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文档简介

战略管理复习六、案例分析题(一个案例，3个问题，每个问题10分，共30分)【得从康佳巨亏看我国企业的战略管理际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩内、外手机市场的竞争日趋白热化，深康佳手机业务全年毛利率只有％左右。对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，导致单一，而市场形势不如预期．结果产能严重过剩。市场，其投资数亿元兴部环境时，业绩大幅度下滑。六、案例分析题(一个案例，2个问题，每个问题15分，共30分)【得益蓬勃，而且，此一名称更成为市场上的重量现及经营绩效最差的一年。其原因是，从美国到欧率。。他要在最短时间内开发并推出一连串新产品，反击新世纪饮料的汹汹来势。他要更新信息系统(包括电视电传会折点上：过去，他曾以激口可乐的业务精简到它的精髓，这精髓独特配方，但它们的市场价值其实是来，其维塔原先的期望。容易受美国业务的影响。微问题，他最好亲身示范。他选择市，但透明泰柏是他示范何谓快速行动、决断力和承担风险的良机。兹维塔立刻展开行动。他认为无色可乐只是短命潮流，但。作表现。同时，百事公司也推出无色可乐，水晶百事在一次少见的直言评论中可乐的能耐，快速而有效地送出新产品。在日正在转变，新世纪饮料是古兹维塔不敢忽

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