企业管理部部长安全生产责任制

企业管理部部长安全生产责任制企业管理部部长是企业管理部安全生产第一责任者，对公司基建计划编制、统计工作负责，对公司的矿建、土建、安装三类工程预算、结算的审查工作负责，对公司的招投标、合同签订工作，对本科室业务范围内的安全生产负责，并熟悉和掌握全面质量管理、企业现代化管理的工作要求。一、岗位职责第1条认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关安全法律、法规以及上级安全指示、指令、精神，严格退守各类安全规章制度。第2条在矿长的领导下，负责组织矿井生产、维持简单再生产资金、技术改造资金和安全生产资金的计划编制、审查落实和统计工作，负责矿井的生产设计任务和矿井矿、土、安三类工程的审查工作，负责矿井的设计。第3条责矿井质量、环境、安全、计量体系和全面质量管理、企业现代化管理工作的总体策划工作。第4条负责编制和落实矿井安全生产资金计划，对涉及矿井安全生产的重大隐；威胁矿井安全生产的项目要优先安排并合理调整资金，确保矿井安全生产的需第5条加强工程预决算管理，合理确定工程造价。第6条积极参加矿安全办公会和矿井重大隐患排查会等各类安全会议。第7条加强部室人员的安全知识学习和业务保安教育，提高全科室人员整体安全素质和业务技能水平。第8条负责本单位各类安全规章制度的制订和监督检查工作，带领全科室人员及时圆满完成领导交办的各项工作任务。第9条严格执行保密制度，并严格落实，严防丢失和泄密。第10条深入现场，了解各类计划、资金的落实情况、设计的合理性，并及时提出改进建议。第11条尽职尽责，杜绝"三违"现象。二、责任追究第12条未按规定落实矿井基建、生产、维持简单再生产资金、技术改造资金和安全资金的计划编制、审查落实和统计工作及矿井的生产设计任务和矿井矿、土、安三类工程的审查工作，企业管理部部长负直接责任。第13条未组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，企业管理部部长负直接责任。第14条编制的矿井生产布局及接续计划不合理，矿井采掘接续失调，企业管理部去负直接责任。第15条计划、资金未按规定落实，设计不合理，企业管理部部长负直接责任。第16条工程预决算管理及工程造价出现失误，造成经济损失的，企业管理部部长负直接责任。第17条决策失误导致他人受伤害或损失的，企业管理部部长负直接责任。第18条不能够经常深入现场，现场存在的问题不能够得到及时解决，企业管理部部长负直接责任。第19条对上报的各类资料、报表的准确性、时效性，企业管理部部长负直接责任。第20条企业管理部部长外出期间未明确专人代行职权，企业管理部部长负直接责任。企业管理部副部长安全生产责任制一、岗位职责第1条在部长的领导下，协助部长做好全部室人员的思想政治和企业管理知识教育工作，树立全面质量管理观念，不断提高管理水平和管理技巧，对分管的工作负责。第2条加强沟通与联络，搞好与其他部室的协作关系。第3条按照职责分工，负责落实环境/质量/质量管理体系贯标、全面质量管理。采购物资验收、地面综合形象建设考核、企业现代化管理和改革等工作。第4条部长外出时，由部长指认，全面负责本部室业务管理工作。二、责任追究第5条有下列行为之一的，企业管理副部长负直接责任（一）在上级质量、环境、安全、计量体系和全面质量管理企业现代化管理的检查考核中，出现严重问题的；（二）在第三方外部审核中，出现严重不符合项的；（三）上级发布的有关企业管理工作文件、要求、指示、安排不能及时向有关领导、单位沟通、传达，延误工作的；（四）分管业务出现严重失误的。基建计划员安全生产责任制一、岗位职责第1条在科长领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规以及煤炭行业生产技术政策，严格遵守各类安全规章制度。第2条认真学习国家颁布制定的与业务相关的法律、法规及制度，认真学习业务知识，努力提高业务素质。第3条经常深入施工现场，了解安全生产情况，结合项目建设实际，认真编制各类基建投资计划。认真做好各类资金汇总、审核、报批、下达、调整等计划管理工作。第4条根据项目建设和安全需要，及时调整计划安排，并整理和汇总需要调整的工程和设备，并按规定程序上报煤业公司审批。第5条负责公司月度和季度资金计划的编制、整理工作。负责本业务范围内资料的保管工作。第6条积极参加工程和设备的调研、论证和验收工作。负责本业务范围内资料的保管工作。第7条牵头组织计划专业负责的各类会议，参与公司各类与资金计划、统计、物料计划相关的会议。积极参加矿组织的各类安全会议和安全宣传教育活动，不断提高安全素质和业务技能水平。第8条遵守劳动纪律，坚守工作岗位，完成领导交办的各项工作任务。第9条严格执行保密制度，并严格落实，严防丢失、泄密。二、责任追究第10条违反上级的有关规定和管理办法，造成工作失误和不良后果的负直接责任。第11条对项目建设情况和过程的各个环节、工序不熟悉，编制矿井基建等投资计划不合理，造成不良影响的负直接责任。第12条制定各类资金计划不及时、不完善，影响矿井生产丰经营的负重要责任。第13条不深入现场了解施工实际，处理问题不及时的，负直接责任。第14条对上述负直接责任、重要责任的，根据情节严重程度给予经济处罚、行政处分、追究刑事责任。计划统计员安全生产责任制一、岗位职责第1条认真学习国家颁布的统计法律法规和集团公司相关统计专业制度、规定，努力提高业务素质。第2条在部长的领导下，做好矿井生产、维简、技改、安全技措的统计工作。及时汇总各项统计资料并对资料进行分析，为领导决策提供准确详实的资料。对本职工作负责。第3条负责收集公司工程进度、费用支出等各项数据，编制公司月度、年度统计报表。按时上报各类统计报表，做到数据准确，内容真实，不虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料。第4条深入现场，了解情况，参加工程的月度和年底验收工作，参加工程的竣工验收工作。第5条负责市（区）统计局安排的统计事务，按时完成各项统计报表。第6条严格执行保密制度，并严格落实，严防丢失、泄密，积极参加各类安全培训和宣传教育活动，提高自身安全素质，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时完成领导交办的工作任务。二、责任追究第7条违反上有关规定和管理办法，造成工作失误和不良后果的负直接责任。第8条编制统计资料和内容不实、不合理，造成不良影响的负直接责任。第9条不深入现场了解施工实际，处理问题不及时的，负直接责任。第10条对于上述负直接责任、重要责任的，根据情节严重程度给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任合同管理员安全生产责任制一、岗位职责第1条认真学习国家颁布的《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规。认真贯彻执行党和国家的安全生产法规和上级安全生产文件规定，积极服务矿井安全生产，保质保量完成各项安全生产任务。第2条合同管理应严格遵守国家有关法律、法规和公司规章，合同管理工作人员要坚持原则、严守秘密、廉洁自律。不得利用合同进行违法违纪活动，损害国家利益、公司利益或谋取非法收入。第3条重点负责合同主要条款的审核；负责合同备案；负责合同的登记、签证、变更、存档等工作；协助承办部门负责合同文本的修改与审核，严格审查对方资质，防止不法合同、不完善合同及违法合同的出现。第4条监督、检查合同履行情况，及时向领导反馈、汇报存在的问题;参与合同纠纷的协商、和解或调解，申请仲裁或提起诉讼。第5条负责矿井合同资料的整理、归档，建立和完善合同档案。第6条加强《合同法》及相关法律、法规等知识的学习，负责公司范围内合同管理人员的培训，不断提高合同管理人员的业务技能及综合素质。二、责任追究第5条有下列行为之一的，合同管理员负直接责任:（一）合同签订、审查、履行管理工作中出现严重问题影响矿井正常运营的。（二）在合同管理工作中发现问题，不及时汇报造成一定影响的。第6条违犯工作纪律或国家法律，给矿井造成经济损失或不良影响的，合同管理员负主要责任。造价员安全生产责任制一、岗位职责第1条在部长的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规以及上级安全指示、指令，严格遵守各类安全规章制度。第2条认真学习国家颁布制定的与业务相关的法律、法规及制度，认真学习业务知识，努力提高业务素质。第3条结合项目建设实际完成整个项目三类工程的预算和结算的审查工作。参加工程的招投标工作，审查招投标工程的编制情况。第4条深入施工现场，了解工程施工进度、施工质量、建筑材料、设备、设施选型等实际情况，发现施工质量与设计不符时，要及时向有关领导和部门反映，进行解决处理。第5条坚持原则，认真审查，合理地确定基建工程造价；及时审查工程预结算，准确地完成工程划线、月度结算和拨款工作。对本职工作负责。第6条参与矿井三类工程的月度和年度验收工作，参与竣工工程的竣工验收工作。第7条积极参加公司组织的各类安全会议和安全宣传教育活动，不断提高安全素质和业务技能水平。第8条负责本业务范围内资料的保管工作，建立档案，积累资料，为领导决策提供依据。严格执行保密制度，并严格落实，严防丢失、泄密。第9条遵守劳动纪律，坚守工作岗位，完成领导交办的各项工作任务。二、责任追究第10条违反上级颁发的各类预算定额标准和管理办法，造成工作失误和不良后果的负直接责任。第11条生产过程的各个环节、工序不熟悉，编制预结算不合理，造成不良影响的负直接责任。第12条不深入现场了解施工实际，处理问题不及时的，负直接责任。第13条工程预结算、月度结算和拨款等工作不及时、不完善，影响项目正常建设的负重要责任。第14条对于上述负直接责任、重要责任的，根据情节严重程度给予经济处罚、行政处分、追究刑事责任。风险管理员安全生产责任制一、岗位职责第1条全面强化安全基础管理，提升风险预控水平，结合安全生产实际，认真学习文件，规范完善安全风险评估工作，提升安全管理水平，保障安全生产。第2条努力、积极做好路条及相关手续的办理审批工作，对项目建设进行强力管控，避免出现不可控状况。在项目建设方面，努力做好项目现场的各项工作，对各种可能的风险进行预估，制定相关措施，严格管控，避免出现不可控状况。第3条指导、监督、检查矿属各职能部门和基层单位的风险管理工作。第4条对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、评估。确定安全风险评估方式方法和编制规程措施，充分听取基层单位员工的意见和建议，确保作业方法的可操作性、安全风险评估的全面性和防范控制措施的针对性。对矿井各环节的重大事项、重大投资项目等进行风险评估，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控，编制上报风险管理报表。二、责任追究第5条下列行为之一的，风险管理员负直接责任:（一）风险管理工作中出现严重问题的；（二）在企业风险管理工作中发现问题，不及时汇报造成一定影响的。第6条违犯工作纪律或国家法律，给矿井造成经济损失或不良影响的，风险管理员负主要责任。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中