆体始终处于钻孔中心。d若发现孔壁坍塌，应重新钻孔、清孔，直至能顺利送入锚杆为止。=3\*GB3③注浆a注浆材料应根据据设计要求求选用水泥泥砂浆，水泥砂砂浆强度不不低于30MPPa。b注浆压力为0..8Mpaa，二次注注浆压力为为2Mpaa。c浆液应搅拌均匀匀，过筛，随随搅随用，浆浆液应在初初凝前用完完，注浆管管路应经常常保持畅通通。d常压注浆采用砂砂浆泵将浆浆液经压浆浆管输送至至孔底，再再由孔底返返出孔口，待待孔口溢出出浆液或排排气管停止止排气时，可可停止注浆浆。e浆液硬化后不能能充满锚固固体时，应应进行补浆浆，注浆量量不得小于于计算量，其其充盈系数数大于1.33。f注浆时，宜边灌灌注边拔出出注浆管。但但应注意管管口应始终终处于浆面面以下，注注浆时应随时活活动注浆管管，待浆液液溢出孔口口时全部拔拔出，g拔出套管，拔管管时应注意意钢筋有无无被带出的的情况，否否则应再压压进去直至至不带出为为止，再继继续拔管。h每次注浆应按规规定留设水水泥浆试块块。i注浆完毕应将外外露的钢筋筋清洗干净净，并保护护好。=4\*GB3④锚杆的锁定a锚杆杆体伸入底底板内长度度为35dd，杆体钢钢筋弯锚。按设设计和工艺艺要求安装装好腰梁，并并保证各段段平直，腰腰梁与挡墙墙之间的空空隙要紧贴贴密实，并并安装好支支承平台。4、质量标准1）保证项目（1）锚杆工程所用原原材料、钢钢材、水泥泥浆、水泥泥砂浆标号号必须符合合设计要求求。（2）锚固体的直径径、标高、深深度和倾角角必须符合合设计要求求。（3）锚杆的组装和和安放必须须符合《土土层锚杆设设计与施工工规范》（CECS22：90）的要求。（4）锚杆的张拉、锁锁定和防锈锈处理必须须符合设计计和施工规规范的要求求。（5）土层锚杆的试试验和监测测必须符合合设计和施施工规范的的规定。2）基本项目（1）水泥、砂浆及及接驳器必必须经过试试验，并符符合设计和和施工规范范的要求，有有合格的试试验资料。（3）进行基本试验验时，所施施加最大试试验荷载（QMAX）不应超过钢丝、钢绞线、钢筋强度标准值的0.9倍。（4）基本试验所得得的总弹性性位移应超超过自由段段理论弹性性伸长的880%，且且小于自由由段长度与与1/2锚固固段长度之之和的理论论弹性伸长长。3)允许偏差（1）锚杆水平方向向孔距误差差不应大于于50MMM，垂直方方向孔距误误差不应大大于1000MM。（2）钻孔底部的偏偏斜尺寸不不应大于锚锚杆长度的的2%。（3）锚杆孔深不应应小于设计计长度，按按设计要求求，钻孔深深度应超过过设计长度度0.5mm。（4）锚杆锚头部分分的防腐处处理应符合合设计要求求。5、施工注意事项1）避免工程质量通通病（1）根据设计要求求和土层条条件，认真真编制施工工组织设计计，选择合合理的钻进进方法，认认真操作，防防止发生钻钻孔坍塌、掉掉块、涌砂砂和缩径，保保证锚杆顺顺利安插和和顺利灌注注。（2）按设计要求正正确组装锚锚杆，正确确绑扎，认认真安插，确确保锚杆安安装质量。（3）按设计要求严严格控制水水泥浆水泥泥砂浆配合合比，掌握握搅拌质量量，并使注注浆设备和和管路处于于良好工作作状态。（4）根据所用锚杆杆类型正确确选用锚具具，并正确确安装台座座和张拉设设备，保证证试验数据据准确可靠靠。2）主要安全技术措措施（1）施工前应认真真进行技术术交底，施施工中应明明确分工，统统一指挥。（2）各种设备应处处于完好状状态。（3）试验锚杆施工工时张拉设设备应牢靠靠，试验时时应采取防防范措施，防防止夹具飞飞出伤人。（4）注浆管路应畅畅通，防止止塞泵、塞塞管。（5）机械设备的运运转部位应应有安全防防护装置。（6）电器设备应设设接地、接接零，并由由持证人员员安装操作作，电缆、电电线必须架架空。（7）施工人员进入入现场应戴戴安全帽，操操作人员应应精神集中中，遵守有有关安全规规程。（8）锚杆钻机应安安设安全可可靠的反力力装置。第四节工程程拟投入的的主要物资资及主要施施工机械计计划一、工程拟投入的的主要施工工机械及物物资计划：：序号名称型号单位数量1地质钻机台（套）52吊车25吨台（套）13反铲台14电缆线70米2005电焊机30KW台46抽水泵Ф100台57全站仪台18经纬仪J2台19水准仪S3台210钢尺50米把211塔尺把212吊锤套513钢丝绳米500第五节管理理人员及劳劳动力安排排计划一、公司具有经经验丰富的的项目经理理和能力较较强的专业业技术人员员，并在多多年的施工工实践中积积累了丰富富的创优经经验。公司总经理公司总经理工程副总经理总工程师工程副总经理总工程师财务审计部工程安全办工程管理部财务审计部工程安全办工程管理部项目经理部项目经理部后勤班组电、修理班组安全班组生产班组技术班组后勤班组电、修理班组安全班组生产班组技术班组二、项目管理人人员配备计计划及管理理职责：管理人员职责主要工作任务项目经理项目总负责项目总体组织，技技术负责，内内外协调技术负责人技术负责现场有关技术方方案的制定定及监督实实施质量员质量管理按技术标准检查查施工各工工序质量安全员安全管理确保现场设备和和电器正常常、安全使使用施工员施工管理负责现场施工管管理预算员计划负责负责工程计划、资资金管理材料员物资管理负责材料的采购购申报、收收料及保管管、现场物物资清点和和管理资料员资料管理负责工程资料报报验、整理理、归档等等三、劳动力安排排计划序号工种数量1项目经理12技术负责人13预算员14施工员15质检员16安全员17材料员18测量工程师19钻机操作员1510吊机操作员111电焊工４12施工指挥213电工1 14设备检修工1（兼）15临时用工316本工程若我公司司中标，将将安排曾承承担过重点点工程的优优秀项目经经理和技术术管理人员员、施工人人员组建项项目经理部部，并保持持其稳定性性和连续性性，对本工工程决不采采取任何形形式的转包包，且项目目经理只承承担本工程程施工任务务。确保工程质量的的技术组织织措施一、质量管理目目标我公司郑重承诺诺，桩基工工程验收达达到优良标标准，如未未达到要求求，除无条条件全部返返工外，由由此延误的的工期另按按延误工期期论处，若若返工后仍仍不满足要要求，甲方方可自行安安排处理，费费用由我公公司承担，并并愿承担违违约金壹万万元。二、工程质量保保证措施在施工中，除切切实按照公公司的质量量保证体系系进行质量量管理外，针针对本工程程的重要性性，将质量量保证体系系单独列为为一章，作作重点阐述述。1）建立质保体系1.1建立质质量管理组组织体系建立由公司有关关领导指导导，项目经经理领导，工工程技术负负责人、安安全负责人人中间控制制，质检员员基层检查查的三级质质量管理体体系。1.2制定质质量管理责责任制项目部按工种制制定质量管管理责任制制，明确各各工作岗位位应承担的的责任达到到的质量要要求。2）质量控制的原则则2.1坚持“质量第一一，信誉至至上”的原则。在工程施工过程程中，我公公司将始终终以业主为为重，充分分重视业主主及监理对对工程质量量提出的意意见或建议议。2.2“以预预防为主”的质量控控制原则。“以预防为主”就就是从对质质量的事后后检查转向向为对质量量的事前检检查、事中中控制；从从对产品质质量的检查查转向对工工作质量的的检查、对对工序质量量的检查、对对中间产品品的质量检检查，对不不合格的上上道工序严严禁进入下下道工序，真真正做到过过程精品。2.3贯彻科科学、公正正、守法的的职业规范范的质量控控制原则。工程施工中，任任何管理人人员在处理理质量问题题过程中，均均应尊重客客观事实，尊尊重科学、正正直、公正正，不持偏偏见不护短短。3）质量控制的主导导过程为::3.1工作质质量的控制制。3.2工序质量量的控制。3.3分项工程程质量控制制。3.4桩基分部部工程质量量控制。从上到下，从先先到后，每每一过程的的质量控制制好坏均会会影响到下下一过程的的质量控制制，要控制制好一个施施工项目的的质量必须须全过程控控制好每一一个环节的的质量。4）各阶段的质量控控制内容4.1施工准准备过程中中的质量控控制优化施工方案，积积极采用先先进的施工工工艺，科科学安排施施工进度、合合理调配劳劳动；进场材料料应有出厂厂合格证；；降低材料料在运输、装装卸、吊装装过程中的的损伤，从从材料出厂厂到材料的的最终使用用，每个环环节都要严严格的控制制；合理的的选择施工工机械，搞搞好检修、保保养工作，保保持机械设设备的良好好状态。4.2事前质质量控制在正式施工前的的质量控制制重点是做做好施工准准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作、测量放线等；所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间及完成后的验收标准。4.3事中质质量控制在影响工程质量量的关键工工序处设置置质量控制制点，随时时动态监控控，若发生生异常情况况，迅速作作出反应，及及时纠正施施工部署，保保证工程质质量。各种质量量文件（包包括：测量量放线记录录；图纸会会审记录；；材料合格格证明；隐隐蔽工作记记录；设计计变更记录录；分项评评定资料等等）均编目目建档，由由施工员专专门负责统统一保管。4.4事后质质量控制项目质检员要深深入施工现现场，掌握握施工动态态、分析质质量情况，加加强检查验验收，找出出的薄弱环环节，提出出改进方案案，把质量量问题控制制在初始状状态，推动动工程质量量水平的提提高。5）工作质量及工序序质量的控控制5.1工序活活动条件的的质量控制制，施工作业业人员的控控制；操作作工人的骨骨干选用公公司熟练技技术工人。项目部成立后，马上对全体员工进行包括劳动纪律教育、职业道德教育、安全教育、文明卫生教育等的全面教育，为充分调动员工的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，以资鼓励或警告在职员，对于大型机械设备的操作，操作工人由项目部事前挑选，由经过培训、技术熟练，经验丰富的工人完成。5.2材料的的控制合理地、科学地地组织材料料的采购、运运输、储备备，建立严严密的计划划，加快材材料的周转转，减少材材料的占用用量，按质质、按量、如如期地满足足建设需要要，确保施施工正常进进行，正确按工工程量使用用材料，健健全现场材材料管理制制度，避免免材料损坏坏、浪费。材料质量的控制重点是加强材料的验收，严把材料质量关5.3施工方方法的控制制施工方案、施工工工艺、施施工组织设设计、施工工技术措施施等均以书书面形式编编制，完毕毕后，首先先由项目技技术负责人人审批再送送公司总工工审批，公公司总工审审批后，再再报监理及及建设方批批准执行。5.4环境控控制施工现场按xxx市标化工工地、文明明工地的要要求布置，保保持材料工工件堆放有有序、道路路畅通、工工作场所清清洁整齐。项项目部每周周一次定期期对施工现现场进行综综合性检查查整理。编制详细细的雨季施施工措施，以以减少气候候变化对质质量工期带带来的影响响。三、工程质量的的管理制度度根据公司《工程程项目施工工质量管理理责任制》，制制定以下质质量管理制制度。3.1.工程程项目质量量承包负责责制度对工程的全部分分部分项工工程质量向向建设单位位负责，每每月向建设设单位、监监理单位呈呈交一份本本月的技术术质量总结结。3.2.技术术交底制度度坚持以技术进步步来保证施施工质量的的原则，技技术部门应应编制有针针对性的施施工组织设设计，积极极采用新工工艺、新技技术；针对对特殊工序序编制要有有针对性的的作业指导导书。每个个工种、每每道工序施施工前要组组织进行各各级技术交交底，包括括项目工程程师对工长长的技术交交底、工长长对班组长长的技术交交底、班组组长对作业业班组的技技术交底。各各级技术交交底以书面面进行，因因技术措施施不当或交交底不清而而造成质量量事故的要要追究有关关部门和人人员的责任任。3.3.材料料进场检验验制度工程材料质量的的好坏直接接关系到工工程施工质质量能否满满足设计要要求，施工工材料质量量的保证是是工程施工工质量保证证的必要条条件。本工程的材料需需具备出厂厂合格证，并并根据国家家规范要求求分批分量量进行抽查查检验，且且其每组试试样代表批批量不得大大于规范要要求，检验验单位必须须具备相应应资质，检检验合格后后方可用于于工程施工工。抽检不合格的材材料一律不不准使用，因因使用不合合格材料而而造成的质质量事故要要追究验收收人员的责责任。3.4.施工工挂牌制度度施工过程中在现现场实行挂挂牌制，注注明管理者者、操作者者、施工日日期，并做做相应的图图文记录，作作为重要的的施工档案案保存。因因现场不按按规范、规规程施工而而造成质量量事故的要要追究有关关人员的责责任。3.5.过程程三检制度度实行并坚持自检检、互检、交交接检制度度，自检要要作文字记记录。隐蔽蔽工程由工工长组织项项目技术负负责人、质质量检查员员、班组长长检查，并并作出较详详细的文字字记录。3.6.质量量否决制度度对不合格分项、分分部和单位位工程必须须进行返工工。不合格格分项工程程流入下道道工序，耍耍追究班组组长的责任任，不合格格分部工程程流入下道道工序要追追究工长和和项目经理理的责任。有有关责任人人员在针对对出现不合合格品的原原因采取必必要纠正和和预防措施施。3.7.质量量文件记录录制度质量记录是质量量责任追溯溯的依据，应应力求真实实和详尽。各各类现场操操作记录及及材料试验验记录、质质量检验记记录等要妥妥善保管，特特别是各类类工序接口口的处理，应应详细记录录当时的情情况，理清清各方责任任。3.8.有关关工程技术术、质量的的文件资料料管理制度度工程文件资料的的完整是工工程竣工验验收的重要要依据，应应真实和详详尽。由专专职资料员员收集、整整理、保管管存档，做做到工程技技术、质量量保证资料料及验收资资料随工程程进度同步步进行。3.9.培训训上岗制度度工程项目所有管管理及操作作人员应经经过业务知知识技能培培训，并持持证上岗。因因无证指挥挥、无证操操作造成工工程质量不不合格或出出现质量事事故的，除除要追究直直接责任者者外，还要要追究企业业主管领导导的责任。3.10.工工程质量事事故报告及及调查制度度:工程发生质量事事故，马上上向当地质质量监督机机构和建设设行政主管管部门报告告，并做好好事故现场场抢险及保保护工作，建建设行政主主管部门要要根据事故故等级逐级级上报，同同时按照“三不放过过”的原则，负负责事故的的调查及处处理工作，对对事故上报报不及时或或隐瞒不报报的要追究究有关人员员责任。四、质量管理技技术措施在本工程施工中中，将全面面推行“ISO99002质质量管理和和质量保证证”系列标准准进行质量量管理和质质量控制，并并将该项目目列为重点点。施工的的分部项目目分别按“ISO99002质质量管理和和质量保证证”系列国际际标准的精精神和要求求，并结合合我国现行行的国家质质量管理政政策及质量量法规编制制《工程质质量保证计计划》，通通过“工程质量量保证计划划”，在施工工生产中贯贯彻实施，不不断完善项项目部质量量保证体系系，提高工工作质量和和施工质量量。4、严格推行质量量管理制度度与政策：：（1）现场施工中，当当质量与生生产及其事事项发生冲冲突时，实实行“质量——主任工工程师一票票否决”制；（2）推等以项目经经理为核心心的全而质质量管理，这这一管理涵涵盖该工程程的所有员员工与全部部工序及环环节；（3）严格执行工序序责任人本本人签字制制度，确保保参与施工工人员自始始至终保持持高度的责责任感和质质量意识；；（4）在质量指标上上实行重奖奖重罚。从从工程款中中按一定比比例提取质质量奖励金金，交由项项目部按责责任、岗位位、质量好好坏和贡献献合理分配配。第七节确保保工期的技技术组织措措施一、施工工期目目标我公司确定的投投标总工期期为15个日历历天。我公公司将投入入足够的机机械设备、人人力、物力力，以确保保工程在115个日历历天内完成成本工程所所有施工任任务。二、工期履约的的组织保证证措施1)我公司将对对本工程的的管理班子子重点配备备，施工现现场的管理理人员将由由公司的中中青年骨干干组成；2)对本工程实实施项目经经理负责制制，对工程程行使计划划、组织、指指挥、协调调、实施、监监督六项基基本职能。并并在公司系系统内选择择能打硬仗仗的，并有有过类似工工程施工经经验的项目目部，承担担本工程施施工任务。3)根据业主的的要求，科科学合理地地组织施工工，形成各各工序在时时间上、空空间上充分分利用而紧紧凑搭接，打打好交叉作作业仗，从从而缩短工工程的施工工工期。4)建立由项目目经理、技技术负责人人、施工员员组成的施施工工期全全面管理小小组，针对对主要影响响工期的工工序进行动动态管理，实实行PDCCA循环，找找出影响工工期的原因因，制定对对策，不断断加快工程程进度。5)在实行项目目管理的基基础上，在在工程施工工中采用工工序管理的的模式，并并根据本公公司的质量量管理体系系制订项目目部的具体体管理内容容，对项目目中实行全全过程管理理。6)创造良好的的工作环境境，提高施施工管理人人员和现场场操作人员员的积极性性，利用责责、权、利利相结合的的班组目标标责任承包包制，使目目标管理与与操作人员员的利益相相结合。三、工期履约的的制度保证证措施1)建立生产例例会制度，每每周开一次次施工例会会，检查上上一次例会会以来的计计划落实情情况，布置置下一次例例会前的计计划安排，对对于拖延进进度计划的的工作内容容进行分析析，并及时时采取有效效的措施保保证计划的的完成。2)举行与监理理、建设单单位、设计计单位等部部门的联席席办公会议议，及时处处理施工中中的问题。3)施工进度总总计划与周周计划相结结合，对施施工进度计计划进行控控制和管理理。在施工工生产中抓抓主导工序序、找关键键矛盾，组组织流水交交叉、安排排合理的施施工流程，做做好劳动力力组织调动动和协调工工作。4)健全项目部部的内部管管理制度，明明确管理人人员和岗位位职责，特特别是工作作流程和各各工序之间间的衔接制制度。四、工期履约的的资源保证证措施1)安排充足的的劳动力资资源。加强强生活和后后勤管理，尽尽可能改善善员工生活活，以稳定定队伍。2)最大限度的的提高机械械化施工程程度，以精精良的装备备保证工期期目标的顺顺利完成。3)加大材料采采购、运输输管理力度度。抓紧、抓抓好机械设设备的保养养维护，避避免发生缺缺料停机造造成的停工工、窝工，提提高工效。五、工期履约的的技术保证证措施1)项目技术负负责人定期期对工程进进度进行把把关，对于于施工过程程中发生的的技术问题题及时进行行处理，避避免停工、窝窝工。2)公司技术部部门每周派派专人到施施工现场进进行技术检检查，同时时协助项目目技术负责责人对现场场突发的技技术问题进进行处理，提提高工效。3)加强上、下下工序、各各工序之间间的协调配配合。六、雨季施工方方案xx地地区雨水较较多，时常常有长时间间的连续降降水，为保保证施工的的正常进行行，确保工工期目标的的达到，所所以在雨季季施工必须须做好准备备以防不测测。根据本本公司经验验，应着重重做好以下下事项。1)做好现场排排水，施工工现场的道道路、设施施必须做到到排水畅通通，尽量做做到雨停水水干。2)电焊条的防防潮。电焊焊条应放在在室内按“先收先发发，后收后后发”的原则，避避免久存受受潮而影响响质量，造造成浪费。3)备足排水需需用的水泵泵及有关器器材，准备备适量的彩彩条布等防防雨材料。第八节确保保安全生产产的技术组组织措施一、安全管理目目标本工程安全生产产及文明施施工达到安安全文明样样板工地要要求，争创创市级文明明施工现场场，若达不不到xx市安全全文明施工工现场工地地愿支付违违约金10000元。二、安全管理措措施1）项目部成立后后，便建立立下列安全全管理制度度：安全责任制度、安安全教育制制度、安全全设施验收收制度。2）认真贯彻“安安全第一、预预防为主”的方针，坚坚持管生产产必须管安安全的原则则，认真贯贯彻执行有有关安全规规定，坚持持安全技术术交底制度度。3）施工前和施工工中，要经经常对施工工现场所有有设备进行行安全性能能检查，未未经有关部部门验收的的设备或设设施不准使使用，不符符合安全规规定的地方方要立即整整改完善，并并在施工现现场设置必必要的警示示牌。4）操作工人必须须严守岗位位履行职责责，遵守安安全操作规规程，特殊殊工种应经经培训合格格后，持证证上岗，安安全员每天天进行安全全检查，制制止违章指指挥，违章章操作。5）进入工地必须须戴好安全全帽。6）作好防火防爆爆的工作。7）设专人管理工工地的机电电设备和电电器线路，实实行挂牌制制，并根据据公司的维维修制度对对机电设备备进行保养养。经常检检查与定期期综合大检检查相结合合，严防漏漏电伤人。三、安全管理理制度：3.1、安全生生产责任制制建立、健全各级级各部门的的安全生产产责任制，责责任落实到到人。有明明确的安全全指标和包包括奖惩办办法在内的的保证措施施。项目部部与班组之之间必须签签订安全生生产协议书书。成立以以工地项目目经理为组组长的安全全领导小组组，设立专专职安全员员2员，班组组设兼职安安全员，安安全小组每每星期活动动一次，进进行安全检检查，及时时处理好有有关问题，专专职和兼职职安全员要要有权有责责，严格管管理。3.2、特种作作业持证上上岗特种作业人员必必须经培训训考试合格格持证上岗岗，操作证证必须按期期复审，不不得超期使使用，名册册齐全。3.3、遵章守守纪、佩戴戴标记严禁违章指挥、违违章作业。施施工管理人人员和各类类操作工人人要戴不同同颜色安全全帽，以示示区别。3.4、相关标标牌施工现场必须有有：①施工单位位及工地名名称牌；②安全生产产纪律宣传传牌；③防火须知知牌；④工地主要要管理人员员名单牌。图牌应规格统一一，字迹端端正，表示示明确。四、用电管理：：4.1、用电支支线架设：：配电箱的的电缆线应应有套管，电电线进出不不混乱。大大容量电箱箱上进线加加滴水弯。支支线绝缘好好，无老化化、破损和和漏电。支支线应沿墙墙或电杆架架空敷设，并并用绝缘子子固定。过过道电线可可采用硬质质护套管埋埋地并作标标记。室外外支线应用用橡皮线架架空，接头头不受拉力力并符合绝绝缘要求。4.2、现场照照明：一般般场所采用用220VV电压。危危险、潮湿湿场所和金金属容器内内的照明及及手持照明明灯具，应应采用符合合要求的安安全电压。钠钠、铊等金金属卤化物物灯具的安安装高度宜宜在5m以上。4.3、架空线线：架空线线必须设在在专用电杆杆（水泥杆杆、木杆）上上，严禁架架设在树或或脚手架上上。架空线线一般应离离地4m以上，机机动车道为为6m以上4.4、电箱（配配电箱、开开关箱）：：电箱应有有门、锁、色色标和统一一编号。电电箱内开关关电器必须须完整无损损，接线正正确。各类类接触装置置灵敏可靠靠，绝缘良良好。电箱箱内应设置置漏电保护护器，选用用合理的额额定漏电动动作电流进进行分极配配合。配电电箱的开关关电器应与与配电线或或开关箱一一一对应配配合，作分分路设置，以以确保专路路专控；总总开关电器器与分路开开关电器的的额定值、动动作整定值值相适应。开开关箱与用用电设备实实行一机一一闸一保险险。4.5、接地接接零：接地地体可用角角钢、圆钢钢或钢管，但但不得用螺螺纹钢，其其截面不小小于48mmm2，一组2根接地体体之间间距距不小于22.5m，入入土深度不不小于2mm，接地电电阻应符合合规定。橡橡皮线中黑黑色或绿//黄双色线线作为接地地线。电杆杆转角杆、终终端杆及总总箱、分配配电箱必须须有重复接接地。五、施工的中小小型机具管管理：5.1、手持电电动机具：：必须单独独安装漏电电保护器。防防护罩壳齐齐全有效。外外壳必须有有效接地或或接零。5.2、电焊机机：有可靠靠的防雨措措施。一、二二次线（电电源、龙头头）接线处处应有齐全全的防护罩罩，二次线线应使用线线鼻子。有有良好的接接地或接零零保护。配配线不得乱乱拉乱搭，焊焊把绝缘良良好。六、防火安全管管理6.1、工地建建立防火责责任制，职职责明确。6.2、严禁在在工地上烧烧火取暖，工工棚外仅可可在做饭时时间使用煤煤气，且用用完后必须须关紧阀门门。6.3、焊割作作业应严格格执行“十不烧”及压力容容器使用规规定。第九节确保保文明施工工的技术组组织措施一、文明施工目目标本工程安全生产产及文明施施工达到安安全文明样样板工地要要求，争创创市级文明明施工现场场，若达不不到xx市安全全文明施工工现场工地地愿支付违违约金200000元。1）科学组织施工工提倡工程程质量优良良和施工安安全，建造造舒适的生生产、生活活和办公环环境，保持持施工场地地整洁、卫卫生，创造造工地良好好的文明气气氛。2）响应国家政策策、把社会会主义精神神文明和物物质文明一一起抓的结结合点，开开展施工现现场安全达达标，开展展城市环境境整治、创创造文明城城市活动。3）树立良好企业业形象，提提高企业效效益，保证证施工安全全，保证工工程质量。4）改变社会对建建筑行业中中的“脏、乱、差差”、违章施施工、野蛮蛮作业的认认识，告别别简单粗放放管理、乱乱堆放、丢丢失损坏、浪浪费严重、危危险作业、打打架斗殴、嫖嫖赌等不文文明行为和和愚昧落后后管理现象象。5）创建文明工地地，加强自自我调整的的步伐，增增强企业在在社会上的的知名度、竞竞争力，提提高企业的的规范化管管理。6）认真执行公司司质量体系系各项标准准和要求，通通过文明工工地的创建建，使公司司管理进一一步规范化化、标准化化。二、施工现场规规范化管理理1）施工管理现场场规范化内内容包括：：场容场貌、标识识标牌、作作业条件环环境保护、防防火防爆、施施工组织设设计与管理理；2）施工安全达标标创优管理理内容包括括：安全管理、施工工用电、吊吊车等提升升设备管理理、机械设设备安全管管理。3）办公、生活设设施整