策划部岗位职责(3篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——策划部岗位职责(3篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

计划部岗位职责篇1

计划部岗位职责：

1、负责营销计划方案的制定和实施，营销计划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.2、进行项目前期计划，负责编制项目开发可行性报告。

4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

7、参与项目的设计，负责其中文字写作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告

计划经理岗位职责

1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。

2、负责组织进行公司整体形象计划，视觉识别系统计划设计，并提交计划方案。

3、负责公司形象宣传计划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。

4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。

5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监视。

6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理看法的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达；

7、参与项目前期活动方案及活动开展的探讨，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的探讨，参与经营管理中心的设计及布置；

8、市场经营管理前的准备工作；日常广举报布状况的归纳总结并提出相关建议；

9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；

10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调协同。

计划与活动推广主管职责

1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案计划，并指导实施。

2、协助营销计划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。

3、对各项目营销计划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

4、负责落实运营经理、计划经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手项目的市场调查。

5负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。

6、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。

7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。

8、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。

9、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理

计划专员岗位职责

1.依据各计划工作计划，及时完成计划主管交代的工作，并提出自己的看法、建议。2.协助计划主管进行公司整体形象计划、视觉识别系统计划设计，完成部分计划方案。3.协助计划主管完成具体活动计划，撰写活动计划案，提出自己的看法和建议。4.协助进行公司形象宣传计划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。5.协助组织、实施公司各类活动，并进行现场控制。6.协助经理、计划主管完成本公司计划工作。

7.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销计划方案。

8.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销计划方案，各项目开业前营销活动；9.收集、整理各项目营销计划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。

10.收集竞争对手宣传推广信息，为本公司项目的推广计划及时提供信息支持和建议。11.积极主动完成领导临时交给的其他工作。

计划部岗位职责篇2

计划部岗位职责

一、部门职责

㈠市场调研、计划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案计划及推广素材积累；消费者座谈会及时把握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。

㈡项目投资营销计划：项目用地周边环境分析；地块区域发呈现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提醒；开发进度总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销计划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色调定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提醒；项目环境设计及艺术风格提醒；营销中心概念设计提醒；小区未来生活方式提醒。

㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。

㈤项目形象展示计划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。

㈥项目营销推广计划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机计划；物业强势、弱势提醒与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储存、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动计划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。

㈦其它工作：销售部架构计划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设计划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；协同其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项计划工作；完成公司布置的其他工作。

二、岗位职责㈠总监

1、主持计划部的全面工作；

2、负责公司房地产全程营销计划工作，3、组织制定项目的相关计划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；

4、组织设计、制作、购买各类营销宣传品；

5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；

6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，把握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；

7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；

8、完成领导交给的其它工作任务。㈡文案计划师

1、依照总监要求，做好项目文案的计划工作；

2、制定项目计划推广、促销策略，建立相关素材推广库；

5、独立完成项目的相关计划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告计划案的编写；

6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；

7、协同广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；

8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，把握房地产的各种信息和相关理论；

9、完成领导交给的其它工作任务。㈢平面广告设计师

1、依照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；

3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；

5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；

6、拟定及运作印刷品广告方案；

7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；

8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的计划设计；

9、完成领导交给的其它工作任务。

三、考核规定

计划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应当在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

计划部是公司的技术部门，工作专业性强。计划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按计划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：

㈠奖励

1、计划、文案、市场研究及设计岗位评比奖励以提拔制度为准；

2、设计作品发表年鉴类200元/项目；

3、课题类奖励；

4、特别事宜奖励单项申请处理；

5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则

1、计划、文案岗位：

⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；

⑵计划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；

⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元；⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。

无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。

2、平面设计岗位

⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款；⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；

⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。

计划部岗位职责篇3

计划部岗位职责

经理岗位职责

一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时把握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的鼓舞和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热心和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时把握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体聪慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法〞等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销计划，力求不断推陈出新。

一、负责起草公司各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善公司整体营销计划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销计划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的计划动态，并提出相应的应对措施。

一、负责公司VI（视觉）系统的设计。

二、负责协同广告公司进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责与设计公司及公司各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对公司的内外部宣传设计提出建设性看法，并定期以书面形式提交公司领导。

六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、协同公司做好网络媒体的维护和推广。

媒介专员

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽