生产主管负责(十篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产主管负责(十篇)在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟悉吧。相信大量人会觉得范文很难写？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产主管负责篇一

2、负责灌、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调本部门与其它部门之间的工作沟通;

3、负责监视检查设备维修保养工作的有效性、及时性，确保工厂设备的安全运行;

4、负责监视车间的生产作业计划执行状况，及时调控作业进度;

5、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;

6、督促下属生产，并鼓舞其工作，保证产品质量，降低生产成本，提供工作效率;

7、完成上级领导临时交给的事项等。

生产主管负责篇二

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监视、检查生产质量体系的运行;

3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

生产主管负责篇三

1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，

2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

3.负责生产工人技能培训及考核

4.负责指导工人正确安全操作设备，监视工人日常点检

5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

6.负责车间5s现场管理，车间卫生管理

7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

8.负责车间工装异常状况处理

生产主管负责篇四

1、协理生产经理进行生产现场人员、精益生产、劳动防护、5s和安全等专项管理工作。

2、落实现场标准化作业的监视和管理，并对现场质量事故负责。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、跟踪生产进度合理调配生产人力及物料对交期负责，提高员工工作效率和物料利用率，控制员工加班在合理范围之内，生产任务紧张时或者人员缺失时随时顶岗。

5、协同生产经理完成部门各项考核指标。

6、协同其他部门工作，负责完成上级领导安排的其他工作。

生产主管负责篇五

1.根据部门发展计划及订单需求制定部门周计划、日计划及实施方案;

2.依照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行，完成生产任务;

3.负责生产现场的5s管理，以及项目看板和生产看板的维护工作;

4.组织并推进质量管理体系在本车间的实施与管控工作，确保生产过程及产品满足公司质量标准要求;

5.建立本部门的kpi指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施;

6.分解部门kpi指标，通过有效授权和鼓舞实现高效的生产;

7.确认本部门员工的培训需求并且实施培训，完成员工的管理、技能拓展，发展每位成员的职业路线;

8.管理和分析车间现场的运行记录，例行输出报表并分析;

9.完成上级主管交给的任务。

生产主管负责篇六

1、负责生产车间班组的生产与管理;

2、根据销售订单，制定生产计划，安排生产任务，并监视执行，保证生产任务及时完成;

3、严格执行各项规章制度的执行、落实;

3、负责生产部现场管理工作;

4、严格控制生产成本，提高生产效率，为优化生产工艺流程提出合理化建议

5、负责与其他部门的沟通协调工作。

6、上级领导安排的其他工作。

生产主管负责篇七

1、全面负责分管车间所在区域人、机、料、法、环的管理及监控;

2、根据生产计划和车间实际状况，对人员、设备进行合理调配，跟进生产进度及反馈，确保按时、按质、按量的完成生产任务及各项生产指标;

3、监视各项生产工艺流程有效落实，结合车间实际状况不断进行优化;

4、本车间年度培训计划的制定及实施执行，下属绩效的考核及提升;

5、本车间制度、流程的完善，编写和修改;

6、安排监视新产品打样，负责产品质量控制、质量异常处理;

7、对生产物料成本、人工成本、项目流程管理成本管控;

生产主管负责篇八

1..熟悉smt生产及工艺流程，懂smt设备保养维护，现场品质分析及改善;

2.熟悉把握smt系列设备操作，保养及维修常识，确保生产能顺利进行。

3.负责新产品smt段生产导入与工艺优化工作，提出产品一整套的解决方案。

4.参照smt工艺技术规范，推动客户pcblayout设计改善。

5.根据生产工艺需要，设计或跟进制作符合要求的钢网、夹具等。

6.主导推动新工艺、新技术、新材料的引进工作，并为生产部提供必要的技术支持和培训。

生产主管负责篇九

1、安排车间人力、物力执行生产计划，保质保量完成生产任务;

2、监视生产过程，严格依照作业指导书进行;

3、评估生产负荷，合理控制生产进度，提高生产效率;

4、推行现场5s管理工作、安全管理等工作;

5、生产异常改正措施、预防措施的实施和检查;

6、根据生产运行计划，把握生产进度，确保生产任务顺利完成

7、完成领导安排的其他工作。

生产主管负责篇十

l-负责制订需求供给计划，

2-负责包材、成品的跟单工作，跟进包材和成品厂商的生产交货，跟进交货进度，协调处理异常;

3-对订单的货期进行追踪、跟进包材品质问题,保障按期完成交