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文档简介

及流程库房是企业物质供应系统的一个重要组成部分，是企业各种物质周转储备的环节，同时担负着物质管理的多项业务职能。它的主要任务是：保留好库存物质，数据正确，质量圆满，保证安全，收发迅速，面服务周密，降低花销，加速资本周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特拟定此管理规定。二、适人员职责理制度，保证库房物品的帐、卡、物三者一致，库房地域划分明确，物品表记楚，存卡记录连续、字迹清楚；；如期或不如期向财务部报告物品存货质量情况及古板积压物品的分布，按要求如期填制提交古板报废物品的缺或破坏，应马上拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不吻合，收货人员应及时通知库房管分别建立帐卡。5、严格履前出入库手续，物质出库必定填写出库单(库房管理员的发货清单)。防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显地址，禁烟、禁火表记应设置于库房大门外。a)二齐：物质摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：配件清、数量清、规格表记清。c：按区、按排、按架、按位定位。2、库房管理员依照物品的入库时间必定遵守"先进先出"的库房管理制度原则。3、当所需物品无库存，应及时与库房管理员沟通及时订购。房内拿走物质，不得在货架或货位中乱翻乱动，库房管理正其行为。时通知内勤与订购单位沟通办理相关问题。7、库房管理员在查收物品在入库查收时如有不符由内勤人员联系供货商办理。9、库房对不合格的物品放在指定的退货区，由库房管理员和供货商协商沟通确认退货手续相关事项。。2、库房管理员准时检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、质量问题及时反响和办理。保持货物的留好，2、报废物质退库，库房管理员人员依照"报废损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和表记。物清点由财务、库房管理员、内勤拟定清点计划时间表和清点流程。确认库存的余缺情况，上2、清点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发货一致按内部清点安排操作。3、清点时保证做到清点数量的正确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。清点过程中严禁更换不同样的4、清点分初盘、复盘，但所有的清点数据都需清点人员签字确认。藏与防范2、库房做到通风、干燥、干净、安全，防尘、避光、远离火源、热源防范产品破坏变质。5、对于长远库存(既高出质保限时的库存物质)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。况，进行封口或封箱办理。1、库房每日都对库房地域进行干净整理工作，清理掉不要、不用的东西和破坏的东西，并将库房内的物品整理到指定的地域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对库房内货物摆放做出合理的2、库房内保持安全通道畅达，不可以有积聚物，保证人员安全。库房内严禁烟火，严禁非库房人员非工作3、库房内的规划地域要有明确表记(如：配件摆放区、安全通道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、维修区、机油存放区、消防设施摆放区等)，其中物品摆放区内要分类存放，且有清楚的表记。4、上下班锁上库房门。做好及时检查物货，如有异常也许安全隐患及时办理和上报。库房内需要高空作急情况办理 (一)遇到

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