岩棉板机械固定施工方案

施工方施工方 机械固定岩棉板单面钢丝网片外保温系统工程案 及程现场了解的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施尽心进行了充分研(1)图纸设计要求：《河南省居住建筑节能设计标准》(寒冷地区)DBJ41/062-2012(2)国家现行技术政策、技术标准、施工质量验收规范《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)为主；钉锚固依照施工图纸设计及国家施工验收规范《建筑节能工程施工质量验收规范.1施工准备(1)保温板厚度为70㎜岩棉板，容重为160kg/m³，板尺寸为1200㎜×600(2)聚合物砂浆胶粘剂，可操作时间1.5-4小时。(3)聚合物抗裂砂浆：可操作时间1.5-4小时。(4)钢丝网角网、平网、U形网规格：丝径2mm，丝孔50mm×50mm；耐墙外保温施工技术规程(聚苯板玻纤网格布聚合物砂浆做法)》(DB11/T584-2008)(6)托架：采用防锈处理的角铁，L70×70×3，首层岩棉板最低端，沿外墙置，中间层每三层设一层托架。(7)金属护角：阳角部位沿层高通高设置，位于钢丝网与耐碱网格布中间部用双股ф0.9镀锌钢丝绑扎中距500.(1)操作地点风力不大于5级，雨天不能施工。(2)清除施工基层上的浮灰、疏松物、油污和其它废弃物。油污用草酸、火4.1.3主要施工工具(2)基层准备直度和平整度应符合现行国家施工及验收规范要求.进行隐蔽施工前应对基层面干燥、平整，平整度进行检查，当基层面不符合要求时，必须采取有效措施进行处②混凝土梁/墙面的钢筋头和凸起物清除完毕，墙表面凸起物大于或等于③主体结构的变形缝应提前做好处理。(甩浆—1：3水泥砂浆找平)—基层清理—5厚聚合物防水砂浆→测量放线、挂线—安装托架—锚固专用锚固件于基层—洞口粘贴翻包网格布—抹粘结砂浆—固定钢丝平网—胀栓固定钢丝网—抹无机保温砂浆找平层—抹底层聚合物抗裂砂浆复合耐碱网格布—抹面层抹面砂浆。如图整度在允许偏差之内，并保证无空鼓、脱层和裂缝等缺陷，凸出过大的部分又非。外保温的技的大角(阴角和阳角)及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，控制岩棉保温板的垂直度和水平度。布局放线后，底层安装专用的角铁托架，以上部位每三层设一层托架。5.6.粘贴岩棉板(点粘法+胀栓锚固)5.6.1岩棉应在施工现场用专用界面砂浆在岩棉板两表面及侧面均匀涂覆界面砂排m，不得用零板拼凑。平面排版示意(3)一般先从墙拐角(阳角)处粘贴，应先排好尺寸，切割岩棉板，使其粘(4)在粘贴窗框四周的阳角和外墙阳角时，应先弹好基准线，作为控制阳角cm整，锚固件每平方米按8-10个；阳角、檐口下、孔洞边缘四周应加密，其间距不大于300mm，距基5.7找平层保温浆料施工。、厚度要抹至与标准贴饼一平，涂抹整个墙面后,用大杠在墙面上来回搓抹,去高补低，最后再用铁抹子压一遍,使表面平整,厚度一致。应加设加强网，加强网尺寸保温层施工完成后应按检验批的要求做全面的质量检验.在自检合格的基础上,因工序穿插，操作失误或使用不当致使外保温系统出现破损的，按如下程序5.8.3仔细把破损部位四周约100mm宽度范围内的涂料和面层抹灰砂浆磨掉。注意不得伤及网格布，不得损坏底层抹面砂浆。如果不小心切断了网格布，打磨面积应继续向外扩展。如造成底层抹面砂浆破碎，应抠出碎块。湿毛刷清理不整齐的边缘。5.8.5剪一块面积略小于修补部位的网格布(玻纤方向横平竖直)，绷紧后紧角部位上下层岩棉板交错互锁，用钢丝网角网5.9.2带窗套窗口做法：在窗口四周铺贴岩棉板前，埋设U形钢丝网，与保温5.9.3勒脚做法：散水上铺设第一步保温板应采用挤塑聚苯板，其上方可按岩质量保证措施程质量总目标及目标分解和质量合格。7.2.1质量管理机构7.2.2项目部各部门和岗位主要质量职责师(质量部分)，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。保证计划大纲1总则.2质量目标7.4.2.1总体目标：实现达标投产要求、创精品工程；7.4.2.4按照我公司档案一级管理的标准进行工程文件的归档工作，工程文件资料、记录和声像资料完整、准确、满足归档和创优要求。4.3.1建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。.4物资保证7.4.4.2严格按规定选择合格的材料(设备)供应商，派出有物资管理经验的厂，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。.5施工准备保证7.4.5.1施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接等特殊工种必须经过7.4.5.2项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定7.4.6施工过程保证施工记录和检验记录。7.4.6.3项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种7.4.7信息管理保证7.4.7.2施工中出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收好记7.4.8竣工验收保证7.4.8.1工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件合达标投产质量标准，竣工验收一次合格。工期的技术组织措施8.1、保证工期的组织措施项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资8.1.5积极加强施工生产调度，同建设单位密切配合，定期召开现场协调会，时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总好的工作状态。生产率。长作业时间。8.2、保证工期的管理措施目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。8.3保证工期的技术措施备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一8.4、保证工期的经济措施制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的励，对拖延工期的班组进行经济处罚。实际情况，及时合理地调整施工进度计划。8.5.3各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普工人数按8.5.4做好工程材料及施工机具、设备的供应工作，以满足施工的需要，按计8.5.6实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。九、确保各种节假日保证不停工的措施遇，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经十、确保安全文明施工的技术组织措施1安全施工措施10.1.1安全目标及具体安全指标安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程项目管理规范》中的有关规定，做到安全与健康管理标准化、规范化、科学化、制度化、结合本工程施工的特点，针对各危险源，做好安全评价工作，认真编制安全工作计划和各项安全技术措施。管理目标：使项目安全管理与职业健康安全管理体系、环境管理体系实现最有效的融合，充分发挥这两个体系在安全管理工作的突出作用。具体安全指标序号序号类别控制指标序号类别控制指标伤率4全员安全培训教育率0工种持证上岗率3交通事故频率6事故隐患整改率10.1.2安全管理机构及主要职责公司主管施工总经理、总公司安全环保监察处项目部安全监察职责，主持本工程的安全工作例会审查本工程的施工推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的负直接领导责任，领导和协调各师员技术工作负全面领导责任，参与编写和审核本工施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全决重大的安全技术问题，现场监督指导重大、特的安全技术工作，编写本工程施工技术措施施和组织重大、特殊项目的安全施工措施，组织工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清定项目)原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。目经理的领导下，做好本工程的安全施工管理工处罚不安全行为，总结和推广安全施工经验，参工措施，参加重要施工项目的安全交底，审查安者，对本队人员在施工过程中的，组织本队施工人员接受安全件的检查与落实，组织每周一要执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，保证采购以的物品符合安全使用要求，负责做好物资的防火工作。施工队安全员协助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场的安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向项目部质安科汇报安全进展情况。10.1.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制针对重要施工方案和特殊工序，我们将严格执行国家颁布的《工程建设安全制定安全技术措施工人员集中学下达各工序安全作业班前会或现场宣读安全作业票施工时安全员旁站安全监护施工完毕施工人员在作业票上签字安全过程控制结10.1.5执行完善的安全保证体系专职安全员检查制度负责人是安全第一责任安全保证体系框图(过程控制)我们将严格按照《环境保护法》、地方有关法规和项目法人、建设单位的有关安全文明施工的规定，并遵照我公司依据GB/T19001-2000质量管理体系、10.2.1文明施工的目标、组织机构和实施方案(1)文明施工目标严格按ISO-9002标准进行标准化施工管理，严格按各工序《施(2)文明施工组织机构1)工程项目部在工程建设单位文明施工机构的领导下开展工作。2)项目经理为本工程的“文明施工督导员”，对文明施工负全责。3)项目部成立“文明施工管理领导小组”，由项目部主要负责人员组成，“文工管理领导小组”负责布置、检查评比文明施工工作。4)施工队设“文明施工督导员”，在督导员的领导下，开展文明施工。10.2.2文明施工管理实施方案 1)项目部各级领导都要把文明施工放在主要的位置，像抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。 2)职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除自身要按文明施工标准作好本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报告。 3)认真贯彻原《文明施工规定及考核办法》，在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯4)在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。。 7)文明施工管理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出布置，年终或工程结束时，对文明施工进行总结，弥补不足向更高水平发展。 8)施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。9)工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。10)进入现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。10.3文明施工考核、管理办法理制度建立文明施工和环保管理机构在布置施工任务时，同时布置文明施工和环保要求，并由写入施工作业票。项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制在工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评