浅谈职业化的理解-《赢在职业化》

浅谈职业化的理解——《赢在职业化》公司成立时间不长，算是个新公司，无论企业文化的形成，或是公司制度的建设均在不断的完善着，在各个方面都在积极的建设中，尤其在职业化形成方面，公司下了很大的功夫，也采取了很多的措施。来公司一年多了，由于公司人员流动频繁，也算是个老员工了，也由于财务方面人员紧张，业务量繁重，所以看书也是断断续续的，最近才给《赢在职业化》看完，对于此书的一些观点和论调，本人略为探讨。在书中余先生提出了职业化的四个内容：一专业化的工作技能。即做事要有做事的样子；二专业化的工作形象。即要像你干的那一行的人；三.职业化的工作态度。即做事把事做好，做到位，力求完美，不留瑕疵；四职业化的工作道德。对于提到的这四点我个人非常的赞同，因为作为私营企业，在与国有企业、垄断性质的企业竞争时，你没有资源优势，没有资金优势，没有政策优势，那么我们靠什么生产和发展？就靠我们的软法宝——公司职业化。如果我们在软环境上也没有优势，没有吸引力，那么我们就无法在激烈的市场竞争中生存，进而去壮大发展。书中提到专业化的工作技能，此条的职业化涵盖了专业化，也就是说我们从事那个行业，就要对这个行业有深入的了解，对这个行业的发展概况、发展前景，行业预判都了如指掌，我们应该具有行业专业背景，不是门外汉。同时我们的工作人员，应该具有所在岗位要求的工作技能，具有专业知识背景，能够胜任工作要求，对所在岗位有比较深刻的理解，能够比较到位的执行公司的决策意图，完成公司交办的日常性工作和突发事件处理。书中还提到专业化的工作形象，作为比较规模的公司，都会有自己的形象设计和行为准则，这个社会是千姿多彩的，每个人都不尽相同，那么这个社会公司也是千千万万的，每个公司也不尽相同，因此每个公司都会根据自己的实际情况，结合自身要求，设计自己的职业形象，比如咱们公司对着装的要求，对工作语言的要求等都有自己的特点。对于第三点要有职业化的工作态度，我认为这是每个社会单位都应该有的东西，不仅仅是职业化的要求，这是一个社会范畴的行为，我们做什么事都要像什么事，在家要有做儿女的态度，对父母要孝敬，在公司要有公司做事的态度，对待工作要认真及时完成自己岗位的工作量，所以我认为工作态度问题是每个人都应该遵守的基本准则。第四点是职业化的工作道德。牛根生说过：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。牛总把德放到第一位，并认为人可以无才但不能没有德，无才可以培养，让其有才；无德就不是培养的问题了，因为品质是无法一时培养出来的，所以无德之人在牛总那里没有天下，其实在任何公司里面，员工应该遵守基本道德准则，员工有品质公司才有素质，员工有素质公司才有品位，只有这样公司才有人格魅力和吸引力。当然书中还提到了其他的很多内容，有很多东西都让我深有体会，也学到了不少的东西，但是有的观点也是不敢苟同的，比如书中提到的职业化内涵：主要看两个方面：一.领导力水平，二.专业水平。个人认为有点以偏概全，职业化的内涵应该很丰富的，内容也应该是多姿多彩的，不应该仅仅是这两个方面。同时我也认为公司如人，每个人的气质不同，公司也一样，我们去学习其他公司，我们去读书，我们可以汲取他们的我们认为可以使用的优点，但是我们也不会去照搬使用或者模仿其他公司或者书上写的东西，尽管有些东西在别的公司是亮点，是出彩的地方，但不一定适合和适用我们公司，在公司的发展道路上，我们应该有我们自己的独创思维，走出属于我们自己的发展之路。如何提高在工作中的主动性继续针对管理的问题进行分析和思考。在任何组织里，最大的挑战就是如何提高组织效率？如何提高组织成员的主动积极性？在上一篇文章中，我分析了三个层面来提高，一是要有目标感，二是要有参与感，三是要有对应的“收获”。今天我将继续研究“如何提高主动性”这个话题。企业经营的目的是为了商业，招聘员工进来的目的，肯定是为了更好的服务商业活动，而不是为了慈善目的招聘一群人进来放任不管的。主要面临的问题：帮助员工尽可能的提高工作效率，如何提高？先看下工作效率和哪些因素有关系，一是对于工作投入的时间和精力，二是对于工作投入的注意力。对应具体的管理动作可以分为两类：1、时间不能增加，但是可以减少在不必要的事项上花费的时间；2、注意力不能控制，但是可以引导专注在工作上；一般在企业里，应该如何做呢？第一，围绕“如何减少员工不必要的时间和分心事件”开展提供班车：减少交通时间提供食堂：减少外出就餐时间公共流程在线化（OA）：减少处理公共事项的时间在线沟通工具（企业微信、玎钉等）：减少沟通成本在线公共编辑工具（wiki等）：减少信息的丢失，增加信息的共享和留存完善的行政体系还有一些公共服务部门当然了，除了以上这些，其实还有很多很多属于减少员工时间和精力的事项。而我重点要说的是下一个因素：第二、如何引导员工注意力在本职工作上？因为我坚信：注意力管理>精力管理>时间管理在讲解一个组织如何引导员工在工作的注意力之前，我们先思考一下，作为“一个人”，我们平时注意力很集中是什么时候，注意力涣散又是什么时候？这里有两个关键因素：1、角色定位：在组织里的角色是什么？以及对应的责任和义务是什么？2、自驱力：影响自我驱动的有兴趣、成就感、安全感、收获。在大部分组织里都会存在两类问题无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。如何解决呢？我这里思考了四个具体的方法：1、准确的岗位定义我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？即使同样的岗位，在不同的公司里，职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？当公司的战略定位发生变化的时候，对应各个部门的角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？2、清晰的发展目标大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。3、有效的沟通机制同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。但是，是否是有效的沟通呢？我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。4、工作的意义最后一条，这一条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是不是员工在企业里就能充满热情，积极的工作呢？答案是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来总结【要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始】。最后，我把上篇和