大剧院工程施工进度计划与保证措施

施工进度计划与保证措施1施工总进度计划管理1.1施工进度计划编制原则本工程由歌剧院及配套设备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚及排练厅、多功能厅及配套西餐厅、公共配套设施用房等等部分组成，建设规模大，施工工期短，我司在编制施工进度计划时，主要依据以下原则进行编制：遵照工程设计依据的施工次序和要求，使实施工况控制在其要求范围之内，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。合同文件中对工期的要求：2008年3月20日前竣工验收。充分考虑到各阶段结构特点、现场场地情况、各种资源投入、气候温度变化以及节假日因素对施工进度的影响。机电安装系统种类多，安装复杂，工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修及幕墙施工尽早插入创造条件。在施工过程中，须为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少各工序的相互干扰，尽量避免对各方施工进度的影响。1.2施工总进度计划网路图各节点工期如下表所示：序号项目名称开始时间结束时间备注1大剧场±0.00以下结构施工2006.10.102007.2.15总承包施工2多功能剧场±0.00以下结构施工2006.10.102006.12.203大剧场舞台及后台区钢筋砼施工2007.2.152007.4.84大剧场观众厅及台前钢筋砼结构施工2007.2.122007.5.315多功能剧场钢筋砼施工2006.12.202007.1.206大剧场钢结构安装2007.4.92007.9.307多功能剧场钢结构安装2007.1.202007.5.308幕墙装饰方案确定2006.11.102006.12.89幕墙工程招标2006.12.92007.2.610幕墙工程深化设计2007.2.72007.4.12幕墙专业施工11大剧场幕墙装饰施工2007.9.12007.12.2912多功能剧场幕墙装饰施工2007.5.152007.9.1113精装修方案确定2006.10.102007.2.114精装修招标2007.2.22007.4.215精装修深化设计2007.4.32007.6.1精装修专业施工16大剧场室内精装修施工（含声学装修）2007.9.12008.1.2317多功能剧场室内精装修施工（含声学装修）2007.6.12007.10.2318大剧场机电安装施工（电气、给排水、消防水、空调、智能照明等）2007.3.152008.1.8机电安装专业施工19多功能剧场机电安装施工（电气、给排水、消防水、空调、智能照明等）2007.1.202007.12.1520弱电智能化系统方案确定2006.11.102006.12.821弱电智能化系统招标2006.12.92007.1.2222弱电智能化系统深化设计2007.1.232007.3.23弱电专业施工23弱电智能化系统（含综合布线、安放、有线电视、消防报警、BA、BMS等）2007.4.12008.3.2524大剧场电梯工程2007.6.12007.12.27供货商包安装25多功能剧场电梯工程2007.6.12007.12.2726高低压配电招标2007.1.82007.3.2827高低压配电深化设计/报建2007.3.292007.7.1128高低压（含电力监控）供配电工程施工2007.7.122007.11.25专业施工29接地下空间区域桩、土方开挖及护坡施工2007.6.12007.7.14省基础公司施工30接地下空间结构施工2007.7.152007.8.13总包单位31平台部分清水混凝土结构2007.8.112007.11.8总包单位32平台下部空间装修施工2007.11.92008.2.6精装修专业施工33厨房工程2007.11.292008.1.27专业施工34大剧场舞台机械安装及调试2007.7.152008.3.20舞台机械专业施工36多功能剧场舞台机械安装及调试2007.4.302007.12.2537大剧场舞台音响系统及调试2007.10.72008.2.23供货商包安装38多功能剧场舞台音响系统及调试2007.10.242008.1.2139大剧场舞台灯光系统及调试2007.10.72008.2.23供货商包安装40多功能剧场舞台灯光系统及调试2007.10.242008.1.2141大剧场舞台观众座椅安装2007.12.182008.2.15供货商包安装42多功能剧场舞台观众座椅安装2007.11.242007.12.2343泛光照明系统工程施工2007.11.142008.1.12供货商包安装44市政与绿化工程施工2007.8.112008.1.7总承包施工45导向标识工程2007.11.142008.1.12供货商包安装46市政、供水、排污、燃气、电信、路灯等开通2007.11.142008.1.12市政公用部门47系统联动调试2008.1.132008.2.11专业施工单位48工程预验收2008.2.162008.3.16总承包单位49竣工验收及移交2008.3.232008.3.31总承包单位2劳动力组织方案2.1劳动力组织及计划劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在500人左右，高峰期总人员数将达到1000人。2.1.1土建劳动力需求计划表工种需用计划2006年2007年2008年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月测量工66666444444444333222电工66666555555444333222机操工181818181810101010101010104422222焊工20202015102222552木工180350350350120100100100钢筋工270270270240100808080砼工4040403020202020防水工906040403030砖工606040303060606060202020抹灰工202015151520202020101010架子工3060606050502020203030102020机操工181818181810101010101010104422222普工7070706040303020303030202020202020202020合计82899895388843319116115136132432412098563430302828282.1.2土建劳动力计划柱状图2.1.3钢结构劳动力需求计划表序号时间段现场钢结构施工各工作阶段投入劳动力情况（单位：人）2006年2007年工种8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1管理人员881012151515151272起重工51212204050465242363钳工61515203665567042364电焊工12151520428010010690505测量工33331015151515156架子工446203040253025157电工23355555538涂装工13355104045454510履带吊司机00069129129911汽车吊司机266666666612汽车司机266699999613普工1010303070701201259060合计55851091532773774464904862882.1.4钢结构劳动力计划柱状图2.2劳动力投入的保障措施根据工程具体需要，由公司人力资源部及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我单位合作过多年的劳务队5～7家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；施工过程中，编制各个阶段详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；装饰装修以及机电安装由于专业分包较多，作为总承包单位，我们将各个各专业承包需要的人员计划，督促各分包只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工；工人在进入现场前，组织进行培训，介绍本工程施工工艺和质量安全具体要求，以便提高工人的质量、安全意识。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法进行赔偿。按照中建的CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。通过广州市平安系统（一卡通）在工人进出场、教育培训、工资发放等进行综合管理。采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3钢结构安装施工机具计划现场吊装主要机械设备计划现场施工主要起重机械设备及进场计划表序号型号规格数量进场时间退场时间使用时间用途1SN630塔吊106/12/2807/5/285个月歌剧院钢结构及主舞台桁架吊装。2CC1000200t106/11/2807/3/284个月歌剧院和多功能厅屋盖钢结构外围辅助吊装及构件。3K50/50塔吊206/11/2807/5/285个月歌剧院和多功能厅屋盖钢结构吊装。4QY5050t106/11/2007/5/216个月钢构件卸车、拼装与转运。5QY1616t106/10/20零星使用埋件等小件卸车、转运。钢结构工程拟投入的主要施工机械设备(一)名称及型号投入计划数量拟投入本项目情况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号SN630塔吊112租赁SN630CC1000履带吊11租赁CC1000K50/50塔吊2自有K50/5050T汽车吊11租赁50t16T汽车吊11租赁16t其他设备直流电焊机2020自有ZX-500CO2焊机2525自有OTC等离子切割机33自有/电焊条烘箱44自有YGCH-X-400焊条保温筒2020自有/电动扳手44自有/扭矩扳手44自有NBS60D手动扳手5050自有/千斤顶50/50/50/25/25200自有5t/10t/16t/32t/50t钢结构工程拟投入的施工机械设备（二）名称及型号投入计划数量拟投入本项目情况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号其他设备卡环80/40/20/20/15175自有3t/5t/10t/20t/30t卷扬机8/2/3/216自有1t/3t/5t/10t磁力钻33自有φ13-φ32砂轮切割机22自有/空气压缩机1010自有XF200气割设备2020自有/半自动切割机21自有CG1-30碳弧气刨枪1010自有TH-10熔焊栓钉机11自有JSS-2500喷涂机2020自有6C超声波探伤仪22自有USL-32磁粉探伤仪11自有DCT-E激光经纬仪33自有J2全站仪33自有索佳set510激光铅直仪22自有J2JD钢结构工程拟投入的主要材料、半成品、设备计划表格式序号材料名称总数量进场计划2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1焊条25t√√√√√√√√√√2焊丝60t√√√√√√√√√√3CO2气体3750瓶√√√√√√√√√√4氧气5250瓶√√√√√√√√√√5乙炔2625瓶√√√√√√√√√√6工具房4个√√7钢丝绳2000米√√√8卡环80个√√√√√9电缆500米√√√√√√10配电箱20个√√√√11开关箱50个√√√√12安全网30000√√√√√13安全钢丝绳2000√√√√√14爬梯1000√√√√15木跳板600个√√√√16钢管1200t√√√√√17钢材300t√√√√√18扣件20000个√√√√√19枕木300√√√√√4主要机械投入计划的保障措施4.1施工机械维护保障措施在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对塔吊等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在2小时内维修。4.2施工机械管理措施保障总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理审批。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查和管理。对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。5拟投入的主要材料、半成品、周转材料计划施工材料的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有施工材料均符合规定要求。采购方式：对于工程本身所需的各种施工材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。5.1材料计划材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。材料采购计划公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》候选供应商的来源如下：从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；业主指定的供应商。当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。材料采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。周转材料需用计划表见后附表《周转料具需用计划表》5.2供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。需提供材料样品的必须提供样品并报业主/监理审批后才能采购。5.3材料运输和标识材料运输材料进入施工现场采用汽车运输，堆放于指定场地；钢构件、设备堆场及现场转运采用履带吊、汽车吊，平板车和汽车水平运输。钢结构吊装阶段，钢结构运输车辆通过钢栈桥进入±0.00m层，重型构件随吊随运，轻型构件临时堆放于起吊区。在场外设置钢构件临时中转场地。钢构件现场预拼装方案见钢结构安装实施方案。材料入库验收采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作，统一格式为：标牌大小：采用A3大小(420×297mm)内容：包括材料名称、规格、数量，颜色：底色为白色，字为红色。其它材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。5.4材料验证管理办法材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。材料验证依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。材料验证工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一等。进口材料数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%-20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。验证中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复验当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。5.5材料贮存管理办法材料验收验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其作出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。材料入库按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。根据验收单登账，立卡，建立材料档案。材料贮存仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并作出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新作出标记。材料出库项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱号、部件号），经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设备发放应专项专用，未经设备主管部门同意不准拆套发放。材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员按批准的领料单核发材料。必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应专业工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。5.6施工主要材料计划表1材料名称总数量供应商施工材料进场时间2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1C15砼3440m兴业240010402C30砼34200长兴/兴业147006200290028002180900157030003C35砼11600广东水利/长兴6602940440022005005004004C40砼1650m广东水利16505C30防水砼5200m广东水利/兴业2400120016006C40防水砼2000m广东水利34016507钢筋10内1600t广钢/韶钢320300300150302201708钢筋25内3300t广钢/韶钢150350350350509钢筋25外490t广钢/首钢402401207510防水卷材8150m320001920011涂膜防水材料8700m170070001212厘石膏板2583m可耐福100080078313方型铝合金板927m新景300300327141厚微孔铝板874m新景30030027415乳胶漆18300立邦300050005500480016防霉涂料6781立邦100017墙面瓷砖2500鹰牌1000800700181.2厚铝合金穿孔板9940m鹰牌30003000394019防滑地砖9400m高科力30004400200020600×600抛光砖1500m鹰牌100050021天然花岗石18730m鹰牌50006000800022方块化纤地毯580m立烧面花岗石5745m立新2000270010455.7周转材料配置计划序号周转材料名称规格需用量来源1钢管直径48自有及租赁2扣件十字、对称旋转自有及租赁3圆柱定型钢模板直径80032套定制加工4高强覆膜木模板930×1800×1828000m购置5定制钢模板8500m购置6木枋100×1002400购置7槽钢背楞900t自有及租赁8脚手板50×300×40001400块购置9竹笆1.0×2.06000张购置10安全密目网1.8×6.012000m购置11安全平网3.0×6.04600m购置5.8主要材料投入保障措施材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。第二，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。现场物资搬运、储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有进入现场的材料、半成品和成品均执行我公司的相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在国庆放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。5.9钢构件运输保障措施本工程钢结构材料用量大，运输距离远，运输时间长，因此在材料运输前必须制定运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅。宽厚钢板等运距较远物资加工厂要提前通知厂家运送。根据广州市交通管理规定，货车进入市区的时间为晚上八点钟以后，外地材料运输车辆抵达广州市时间应尽量避开上下班等交通高峰期，进入施工现场时间必须为晚上八点钟后，以免耽误材料供应和影响交通。由于钢结构部分较大构件超出公路运输的限制，在构件运输前，必须到有关职能部门办理特别通行证，利用超宽车辆运输，并且选择晚上12点钟后进入广州市区，进入市区后，采取前面车辆告知和构件安装警示标志的方法，保证运输安全及其他车辆的安全。具体措施详见《钢结构运输方案及成品保护措施》。对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。6进度计划保证措施我司将根据本工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下优质、高速地完成。6.1总体计划管理体系作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图所示。图15.6-1立体计划管理体系图6.2分级计划控制在进度计划控制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。6.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划，并督促、检查、协调各专业分包商严格按照总体计划要求组织自身承包范围内工程施工，确保工期总体目标的实现。6.2.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。基础及主体结构施工进度计划幕墙工程进度计划机电安装工程进度计划装修工程施工进度计划室外配套工程施工进度计划6.2.3三级进度计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。6.2.4派生进度计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：进场初期准备工作，与前期施工单位的资料及现场交接，施工人员组织进场、培训，临建搭设，编制相关施工方案，测量放线及桩位复测，物资准备。图纸发放及深化设计计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：建筑、结构施工图，地下室机电设备的预留预埋施工图，防雷基础接地施工图、幕墙电梯预留预埋施工图、各专业分包施工图等。其中深化设计详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。业主直接分包计划此计划要求的是业主直接分包工程开工所必须的分包单位最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包单位的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包单位是保证工程正常运行的关键。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后应及时组织退场。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的依据之一。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分阶段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。6.3对总体计划实施的管理在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。6.3.1审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。6.3.2计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。6.3.3建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。6.3.4建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。6.3.5召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。6.3.6进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知业主，监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。6.3.7实施奖惩制度每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。6.3.8施工进度报告每月20日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。6.4总体计划的保证措施本工程工期紧，专业分包多，为保证本工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程总体计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。对于影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。影响该项目进度的主要因素有管理因素、计划因素、劳动力因素、技术因素、质量因素、物资因素、机具因素、气候因素、节假日因素、协调配合因素、场内外的交通等。保证项目保证措施组织措施1、实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部总承包项目副经理将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。3、组织机构设置计划协调管理部，配备专业进度计划管理工程师，专职负责工程计划管理协调、垂直运输管理、作业面协调、施工平面管理协调。4、总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。管理措施1、建立例会制度。每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，即使解决影响进度的重大问题。2、建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。技术措施1、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，提高施工易操作性。2、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺，在施工期间，推广应用包括建筑防水技术、高效钢筋技术、钢结构测量技术、钢结构焊接技术、新型模板脚手架应用技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享，我司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。经济措施1、我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。指定资金使用制度。2、每月月底指定下月资金需要计划，并报项目经理审批，严格按资金需要用计划监督资金的使用情况。机具保证1、根据本工程工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司将提前落实机械设备，适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，对此，我司在总平面平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。2、在施工过程中，充分发挥我司的集团优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。3、公司将将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。计划措施1、在工程实施过程中，我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用“梦龙网络计划编制软件、MicrosoftProject”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划协调管理。2、项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。3、周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或周进度计划。4、进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主及监理单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。5、执行月报制度：我司将对监理及业主方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。在月报制度中，将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容。6、建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。劳动力保证1、在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有类似施工经验一级资质的成建制队伍的劳务分包商作为劳务分包，工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。2、在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。4、我司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。5、建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。6、作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。7、我司将成立关键工序的施工突击队，负责现场按进度计划要求未能完成情况的突击工作，确保施工进度达到总控计划和阶段计划时间要求。质量保证工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，为实现工程质量目标，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成优，创建过程精品，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：1、项目组织结构设置有公司直接委派的质量总监直接负责工程质量，对工程质量具有一票否决权。2、在本工程项目施工中，推行ISO9000标准质量管理体系，编制《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。3、在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，工程质量目标实现。项目总工程师组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。4、实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。5、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。对于工程质量保证的具体相关措施，我司将在专门的章节作详细阐述。物资保证1、编制资源供