2019生产部主管工作计划

精选文档2019生产部主管工作计划----WORD文档，下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！2019生产部主管工作计划1在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，联合生产部主管的岗位职责与工作实质，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努力工作。现拟订2019年工作计划以下：一、采纳的主要工作举措(一)增强思想教育，提升员工凝集力我确实增强对员工的思想工作，展开国情、厂情教育，培养员工的感恩心。经过展开思想教育工作，使生产部每个员工建立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提升工作效率，确保达成公司下达的生产任务。(二)增强设施管理，保证生产正常进行设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实增强设施管理，一是教育员工要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心保护设施，保持设施的完满率和正常运转。二是展开设施使用、养护指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施1精选文档的保护养护，懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，养护好设施，稳固设施功能，保证设施正常运转，知足生产需要。(三)增强质量管理，保证产质量量合格我知道我们公司技术力量比较单薄，产质量量上不去，返工许多。所以，我作为生产部经理，特别着重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质量”的思想，果断根绝质量事故。展开质量问题“大反省、大排查、大整顿”活动，拟订质量问题排查整顿和敦促检查方案，针对柴油发电机组的质量特色，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落实质量排查、登记、整顿、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完全、敦促检查到位、整顿责任明确、追踪督办有力。经过这些举措，达到实时发现质量隐患，实时整顿质量问题，防备出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信用，进而促使公司的发展，也给员工带来实在的利益。(四)增强安全生产工作，保证生产安全我确实增强安全生产工作，建立“安全为了生产，生产一定安全”的思想，根绝全部安全事故，保证生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的脑筋，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，不时想安全，到处保安全”的思想气氛，除去一2精选文档切安全隐患。二是拟订和完美规章制度并保证有效履行。我拟订安全生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，增强安全隐患排查，除去全部安全隐患。三是增强安全培训工作。我增强对员工的技术培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的剖析解说，提升员工的整体技术水平，保证生产安全。四是同心合力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依照制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，共同保护安全生产，促使公司发展。(五)增强降本增效，提升公司经济效益我增强能源、原资料等方面的管理，确实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节俭，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实质详细工作，建立节俭意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。二、工作计划(一)坚定信心，提升产质量量2019年，我要坚定信心，要点抓好产质量量，仔细检查剖析，找出单薄环节，落实整顿举措，增强质量管理，努力提升柴油发电机3精选文档组的质量。(二)增强培训，提升员工综合素质我要增强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平易安全生产知识，提升员工的战斗力和工作履行力，使工作效率获得有效提升。(三)着重安全，保证安全生产不失事故我要进一步增强安全生产力度，增强对设施的使用、养护管理，增强安全生产制度的落实与检查，除去全部安全隐患，力求实现无安全事故。(四)增强管理，连续做好降本增效工作我要进一步增强能源管理，增强原资料管理，建立节俭办厂目标，节俭水电，爱惜、珍惜公司财产，连续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而努力。2019年，我将仔细努力工作，连续增强学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本员工作，为公司健康连续发展做出应有的贡献。2019生产部主管工作计划22019年关于我们生产部而言是重要的一年。我们第一狠抓原资料的质量查验，并制定合理有效的配方压缩成本控制;其次，依据实质状况实行新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技术，提升质量生产意识;增强质检员车间质量看管力度，踊跃发挥其在源泉控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，踊跃展开合理有功效能，实4精选文档行可连续节能生产。一、狠抓原资料的质量查验，压缩成本控制1、制定有关规章制度，成立和健全质量保证系统，常常敦促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻履行状况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原资料进行规定查验和试验，对查验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新资料的研究、试验，改良并提出确实可行的配方交生产部实行。4、实时批阅查验报告和原始资料，常常性地对各样试验结果和产质量量状况进行剖析，提出合理的整顿方案，以便正确地指导生产。5、增强试验室管理，敦促试验人员正确使用仪器，注意按期对所用仪器设施进行保护养护。6、增强计量设施的管理，踊跃控制生产成本。7、实时正确地依据销售部的要求做好各工地工程的原资料及砼试块强度报告等有关资料。8、按期召开质量工作会议，有计划有目的地对证检科人员进行培训学习。二、组织新工艺生产，踊跃展开岗位培训学习1、管桩生产公司是一个劳动密集型公司，员工操作的娴熟程度和操作质量的利害直接影响产质量量，所以增强对有关人员的岗位培训至关重要，特别是一些要点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离5精选文档心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深入生产现场进行指导，发现和追踪生产中存在的问题，并实时采集车间反应的质量信息，提出适合可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生计的命脉，增强车间质量管理，不停提升员工的质量生产意识尤其重要。因为操作时的一个小大意，常常会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被实时发现，在张拉时因为受力不平均就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩对比是这样悬殊。因而可知鲜亮的质量意识决定着一个公司的兴衰生死。三、合理有功效能，降低能源耗费1、连续加大节能宣传力度，提升员工节能意识，防止不用要的资源浪费。2、进一步加大节能技改力度，踊跃展开合理有效利用能源，为公司创建更多效益。2019生产部主管工作计划3生产部在产质量量上有过几起质量事故，固然各样原由都有，比如真石漆原型设施及改造输料管道，在冲刷方面很难做到百分百到位，并且生产设施装备不足，从金鼎拆掉安装的部分设施，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳固，以致现有设施交替使用，以致一些产品只好在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也以致了部分调色产品出现问题。6精选文档经过产质量量问题剖析，2019年质量管理上的工作计划以下：1、增强员工质量淡漠意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不论质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。2、成立全员参加质量的理念：我们此刻缺少的就是全员参加的质量意识，还存在产质量量是查验出来的，不是生产出来的错误观点，出了质量问题没有实时剖析原由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但履行不到位的现象。总之看来：产质量量若光靠几个人上去管理，想做到尽如人意是不行能的，它需要各级管理人员的踊跃配合和参加，因今生产部在此后的生产过程中，要增强过程控制的考核，增添产品出厂合格率达标。3、缺少质量记录控制：产品在整个制造过程中，怎样完好记录产品过程质量状态显得尤其重要，假如有了完美的质量记录，它将为产品设计改正、技术剖析、数据查寻等供给正确的依照。增强工程单履行过程控制与查核，但好多工作还需要技术部门辅助，增强细节上的管理。4、针对问题，生产部决定在2019年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部辅助进行一次培训。2019生产部主管工作计划42019年应当以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总目标“安全第一，预防为主”为原则。7精选文档以车间、班组安全管理为基础，以预防要点单位、要点岗位重要事故为要点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿着为打破口，落实各项规章制度，创始安全工作新场面，实现安全生产根本好转。经过产质量量问题剖析，2019年质量管理上的工作计划以下：1、增强员工质量淡漠意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不论质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。2、成立全员参加质量的理念：我们此刻缺少的就是全员参加的质量意识，还存在产质量量是查验出来的，不是生产出来的错误观点，出了质量问题没有实时剖析原由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但履行不到位的现象。总之看来：产质量量若光靠几个人上去管理，想做到尽如人意是不行能的，它需要各级管理人员的踊跃配合和参加，因今生产部在此后的生产过程中，要增强过程控制的考核，增添产品出厂合格率达标。3、缺少质量记录控制：产品在整个制造过程中，怎样完好记录产品过程质量状态显得尤其重要，假如有了完美的质量记录，它将为产品设计改正、技术剖析、数据查寻等供给正确的依照。增强工程单履行过程控制与查核，但好多工作还需要技术部门辅助，增强细节上的管理。4、针对以上问题，生产部决定在19年每季度，对工艺员、调色8精选文档工、兼职计量员由技术部辅助进行一次培训。5、坚固建立“安全第一”的思想意识。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的目标真实落到实处，经过进一步完美安全生产责任制，第一解决领导意识问题，真实把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的地点上，只有从思想上重视安全，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整顿事故隐患，严格履行“谁主管，谁负责”和“管生产一定管安全”的原则，力保安全生产。2019生产部主管工作计划52019年，生产部需要全方向狠抓质量管理，严格把好原资料的查验关，对不合格的果断拒收，争取在源泉把不利要素降至最低。在现有条件的限制下，努力发掘探索最合理的工艺规范，制定合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度连续提升。新年新气象，新的一年到了，下边是自己2019年工作计划：一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚定信心、锲而不舍、仔细学习、研究、实践、总结。面对目前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决议、在生产管理这个岗位上脚踏实地，奉公守法，关于领导分派的工作要无条件的达成，只有公司发展了才会有个人的发展。9精选文档二、发展计划从别人的成功和错误中学习，把公司的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财产和地位之上。(1)质量方面：知足用户要求，优一等品率不低于98%。产量方面：用最少的能耗资用生产出适可销售行情的量。安全生产：安全生产是纺织公司得以生计发展的先决条件，所以要按期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于已然。节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳固员工：管理中制度是必不行少的威望，但制度的力量是有限的，制度只好使部分人怕出错误，要想员工有凝集力、与公司同舟共济、还要靠感情、用执着和人格换取人心。履行力：我做为生产主管要做到严格履行和组织实行。做到履行和决议方案相般配，带动员工把公司战略规划转变收效益。三、工作思路目前纺