综采三队“双基”建设考核管理办法

综采三队“双基”建设考核办法为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综采三队具体实际情况，特制定综采三队“双基”建设考核办法。一、成立综采三队安全生产“双基”领导管理机构1、成立安全生产“双基”领导小组组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生赵陆山张全如冯文明张洋赵国军吕朝阳匡中文常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海2、领导小组下设办公室办公室负责人：常春雷3、“双基”管理具体分工王登科：负责综采三队“双基”建设全面工作。质量标准化工作。黎矿生赵陆山基”建设工作。张全如冯文明吕朝阳：负责检修班“双基”建设工作。第1页共22页张洋匡中文：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作刘道光：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。常春雷：做好“双基”办公室内业工作。二、“双基”建设管理目标1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容。3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实第2页共22页现自主管理。9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。三、奖惩制度“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予1000大分1000般三违、严重三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组给予1000分的奖励，第二名的班组给予500分的奖励。500-1000分的奖励。3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予100励。4、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述10-20出来的职工，给予10-20分的处罚。5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的处罚责任人100元。四、具体实施方案第3页共22页(一)队干考核根据“严管干部”的要求，使20%的管理人员承担80%的责任，对我队的队干进行分工。通过科学、合理的分工，明确队干之间的职平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：1、正值：矿考核2、副职：正值的0.8倍X出勤率+自主考核奖罚分)、安全生产管理(60分)和加分项目三种考核方式，采取百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所扣分。4、安全效果：①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1干扣30分。②轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干扣20分。③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天以上，当班队干扣6分;工伤休息7-14天的，当班队干扣4分;工伤休息7天以下，当班队干扣2分。5、安全生产管理：①双基建设：不出来的，扣1分/次。第4页共22页到位，扣跟班队干2分/次。②工程质量：Ⅰ跟班工程质量差，造成影响的，扣5分/次，Ⅱ未严格按照措施施工的，扣5分/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，扣2分/条。5分/次。Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，扣3分/条。③生产影响：Ⅰ影响生产在5小时及以上的跟班队干扣3分/次。Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干扣2分/次。Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的跟班队干扣1分/次。④三违管理：Ⅰ跟班期间职工出现矿“一般三违”的，扣5分/人。Ⅱ跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣10Ⅲ跟班期间自己出现矿“一般三违”的，扣20Ⅳ跟班期间自己出现矿“严重三违”的，进双轨学校学习。Ⅴ各跟班队干要深查身边“三违三松”现象，每名队干月度要上报2名“三违”人员，不能按时完成指标的，给予人/次500元的罚款，对于查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。⑤隐患管理：第5页共22页性质分别给予跟班队干安全质量工资考核基准分0.5分/条、10分/条的扣分。Ⅱ隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣5分/条。6、加分项目：隐患大小给予2-5分的奖励;使用效果，每项奖励5-10分。③对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。7、其他未尽事项，均根据《综采三队管理人员动态考核办法》执行。8、下附综采三队队干安全扣分考核细则综采三队“双基”建设考核办法为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综采三队具体实际情况，特制定综采三队“双基”建设考核办法。一、成立综采三队安全生产“双基”领导管理机构1、成立安全生产“双基”领导小组组长：王登科第6页共22页副组长：潘洪臣成员：黎矿生赵陆山张全如冯文明张洋赵国军吕朝阳匡中文常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海2、领导小组下设办公室办公室负责人：常春雷3、“双基”管理具体分工王登科：负责综采三队“双基”建设全面工作。质量标准化工作。黎矿生赵陆山基”建设工作。张全如冯文明吕朝阳：负责检修班“双基”建设工作。张洋匡中文：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作刘道光：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。常春雷：做好“双基”办公室内业工作。二、“双基”建设管理目标1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，第7页共22页掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容。3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。三、奖惩制度“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予1000大分1000般三违、严重三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组第8页共22页给予1000分的奖励，第二名的班组给予500分的奖励。500-1000分的奖励。3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予100励。4、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述10-20出来的职工，给予10-20分的处罚。5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的处罚责任人100元。四、具体实施方案(一)队干考核根据“严管干部”的要求，使20%的管理人员承担80%的责任，对我队的队干进行分工。通过科学、合理的分工，明确队干之间的职平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：1、正值：矿考核2、副职：正值的0.8倍X出勤率+自主考核奖罚分)、安全生产管理(60分)和加分项目三种考核方式，采取百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所扣分。第9页共22页4、安全效果：①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1干扣30分。②轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干扣20分。③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天以上，当班队干扣6分;工伤休息7-14天的，当班队干扣4分;工伤休息7天以下，当班队干扣2分。5、安全生产管理：①双基建设：不出来的，扣1分/次。到位，扣跟班队干2分/次。②工程质量：Ⅰ跟班工程质量差，造成影响的，扣5分/次，Ⅱ未严格按照措施施工的，扣5分/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，扣2分/条。5分/次。Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，扣3分/条。③生产影响：Ⅰ影响生产在5小时及以上的跟班队干扣3分/次。第10页共22页Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干扣2分/次。Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的跟班队干扣1分/次。④三违管理：Ⅰ跟班期间职工出现矿“一般三违”的，扣5分/人。Ⅱ跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣10Ⅲ跟班期间自己出现矿“一般三违”的，扣20Ⅳ跟班期间自己出现矿“严重三违”的，进双轨学校学习。Ⅴ各跟班队干要深查身边“三违三松”现象，每名队干月度要上报2名“三违”人员，不能按时完成指标的，给予人/次500元的罚款，对于查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。⑤隐患管理：性质分别给予跟班队干安全质量工资考核基准分0.5分/条、10分/条的扣分。Ⅱ隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣5分/条。6、加分项目：隐患大小给予2-5分的奖励;使用效果，每项奖励5-10分。第11页共22页③对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。7、其他未尽事项，均根据《综采三队管理人员动态考核办法》执行。8、下附综采三队队干安全扣分考核细则(二)、队干业务分工：1、副队长赵国军分管安全。负责提高员工自主保安意识，安排好安全学习，安排及时传达安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性;负责安排安全设施、创新的投入和维护，使提高物的安全性认真落实隐患治理;负责安排隐患治理，做到闭合管理。对危险源进行识别，向全队公布。措施，开展劳动竞赛，分解和汇总各项生产指标;负责生产中的环节管理，提高开机率;负责工程上的工作安排，保证人力合理分配、工程顺利衔接。负责安排落实煤质管理措施，确保块煤率、灰分、水分指标达到矿里规定;负责控制杂物，杜绝入煤流。3、副队长黎矿生分管质量;负责验收制度的修订和验收员的管理，使验收工作不存在死角;负责现场的工程质量管理，实现动态达标。负责规范员工操作，针对设备出现的问题，采取防范措施;负责现场第12页共22页缆线吊挂。工作面的卫生区分解到班组;负责现场文明施工管理和物料码放;负责现场材料管理，确保材料供应、提高材料回收率。6、技术负责人张洋分管技术。负责培训工作，提高员工素质，确保员工持证上岗。负责安排安全文件、质量标准化表准、一通三防标准、机电类标准的学习;负责作业规程、安全技术措施的编写和贯彻，确保具有科学性、指导性和可操作性;负责指导工作面的调整，对工作面的发展趋势进行预测;负责矿压观测，掌握来压规律，提前罚，建立“全员创新”的氛围。(三)队干奖惩：惩内容具体如下：(1)安全副队长：安全上月度出现三违3人/次以上的(包括3人者)，连续出现安全事故2起及以上的，分别给予500元的罚款。(2)生产煤质副队长：生产任务、煤质管理方面没有完成矿下达500元的罚款，煤质管理在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予500元的奖励，取得最后一名的，给予500元的罚款。(3)质量副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名第13页共22页的，给予500元的奖励，取得最后一名的，给予500元的罚款。(4)机电副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予500元的奖励，取得最后一名的，给予500元的罚款。(5)文明施工副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予500元的奖励，取得最后一名的，给予500元的罚款。(6)技术副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予500元的奖励，取得最后一名的，给予500元的罚款。五、班组考核：综采三队班组考核制定如下：(一)班组工资：班组(安全、岗效)得分X全队大分值1、班组安全考核：(1)、各班组安全质量、岗效均由队每月进行考核，3个生产班考核基准分为12000分，检修班考核基准分为8000生产班组出勤低于80%、检修班出勤低于90%时，下浮该班组当月安全基准分的10%)(2)、班组质量考核标准：根据区队自主管理制度，队根据对各班组安全效果考核大分+岗核。2、班组安全考核标准第14页共22页(1)凡在工作中出现安全事故的班组(轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故),按照城郊煤矿的有关处理办法执行;责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;责任班组安全结构工资降低(2)凡在工作中出现安全事故的班组(轻伤以下的安全事故不含15责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;处罚跟班队长500元，班长400元，副班长各罚300元。由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。工伤休息在7--14天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;处罚跟班队长300元，班长200元，副班长罚100元。(3)班组成员被矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，处罚当班跟班队长500元，当班班长500元，副班长400元，本班安全结构工资取消30%，责任人的当天安全绩效分扣除，停工学习15天，并向区队上交一份事故案例，互联保人员当天安全绩效分扣除;(月出现三违1人/次降低本班安全结构工资的人/次降低本班安全结构工资的50%)。(4)班组成员被矿查出一般“三违“的，按照矿有关规定执行外，处罚当班跟班队长300元，并处罚当班班长300元，副班长200元，3天并上交一份事故案例;互联保人员当天安全绩效分扣除;(月出现三违每第15页共22页人/次降低本班安全结构工资的15%，2人/次降低本班安全结构工资的30%，依次类推)。(5)班组成员被本队干查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。工资考核基准分10分/条、100分/条、200分/条。3、班组工程安全质量考核标准头支护、打棚质量、支架压力、空顶、支架落差、安全出口、失效柱等)，根据情节严重性进行处罚，跟班队长、班长出班后必须追查落实，否则将追究跟班队长、班长责任。(2)出现大型设备事故影响正常生产的，扣除责任班组1000分，严重的给予2000大分的处罚。1000分，罚本班班长200元，副班长100元。平方以上电缆挤伤事故的，扣除责任班组2000长组织)，不追查的处罚跟班队长、班长各500元，根据追查原因，属责任事故、指挥失误，罚跟班队长500元，班长400元，副班长300元。(5)工作面发生冒顶事故，扣除本班大分1000分，罚跟班队长、第16页共22页班长各100元，副班长50元，并追究责任人责任。(6)皮带拉衩1米扣班大分100分，拉断一次扣班大分500分，影响生产造成严重后果的，给予班2000分的处罚。(7)班中压死溜子每次扣100分，交接班超过半小时处理不好由下一班处理，交班死溜子扣300分，下班处理加100分。(8)工作面因侧护板坏，用收缩梁起支架，发现一次罚责任人10分，班长50元。(9)工作面拉架挤断电缆一次处扣50010缆和照明电缆一次扣20020010分。响生产超过5小时罚班5000分，责任人罚50分。班月度创最高纪录者的班组，给予1000大分的奖励。度》及《综采三队月度安全生产组织措施》进行奖罚。六、班组长考核办法：(1)各班组长的安全考核由区队进行考核，采用安全考核得分+1-1.6成员人均的1-1.5倍计算。(2)各班组长安全、岗效工资=(所在班组安全结构工资÷所有班组成员安全得分总和)X班组长个人系数X个人考核得分。第17页共22页(3)各班组长共分安全效果(40分)和加分项目三种考核方式。(4)安全效果：①班组出现重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，大班组长扣20分，副班长扣18分。②班组出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，班长扣10分，副班长扣9分。③班组出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故115天以上，班长扣3分，副班长扣2.4分;工伤休息7-14天的，班长扣2分，副班长扣1.6分;工伤休息7天以下，班长扣1分，副班长扣0.8分。(5)安全生产管理：①双基建设：答不出来的，班长扣1分/次，副班长扣0.8分/次。到位，班长扣1分/次，副班长扣0.8分/次。②工程质量：1分/次，副班长扣0.8分/次;Ⅱ未严格按照措施施工造成上级质量标准化检查中存在问题的，班长扣1分/条，副班长扣0.8分/条。第18页共22页长扣2分/条，副班长扣1.8分/条。Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，班长扣0.5分/条，副班长扣0.3分/条。③生产影响：Ⅰ影响生产在5小时及以上的，班长扣2分/条，副班长扣1.8分/条。Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的，班长扣1分/条，副班长扣0.9分/条。Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的，班长扣0.5分/条，副班长扣0.3分/条。④三违管理：Ⅰ班组职工出现“一般三违”的，班长扣5分/人，副班长扣4分/人。Ⅱ班组职工出现“严重三违”的，班长扣10分/人，副班长扣8分/人。Ⅲ班组长自己出现“一般三违”的，扣20分/人次。Ⅳ班组长自己出现“严重三违”的，进双轨学校学习。⑤隐患管理：安全考核基准分0.5分/条、5分/条、10分/条的扣分，副班长安全第19页共22页考核基准分0.4分/条、4分/条、8分/条的扣分。Ⅱ隐患不及时整改的或出现重复隐患的，班长扣5分/条，副班长扣4分/条。(6)加分项目：隐患大小给予3-6分的奖励;使用效果，每项奖励10-20分。著的，每条奖励2-5分。(7)其他未尽事项，均根据《综采三队安全奖罚制度》及《综采三队安全质量标准化管理制度》执行。附：综采三队班组长安全扣分考核细则七、职工个人考核办法：1、班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分可以上下浮动。）检修班组人员当天安全考核标准按10位不同，当天安全考核标准也不同，运输机以里包括两巷端